企业战略选择与战略管理

企业战略与战略管理企业战略与战略管理n20.1 企业战略与战略管理企业战略与战略管理n20.2 企业使命与战略目标企业使命与战略目标n20.3 企业战略选择与制定企业战略选择与制定n20.4 企业战略实施与保障企业战略实施与保障20.1 企业战略与战略管理企业战略与战略管理n20.1.1 企业战略的本质与特征 n20.1.2 企业战略的结构与任务n20.1.3 企业战略的开展与演进20.1.1 企业战略的本质与特征企业战略的本质与特征n企业战略的定义：n企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的根底上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略 20.1.1 企业战略的本质与特征企业战略的本质与特征n战略的特征：战略的特征：n全局性和系统性全局性和系统性 n长远性长远性 n稳定性和适应性稳定性和适应性 n抗争性抗扰性和竞争性抗争性抗扰性和竞争性 n风险性风险性n纲领性纲领性20.1.2 企业战略的结构与任务企业战略的结构与任务公司公司战略战略经营战略经营战略职能战略职能战略运作战略运作战略双向影响双向影响双向影响双向影响双向影响双向影响公司层次的管理者公司层次的管理者经营单位层次的管理者经营单位层次的管理者运作层次的管理者运作层次的管理者职能层次的管理者职能层次的管理者业务多元化的企业战略结构业务多元化的企业战略结构：20.1.2 企业战略的结构与任务企业战略的结构与任务单一业务的企业战略结构：单一业务的企业战略结构：经营战略经营战略双向影响双向影响双向影响双向影响职能战略职能战略运作战略运作战略主管经理主管经理运作经理运作经理职能经理职能经理20.1.2 企业战略的结构与任务企业战略的结构与任务n公司战略的侧重点表现在以下三个方面：n企业使命的制定；n战略经营单元的划分及战略事业的开展规划；n关键的战略经营单元的战略目标。

20.1.3 企业战略的开展与演进企业战略的开展与演进n从企业战略管理理论的开展时间顺序来看，企业战略管理分为：n以环境因素为根底的传统战略管理理论 n以产业竞争结构分析为根底的竞争战略理论 n以资源为根底的核心竞争力理论 n超越竞争的新战略管理模式 20.2 企业使命与战略目标企业使命与战略目标n20.2.1 企业使命企业使命n20.2.2 战略目标战略目标20.2.1 企业使命企业使命n企业的使命就是公司的根本任务，即经营理论、业务范围、效劳对象、自我认知、对生存和盈利的关切、对公众形象的关切、对雇员的关心等n企业使命必须解决两个问题：n 企业存在的理由是什么?n 业务是什么？应该是什么?20.2.1 企业使命企业使命n几个著名的公司使命几个著名的公司使命n英特尔：成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供英特尔：成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供给商！给商！nAT&T：让每一个美国家庭和公司都装上：让每一个美国家庭和公司都装上 ！nIBM：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！n微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件！微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件！n福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！n波音公司：让空中旅行走进千家万户！波音公司：让空中旅行走进千家万户！n沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利效劳！沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利效劳！n迪斯尼：使人人都快乐幸福！迪斯尼：使人人都快乐幸福！20.2.1 企业使命企业使命n安利公司：通过安利直销，为每个人提供实现其人生目标的良好时机。

nTCL：创新科技、共享生活n海尔：敬业报国、追求卓越n创维：创中国籍的世界名牌！n霍煤集团：开发这片蕴藏了千百万年的“乌金，并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们20.2.1 企业使命企业使命n新时达电气公司：为客户提供最好的控制、驱动、节能产品，加速社会工业化、信息化、智能化进程！n齐鲁软件园：振兴民族软件产业，成为中国软件产业的中流砥柱和国际知名品牌n青岛软件园的使命：打造半岛产业芯，提升青岛国际大都市核心竞争力！20.2.2 战略目标战略目标n战略目标制定过程战略目标制定过程 1.调查研究 2.拟定目标 3.评价论证 4.目标决断 20.2.2 战略目标战略目标n战略目标核心结构 1.市场目标 2.创新目标 3.盈利目标 4.社会目标 20.3 企业战略选择与制定企业战略选择与制定n20.3.1 总体战略总体战略n20.3.2 竞争战略竞争战略n20.3.3 职能战略职能战略20.3.1 总体战略总体战略n企业总体战略是企业战略的总纲，是企业的最高管理层指导和控制整个企业的一切行为的最高行动纲领n企业总体战略包括企业战略决策的一系列最根本的因素：企业的宗旨与性质，企业资源的配置，企业的组织结构与组织形式，企业从事的行业或业务，企业的开展速度与开展规模，企业的投资决策，以及其他有关企业命运的重大决策。

20.3.1 总体战略总体战略稳定型战略稳定型战略 增长型战略增长型战略 紧缩型战略紧缩型战略 20.3.2 竞争战略竞争战略n经营/竞争战略的主要目的就是通过集中于一个行业，通过产品/市场的经营，实现利润和市场占有率的最大化n企业竞争战略是企业战略思想的集中表达，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划方案的根底20.3.2 竞争战略竞争战略本钱领先战略 差异化战略 重点集中战略20.3.3 职能战略职能战略n企业的职能战略，那么是为贯彻、实施和支持企业总体战略与企业竞争战略而在企业特定的职能领域制定的战略n职能部门的战略必须在市场营销、财务会计、研究开发、生产作业、人力资源开发等企业主要职能部门中制定，即制定出市场营小战略、财务投资战略、研究开发战略、生产战略以及人力资源开发战略等由于各职能部门主要任务不同，不可能归纳出一般型战略20.4 企业战略实施与保障企业战略实施与保障n20.4.1 战略实施战略实施n20.4.2 战略评价战略评价n20.4.3 战略控制战略控制20.4.1 战略实施战略实施n实施模式：实施模式：指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 20.4.1 战略实施战略实施n战略实施阶段主要问题战略实施阶段主要问题组织形式不适应战略实施企业战略没有转化为员工自觉行动各职能部门没有相应政策企业缺乏对战略的不断检查与反思20.4.1 战略实施战略实施n战略实施策略：战略实施策略：1.适应战略的组织调整2.经营战略实施的资源配置3.完善的战略运行机制4.完善的管理机制20.4.2 战略评价战略评价n检查战略根底检查战略根底n内部优势是否仍为优势？内部优势是否内部优势是否仍为优势？内部优势是否有所加强？如果是，表达在何处？有所加强？如果是，表达在何处？n内部弱点是否仍为弱点？是否又有了其内部弱点是否仍为弱点？是否又有了其他新的内部弱点？如果是，表现在何处？他新的内部弱点？如果是，表现在何处？n外部时机是否仍为时机？是否有了新的外部时机是否仍为时机？是否有了新的外部时机？如果是，表达在何处？外部时机？如果是，表达在何处？n外部威胁是否仍为外部威胁？是否有了外部威胁是否仍为外部威胁？是否有了新的外部威胁？如果是，表达在何处？新的外部威胁？如果是，表达在何处？20.4.2 战略评价战略评价n评价标准评价标准：适用性(Suitability)可行性(feasibility)可接受性(acceptability)20.4.3 战略控制战略控制n战略控制时机：战略控制时机：1.一年微调 2.两年中调 3.五年大调 20.4.3 战略控制战略控制n战略控制原那么：战略控制原那么：n领导与战略相适应；领导与战略相适应；n组织与战略相适应；组织与战略相适应；n执行方案与战略相适应；执行方案与战略相适应；n资源分配与战略相适应；资源分配与战略相适应；n企业文化与战略相适应；企业文化与战略相适应；n企业要有战略控制的预警系统；企业要有战略控制的预警系统；n严格执行完整的奖惩制度。

严格执行完整的奖惩制度20.4.3 战略控制战略控制n战略控制内容：战略控制内容：业务控制财务控制结构控制权力控制目标控制预算控制审计控制事前控制事后控制过程控制适时控制开放控制适度控制例外控制 。