工程质量的技术组织措施及创优措施
旗能预焙槽车间1#厂房工程工程质量控制体系及措施编织单位：重庆建工集团股份有限公司旗能项目部编制人：审核：批准：第一节质量保证体系1工程质量目标本工程质量目标：创巴渝杯2质量保证组织措施(1) 本工程作为我公司重点创优工程，从人、财、物上全力支持2) 严格贯彻执行9001标准及公司相应的质量手册、程序文件等相关内容要求3) 以项目经理为主，成立质量创优小组，公司派专职工种人员操作关键部位，并由公司专业精品班组参与4) 对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制，各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行，并对每人进行经济挂钩，对质量达到预期目标的予以奖励，达不到予以处罚5) 建立工程质量预检制：由操作班组长主持，由工地质量技术人员及相关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进行下一道工序的施工6) 事前技术交底制：每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行7) 隐蔽工程验收制度：工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。
建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主、防患于未然”8) 坚持按正确的施工顺序、工艺操作、不贪图方便，避免影响工程质量3质量体系控制措施(1)质量保证体系(2)本公司已编制符合9001标准要求的质量手册及程序文件，中标后将组织工程项目经理部作为本工程的管理机构，全面执行质量保证手册及质量保证程序3) 为满足合同规定的要求，我公司已根据本项目的实际情况编制质量计划，并确定和配备必要的控制手段、过程、工艺装备、资源和技能，以达到合同的要求质量3.1 文件和资料的控制(1) 由项目经理部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识2) 所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记3) 文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字4) 在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件5) 当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6) 文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废7) 在用有效文件控制清单项目经理部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态8) 文件和资料的更改当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查文件更改应做好记录和标识作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出文件和资料的保管文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按规定办理。
文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录(8)文件和资料的使用控制文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准1) 记录文件和资料发放登记表文件和资料收到登记表文件和资料更改申请表文件和资料更改通知单文件和资料复印审批表文件和资料存档(移交)记录文件和资料补领审批表有效文件控制清单文件和资料借阅申请单产品(材料)采购的控制根据采购对最终产品的质量影响程度，对采购材料进行分类a重要类：属主要及大宗量产品，直接影响最终产品质量的产品，应在合格供应商名单中采购b普通类：除上述产品以外的产品，允许在市场直接采购2) 重要产品供应商的评价采购前，必须进行供应商的评价供应商评价由办事处组织进行评价，由项目经理、质量员、材料员参加评价内容：对供应商类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评审对提供的样品质量进行鉴定。
是否具备生产许可证或产品使用许可证生产能力及能否履行合同能力的调查必要时对供应商质量体系评价企业信誉价格水平根据评价结果，由项目经理部编制合格供应商名单报办事处主任批准，确定合格供应商名单，并作好《供应商评价记录》，在《合格供应商名单》中实施采购3) 对合格供应商的控制根据采购产品对工程质量的影响程度，对合格供应商实施控制：控制方法是：每年一次对合格供应商进行复评，发现不合格，限期整改对合格供应商产品进行跟踪验证，一次不合格进行退货，调换并警告，再次不合格撤换合格供应商4) 采购文件采购产品的技术标准采购产品的技术标准必须满足设计及有关规定要求，必要时由总公司工程部提供采购计划采购计划由项目经理部负责编制采购计划由办事处主任负责批准采购计划的内容：产品的名称、数量、质量要求、生产厂家、采购日期及交货验收方式等采购合同必要时，采购前应签订采购合同，采购合同由项目经理或其授权人负责签订，签订前必须经办事处主任批准采购合同的内容包括：产品名称、规格型号、质量要求、价格付款方式、交付时间、交付验收方式以及有任意一方无法履行合同时解决争议的方法等，必要时，可增加质量保证要求，包括适用的质量体系、标准名称、版本号。
5) 采购的实施由项目经理部材料员按批准的采购文件，在合格供应商名单中进行采购当生产急需，需在合格供应商名单之外采购时，应由项目经理部提出申请，经办事处主任批准后，方可在合格供应商名单之外的单位采购，采购产品必须符合采购文件要求，再对分承包方进行追补评价因特殊原因需修改采购合同时，由材料员负责应及时与供应商联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并形成记录6) 采购产品的验证在供应商货源处的验证当需要在供应商货源处进行采购产品验证时，项目经理部应在采购合同中规定验证的安排及产品放行的方式当顾客要求对供应商产品进行验证时，本公司提供必要的条件，使顾客能在项目经理部或供应商货源处对采购产品进行验证，但顾客的验证，本公司不能作为供应商对质量控制的有效依据顾客的验证不能替代本公司的验证，既不能免除本公司提供合格产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收7) 记录供应商评价记录合格供应商名单合格供应商不合格品记录产品采购计划表3.2 顾客(业主)提供产品(材料设备)的控制(1) 由项目经理部根据施工承包合同规定，列出顾客提供的产品清单，上报办事处，便于从总体上进行控制，清单包括：产品名称、规格型号、数量及供货日期等。
2) 验证顾客提供产品的验证顾客提供的产品由各项目经理部的材料员会同质量员负责验证，验证方法按《检验和试验控制程序》执行，验证包括：提供产品清单或相当于清单式样的票据对特定的产品必须双方共同看样，必要时由质监、监理或设计部门参加，共同认可如果顾客提供的产品经验证达不到规定要求时，本公司可采取：拒收；经本公司总工程师或副总工程师批准后让步接收，并作好记录标识3) 若发现顾客提供产品缺少、损坏，不适用的情况报告项目经理，由项目经理部编写《顾客提供产品的丢失、损坏或不适用情况记录》并及时与顾客联系处理所有的验证都必须做好记录验收的依据：施工合同和验收规范本公司的验证不能免除顾客提供可接受产品的责任贮存和维护顾客提供的产品经验证合格后按《搬运和贮存控制程序》及《防护和交付控制程序》进行实施在贮存过程中，发现顾客提供的产品丢失、损坏和不适用等情况，应做好记录，向项目经理报告和与顾客联系，同时采取措施或处理记录顾客提供产品清单顾客提供产品的丢失、损坏或不适用情况记录3.3 产品标识和可追溯性(1) 产品的标识进场产品的标识进场产品应带有标识，其内容为：经销单位、生产厂家、名称、数量、规格型号、试验报告、质保单或合格证、生产日期等。
合格物料入库后，仓库管理员应在入库登记册与登记卡上注明产品的标识，内容包括产地、名称、数量、规格(型号)、进货日期等施工过程标识(分部分项工程)必要时形成分部分项工程由施工员打上标识标识的内容包括：工序名称组成分项工程各道工序操作者姓名、施工日期、质量等级，并作好相应记录对于不能作标识的，记录可作为标识2) 成品标识：本公司基本上存在成品标识，但为了某种需要，必要时可对建筑工程进行标识，内容包括：建设单位、施工单位、设计单位、(质监、监理单位)、施工日期、质量等级等所有标识应设置在相应的醒目位置，并加以保护标识在施工、搬运贮存过程中消失时，应重新标识，一旦无法确认时，由操作者报告仓库保管员或施工员，经过校验确认后，再进行重新标识3) 进场产品标识由仓库管理员加以保护，分部分项工程标识由质量员和施工员共同负责保护4) 所有的记录由项目经理部资料员妥善保存，以便查阅，具体按《质量记录的控制程序》进行实施5) 标识用的印章、代码、标牌等由材料员、仓库保管员负责保管6）可追溯性当合同和内容管理要求对产品或过程有实施追溯要求时，应对每批产品或每个过程作唯一性标识，在标识上注明追溯终点和起点，并作好记录。
当需要追溯时，由项目经理部施工员具体负责实施3.4 工程实施过程的质量控制（1）过程的确定和策划由总公司工程部组织项目经理部确定并策划直接影响工程质量的施工安装过程，确保工程施工过程处于受控状态由总公司工程部组织项目经理部技术人员共同研究针对单位工程编制《施工组织设计》（质量计划），落实各项质量措施并报总公司工程部审批明确工程项目的特殊过程2）过程控制过程的准备（施工准备）开工前根据工程实际情况由项目经理部编制《施工组织设计》（施工方案），由部公司工程部审批，必要时由总工程师或副总工程师审批施工组织设计（质量计划）应对质量目标、施工工期、施工方法、质量保证措施、检验和试验计划、施工设备、产品材料要求、施工人员、安全保证措施、环境要求等作出具体规定由总公司工程部编制或提供与过程相应的作业指导书，如技术标准、施工规范等进行三级技术交底：根据《质量计划》和规定要求，在每项工序开工前先由公司或办事处工程技术人员对项目经理部工程技术人员交底，再由项目经理部工程技术人员对班组长交底，最后由班组长对作业人员交底一般过程的控制（施工控制）工艺方法（施工方法）按编制的施工组织设计（施工方案）组织实施严格按照设计文件、国家施工规范、德阳市市有关规定和作业指导书进行施工。
施工人员满足工程的施工过程能力所有的施工人员必须受过适当的培训和经过技术交底与安全交底方可上岗项目经理部所有的管理人员都必须具备相应的资格条件施工材料进场产品必须满足《检验和试验控制程序》中合格品的要求，否则严禁使用施工设备控制设备的配备根据施工的需要，由工程项目经理部提出申请，办事处主任批准后配置设备的验收认可由设备科负责对新配置大型设备的性能、状态、操作控制进行验证认可，由项目经理部负责对新配置的小型设备的性能、状态进行剑验收认可，以确保其过程能力满足要求，如因工艺发生重大变化，实施新工艺，出现严重质量问题时，应由设备科负责对设备进行认可设备的检修维护由公司设备科编制年度大修计划，经公司总经理批准后实施设备科负责对每次设备大修及安拆工作安排，并在大修及安拆后组织验收认可作好记录项目经理部的设备管理员负责小型设备（除大型设备以外）的旬检，并作记录在用小型设备由项目经理部组织维修保养，大型设备由设备科组织维修保养，并作好记录施工现场使用的检测设备按《检验、测量和试验设备的控制程序》执行施工环境与安全的控制在特殊环境下应有相应的施工安全技术措施，确保工程的施工质量及施工的顺利进行由工程项目经理部施工员负责现场的环境管理，确保现场道路畅通，物料堆放有序，环境整洁卫生，施工文明规范，创建一个舒适文明的施工现场和生活环境，以满足施工质量控制要求。
由工程项目经理部安全负责过程施工的安全检查和防护措施，督促落实施工安全规范、操作规程对适宜过程的参数和产品的特性进行监控各工程项目经理部施工员负责对施工过程作业的参数实施监控质量检验和试验：按《检验和试验控制程序》进行检验和试验，合格后方可转入下道工序的施工3.5 规定技艺的评定细则1) 必要时用文字、图示方法规定技艺评定准则或用样板、样件等实物作为技艺评定标准2) 过程的技艺标准由项目经理部负责编制，由工程部经理或副总工程师批准实施3) 特殊过程的控制本工程确定的特殊过程为：焊接、防水，除执行规定的要求外还必须执行以下规定：对人员控制对上岗人员经过质量教育后，由工程部办事处组织施工员、质量员、安全员对特殊过程操作工分别进行技术交底、过程验收标准、质量目标的交底、安全交底，并作好记录对每个特殊过程的操作工组织培训，按《培训控制程序》执行由工程部办事处对特殊过程操作工定期进行考核，持证上岗对设备的控制对特殊过程使用设备，大型设备由设备科检定和使用前的检查，小型设备由项目经理部检查，以确保设备的完好，并作好记录参数监控对特殊过程中的质量特性和参数，由质量员进行连续监控，焊接控制：电流、温度、焊剂，防水工程控制；延伸率、软化点、温度，砼浇灌控制：28天抗压强度报告、测温记录、坍落度测试记录等，具体执行施工工艺标准。
4) 记录国家和地方行业规定的质量保证资料安全/技术交底记录设备检修保养调试鉴定记录施工设备台由台帐3.6 检验和试验控制(1)进货检验和试验所有进货产品都必须进行验证，并验证其合格证或质保单当规范规定设计和顾客有要求时，对进货产品必须进行试验未经检验或未经验证合格的进货产品，不投入使用或加工经检验和试验不合格的进货产品按《不合格品的控制程序》执行对可追回或更换的产品，因生产急需紧急放行时，应做好标识和记录，但仍需进行检验和试验，一旦发现不合格立即返回2)过程检验和试验对分部分项工程必须按验收规范、设计及使用功能要求进行检验和试验，对未经检验和试验或经检验和试验不合格的工程，不得进入下道工序的施工基础及中间结构的检验和试验由办事处或工程部组织设计部门、质监部、监理部门及业主共同进行验收其他分部分项工程由项目经理部组织办事处进行验收对所有分项分部工程根据检验和试验结果进行质量等级评定当检验和试验发现不合格时按《不合格品控制程序》执行应生产急需来不及验证且有可靠的追回程序而例外放行时，必须经过审批，并对该过程产品作好标识和记录，但仍需要进行检验和试验，一旦发现不合格应立即追回和更换3) 最终检验和试验(竣工工程的内部验收)由办事处会同工程部组织组成验收小组，按合同要求和国家建筑安装工程验收规范进行内部验收。
验收主要内容包括：单位工程综合评定工程技术资料核查观感质量评定由验收小组对整个工程所发生的不合格项按《不合格品控制程度》进行实施工程经验收达到验收规范和合同规定的要求后，由项目经理部填写竣工验收报告工程技术资料经工程部核查合格后，提交当地质量监督部门进行验收当质监部门、设计部门及顾客提出整改通知单时，项目经理部应按整改通知单的内容进行整改，直至工程符合交付要求4) 检验和试验记录要求所有检验和试验均应建立和保存记录记录应表明产品是否按验收标准通过了检验和试验记录必须有授权的检验人员签字5) 记录《国家建筑安装工程质量检验评定标准》规定统一表式《国家材料试验规范》规定统一表式进货产品验证记录紧急放行记录现场检查记录3.7 检验、试验、测量和计量设备(以下简称检测设备)的控制(1) 检测设备的配合各项目经理部根据施工生产及技术改进的需要编制添置检测设备计划报公司全质办全质办根据上报的计划经审核平衡，报总工程师或副总工程师批准后由项目经理部或检测设备的使用部门，根据所定的规格型号、精确度等级和使用范围进行采购以，也可委托全质办购置检测设备的生产单位必须是国家认可的有生产许可证的、质量稳定可靠的单位，计量器具必须有“”标志。
2) 检测设备的检定、校准购置的检测试验设备须经全质办或送上级国家技术监督部门检定合格后贴上标识方可领出使用凡本公司使用的计量器具，必须进行周期检定，周期检定的安排全质办根据国家有关规定和本公司计量器具及设备使用的实际情况确定检定周期，并编制周检计划所有检测设备(无论是本公司采购的还是租用的，还是顾客提供的)，在使用前必须经过检定、校准属强制检定的计量器具，必须按国家有关的规程执行，由全质办组织项目经理部负责送检，其他检测设备按公司规定的检定周期和校准方式检定，合格后方可投入使用当不存在量值溯源基准时，由全质办编制自校规程，按自校规程进行检验校准建立、保存设备的校准记录记录内容包括：校验实施人、设备型号、校验时间、唯一性标识、检测周期及有效期限、校验方法、验收标准，以及发现问题应采取的措施由全质办负责建立和保存检定、校准的记录所有的检测设备都必须带有其校准状态的标识一旦发现检测设备未处于校准或偏离校准状态时，应暂停使用，立即评定已检验和试验结果的有效性，并形成记录除按规定周期校正外，产生下列情况时应重新校准检测设备，以保证其准确度和适用性对检测设备的准确性产生怀疑时；检测设备被拆卸或损坏时；检测设备修理后。
防止检测设备因调整不当使其校准失效，则全质办对其重新校准，以满足精度要求所有检测设备（包括公司自己的、租用的和顾客提供的）由全质办建立总台帐，项目经理部建立分台帐，由各级计量员分别管理3.8 检测设备维护保养当顾客或其代表要求时，全质办可提供有关检测设备的技术资料封存和重新启用长期不用的检测设备可以封存，由全质办发“封存”标志，粘贴于该设备明显处以防误用封存的检测设备，由各使用单位隔离保管不得使用封存的检测设备要重新启用，使用单位应向全质办上报启封申请，启封的检测设备要先进行检定或校准，确认合格后方可使用并重新进入周检计划报废检测设备检定不合格又无法修理或无修理价值的由使用单位填写报废申请表，由全质办负责人批准后方可予以报废，同时在台帐中注销记录检测设备采购审批表检测设备校验检定记录检测设备台帐检测设备周期校验计划检测设备维护保养鉴定记录检测设备降级报废申请表已检结果有效性评定记录3.9 检验和试验状态控制(1) 从产品的进场施工安装到最终交付，对全过程的检验和试验状态加以标识本公司对检验和试验的状态分类作以下规定产品未经检验和试验(未检)；产品已经检验和试验为合格(合格)；产品已检验和试验为不合格(不合格)；产品已经检验和试验为优良(优良)；产品已经检验和试验为待判(待判)。
2) 当发生下述情况时应作如下处理已检待判”可通过论证必要时可通过权威部门判别为“不合格”、“合格”和“优良d检验和试验状态的标识方式对进货产品可采用标牌的方式对分部或分项工程及工序等可采用质量评定表，验收记录等对竣工工程内部验收可采用验收记录3) 检验和试验状态的标识保护由项目经理部质量员对状态标识进行检查和监督，资料员负责收集保存项目经理部全体施工人员都有责任保护好状态标准，当标识不清，损坏或失去标识，由原标识人重新确认标识；无法判别的，应重新进行检验和试验1) 不合格品的控制和处理不合格品控制的范围进货产品的不合格施工过程出现的不合格包括分部分项、工序、隐蔽工程等不合格竣工工程出现的不合格2) 不合格品的记录、标识和隔离针对不合格品由项目经理部质量员或施工员根据产品技术标准和验收规范，填写不合格报告并进行记录，由公司工程部审核后，分送项目经理部以及产品的分承包方对进场产品施工过程以及竣工工程的不合格品按《检验和试验状态控制程序》的要求进行标识对不合格品进行记录，如不合格报告、检验记录等可行时，为避免与合格品的混淆，对不合格品进行隔离3) 不合格品的评审和处置不合格采购产品的评审处置。
经检验判为不合格的采购产品，由项目经理部质量员负责进行评审处置处置方法：退货降级使用不合格分项的评审处置在分部分项评定中，发现不合格品，公司工程部根据不合格品的情况进行评审处置，处置方法：返工，以达到规定要求单位工程评定不合格品评审处置建筑工程不允许不合格单位工程交付使用当合同规定时，本公司若要使用或返修不合格品应向顾客提出让步申请，经顾客同意后才能实施，对接收不合格品的返修的实际情况应加以记录对作出返修或返工后的产品(工程)应按《检验和试验控制程序》重新进行检验和试验，合格后才能放行，并保存记录3.12 纠正和预防措施控制(1) 纠正措施采取纠正措施的时机内部或外部审核时发现的不合格项工程出现严重不合格或连续发生三次以上不合格顾客对工程有严重的投诉和抱怨管理评审时提出的整改意见纠正针对出现的不合格和顾客意见，项目经理部按《不合格品控制程序》和《服务程序》进行有效地处置对不合格原因分析在采取纠正措施之前，发生不合格的部门应组织有关人员调查分析不合格的原因，并作好记录制订纠正措施在原因分析的基础上发生不合格部门，应制定相应的纠正措施计划，填写《纠正/预防措施表》计划应考虑针对性、实效性、可操作性和经济性，纠正措施计划公司管理者代表审批后组织实施。
纠正措施的实施验证：对工程产生的不合格制订的纠正措施由发生不合格的项目经理部针对不合格品进行实施，由公司工程部负责对纠正措施的实施及有效性进行跟踪验证对体系不合格制订的纠正措施，由发生不合格的部门针对不合格进行实施，由全质办负责对纠正措施的实施及有效性进行跟踪验证纠正措施经跟踪验证若无效，应重新制订纠正措施和跟踪验证2) 预防措施信息的收集和分析利用适当的信息来源如质量记录，审核结果，顾客意见，服务报告等，调查分析不合格的潜在原因预防措施的确定根据原因分析，有关部门应制定相应的预防措施计划，填写《纠正/预防措施表》计划应考虑针对性、实效性、可操作性和经济性预防措施的实施验证对工程潜在不合格制订的预防措施由项目经理部针对潜在的不合格进行实施，公司工程部负责对预防措施的实施及其有效性进行跟踪验证对体系潜在不合格制订的预防措施由相关职能部门针对潜的不合格进行实施，由全质办负责对预防措施的实施及其有效性进行跟踪验证3.13 对所采取的预防措施有关信息提交管理评审，并作好记录纠正和预防措施所引起的文件更改，执行《文件和资料控制程序》贮存的控制(1) 产品进场后，项目经理部应按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识，并保护好标识。
2) 产品进场入库必须经过验收，按《检验和试验控制程序》执行产品贮存应有合适的贮存措施(防护和隔离)和适宜的场地或库房，贮存条件应与产品物资的要求相适应3) 对贮存产品实行先入先出原则，特别是容易变质的化学物品应注意有效期限，保证贮存质量4) 对允许露天堆放的产品要妥善堆码，经常检查，保证产品在贮存过程中不受损坏5) 产品的入库贮存和出库应有记录，应有产品物资出入登记册，标识卡、收料单、领料单，做到帐、物、卡相符6) 项目经理部负责人对贮存的产品每月进行定期检查，检查贮存的质量与环境，对报废品及时进行处理3.14 成品和半成品防护及交付控制(1) 防护工序防护，在进入后道施工工序前需要时对前道工序采取防护措施，使前一道工序不受损坏，可采取封闭或隔离，保护工序质量竣工防护，在工程竣工后向顾客交付前，本公司对整个工程必须采取防护措施，具体工作由项目经理部负责完成防护措施是在不造成产品或工序影响的前提下进行防护期限必须至工程交付止2) 竣工工程的交付验收本公司应按合同规定要求全部完成并进行交工验收后才能将工程交付给顾客竣工工程的交付验收由公司总工程师或副总工程师负责，组织工程部、办事处会同建设单位、设计单位、质量监督部门及其他相关部门参加，项目经理部应做好竣工验收记录。
交付验收方式一般在工程现场进行，由上述人员听取本公司代表对工程建设的汇报，并对工程进行实地验收，最后由质监部门对工程的质量等级作出核定并签字由工程部办事处负责办理工程移交手续，填写《工程移交书》，本公司与业主双方负责人签字后，将工程移交给业主管理，并按合同规定要求，提交有关工程技术资料同一单位工程有某些分项工程因某种原因暂时不能进行一次验收交付的，可分段或分期进行验收交付，必须做好缓期交付记录3.15 工程交付后为用户服务的控制(1) 服务范围和计划国家及地方规范规定和合同文件中明确的本公司工程责任而提供保证的服务服务计划由工程部编制，报总经理审批2) 服务内容和方式质量回访由工程部负责对竣工工程质量进行调查，听取用户对质量的意见和建议，并请顾客填写《竣工工程回访录》对顾客意见和要求按《纠正和预防措施控制程序》进行处置对于施工原因造成的质量问题，本公司负责合同规定的保修期限内的保修、并按有关规定办理顾客使用不当造成的质量问题或超过保修期限，本公司可协助修理，收取工本费用由于设计原因造成的质量问题，本公司积极配合做好信息的收集、整理，认真对待顾客投诉，保存原件，并作好记录，可作为调查和分析的依据，以利改进。
3) 服务的实施和报告工程部根据服务计划，负责服务内容的安排实施工程部根据服务情况和服务结果进行记录，并形成报告4) 服务的验证工程部负责对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现达不到服务的预期目的和要求，应重新采取措施，以确保服务满足规定的要求由公司工程部填写《竣工工程回访记录》及《顾客投诉处理记录》，并且向顾客取证，得到顾客满意的证实第二节钢筋砼主体结构质量控制措施1.1 钢筋工程预防钢筋缺陷的措施(1) 严格执行钢筋进场的一整套验收制度，包括检查出厂证明书、机械性能试验、外观检查、核对钢筋的品种、规格等2) 发现脆断现象或焊接性能不良，应作化学成分检验3) 重视钢筋的保管工作，防止机械损伤或沾染油污需要在现场存放较长时间的钢筋应堆入仓库或料棚，并用垫木垫起20厘米以上，防止浸水或受到雨露浸蚀钢筋应按不同等级、规格分批挂牌堆放严禁各种钢筋无牌混杂堆放4) 不符合要求的钢筋必须退货；带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规格使用1.2 预防梁、板的受拉钢筋有效高度减小的措施(1) 梁、板底受拉钢筋下要用规定厚度的预制垫块垫稳，不得用石子、碎砖代替，也不能用两块薄垫块合成一块使用。
2) 严格控制梁、板的截面高度、特别是悬臂板根部的截面高度3) 负弯矩钢筋应有可靠的固定措施，板内负弯矩钢筋可用撑筋，也可用铁丝吊在楞木上，负弯矩钢筋必须扎牢、放稳4) 板内预埋管应穿在负弯矩钢筋之下、弯矩钢筋之上5) 对连续梁中间支座处的钢筋布置以及板内主、副筋的正反方向等易出错构件的钢筋布置，必须交底清楚，尽可能做好标记，避免产(6) 钢筋绑扎、安装完成后，必须认真进行隐蔽工程验收，仔细检查弯矩钢筋及负弯矩钢筋的位置；浇捣混凝土前应进行复查，必要时应采取加固措施；浇捣混凝土时应配备专人“看钢筋”，如有移位应及时修复混凝土工应该在操作过程中保护钢筋，避免钢筋移位、变形浇混凝土时不准移动钢筋1.3 预防柱内纵向受力钢筋移位的措施(1) 下柱伸出柱顶部分钢筋至少应加一道临时箍筋，箍筋尺寸应比上柱箍筋小，使上柱钢筋正好在外侧与下柱钢筋联接，再用木框或铁框卡住，牢靠地固定下柱伸出钢筋的位置2) 上柱钢筋与下柱伸出钢筋应绑扎或焊接牢固上柱与已移位的下柱伸出钢筋联接时，应保持上柱钢筋的设计位置3) 柱身钢筋应按要求每隔800左右用带铅丝、有凹槽的垫块扎牢，紧贴柱模板，固定位置柱子纵筋与箍筋应按要求扎牢，经检查无误后再封柱子模板，柱子纵筋应保持顺直。
1.4 浇捣柱凝土时严禁拆除柱顶的固定框架及临时箍筋，不得强行弯折伸出钢筋，注意保持伸出钢筋的正确位置，不得用震动器强行撬震柱子纵筋，防止绑扎松扣及垫块脱落，预防混凝土保护层厚度不够的措施(1) 垫块垫块的间距一般为800左右，以垫块间的钢筋不下垂为准梁、柱的垫块应垫在纵筋处，板、槽的垫块应垫在钢筋交叉处垫块应垫稳，柱中的垫块要扎牢，防止移位、脱落，严禁用碎石、碎砖充作垫块2) 浇捣混凝土前要检查垫块等措施是否完好，浇捣混凝土时要注意保护保护层的厚度3) 严格控制保护层厚度的施工误差不大于建筑工程质量检验评定标准的规定4) 混凝土保护层也不得超厚，否则将产生有效高度减少的缺陷1.5 预防钢筋间距不符合设计、规范要求、歪斜不齐的措施(1) 箍筋要通过计算确定只数和间距，摆箍筋时应先在统长纵筋上划线，然后按线距摆开2) 梁钢筋穿好以后，一般可按架立钢筋、弯起钢筋、受拉钢筋的顺序与箍筋绑扎，避免骨架歪斜不齐3) 梁受拉区好有两排以上钢筋，可用短钢筋垫在两排钢筋之间，使上排钢筋位置正确，控制上、下排钢筋的间距4) 认真交底，特别是箍筋间距有变化时要交代清楚5) 认真操作、纵筋在两端处要对齐，间距均匀分布；板内纵横两个方向均应先划线，然后摆开钢筋，进行绑扎，两层钢筋间应加撑筋，保持间距。
1.6 预防钢筋接头和锚固的缺陷的措施(1) 分清受拉区、受压区中“同一截面”内接头数量、搭接长度的规定配筋表须经技术负责人审查签字2) 认真交底，认真操作3) 焊接机械、设备应符合使用要求，焊条品种、规格与钢筋搭配合宜，钢筋端头间隙适当，坡口面加工平顺，角度准确焊工必须按规定持证止岗1.7 预防节点处钢筋布置不合理的措施(1) 现浇肋梁楼盖主次梁、板的节点处上部钢筋的布置应为：主梁负弯矩钢筋在最下皮，次梁负弯矩钢筋中间，板钢筋在上面，双向板较小跨度方向钢筋一般受力较大，应放在较大跨度方向钢筋下面2) 连续梁中间支座或框架中间节点处的上部钢筋应贯穿支座或节点，不得在支座或节点内截断、接头框架梁端节点处上部钢筋在节点内的锚固长度应符合有关规定，并伸过节点中心线，需要弯折时要保证其水平段长度，弯折后长度不应小于10d3) 现浇上、下柱纵筋搭接头，应符合设计要求和规范规定框架顶部节点柱纵向钢筋的锚固长度较长，在柱内锚固有困难时，可弯折锚固在梁、板内4) 锚固筋的长度、插入节点深度，不仅配筋时注意不要搞错，绑扎安装时也要按规定仔细检查5) 所有应在节点处增加的箍筋、吊筋，均应按要求绑扎牢固梁端第一个箍筋距离节点边缘不得大于50。
1.8 模板工程轴线偏位的预防措施(1) 精确弹线：每层都必须从同一基准点出发测出各条轴线，并按测量的要求进行复测，校核其精度是否达到要求，严禁用丈杆逐段引测轴线，且不进行校核的办法建筑物较长、轴线较多时，可在中间选择一二点进行复核2) 成排的柱子宜弹出通线，并将柱子边线兜方梁的轴线，边线宜先用墨斗在楼面上弹线，再引测到柱上，以作复核之用，防止发生梁模板位移3) 下层伸出的竖向钢筋应无严重位移，如有极少数钢筋偏移至边线外时，应先采取校正措施4) 柱脚处可用短钢筋或扁铁撑头焊在柱钢筋上，作为模板的限位柱限位每边不少于两根，注意电焊时不得烧伤柱钢筋1.9 垂直偏差的预防措施(1) 立柱模板时应用托线板或线锤严格校正其垂直度成排柱宜先立两端柱模，校正复核无误后，顶部拉通麻线，再根据麻线立中间柱模2) 合理设置模板和支撑系统单根柱高度不超过4m时，宜采用木材、钢管或工具式斜撑，斜撑必须固定在牢靠的支点上，其底部水平角不宜大于45°高度超过4m,应采用？10~12工具式拉筋，用花篮螺栓收紧，邻近柱模板之间可用水平连杆、剪力撑、或交叉拉筋相连边柱要求3面设置支撑,角柱模板除两边设支撑外,还应在其分角线位置上增设支撑,以防柱模倾斜或扭曲。
3) 优先采用柱、梁同时立模的方案此时,梁模板可兼起柱模顶部水平连杆的作用,同时柱箍、梁底支架、柱支撑可以相互连接在一起,增加了模板的整体稳定性4) 梁侧模上口的通长围檩必须用斜撑固定在立柱、顶撑上的横杆上,其底部水平倾角不得大于60°,模板上口用搭头将两侧模板固定,梁的倾斜侧模应采用斜撑或楔形垫木加固,使其稳固1.10 标高不正确的预防措施(1) 楼梯模板踏步标高应根据楼梯粉刷层及上、下平台楼地面的不同厚度进行调整，防止起步、收步与其他踏步高度不同2) 正确进行水准测量，严格控制柱、梁、楼板的标高2.4 柱、梁模板胀模的预防措施(1) 柱模外应设围檩和柱箍，柱箍间距应加密(间距不得大于40)，同时柱箍与模板之间应采用对拔榫塞紧，以防凸肚或漏浆柱边中部加拉螺栓柱箍相对两边应大致处于同一水平上，不得翘裂，以免削弱其自身的刚度柱上留设混凝土浇灌孔时，门子板应支撑牢固，必要时另加柱箍或斜撑2) 木模板侧模下口必须有夹木钉紧在支柱的横杆上当梁侧模板上的通长围檩兼作楼板模板的桁架支座时，围檩下应加设短柱或短撑木3) 对拉螺栓应垂直于模板表面，否则受力后将发生错动而失去作用对拉螺栓的拧紧程度应适当，拧得太松，模板在受力后即外凸，起不了固定模板位置的作用；拧得太紧，易造成滑牙，最终也失去对拉螺栓的作用。
4) 扣件的拧紧程序，对于钢筋支架的承载能力、稳定和安全有很大的影响拧紧程度适当，可使扣件具有足够的抗滑、抗扭、抗拔能务但不要用力过大，以防滑丝5) 浇捣混凝土时，不得用震动器强震模板，不得任意拆除柱箍、支撑或梁上口的拉杆竖向构件应分层浇捣，并控制施工速度，避免产生过大的侧压力2.5 楼梯底板厚度不足、底模板胀模的预防措施为确保楼梯板厚度的正确，应提高锯齿形外帮板的制作安装质量，减少误差同时，在安装踏步侧板时，应在踏步侧板下口垫上与混凝土板厚相同的小木块当混凝土浇捣到该处时应随手将它取出1) 楼梯模板下面，应根据受力大小，合理设置搁栅和支撑系统支撑不仅应与牵扛垂直，也应与搁栅垂直；支撑下部用对拔榫固定，相邻支撑必须用水平拉杆连接，支撑下面地基土必须预先整平夯实，并加设垫板，地基土不得有积水，以防因支撑下沉、失稳而造成模板变形或胀模1.6 梁模下垂、失稳倒塌的预防措施(1) 立柱必须置于平整的坚实土上，并有足够的支承面积或铺设垫板2) 钢筋混凝土梁的跨度大于4m时，安装模板应按设计要求起拱如设计无要求，则起拱高度宜为梁全跨长度的1/1000〜3/10002.7 漏浆的预防措施(1)木模板拼缝处应平直刨光，拼板紧密；浇混凝土前要隔液浇水，使模板润湿膨胀，将拼缝处挤紧。
2)边柱及外侧模板下口应比内模板落低50，以便使其夹紧下段混凝土，从而防止可能出现的漏浆现象3) 梁与柱相交，梁模与柱连接处应考虑木模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸可稍缩短些，使混凝土浇灌后梁模板顶端外口刚好与柱面贴平，从面避免梁模板嵌入柱、墙混凝土内，但梁模板也不能缩短太多，否则膨胀后未能贴平柱、墙模板，又会发生漏浆现象；板底模板与梁接合处，也应用方木镶接或用阴角模板；板底模板也就应考虑浇水润湿后膨胀因素，适当缩小模板尺寸，这样既可防止漏浆，又可避免板底模板嵌入墙、梁内，且便于拆模2.8 拆模时出现缺陷的预防措施(1) 混凝土拆模强度应以不损坏混凝土表面，不出现掉棱缺角为准一般非承重的侧模拆模时，混凝土强度不小于1；门窗洞口模板拆模时，混凝土强度不小于4，承重模板应按规范要求决定拆模时间2) 大模板脱模后，应趁板面潮湿，粘在板面的混凝土残浆强度低，立即用长柄铲刀清理模板板面，然后涂刷新的脱模剂以备使用3) 模板的构造要使模板易于拆除，拆模的顺序应与安装模板的顺序相反拆模顺利，则不易发生掉棱缺角等破坏构件混凝土的现象3.1 混凝土工程预防混凝土实际强度低于设计标准值的措施(1)现场施工技术人员，必须认真学习图纸，掌握不同层次、部位、不同构件的混凝土强度等级或标号，并用表格形式记录在案，便于核对查考。
2)现场试验人员应严格控制混凝土的强度和塌落度、按标准方式制作、养护试块，及时进行试压，试块组数必须按验收规范规定数量制作，并提供系统的强度资料，发现问题要及时反馈3.2 预防混凝土在浇灌中离析的措施(1)混凝土的坍落度由配合比设计确定，商品砼坍落度宜控制在16〜18cm范围内2)混凝土的浇灌高度，自由下落高度应小于2m3.3 预防混凝土养护不符合要求的措施(1)编制施工方案时，要列入养护技术要求、技术间隙时间规定、材料储备要求、特殊部位养护注意事项等内容，并在全体施工管理人员中加以宣传教育和贯彻2)在施工准备阶段，对所需养护材料、设备、水源等应事先编制技术供应计划，以做好充分准备，满足养护要求2) 对特殊部位如屋面、楼地面、路面及构件断面较小的受力件等，要特别强调养护的重要性，设专人负责养护工作3) 在混凝土浇捣12小时后，应加以覆盖并浇水养护，时间一般不得小于7昼夜3.4 预防蜂窝的措施(1)要控制混凝土的卸料高度，否则要设溜槽或串筒等措施，以防混凝土离析2)竖向结构混凝土浇筑时，应用同标号砂浆或减半石子的混凝土作接浆处理(5)，侧模设大于30的浇灌孔，柱要分段分层浇灌3) 混凝土的浇灌与震动必须分层进行，每层厚度为30。
4) 插振移动距离不应大于作用半径的1.5倍；为保证上下两层混凝土的粘结效果，振动棒应插入下层混凝土内5左右；平板振动器在振动平板时宜压边3〜5，以防漏振5) 振动时间控制，一般以被振混凝土表面水泥浆，无明显下沉，充满四周，不呈现气泡为宜6) 浇捣时要经常观察模板移位、胀模、漏浆等现象，便于及时处理对散落在模板平台的混凝土残浆必须及时清理3.5 预防露筋的措施(1)凡该设垫块的部位必须在验收钢筋时同时验收垫块厚度根据规范规定的各种不同构件要求处理，并注意固定好垫块，垫块的间距一般为80〜1002)振动时不准依靠钢筋传动振幅和频率，也不准把钢筋挤向模板处在平台上操作时，不能把钢筋踩到板底3) 模板接缝或与其他构件镶接处必须封严不漏浆；先必须浇水润湿；在柱根部、柱、梁节点处特别注意封严并增设加劲支撑震动时间要控制适度，看到漏浆时应停止震动4) 混凝土配合比，坍落度要按现场实际材料申请试配，在保证强度的前提下，尽可能改善其可操作性5) 拆模时间要按不同构件类型的试块强度确定，不能过早拆模，以防脱棱缺角6) 对散落在平台模板上的混凝土一律要及时清理，对已经绑扎好钢筋的平台，对散落其上的混凝土必须及时震实。
3.6 预防孔洞的措施(1)钢筋密集区，要用细石混凝土及机震与人工捣固相结全2)严禁用吊斗直接下料，坚持分层浇捣制度振动混凝土时震动棒可垂直混凝土表面或成45°倾斜角操作，插点应均匀排列，移动方式有行列式和交错式两种，以防漏震3) 混凝土工程的施工组织必须针对其特点周密安排强调岗位责任，尤其是浇灌和震动两个关键工序应明确专人操作、专人管理，质量部门现场检查也应以此作为重点3.7 预防缝隙夹渣层的措施(1)在支模前应把接搓处的松动浮面、无强度的水泥残浆清理干净，在混凝土浇灌前必须再次清理各种垃圾并用水冲洗2)底部模板必须加固、封严，以确保常规操作条件下不胀模、漏浆，梁、柱节点、板应专门设计，便于装拆和满足密封要求3.8 预防混凝土构件胀模的措施(1)模板必须按浇灌方法、速度，在施工前作好模板方案设计，提出支撑拉结体系2)对模板必须事先组织有关人员进行认直的检查验收，并向混凝土浇灌人员详细交底，不能任意去掉模板拉结部件，必须拆去时，应及时征得现场施工管理人员及木工同意3)浇灌混凝土时，每班必须配备值班木工指导混凝土操作人员不能任意拆去各种拉和搭支撑3.9 预防混凝土垂直偏差过大的措施(1)模板支撑必须纵横向成为体系，相互牵住。
2)模板就位挂线应认真复核，特别是在模板组织检查验收时，要抽查几个有代表性的轴线3) 混凝土浇捣要按建筑体系形状确定顺序和方向，不得选用由于浇捣而造成偏差加大的浇灌顺序4) 浇灌混凝土时，不准用吊斗及其他起重物乱撞模板支撑体系，凡经碰撞后须及时复测校正，重新加固3.10 预防混凝土构件截面尺寸超差的措施支模前要详细研究支模方案；固定模板用的螺栓与支撑不能过紧或过松，用套管作为构件厚度的标准；模板安装好以后，应检查模板是否符合标准尺寸的要求，过大或过小必须经整改复验合格后，才能进行混凝土施工3.11 预防混凝土构件轴线位移的措施施工前基准轴线要确定复核手续、测量误差要两人以上签证；施工方案要明确支模要求及混凝土浇灌顺序；起始轴线应事先确定3.12 预防混凝土构件中预埋件、预留洞、门窗洞口尺寸移位的措施预埋件固定应工具化；浇灌混凝土及震动时要仔细；增强洞口框模刚度，便于安装与拆除；建立严格的工序交接检制3.13 预防混凝土施工中的钢筋移位的措施操作人员必须注意保护钢筋；垫块、撑脚绑扎要按规范操作；各类插铁必须用电焊固定；起重工不能碰撞钢筋骨架及插铁；临时偏位的钢筋要待混凝土浇完后及时复位第三节钢结构主体结构质量控制措施1、钢结构制作过程中的质量计划：钢结构制造过程质量计划工序质量工装序号名称标准设备检查要点信息反馈方法检查目录负责工具要求及处理检查员—2M、3M预处理板材型材预处理标预处理抽检检查员操作者—工艺员下料钻孔检查员—1长大料工艺文件割机无孔小剪板机、2工艺文件件数控数控切卷尺等抽检检查员检查操作者—工艺员检查员—卷尺等抽检检查员检查操作者—工艺员检查员—3钻孔工艺文件钻床卷尺等全检检查员检查操作者—工艺操作者—平板工艺文件板料接四长工艺文件13辊平板机接长平台钢板尺抽检检查员工艺员铆工尺1寸工艺文件2焊接超声波探伤标准结构组五装工艺文件焊机组立机、其他组装胎卷尺等抽检探伤20%设备卷尺角尺等全检检查员检查检查员探伤检查员检查检查员—操作者—工艺员检查员—操作者—工艺员检查员—操作者—工艺员门型埋结构焊门型钢结构弧自动焊各六接焊接规范型焊机目测、焊角样全检检查员检查操作者—工艺板员检查员—七矫正工艺文件喷涂设八除渣工艺文件备粉线等全检检查员检查操作者—工艺员操作者—目测抽检操作者工艺员角尺、检查员—工艺文件、九油漆验收规范漆膜测抽检检查员检查操作者—工艺厚仪员检查员—2、钢结构的焊接：焊接试验及工艺评定〈1〉焊接试验和工艺评定是保证钢结构焊缝质量的前提，只有通过焊接试验和焊接工艺评定才能选择出最佳的焊接材料、焊接方法、焊接工艺参数等，以保证焊接头的力学性能达到设计要求。
因此，按照国家规范规定，对其首次采用的钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理等，应进行焊接工艺评定，生产时应根据评定报告确定指导施工的焊接工艺〈2〉焊接工艺试验的内容和要求首次使用的钢材，应做钢材可焊性试验，达到规定并经有关部门确认后方可使用首次使用的焊接材料，其工艺试验的内容如下焊条性能对比试验电弧稳定性试验飞溅率试验（含熔敷系数）焊缝脱渣性能试验焊缝金属扩散氢含量试验焊缝熔敷金属机械性能试验焊接工艺的各项参数焊接工艺评定是生产前的技术准备工作，是衡量制作单位是否具备生产能力的一个重要的基础技术资料焊接工艺评定所用的设备、仪表应处于正常的工作状态，有特殊要求时，要与生产时采用的焊机相同焊接工艺评定试板的焊工，必须由单位技术熟练的焊接人员承担评定所用钢材和焊材应符合相应国家标准B、焊接工艺评定的一般程序如下：提出焊接工艺评定任务书（一般由编制焊接工艺者提出，经焊接责任工程师批准）编制焊接工艺说明书制定焊接评定计划（以便通知质保工程师、检验员及有关人员参加评定试验）焊接试件并填写焊接记录加工试样及焊后检验（包括表面检验、无损探伤、理化试验、力学性能检验及任务书中所要求的各种检验）填写焊接工艺评定报告。
评定为不合格时，应找出产生缺陷的原因，修改参数，重新编制焊接工艺说明书，再评定，直到合格工艺试验完后还须进行评定，判断其是否可行未经评定的试验结果不能盲目投入批量生产工艺评定的目的，一是审定生产工艺能否实现；二是质量保证可靠程度的检验；三是经济合理性分析C、焊接工艺评定报告应包括以下内容：焊接方法与焊接规范焊接接头型式及尺寸、简图母材的类别、组别、厚度范围，钢号及质量证明书焊接材料的牌号、化学成分、直径及质量证明书焊接位置预热温度、层间温度焊后热处理温度、保温时间气体的种类及流量电流种类及特性技术措施：操作方法、喷嘴尺寸、清根方法、焊接层数等焊接记录各种试验报告焊接工艺评定结论及适用范围D、焊接规程<1>.原材料钢结构所用原材料，应按施工图的要求选用，其性能和质量必须符合国家标准和行业标准的规定，并具有质量证明书或检验报告原材料进厂后。
