华为NIP流程样本

1 目的介绍华为结构件NPI流程，明确各阶段我司工作内容2 名词解释A、 ME: Makeup Engineer， （ 华为） 结构工程师， 一般称”设计”B、 ECN: Engineer Chang Notification， 设计问题确认单C、 PCN: Product Chang Notification， 生产问题确认单D、 TQC: Technology & Qualification Center 华为采购技术质量认证部E、 MQE: Material Quality Engineering 华为物料品质工程部F、 CEG: Cull Expert Group 采购专家团G、 NPI: New Product Input 新产品导入H、 DFMA: 可加工性建议I、 DQC: Design Quality Control 设计质量控制J、 Prototype: 华为图纸状态， 试制状态K、 Released: 华为图纸状态， 归档状态3 背景介绍华为结构件NPI流程是由华为结构件工艺技术部制定的，之前叫NPIC流程°NPI流程是在NIPC 流程基础上进行优化、改进， 它对结构件从设计到生产各个阶段工作进行了详细规范， 明确各阶 段需要作的工作、要求输出的文件及相关责任人。

强调在实现功能的同时必须充分考虑量产工艺 的可加工性为将加工性问题尽可能在设计阶段发现、解决， 华为要求各主要供应商派驻工艺人员定期在 华为办公，即NPIC工程师对各供应商而言，NPIC工程师非常重要，NPIC工程师几乎是全程参 与华为新产品开发流程，没有NIPC工程师常住华为，NPI流程中小批量前的绝大部分工作供应商 就无法参与的， 也就是几乎不能参与华为产品试制我司是最早派出NPIC工程师的华为主力供应商之一，前后共有3位同事定期在华为办公由 于华为公司进行战略调整， 我司撤回了工艺人员后续一旦华为战略有所转变， 我司应会重新派驻华为文化是开放辩论式的，特别在NPI各阶段的评审、讨论中，争辩、批评是非常激烈的, 设计方案经常会有比较大的改动，甚至是全盘否定只要能让她们将问题在图纸归档之前发现并 解决，任何建议她们都是会认真考虑接受一旦图纸归档，则更改起来相当麻烦，而且会影响到她们的考核，这时候华为设计都尽可能避免更改因此在产品验证阶段，我们就应该将所发现的问题进行记录，并经过正式途径反馈给华为4流程图（可查看CAD档）模块设计数字化样机初样试制正样回归/图纸归档小批量验证，确保批 量生产5 模块方案设计5.1 华为工作A、 ME进行模块方案设计；确定目标成本、质量目标、供货目标。

B、 华为CEG和TQC会根据情况确定后续参加产品项目的供应商，要求不少于2家选中的 供应商才有机会得到将来的试制订单, 对于后续批量生产也有明显影响5.2 供应商工作由于该阶段主要是华为从功能方面设计、总体布局， 具体的架构细节还没有显现， 处在系统 评估阶段板金结构件供应商几乎不参与A、 NPIC工程师应积极搜集该产品开发进展情况，并知会公司进展情况，做好相关准备B、 NPIC工程师参与她们方案评审，但无文档输出6 数字化样机设计6.1 华为工作A、 对结构进行具体细化B、 将数字化样机发各NPIC工程师审核可加工性，并依据NPIC工程师给与的按可加工性建 议进行结构优化C、 组织结构方案评审6.2 供应商工作A、NPIC工程师对数字化样机进行可加工性分析，并输出可加工性建议，即DFMA报告备注：该项是华为考察NPIC工程师重要指标模板:E:\NPI 资料\ DFMA报告模板.docB、NPIC工程师参加设计组织的结构方案评审7 初样试制7.1 华为工作A、 二维图临时归档B、 确定供应商C、 组织供应商处跟线D、 整机试装/单元测试E、 优化方案评审7.2 供应商工作7.2.1 工程部A、 产品工程师供应商根据华为图面（参照模型）、质量控制要点及相应标准编制我司加工 图纸（电脑图）、 工艺卡、 跟踪表、用料表,制作工装、 检具。

B、 产品工程师与华为设计沟通其要求跟线的工序, 如焊接、 装配（ 大部分会要求跟线装 配）及时了解产品生产进度，协调华为MQC、TQC、MQE及DQC进行现场跟线，一般为TQC、设 计、DQC三人B、产品工程师依据生产情况、华为要求，考虑华为现场跟线人员的意见，提出相应的加工, 设计等问题，输出《初样试制报告》模板:E:\NPI 资料\初样试制供应商输出\7.2.2 质管部A、 整理、标识各类检具B、 质管部输出《输出终检检验报告》（由ME与MQC共同签字）模板:E:\NPI 资料\ 初样试制供应商输出\E:\NPI 资料\ 正样试制供应商输出\E:\NPI 资料\ 正样试制供应商输出\8 正样试制8.1 华为工作A、 二维图临时归档B、 结构件正式编码申请C、 组织供应商处跟线D、 回归测试/SDV测试E、 设计成熟度评估F、 结构图纸正式归档8.2 供应商工作A、 工程部: 产品工程师按华为要求, 考虑华为现场跟线人员的意见, 提出相应的加工, 设计等问题, 输出《正样试制报告》加工工艺方案、 质量控制计划初稿以及需开模清单模板:B、质管部输出《终检检验报告》（由ME与MQC共同签字）E:\NPI 资料\ 正样试制供应商输出\9 小批量验证9.1 华为工作A、 申请9904类编码B、 小批量订单C、 小批量生产跟线D、 ITEM质量指标统计E、 供应商量产成熟度评估9.2 供应商工作A、 工程部: 准备好所有量产工艺文件, 工装夹具、 模具到位, 操作作业指导书 模板：HE:\NPI 资料\ 量产成熟度评估供应商备注：填写第2项。

B、NPIC工程师参与输出量产成熟度评估报告模板:E:\NPI 资料\结构量产成熟度评审表C、质管部：输出质量控制计划、工装检具清单、终检ChecklistE:\NP I资料\ E:\NP I资料\ E:\NP I资料\ E:\NPI 资料\量产成熟度评估供应商样试制供应商输僵产成熟度评估供应量产成熟度评估供应商备注: 小批量生产质量报告填写第1项资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。