2012年工作总结及2013年工作打算

重庆市粮油总公司２012年工作总结及２０13年工作打算20１２年,我司在集团公司领导下,认真贯彻党的十八大精神,紧紧围绕集团公司下达的年度工作目标任务,创新机制、强化管理，在经营工作、仓储工作、内务工作、安全工作、党建和党风廉政建设工作都取得了较好的成绩，较好完成了集团下达的年度工作目标任务，现总结如下一、 全年主要工作目标任务完成情况(一）主要经济指标完成情况1.粮食购进:集团下达计划是2万吨，实绩完成5.8万吨,完成了计划的290％比去年同期4．7４万吨增加了1.06万吨,增长了22２.粮食销售：集团下达计划是2．4万吨,实绩完成６．05万吨，完成了计划的２52%.比去年同期４万吨增加了１.６1２万吨，增长了40.3%3.销售收入：集团下达的计划是70００万元,实绩完成1799８万元,完成了计划的25７%比去年同期１0４83万元增加了７51５万元,增长了72％.4．利润总额：集团下达的计划是25万元,实绩完成２５５万元，完成了计划的１02％比去年同期303万元减少了4.8万元,减少了15.８４%二）安全工作：全年安全无事故（三）党的建设和党风廉政建设工作：党建工作有序开展，党风廉政建设工作卓有成效.二、主要措施１、狠抓粮油经营今年，公司粮油经营工作不但面对经营设施严重溃乏等老大难问题，而且还面对国际国内粮食销售市场剧烈波动，销售价格起伏较大等诸多困难，但我们始终坚持公司的１2字经营方针:信息灵、渠道通、资金足、行动快。

具体办法：一是根据公司流动资金匮乏的现状,充分利用市场信息、利用营销网络勤进快销，打好短平快首先,公司除利用电视、报纸、杂志等媒体收集国际国内的粮食政策与行情外,还充分利用公司的经营网络收集各地具体的粮食市场行情信息其次，对收集的市场信息进行综合整理与分析研究,估算出各粮食品种在未来一定时间段的供求变化与价格变化，低进高出，打好短平快,赢得了市场,赢得了信誉，赢得了利润二是创新经营方式，拓宽经营渠道今年来，公司主动与有实力、讲诚信的私营粮食经营公司联合、优劣互补,利用合作之后的资金、信息等优势,争取到了公司单独不能争取的经营业务，极大的提高了企业的生成能力和发展空间像公司今年与成都隆达粉业有限公司合作，争取到了四川省攀枝花市的市储轮换稻谷入库的业务还有是与贵州省海龙米业有限公司合作,争取到了贵州省政策性粮食供应业务，这些都是公司经营方式创新的结果三是在寻找新客户，建立新渠道的同时，我司还紧紧抓住老客户，巩固老渠道.公司在经营过程中,始终坚持:诚实守信、互惠互利的原则,得到了贵州茅台酒厂，中央储备粮三江直属库，重庆通威饲料公司、广州温市饲料公司等有实力,讲信用,粮食需要量大的企业的理解与认同,因此,公司才能与他们建立长期稳定的购销业务关系,在巩固这些大客户的同时，也巩固了公司的主要经营业务。

四是强抓经营资金的组织,较好的解决了制约公司发展的资金瓶颈今年，公司针对经营资金不足的严重问题向集团作了专题反映，这得到了集团领导和财务部的重视和支持,公司共从集团拆借到800万元流动资金解决了经营所需的大部分资金２、狠抓粮食基地建设按照茅台酒厂对有机粮食的要求，公司针对性地狠抓有机粮食基地建设一是公司全资收购了河南金土地有机食品科技有限公司，拥有了3２０0亩有机产品种植基地.二是狠抓了綦江2000０亩有机粮食基地的建设工作,目前，前期工作有序开展中３、狠抓多种经营按照集团公司一业为主多种经营的经营思路,我司在集团及相关单位的协助下，以泸州年份特曲酒专卖为突破口,迅速组织人力、物力、财力开展该项业务，２０1２年1２月２7日,我司的泸州年份特曲酒专卖店已经正式开业４、强化企业内部管理（１）强化基础管理.一是健章健制,健全了岗位职责,完善了财务管理制度、仓储管理制度、薪金分配办法、公司请休假制度等二是按时计发职工工资和缴纳五险一金，并对职工历年的五险进行的清理查对.三是及时收发处理各类文件,对公司历史文件、档案进行了规范整理四是及时准确上交人事、党务、安全等各种报表通过对基础管理工作的强化，职工了解了企业的现状,明白了各自的岗位职责,增强了企业的向心力。

2）强化财务管理一是公司在集团的安排布置下，新增了统计管理软件和仓储管理软件的应用，减少了财务工作量，增加了财务数据的质量二是在经营业务中全面推行预决算管理，做到事前有预算、事中有监督、事后有决算,从而有效控制了费用的无原则性支出,节约了费用开支.三是建立了民主管理制度，凡事关公司经营活动的重大事项，一律由公司领导班子集体研究，集体决策，全面提高了公司财务管理水平四是加强了财务资金的管理风险可控、回收及时”是公司财务资金的管理法宝.为了做到风险可控，我们建立了客户诚信档案，并根据客户不同的诚信度制定不同的应收帐款政策，这既能确保经营工作的顺利开展，又能确保公司应收帐款不发生呆坏帐一年来,公司没有发生过经营资金未及时收回的现象,更没有不良的呆坏帐发生３）强化投资管理公司对隆生饲料公司的长期投资364万元200６年来公司即未得到一分红利，已未收到相应的财务资料，公司的这一长期投资已经具有较高的投资风险，为此，公司利用隆生公司股权转让的契机，启动了收回程序虽然收回程序没能获得上级主管部门的批准，但该程序触动了隆生饲料公司的管理高层,有利于公司今后加强对该长期投资的管理４)强化市储粮管理一是入库及时保质：今年,公司自接到市储小麦2000吨增储任务后，立即按市储小麦质量要求和时间要求，采购小麦入库。

由于全体员工,上下一心、齐心协力，仅仅2个月就顺利完成了市储小2０00吨的入库工作,九月,我库已通过了市储备粮管理公司的检查验收二是市级储备粮是国家政策性粮食，我们严格遵守《重庆市市级储备粮油储藏技术规范》,积极应用机械通风、粮情电子检测等科学化的保粮新方法，规范性的开展仓储工作严格执行“一、三、五"查仓制.认真、细致、全面、绘制三温五测曲线图坚持领导干部查仓制度.机械设备专仓存放,摆放整齐,统一编号，定期保养维护加强储粮药品管理，制定药品管理制度，严格领用手续,确保了用药平安.搞好库区卫生，确保库区干净.一年来，没有发生一起结露、发热、霉变等坏粮事故,储粮质量优良，品质稳定,“一符”、“三专"、“四落实”达标.在今年市储公司组织的储粮检查中，我司的仓储保管工作获得检查组成员的一致认可与好评 5、搞好公司党建工作和党风廉政建设工作党建工作中，一是加强理论学习：按照集团党委的统一部署，围绕集团党委工作安排,组织全体党员认真学习党的知识和十八大精神及习近平总书记的重要讲话,以公司经营为中心，深入查找在解放思想、扩大开放方面存在的问题和差距，增强了党员解放思想,开拓进取的自觉性，充分发挥了党员在经营工作中的模范带头作用;二是加强党组织建设，今年,党员发展对象廖朝杨、胡冉二位同志由党组织培养，6月份经支部大会讨论通过，已转为预备党员,为党组织增添了新生的后备力量。

三是按照集团党委的要求,公司支部组织全体党员群众积极开展　“爱党、爱国、爱企业"三爱主题教育活动，全体党员干部在三爱主题教育活动中等到教育和启发.廉政建设工作中，一是加强对党员干部的日常管理和教育，认真组织党员干部学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、廉洁自律“六不准" 及中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则,通过学习，公司党员干部提高了廉洁从业意识.二是公司支部与各部门签订了党风廉政建设责任书，主要工作岗位员工签订了廉政承诺书;三是全面推行“三重一大”决策制度，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作都必须由公司领导班子集体决定，提高了公司的决策透明度四是对遵义粮食经营部进行了效能监察，促进了我司遵义粮食经营部管理上台阶总之,加强企业党的建设和党风廉政建设工作，为公司壮大发展提供了有力的组织保障6、切实搞好安全工作.一年来，公司围绕《2012年安全生产目标管理责任书》和《2012年安全生产工作要点》,一是确立了安全第一、预防为主、综合治理的方针二是确定安全管理机构、管理部门和责任人;落实安全生产目标责任制、层层签订《安全生产目标管理责任书》三是制定安全管理办法,建立了１2个安全生产管理制度和我12本安全生产管理基础台账.四是结合公司安全生产管理，加强职工安全教育,提高安全意识。

五是勤检查、重整改、消除隐患保安全重点开展“春、夏、秋、冬”四季安全大检查，全年共查出“一人进仓施药”较大安全隐患一次，其他安全隐患３处,针对公司人手少，很容易出现“一人进仓施药"这样的安全隐患,我司立即进行了整改：规定,我司保管员不得一人进仓施药，如无同事,应请他人同行，确保有两人同时在场其他安全隐患3处,已经及时进行了整改，由于整改及时，没有出现各类安全生产事故三、充分肯定成绩的同时,必须清醒看到公司运行中面临和存在的问题经营工作上有三个问题一是茅台酒厂对粮食原料增加了有机认证后，我司现有的有机粮食基地小，急需扩大.二是经营管理成本高没有自己的经营资产、经营场所不固定、经营人员不集中,最终体现在公司的经营管理成本高三是我司泸州年份特曲酒专卖店刚开业,还没有完善经营手续和理顺营销工作.企业内部管理有二个问题：一是企业内部管理制度虽有完善,但与集团要求还有差距二是财务管理有待加强:首先是小车费用和招待费预算方法有待改进,其次是账务的清算不是很及时再次是长期投资管理跟进不够.安全管理有二个问题一是公司办公室安全消防设施没有添置二是遵义经营部的安全检查工作没跟进明年工作打算经济指标：力争实现粮食购进、粮食销售及销售收入及利润都在今年集团下达计划的基础上有所增长，分别达到3万吨，3万吨和１０000万元。

利润3０万元；职工收入在今年基础上增长５％抓好安全生产和稳定工作，确保不发生安全生产事故和不出现影响公司稳定的事件 .搞好党建工作和党风廉政建设工作,确保不发生影响廉政建设的事件.　措施办法: 1、狠抓企业经营管理:一是继续争取上级主管部门在政策和资金等方面的大力支持.二是继续创新经营方式,加强横向和纵向的联合，做大外购外销和大购大销三是抓好有机粮食种植,确立自己的有机粮食品牌,以适应茅台酒厂发展，巩固和扩大公司在茅台酒厂的业务四是搞好多经工作,实现公司多条腿走路的经营格局2、强化企业内部管理，降低企业管理成本一是做好财务管理，减少不合理费用开支和降低资金使用成本.二是搞好制度建设,用制度管理企业三是搞好企业文化建设，不断增强企业在职工中的凝聚力3、搞好安全工作、党建工作和党风廉政建设工作,确保三项工作上新台阶新的一年开启新的希望，让我们在集团公司的领导下，进一步振奋精神，坚定信心,锐意进取，扎实苦干，全面完成201３年集团下达的工作目标任务 二零一三年一月八日文中如有不足，请您指教！9 / 9。