011质量管理体系工作推行纲要

深圳市嘉瑞美模具技术有限公司文件嘉瑞美（2012）011号2012年质量管理体系工作推行纲要为了更好的推行 2012年的质量管理体系工作，2 月 22 日下午体系办召开了体系推行小组成 员会议，会议就今年体系推行工作提出了如下纲要一、体系推行小组成员组成不变组长：黄羽山，推行成员：黄长计、王东南、杨景文，检查员： 刘娟、李秋燕、吴会、张玲若有人事异动，同岗位人员接替二、 成员职能不变1、公司管理者代表黄羽山负责公司质量管理体系推行全面工作，兼管行政部体系推行工作2、 计划部经理黄长计负责市场部、计划部、采购部的体系推行、流程完善、品质协调、纠正预防 及跟踪管理工作3、 品质部经理王东南负责品质部及各部门品质体系推行、流程完善、客户投诉处理、纠正预防及 与品质有关的内外部协调工作4、 项目部工程师杨景文负责项目部、设计部、生产部、工模部的体系推行、流程完善、品质协调、 纠正预防及跟踪管理工作5、 品质文员吴会负责文控中心所有文档的管理工作及与其他部门品质相关的三四级文件的收集、 整理、归档、日常检查执行情况及异常问题反馈给体系办6、 生产文员刘娟负责检查生产部、项目部、设计部、工模部各种三、四级文件的日常执行情况及 表单记录收集归档，异常问题反馈给体系办。

7、市场文员李秋燕负责检查市场部、计划部、采购部各种三、四级文件的日常执行情况及表单记 录收集归档，异常问题反馈给体系办8、人事文员张玲负责行政部三、四级文件的执行情况，表单记录归档，收集整理各成员反馈的各 部门体系运行问题，有权检查各部门体系推行情况，汇总后向组长报告三、今年体系推行工作重点：以公司《质量手册》为基本法，紧密围绕各部门程序文件（二级文 件），坚决执行和完善各种流程、作业指导书、操作规范等三级文件，执行、完善归档各种表 单、记录（四级文件），以此将体系工作全面展开，融入到各部门日常工作四、今年体系推行工作特点：更加细化，常态化和每周报告制，检查结果纳入部门工作考核1、今年体系推行工作主要放在三、四级文件及纠正预防措施上面，包括各种操作流程、操作规程、作业指导书以及表格、表单的运用，更加细化，更加深入日常工作2、推行工作常态化各部门体系成员务必将体系推行工作作为自己日常工作的一部分来抓3、每周一次不定期检查，并向推行成员和组长报告检查员每周 1 次对所负责部门三、四 级文件进行检查，将检查结果向部门经理和部门体系推行成员及组长报告4、每周一次体系工作报告会议，由体系办将各部门汇总的问题在会上检讨，落实改善方案和责任人。

五、将体系推行工作与 6S 管理工作相互结合，相互促进，相互提升6S工作是体系推行工作的基础今年公司把各部门体系推行与6S推行工作相结合，把每周体 系检查与6S检查交叉进行，发现问题同时报告六、强化部门主管对体系推行的督导职能各部门主管是该部门各项工作当然含体系推行和6S推行的主要责任人，部门体系推行与6S推行结果的好坏，直接与部门工作绩效挂钩今年 公司将体系推行工作与6S管理工作同时纳入部门工作考核范畴，凡是每月6S检查结果最后一名 的，该部门内部投诉项扣 1 分体系推行最后一名的，该部门内部投诉项也扣1 分这样将体系 与6S工作纳入部门考核，强化部门主管的责任意识，促进部门整体工作提升七、奖惩措施1、 每月6S第一名的，生产区奖励100元，非生产区奖励50元，每月6S最后一名的，生产区 处罚100元，非生产区处罚100元对处罚部分，如果第二个月连续得最后一名的，加倍处罚2、 每月体系推行第一名的部门，奖励现金200元，最后一名的部门主管，处罚现金200元对 处罚部分，如果第二个月连续得最后一名的，加倍处罚希望各部门主管认真领会公司今年体系推行工作纲要内容，了解和掌握今年体系推行的重点和 特点，认真落实本部门的体系推行工作，大力支持各推行成员的工作开展，争取在2012 年里共同 把公司质量管理体系全面工作推上一个新的台阶。

签发：黄羽山2012年2月25日拟订：体系办 审核：黄羽山 邮发：各部门经理、主管存档：行政部公告：全体员工兄弟们碰见时，是比六七年。