工程技术组织措施

1、总则1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管 理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高 公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办 法2）工程技术管理主要任务1 正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规 范、标准和制度2 保证工程质量3 建立规范化的施工技术活动和施工程序4 大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、 新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议 活动5 促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让6 充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培 训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平7 积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术 现代化3）本管理办法适用于公司在建及新建工程工程的工程技术管理2、工程技术管理责任制公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；工程经理部实行工程经理领导下的工程总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、 造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究2工程技术管理组织公司工程技术管理组织如图所示：公司工程技术管理体系图3工程技术理职责1）公司总工程师1 全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及 上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。

2 组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工 作4 负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作5 组织领导本公司施工工程工程交工验收和技术总结工作6 积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技 术革新和合理化建议活动7 质量管理体系的建立及运行8 组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的调查2）公司工程科技部1 组织各工程部的施工作业指导书编制与归口管理2 主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案3 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术 管理制度4 负责本公司技术情报信息交流工作5 负责本公司计量标准化、科技档案管理工作6 组织本公司承担工程施工的交工验收工作7 组织本公司技术总结工作8 负责组织新技术、新工艺、新材料的开发及其它科技成果的推 广应用3）公司质量安全部1 贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范2 负责公司质量保证体系的建立及宣贯培训工作3 组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查4）工程总工程师1 全面负责本工程的技术和技术管理工作2 组织工程部质量、技术管理制度的编写3 定期组织本工程技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程 及各项技术管理制度。

4 组织本工程施工方案的拟定及施工组织设计的编写5 根据总进度计划，组织月、周进度计划的编制和审查6 负责本工程施工措施的审核与批准7 在工程部积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织工程 部开展技术革新和合理化建议活动8 负责组织本工程的竣工资料整理、交工验收与技术总结5）工程部工程技术部1 在工程部总工程师的领导下，全面负责工程部技术管理工作， 指导各队技术管理和现场施工技术工作2 负责本工程施工组织设计的编写和施工方案的拟定3 参与总进度计划的制定，编月进度和周进度计划对生产提出 合理化建议和技术依据4 负责本工程特殊过程作业指导书的编写5 负责组织本工程施工前图纸会审6 负责组织施工技术及安全措施交底7 负责现场施工测量控制、放样及测量交底8 负责工程量计算及施工成果的绘制9 负责现场设计变更资料的准备及申报10 参与确定施工机械设备的选型工作11 参加工程所用主材品种、规格的确定工作12 对经监理工程师下发的设计图纸，设计修改文件进行核对后 分发有关部门与施工单位，确保施工单位能及时收到相应施工图纸13 负责本工程的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术 总结，参与工程的交工验收。

6）工程部质量安全部1 贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范2 负责工程部质量保证体系的建立及宣贯培训工作3 负责施工过程质量检查及单元工程验收4 做好施工质量记录，并应保证其真实性和完整性，管理好施工 质量文件，做好有关质量报表及上报工作5 经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况，提出改 进措施6 组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查7 负责本工程的质量安全资料整理，提供施工管理报告相关资料 及技术总结7）实验室1 负责原材料的实验与检验及砼配合比的确定2 对施工质量进行全过程实验跟踪控制3 负责实验成果的提供与统计4 编写实验报告，提供施工管理报告相关资料8）作业层技术员1 学习和掌握工程的各项施工规范及技术要求，贯彻执行各项技 术规范、规程及各项技术管理制度2 学习和掌握施工组织设计及各项施工的措施要求3 积极参与竣工验收与技术总结4 积极参与新技术、新材料、新工艺的推广应用5 参与图纸会审与技术交底，保证实际按图施工、按措施要求施 工6 依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责各施工班 组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记 录和验收表格。

7 解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向工程 技术部报告以便及时妥善解决8 负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送工程部有关业 务部门9 积极配合好测量队、实验室等单位的工作，做好施工放样和现 场实验工作10 在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新技术、新 工艺、新材料11 参与质量、安全事故分析会议12 参加工程交工资料整理和技术总结的编写工作1施工组织设计编制1 工程开工之前，工程部根据招标文件、投标文件、其它合同文 件及工程实际情况编制施工组织设计，要求施工布置合理、施工方案 可行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健 全，设备配置合理，用相应的图表表达施工方案与施工方法，必须包 含工程施工安全事故紧急预案2 大中型工程工程的施工组织设计须报公司工程科技部审查、总 工程师批准，小型工程工程须报公司工程科技部审查，施工组织设计 报监理工程师批准后实施3 经监理工程师批准后的施工组织设计由工程部工程技术部分发 职能部门及相关施工单位，上报公司工程科技部两份（含电子文 件）2施工图纸会审施工图发到工程部后，工程总工组织工程部工程技术部、质量安 全部及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题及时上 报有关单位、部门解决。

3分项工程施工措施编制根据分部分项工程的特点及内容，工程总工组织工程技术部编写 分项工程施工措施，工程总工审查，报监理工程师批准后实施，施工 措施内容要求与施工组织设计相符合4施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档1 会签制度工程部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会 签制，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期2 技术资料归档 工程部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存 工程技术部，工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存（必 须附电子文档）5技术交底 分部分项工程施工前，由工程总工组织工程部工程技术部向施工 单位负责人、技术员进行一级技术交底（含安全措施交底），由施工 单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底（含安全措施交底）， 填写技术交底记录6检验与实验1 各种检验、实验仪器必须定期检验2 施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用3 施工用新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用4 对砼半成品、土石方填筑等必须按有关规定抽样检验 7施工测量控制1 测量仪器的管理 测量仪器须专人保管，定期校检、维护保养2 控制网的移交与复测 施工控制网从监理、业主移交给工程部后，测量负责人须填写移 交记录，工程总工组织测量人员及时进行复测，将复核结果报监理工程师审核后工程部保留一份，上报公司工程科技部存档。

3 原始地形、断面复测 工程开工前，工程总工组织测量人员对原始地形进行复测并将结 果上报监理，监理审批后工程部保留一份存档，上报公司工程科技部 存档4 施工放样 测量人员根据设计图纸严格放样，并按测量手册要求如实记录， 放样密度要保证施工要求，同时将放样点移交施工现场及技术员，填 写测量交点记录5 竣工断面测量 单位工程完工后，按规定进行断面测量，做出断面图，作为竣工 资料文件6 对各项测量资料、附图记录要真实，字迹清楚、计算准确7 所有测量原始资料须进行归档管理8工程部工程技术文件管理1）甲方和监理技术文件的处理1 接收：工程技术部专人负责接收、登记工作各管理部门及施 工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部转发的甲方和监 理的技术文件的接收、登记工作2 分发：工程技术部负责甲方和监理文件向工程部内部各单位及相应的合同单位的分发工作业务部门及施工单位应及时对其校核对校核后发现的问题由工程技 术部统一汇总后，以书面文字形式报告甲方4 存档：工程技术部对甲方和监理所有的技术文件（原件）存档 一份，各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档，施工单位将施 工过程中的修改内容标注在原件上后进行存档。

上述存档文件在分 部、分项工程验收前，陆续交质量安全部，作为竣工资料的一部分， 存档清单名称应与相应文件对应保存2）工程部内部技术文件的处理1 工程部内部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方和监理 文件的处理2 签发：上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发，重 要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划 布置等）由工程总工审定经理批准签发涉及到经济问题的技术类文 件和报告，需由经营部门会签3 技术文件的格式及编号：按作用主要划分为施工图纸，上报业 主和监理的文件（或报告），工程部内部执行的通知图纸的格式按 内部标准统一执行，上报甲方的文件及工程部内部执行的通知均按统 一标准格式上报、下发，所有以工程部名义上报的图纸、文件及下发 的通知、文件、图纸编号由工程技术部统一负责3）资料保密工作1 各部门的技术负责人应积极组织资料保密的教育工作，加强全度2 无论是工程部内部各单位还是工程部签订合同的单位，其资料向工程部外传播时，必须经工程部总工程师或工程部其他领导同意后 方可向工程部外传播9规程、规范管理1 规程、规范的有效使用由公司工程科技部统一归口管理工程 科技部结合公司已有和新增的规程、规范，再发布公司现行有效规 程、规范和作废规程、规范目录清单。

2 工程开工后，工程部应配备与本工程内容有关的有效规程、规 范3 工程部各部门必须配备与自己工作内容有关的有效规程、规 范4 凡工程部新购规程、规范，必须按公司工程管理部发布的有效 版本、目录购买使用10设计变更及资料准备1 工程部必须按照经监理工程师批准后的施工设计图施工2 施工过程中，因设计与施工实际不符或设计本身有误需要进行 设计修改时，按合同要求向监理工程师、设计代表提出书面报告，请 设计修改，并向施工作业层进行设计修改后的技术交底3 工程部工程技术部作好设计变更资料并及时进行签证，为索赔 工作提供相关技术资料1 现场技术管理主要由各作业层技术员负责，工程部工程技术 部、质量安全部负责指导、监督和协调2 现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等）、 规范、合同技术条款、施工组织设计施工3 对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，作业层技术人 员必须向施工员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程4 对在施工中发现的技术问题，应尽快通知工程技术部，工程技 术部负责落实、解决5 工程技术部和质量安全部人员深入工地现场，进行技术指导和 质量检查，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。

6 现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录，并定期交管理 人员分类、归档，为公司制定施工定额提供基础资料7 监理、设计的现场变更方案修改，现场施工技术人员应及时以 书面形式报告经营部和工程技术部及有关领导12工程质量检查与验收1 工程开工后，工程总工及时与监理联系，明确本工程的单位、 分部、单元工程的划分2 工程验收实行“三检制”3 工程部与监理工程师协商统一各类质量验收表格4 现场技术员按规定表格填写内容，施工记录必须真实、准确， 按“三检制”进行检查验收13施工技术总结1 工程完工后，工程经理和工程总工必须组织相关部门编制本工 程工程施工技术总结2 技术总结主要内容（1）工程简况（2）施工综述（施工概述及所投入主要资源）（3）进度管理（4）质量与安全管理（5）工料消耗与成本控制（6）设备管理与设备效率统计分析（7）新材料、新技术、新工艺的应用（8）主要的施工方法（9）主要的管理办法（10）施工定额11）体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见14工程工程技术档案管理1 在施工过程中形成的技术信息均须及时分类保存2 各类技术信息须真实准确3 各类信息均应及时录入计算机，建立电子文档，并分期分类备 份电子文件。

15交工验收组，明确各成员的职责2 整理小组成员根据规范及监理要求，随着工程的实施，分类整 理资料，所有验收、评定等原始资料一律用碳素墨水钢笔填写3 分部分项工程完工后，工程部请业主、监理、设计进行阶段性 验收4 工程完工后，工程总工负责组织工程部有关人员按要求整理竣 工资料，并及时移交给档案管理部门5 经验收后的竣工资料，移交一份至公司工程技术管理中心 4、科技情报交流1 工程科技部及时收集本单位和国内外同行业的科技资料，尤其 是先进的科技资料与信息报导2 各工程部积极将本工程部的新材料、新技术、新工艺的应用及 成果报送工程科技部，在全公司范围内互相交流、学习、推广应用3 工程科技部完成科技刊物《水电工程》的征稿、及发行工作， 推动技术交流4 公司根据工程工程施工情况，组织公司相关技术人员到外单位 参观学习，在同行之间进行科技资料与信息交流5 公司各类技术人员应积极参加各种学术机构及团体，进行学术 交流活动6 公司技术人员应及时进行技术总结，积极向有关期刊投稿5、新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用确定推广应用工程2 选定推广工程，组织新技术、新材料、新工艺的推广实验工 作3 根据实验结果，与未推广前比较，如能提高工效、降低成本、 保证质量，则可以普遍推广应用。

4 对“四新”的推广应用，及时进行技术总结，在全公司范围内 推广应用，并向外推荐1）技术革新与合理化建议由公司工程科技部与公司所属工程部 分级管理2 ）技术革新及合理化建议的内容 1工程产品质量和工程施工质量的提高 2有效地使用资源，降低工程成本3加快施工进度、提高工效4 科技成果的推广应用，企业现代化管理方法、手段的创新和推 广应用3）技术革新及合理化建议的程序 1工程部职工提出技术革新及合理化建议2工程总工组织相关部门参与评定该合理化建议3工程总工组织相关部门负责合理化建议的实施 4合理化建议的实施结果总结5工程部将实施成果报工程科技部进行评定4）技术革新与合理化建议的奖励执行《水电九局科学技术进步奖 励办法》7、现代科学管理技术在工程上的应用1）各工程部应推广应用现代管理方法进行工程管理2）工程部应积极采用信息管理、网络技术、系统工程、决策技术、价值工程、目标管理等先进管理方法进行工程管理3）积极推广应用计算机技术1 积极推广应用各种工程管理软件2 所有施工措施、报告、图纸、照片采用电子文档保存3 各种专题报告制作成多媒体4 积极推行现代化办公，采用内部网络管理8、各工程部上报资料8.1 开工前8.1.1 经监理审批的施工组织设计（方案）8.1.2 施工总平面布置图、主要施工结构图8.1.3 施工总进度计划图和网络图8.1.4 所使用的规程、规范和标准清单8.1.5 施工控制点、水准点交桩记录及其复核记录8.1.6 竣工资料小组成员及相应职责8.2 施工过程8.2.2 月进度计划（每月28 日前上报工程科技部）、周进度计划 （每周星期五上午 10:00 前上报工程科技部），同时将同期月、周完 成情况及质量安全情况上报工程科技部。

8.2.3 分部、分项工程质量评定结果8.3 完工后附表1）设计文件（图纸）会审记录 2）技术交底记录 3）施工测量记录。