公司服务品质提升方案

保利花园品质提升方案质量方针：坚持标准，持续改良、真诚效劳客户；环境方针：绿色环保、全员参与、创立和谐社区；前言：随着XX保利物业开展进入到升级转型重要阶段，亟需一个优秀工程树立起品质品牌建立的标杆，按照公司体系文件及各类法律法规，相应制度等标准，查漏补缺在提升效劳质量的同时，不断完善现有硬件设施配套建立，做到各类标准符合?市物业管理优秀工程?、?公司效劳质量等级标准?的要求，现制定公司物业效劳品质提升方案，在内审自评中找出差距，在外核创优中创立保利物业效劳品牌强化管理意识，以 ISO 标准和相关要素为基点，贯穿公司体系的内部管理流程和作业标准，认真开展自纠自查工作，发现问题解决问题，强调体系的制度化、目标化、标准化管理强化各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，通过完善各项效劳标准及操作流程， 保证员工效劳水平一致性， 做到职责明确，在制度执行过程中给员工植入“按章办事、 一丝不苟〞的管理理念一、 差距分析根底管理：内容优秀工程标准物业效劳等级一级标准现阶段实况品质提升标准员工服装难以发放到位，新员各工种员工工作服发放员工统一着装，佩戴工作牌，到位，强制推行标识佩管理服装人员统一着装、佩戴标工入职后无工作服现象普遍，文明礼貌，工作标准；熟悉项戴，行为标准、效劳礼仪识、行为标准、效劳主动、热情工号牌佩戴随意，效劳主动性目根本情况。

编订入员工手册并每月差考核在主入口、客服中心公开 24 小设有效劳接待中心，公示 24 小时有效劳前台 ，但未做设立 24 小时效劳咨询求时效劳和投诉 ；有单独的效劳 急修半小时内、其他到 24 小时有人值班；维修类未助 ，与安防中心联投诉回访制度，投诉回访记录报修按双方约定时间到达现场，按照要XX现执行，报修处理动；报修类严格按照体系标准齐全建立并落实便民维有完整的报修、维修和回访记录；进度慢，回访覆盖率不全，返文件要求执行，对报修、修效劳承诺制，零修、急修及修率较高；投诉类报事项回访率达时率 100%，返修率不高于1%，到 100%，非质保报修返修并有回访记录率不高于 1%；每年定期向住用户发放物业服全年满意率为 65.91%，未严格将满意达标率划定为 90%务工作征求意见单，并对意见以上，纳入季度绩效考每年至少 1 次征询业主对物业服执行客户满意度调查，调查数及时整理和处理，对合理的建核；每月征集业主意见，务的意见，满意率 80%以上；据类进展有效区分和分析，达议及时整改，满意率达90%以并认真分析，改良效劳质不到初始目的上量楼宇内楼梯、走道扶手、天花每日巡查 1 次小区房屋单元门、修改体系文件，制定相应板、吊顶等无破损；共用部位楼梯通道以及其他共用部位的门每日未进展针对性巡查，巡查作业流程，确保各类根底房门窗、灯具、开关等功能良好；窗、玻璃等，做好巡查记录，并记录无设施正常运转屋卫生间、水房等管道完好。

及时维修养护；管小区主出入口设有总平面示意小区主出入口设有小区平面示意按照公司 VI 标准设计各理图，主要路口设有路标，组团图，主要路口设有路标各组团、平面示意图无，各类指引标识类相应标识标牌，标准管及幢、单元〔门〕、户门标号标栋及单元〔门〕、户和公共配套设空缺；理志明显施、场地有明显标志共用配套设施及用房完好，干设施设备标志齐全、标准，责任按照公司 VI 设计要求做净整洁、标识明显，无随意改好各类设施设备责任人人明确；操作维护人员严格执行设施设备责任落实到人空缺；公共变用途现象制定设施设备维标识标牌，将各类设备操设施设备操作规程及保养标准；上墙制度不完整；设施修养护方案并实施有操作规作运行标准标准制度X设施设备运行正常；设备程与维保记录，无平安隐患贴到位维修电梯由专业维保公司进展维修建立电梯事故紧急预案，养护保养，有年检标识；日常维修、载人电梯 24 小时正常运行电梯内照明及运行经常损坏，每日采取试乘梯效劳，确保养人员持证上岗，无平安事紧急装置未与安防联动保电梯运作情况随时掌故；轿箱、井道和电梯机房干控；紧急开通电梯内紧急净整洁，通风、照明良好；供水设备运行正常， 设施完好、无渗漏、无污染；二次生活用设备房保持整洁、通风，无跑、水有严格的保障措施，按规定冒、滴、漏好鼠害现象；清洗水池，水质符合卫生标准；制订停水及事故处理方案制订供电系统管理措施并严格执行，记录完整；专变供电设备运行正常，配电室管理符合 路灯、楼道灯完好率不低于 95% 规定，路灯、楼道灯等公共照明设备完好。

熟悉小区的环境，文明礼貌，认真负责；有交接班记录和值 小区主出入口 24 小时站岗执勤班巡查记录，有来访登记制度公共秩序维护人员实行 24小时值班对重点区域、重点部位每小时至秩少巡查一次；配有平安监控设施及巡查制度；序的，实施 24 小时监控；机动车停车场管理制度完善，管理责任明确， 车辆停放有序， 对进出小区的车辆实施证、卡管进出有登记非机动车车辆管 理，引导车辆有序通行、停放；理制度完善，按规定位置停放，装置系统；建立健全的设备房平安设备房内各种平安防X措施空措施，确保各类设备正常缺，相应的管理硬件设施不到运转；水箱清洗按照每季位；二次供水无水质送检；度清洗一次，将水质送检到相应部门现阶段各类照明灯完好率较确保照明设施完好率95以上，发现损坏及时维低，高配间内各类防X措施不护；配电间内各类平安防到位，操作标准未上墙护措施到位，制度上墙在上下班顶峰期施行站岗亭人员坐岗效劳，各类巡查岗效劳，外来人员进出及及等级制度未落实到位，表单物资管控严格按照体系填写不标准文件执行，各类记录填写能追溯源头严格按照体系文件巡逻现阶段白天巡查为每三小时一流程对重点部位、重点时间进展巡逻效劳，平安监次，晚上巡查为二小时一次，控设施不能覆盖到位的监控未全部覆盖到位；应加强人防，全年平安事故不超过 3 起制定机动车停车场管理车辆随意停放，占用私家车位子都，有序引导各类车次现象时有发生，巡查力度薄弱；的停放，加强日常巡视，确保无占用车位现象出管理有序；未占道停车。

现；对火灾、治安、公共卫生等突发加强对紧急预案事件的对治安、消防、平安、自然灾各类应急预案有流程标准，但处理培训，多实战演练，事件有应急预案，事发时及时报害等突发事件处置有应急预相关记录表格未启用，日常演各类表单应标准填写，随告业主委员会和有关部门，并协案练学习无时抽查，确保各类信息无助采取相应措施；误环卫设备设置合理，设有垃圾合理设置果壳箱或者垃圾通，每各单元外设置的垃圾箱规格较建议对园区内垃圾做更箱、果皮箱、垃圾中转站日清运两次；小，不适用日常生活垃圾装运；换处理，满足业主需求环小区内道路等共用场地和绿化小区道路、广场、停车场、绿地加强对外包效劳的检查等每日清扫2 次；电梯厅、楼道力度，标准各类操作标准境带内无纸屑、烟头等废弃物和目前保洁外包，各类监管为按每日清扫 2次，每周拖洗1 次；并纳入合同约定X畴；强卫垃圾房屋共用部位保持清洁，照体系外包效劳流程操作，商一层共用大厅每日拖洗 1次；楼化流动性保洁，对公共区生无乱贴、乱画，无擅自占用和业区垃圾及楼道卫生较差，流道扶手每日擦洗1 次；共用部位域和重点部位进展重点堆放杂物现象；楼梯扶栏、天动性保洁一般玻璃每周清洁 1次；路灯、楼道维护，确保无明显垃圾留台、公共玻璃窗等保持干净。

灯每月清洁1 次存绿绿化区域责任落实到人，绿化有专人养护管理，花草树有专业人员实施绿化养护管理；三期公共绿化因违规装修造成加强日常维护监管，发现化木长势良好，修剪整齐美观，草坪生长良好，及时修剪和栽补，成片草坪压坏，各类植被维护有违规行为及时制止，定养无裸露黄土无杂草；也未能较好的执行；期修理养护，确保植被美护观，生长良好；全年社区文化较少，开展后缺通过多种渠道开展各类社区小区有方案并经常性开展丰富多彩、 XX向上的文化、体育、娱乐社区活动，让各个阶层都乏效果评估，未形成鲜明的小文化活动建立小区精神文明宣传栏，形成特色的小区文化能有效融合到活动中，形区特色文化；成鲜明的小区文化；1、人员品质意识不够，对各类制度的强制推行抵触较强；2、日常工作缺乏有效的监管机制，管理空缺造成效劳质量长期低劣；人 3、根底业务熟悉度不高，人员综合素质较低，专业技能薄弱，理解运行较难；4、主动效劳意识较差，加上管理空缺，随意性较大，不能很好的按照规章制度执行；1、各类硬件设施配备不全〔如安防弱电系统、道闸系统等〕 ；物 2、物资供给不能有效保障，本钱控制严密；3、鼓励制度未能有效落实，人员创优争先气氛不强；1、加强管理层品质意识， 严格按照公司各类规章制度执行，并提升主动发现问题的能力，总结分析的能力，在日常工作中追求完善细节，真诚效劳的理念；2、管理者应较好的运用自身管理手段， 对基层员工的工作现状进展有效监管，让管理手段多元化，并在日常工作中加强培训力度，营造良好的学习气氛；3、通过各类考核手段，提升员工对根底业务的熟悉度；4、按照集团“亲情和院〞标准，优化效劳手段，提升主动效劳意识，以标准化、标准化的制度严格要求日常操作，树立良好的品牌形象；1、针对小区现有的硬件设施设备， 对不完善处应查漏补缺，特别是小区封闭性差，弱电系统不能涵括全面，加上人员所编更是不能有效保障小区平安性；2、各类日常损耗物资采购周期较长， 不能很好的效劳工程；效劳中心内部的物资管理制度未形成，掌控度底，本钱支出大；3、鼓励机制应尽早健全并实行，让员工工作有动力支持，奖优罚劣，营造良好的工作气氛；二、创新管理上阶段是目前效劳中心现有效劳与各类标准效劳之间存在的差距， 在日常四大块工作中还有许多细节问题亟需整改， 只有通过不断的修订、不断的完善现有效劳才能初步架构出品质品牌建立雏形。

品质推行任重道远，需要各阶层人员齐心协力，共同参与才能抓好效劳质量，提升客户满意度保利花园在创新管理方面可以从以下几块逐步推进，在创新管理的同时要不断完善各类效劳细节，稳固品质成果，强制推行各类效劳流程另外，强化绩效考核工作，通过笔试和实操对员工根底业务进展考评，有效激发人员争先创优的积极性，保证各项物业管理工作有效推进客服业务块：问题梳理： 1、人员分工不明确，各类事项的处理配合度不够； 2、三期房屋设计问题、装修办理、咨询报修类业务繁多，人员工作量大； 3、根底业务知识培训欠缺，效劳流程掌控薄弱； 4、监视管理空缺，鼓励制度未推行；整改建议：从管理的角度上注重日常培训，强化对效劳作业标准及体系流程学习力度，制定周 /月/季的培训方案；其次，管理者应加强监管机制，催促各类流程执行情况，并借助公司职能部室支持，内外共管，稳固品质成果；从日常作业角度分析，合理分配 /增配效劳人员，让各项工作责任落实到人；其次，建立起鼓励机制，让员工工作有动力支持，奖优罚劣，营造良好的工作气氛；创新管理： 1、工作创新：根据目前三期交楼返工问题较多的情况，建议每位客服管家携手对应的工程人员进展责任区域划分，采用“一帮一〞的形式跟进各类报事事项；2、鼓励创新：每月采取日常考核及业务根底知识笔试考核的方式对月度工资进展评定，在连续三个月考评成绩排前的评定出“优秀效劳工作者〞，工资等级将提升一档，反之，对连续三个月考评成绩最后的，工资等级将降低一档或劝退处理； 3 、管理创新：每天施行晨会或晚会制度，对当天工作处理情况、重要事件的跟进情况，学习交流等进展全面展开，时间控制在半个小时内，让员工充实自己的同时，提升效劳质量；安防业务块：问题梳理： 1、安防队伍素质参差不齐，人员主动效劳意识差； 2、硬件设施不全，开放式的整体环境加大了管理难度； 3 、管理风险薄弱，品质意识不高；整改建议： 1、强调“平安管理，人人有责〞的理验，通过各种途径强调习惯性淡化平安意识行为，将平安管理上升到思想意识形态上； 2、强化执行和监视，各类管理人员应经常到效劳现场走动，发现问题及时整改到位； 3、从源头遏制不平安隐患发生，把事前防X放在首要位置，责任落实到人； 4、狠抓日常训练，强化团队整体力量； 5、重点部位重点防X，求助地产及相关职能部门给予力量监视，从简单的人防到人防技防相结合的程度；创新管理： 1、“走动式〞管理。

管理者在日常巡查过程中随时发现缺乏，立马纠正； 2、在岗培训：针对根底业务常态管理，管理者应将培训重点放在现场工作岗位上，告知他们各类表单标准填写，平安重点防X技巧等； 3、针对安防人员纪律性较差的特点，可采取每小时实行“报岗制度〔〞特别是夜班〕，让监控室随时了解在岗人员工作情况； 4、公开责任上墙人员，让广阔业主监视根底岗位人员工作状况，并让业主每月评定效劳之星，给予相应的奖励；工程业务块：问题梳理： 1、维修效劳标准未能按照“亲情和院〞标准认真执行； 2、各类表单的启用、巡查、保养记录填写不标准； 3、报事维修及时率较低；整改建议： 1、严格按照集团总部要求，标准上门效劳礼仪标准； 2、按照体系文件要求及时启用各类相关的表格，确保设施设备运行记录完整； 3、加强自身专业技能综合能力，提高报修完成及时率；创新管理： 1、对于各类设施设备间，应加强各类平安隐患排查，做好防鼠、防虫害、防水防潮、防火等各类措施各类管理工具及时配备到位； 2、每季度 /月对各类设施设备运行情况做好风险评估，及时制定各类维修养护方案，确保设施设备正常运行； 3、推行空调、油烟机清洗效劳，并对各类高耗能设施进展控制； 4、物料管理应注重以旧换新的方式落实到位，并合理控制各类易损耗物资成本；三、年度推行时间表〔建议〕时间1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月夯实根底管理创新改善细节强化执行品质突破。