员工晋升制度及激励制度

员工奖励普升和激励制度一、 目的二、 为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展激发全体员工对 工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度三、 适用范围四、 公司全体员工五、 奖励种类1、 精神奖励(1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬2) 公司设立星级员工(团体)光荣榜，放在公司明显地方展示，每月 进行评定2、 经济奖励(1) 优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500元物质奖励评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、 能及时完成公司交待工作评选办法：全体员工无记名投票2) 网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在10万以上员工除进行精神奖励还进行200元物质奖励3) 网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业 绩最高者除进行精神奖励还有进行 500元物质奖励4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业 绩最高者除进行精神奖励还有进行1000元物质奖励5） 网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩 最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000元旅游物质奖励随团旅 游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。

中途离开公司者没有相应 的奖励6） 网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组 长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500元物质奖励7） 网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组 长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000元物 质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行2000 元物质奖励8） 设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进彳亍卫也元 物质奖励9） 设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行_20也元 物质奖励10） 对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有 重大立功者除进行精神奖励外还要进行型00元物质奖励，中途离开公司 员工一律没有奖励11） 工程部奖励另行制定四、员工晋升（一）员工晋升原则1、 公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司 内部员工2、 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用， 有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率3、 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综 合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

4、 公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制 度行为，次年不能晋升职位和薪资二）员工晋升公司需要管理型人才时，公司人力资源部在公司的员工大会宣布需要招 聘职位消息1、晋升途径及普升相关规定（1） 部门领导或者相关领导向公司人力资源部门推荐适合的员工，人力 资源部门和相关领导对该员工进行考核，对考核的情况报公司总经理审批, 确定试用期（一月）任用，试用期合格转为正式2） 员工直接竟争上岗，员工直接向人力资源部门申请，写出竟选书， 在公司员工大会对竟选职位进行陈述，由全体员工进行投票表决，投票超 过员工数一半并投票数最多者，竟聘成功3） 竟聘成功后经总经理批准，进行一月的试用期，试用期合格后转为正式职位，正式职位后薪资调到相应的职位薪酬4) 试用期结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉 职报告及面谈，部门主管描述，确认转正若不能胜任着可重复试用或者 恢复原职5) 试用期期间工资不做调整，公司各级员工接到晋升通知后，应在指 定时间内办妥移交手续，就任新职附件1：员工晋升申请表部门姓名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料年龄： 年 月 日生， 岁学历：外部年限： 年，内部年限： 年，合计： 年公司经历入职日： 年 月 日公司 部 年，职务：公司 部 年，职务：公司 部 年，职务：公司 部 年，职务：公司 部 年，职务：晋升说明行政部复核总经理部门经理部门负责人申请日期 : 年 月 日附件2：员工晋升综合素质与能力考核表主管人员适用）考核项目考核内容分值员工自 评主管评 估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团 体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资 源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管 理 监 督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指 导 协 调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行一工作能力一1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名：员工签名姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：总是90-100%分 值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩管理人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100分评分标准：总是 90-100%分序号项目要素分值员工自 评主管评估小计1团队合 作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调 动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积 极的反馈3在成绩面刖常说我们而不是我4不断创 新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议，改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改 善工作7快速学 习并不 断分享 知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本 行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习，并分享经验和信息10责任心 与主动 性重视客户需求，努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问 题并着手解决13工作能 力保证完成每一项工作的准确性与及时性1514能贯彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的 数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或 表达自己的意图10合计100主管评语签名：员工签名值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改xxxxx 公司2015年6月8日。