KV工程架空裸导线改绝缘线工程施工组织设计方案
施工组织设计纲要批准： 审核： 编写： 法定代表人 或其委托代理人： XXX限公司2005年8月第一章 工程概况及特点 31.1工程概况 31.2工程特点 3第二章 现场施工组织机构 32.1施工现场组织机构关系图 32.2项目班子配备情况表 32.3工程主要负责人简介 32.4各岗位主要职责 3第三章 施工现场总平面布置图 33.1施工现场平面布置图 33.2施工现场平面布置图说明 33.3施工总平面管理 3第四章 施工方案 34.1施工准备 34.2施工工序总体安排 34.3主要工序和特殊工序的施工方法 34.4工程成本控制 3第五章 工期及施工进度计划 35.1工期规划及要求 35.2工期保证措施 35.3施工进度计划横道图 35.4施工进度计划分析 35.5施工进度计划控制 3第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施 36.1质量目标和承诺 36.2质量管理方针及目标 36.3质量管理组织机构及主要职责 36.4质量管理体系及质量检验的标准 36.5质量管理组织措施 36.6质量保证的技术措施 3第七章 安全目标、安全管理体系及技术组织措施 37.1安全管理指导方针及目标 37.2安全管理组织机构及主要职责 37.3安全管理制度及办法 37.4安全组织技术措施 37.5安全薄弱环节分析 3第八章 工程分包管理 38.1分包工程的质量管理 38.2分包工程的安全管理 38.3分包工程的工期管理 3第九章 环境保护及文明施工 39.1环境保护 39.2环境保护措施 39.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 39.4文明施工考核、管理办法 3第十章 计划、统计和信息管理 310.1计划、统计报表的编制与传递 310.2信息管理 310.3竣工资料及施工记录的移交 310.4工程保修 3第一章 工程概况及特点1.1工程概况 工程简述建设单位：设计单位：建设地点：工 期：45日历天。
1）**变电站F57**线架空裸导线改绝缘导线工程：本工程把**站F57**线台湾工业区原架空裸导线改为绝缘导线及一部分架空裸导线支线改为绝缘导线，局部交叉架空线处把其中一回改为电缆线路共架设JKLGYJ-185MM2导线8184米、JKLGYJ-120MM2导线4341米，敷设YJV22-3×300 MM2电力电缆608米，埋设Φ150镀锌钢管534米，组立铁塔15基，组立Φ190×15米砼杆27基详见改造前后线路走向图）2）**变电站F18五联二线**路段架空裸导线改绝缘导线工程：本工程把**站F18、F19在龙西中路段的单杆双回架空线路改电缆敷设，并将龙城大道边原有断路器台架改为环网柜共敷设YJV22-3×300 MM2电力电缆2358米，敷设YJV22-3×120 MM2电力电缆172米，埋设Φ150镀锌钢管2088米，埋设Φ100镀锌钢管114米，安装户外四单元环网柜2台，电缆分接箱8台详见改造前后线路走向图） 工程规模（1）共架设JKLGYJ-185MM2导线8184米、JKLGYJ-120MM2导线4341米，敷设YJV22-3×300 MM2电力电缆608米，埋设Φ150镀锌钢管534米，组立铁塔15基，组立Φ190×15米砼杆27基。
2）共敷设YJV22-3×300 MM2电力电缆2358米，敷设YJV22-3×120 MM2电力电缆172米，埋设Φ150镀锌钢管2088米，埋设Φ100镀锌钢管114米，安装户外四单元环网柜2台，电缆分接箱8台 工程承包范围工程包工和部分包料（绝缘导线、电缆、电缆终端头、电缆中间头、分接箱、铁塔、镀锌钢管由建设单位提供，其余材料由我公司提供）施工中必须确保工程质量标准符合建设单位要求，严格按国家施工验收规范，精心组织施工达到优质工程标准确保工期达到我公司制定的提前竣工目标，工程施工中不发生任何安全事故具体施工范围包括：（1） 工程全部本体施工；（2） 受项目法人委托，参加项目法人供应的材料有采购过程中的管理；（3） 负责项目法人供应的材料到本工程中心材料站的质量验收工作；（4） 负责项目法人供应的材料从交货地点至本标段中心材料厂站的卸车、 运输以及现场保管；（5） 项目法人供应的材料以外的其他材料的采购、运输及保管；（6） 配合系统调试，保障线路畅通，移交前的维护；（7） 竣工资料的移交；（8） 竣工后一年内（365天）的工程质量保证；（9） 为监理工程师执行监理任务提供现场交通； 工程交通条件交通运输较为便利。
开工前对线路路径进行全线勘查，提前办理有关审批手续和联系工作，优先运输砂、水泥等基础材料，避开车辆高峰期，塞车给交通顺畅带来影响运距：本工程汽车自水贝材料站运输至现场运距为50KM；本工程不考虑人力运输1.2工程特点 工程设计特点（1）本工程为10K架空线路进行改造，更换部分原有导线及杆、塔和部分架空线改电缆2）本工程全线为10KV架空线路进行改造，杆塔组立、架线全为停电施工工作，停电时间短，给施工提出更高的要求3）交通运输方便 工程施工特点（1）线路为10KV架空线路进行改造，在原有线路路径下更换杆塔，架线必须精心施工，停电时间短，确保质量，质检员必须严格把关，杜绝质量隐患，及时发现问题及时处理；（2）交通运输方便，施工驻点选择较容易；（3）本工程为原有架空线改造，必须要作好文明施工，尽量减少对市容、交通的影响工程现场环境及自然条件地形参数：本工程地形为100%平原，土质为100%松砂土现场气象环境条件如下表：气 象 条 件 表1：气象与环境条件气温（℃）风速（m/s）最高气温+400最低气温00年平均运行气温+200最大风速030外过电压1515内部过电压+1518安装工况+510雷电日（日/年）70第二章 现场施工组织机构2.1施工现场组织机构关系图为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。
施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施项目经理：XX技术负责人：XX工程部：XX质安部：XX综合部：XX施工二队：XXX施工一队：XX材料供应：XX施工三队：XX施工组织机构图2.2项目班子配备情况表见表2-1项目管理班子配备情况表、表2-2项目经理简历表、表2-3项目技术负责人简历表表2-1 项目管理班子配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数项目名称1项目经理XX助理工程师资质证三5102303431送变电——2技术负责人专业工程师XX工程师职称证中0100102061428电力电缆——3专业工程师XX经济师职称证中—经济建筑——4质检员XX工程师职称证中02100-005877质量——5安全员XX安全主任资格证初SAQC2003112807安全——6预算员XX工程师预算员证—07553456送变电——7施工员XX技师资格证高711480010电力电缆——8材料员XX———————9工作票签发人XX助理工程师作业证——送变电——10工作票负责人XX工程师作业证——线路——11工作票负责人XX工程师作业证——变电——2.3工程主要负责人简介表2-2 项目经理简历表姓名XX性别男年龄XX职务项目经理职称助理工程师学历专科参加工作时间1989年从事项目经理年限5年项目经理资格证书编号5102303431在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量XXXXXLPE-1*800 mm2，3*1.0千米，3组中间头2004.08-2004.10竣工优良XXXX3×50MVA主变压器及一、二次设备安装调试及高压试验2003.01-2004.12已完优良XXXX主变安装、二次设备安装调试等2005.03-2005.06已完优良XXXXX顶管300米、敷设电缆6*300米、4组中间头2005.03-2005.08已完优良表2-3 项目技术负责人简历表姓名XX性别 男年龄33职务技术负责人职称 工程师学历 本科参加工作时间1995年从事技术负责人年限6年在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量深圳市西部电厂有限公司220kV**河—中航电缆工程XLPE-1*1200mm2-3*2.69KM3组中间接头，2组终端头2000.4－2000.9已完优深圳供电分公司110kV清林—**电缆工程XLPE-1*800mm26*4.69KM5组中间接头，2组终端头2003.4－2003.7已完优深圳市西部电力有限公司220kV东湖—经贸双回电缆工程XLPE-1*1200mm26*6.687KM8组中间接头，2组终端头2002.12－2003.11已完___深圳供电分公司110kV梅林—农科院中心电缆XLPE-1*800mm26*712+3*（738+766）一组中间头，4组终端头2003.7已完—深圳供电分公司110kV景田—少年宫电缆工程XLPE-1*800mm23*3.54KM（738+766）一组中间头，4组终端头2002.11－2003.7已完优良2.4各岗位主要职责公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。
现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下：2.4.1项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成2.4.2项目技术负责人及专业工程师全面负责本项目技术管理工作主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施深入现场，解决工地范围内的技术问题参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求,组织建立施工档案主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。
2.4.3工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查质安部负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全2.4.5综合部按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。
行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务2.4.6施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目的施工任务第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场平面布置图施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）具体作法有几条：项目经理部设在线路中段部分的民宅，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。
中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近，是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近，邻近主要公路，场地开阔平整，便于大机械运输及装卸，便于进行材料运输、加工和保管，减少中心材料站内的材料二次倒运距离，仓管设施配套完善运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点，按照人流、物流 机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择工程运输计划的编制应有应急预案临建设施的布置尽量避免二次搭设，合理租用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，临建设施的修建时就充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据3.2施工现场平面布置图说明各级施工机构驻点的设置：项目经理部原则上应设在线路中心段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系地地方，但由于本工程的线路距离较短，深圳地区公路交通非常发达，便于项目部的选址，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部选择设在交通较为便利的村居民生活区内，生活设施也比较完备。
中心材料站本工程设置一个中心材料站，原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近项目部靠近公路，交通便利、可减少材料多次中转，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔，便于材料的堆放、调配和发放对建设单位送达的材料，中心材料部负责进行卸车、清点、质量验收和保管仓管设施配套完善为了便于对中心材料站进行管理，将中心材料站设在项目部附近，在村居民生活区施工队驻点设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好具体设置见施工现场总平面布置图施工队原则上设置在线路的中心点附近，力求作到任务平均分配，便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离施工控制段铁塔基础施工、杆塔组立、导线架设，附属工程，开关安装等施工期间，各施工队施工组织方式按各施工控制段进进施工，各施工队负责专项作业及队内人员的配置和安排，及时将现场情况、施工进度、资源使用、人力调配、施工障碍等信息及时、准确地反馈到项目经理部，项目经理部根据施工队反馈的信息对施工计划进行调整，将调整后的施工计划及时、有序地向施工队回复，并对调整后的施工计划进行跟踪、分析、再调整，对施工计划进行进一步细化完善，形成施工计划管理的有序循环。
在电缆沟槽工序施工进行完毕后，三个施工队打消施工控制段的限制，集中投入到放电缆和制安电缆头，及试验工序整个放电缆作业实行大流水作业，每个工序都固定施工作业人员按照整个放电缆作业的工序工程进度的安排，开展交叉作业，循序轮换施工放电缆过程中要安排专人进行监护，防止损坏电缆及危及行人安全3.2.3交通运输流向本工程地处市区，公路交通发达,便于汽车运输,有利于工程施工为了减少大宗材料二次装卸运输增加费用，必须从工程设计线路起点至终点每隔500米处放置1盘电缆，电缆直接放置施工现场，现场应派人看守，防止被盗与损坏，放置电缆位置不能影响交通，不准放在坡上，防止电缆盘自行滚动，危及行人安全为不影响施工进度,在施工前对所有运输道路进行实地勘察,合理安排具体的运输路线,减少不必要的运输距离甲供材料部分运至中心材料站,由材料站统一进行验收、保管、配送、做好合理、有序、高效、经济，降低材料周转的费用所有工程主要材料由中心材料站配送，经邻近道路运至施工现场直接送至施工现场材料，要及时办理验收，领料手续3.3施工总平面管理施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工本工程有拆除、有拆装、有新建、有架空线路又有电缆线路，必须有多个作业班组同时施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个单位和每个人的安全生产和文明施工。
施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：1、检查生产临建的布置是否按施工组织总设计的总平面布置图进行，修改是否得到批准，对违章临建设施提出处理意见；2、检查生产临建设施是否完善，能否满足工程施工需要，如不完善，应尽快加以布置施工，并根据情况的变化作出局部调整；3、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并作出标识；4、施工的道路形成后，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准后方可占用；5、经常保持各种设施的完好，检查施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；6、施工现场内车辆应限速行驶，确保安全；7、服从业主的管理，进出项目部要遵章守纪，按规定办事第四章 施工方案4.1施工准备我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。
在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备施工技术资料提交计划表见表4-1表4-1 施工技术资料提交计划表序号施工技术资料名称负责部门提供时间1工程施工组织设计施工科开工前5天2工程质量保证大纲施工科开工前5天3安全及文明施工管理实施细则施工科开工前5天4达标投产实施办法施工科开工前5天4.1.2材料准备除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在线路中段设立材料站。
先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要项目法人供应的材料或设备电缆、电缆头、中间头保护盒、钢管、铁塔、绝缘导线4.1.3通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通4.1.4施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。
对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管仓管设施配套完善中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人配备必要的生活娱乐设施，有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保健措施定期进行消毒和卫生工作设立工器具存放室运输道路修筑的工作内容有：确定合理的运输路径和需要利用的现有公路施工力量的配置本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理、和协调除项目部下属有关部分外，共有三个施工队投入本工程施工由两个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电缆工程）的施工任务必要时雇用部分临时工配合施工任务在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作4.1.6机械工机具准备本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场详见表4-2主要施工机具配置表。
表4-2主要施工机具配置表序号设备及仪器名称产地、品牌、型号数量（台）备注1搅拌机JZM750韶关挖掘机制造厂32牵引机3t 徐州起重机械厂23机动绞磨3t 佛山起重机厂34人力绞磨3t35抽水泵汇通、增城9926发电机47试电笔10kv5（支）8液压端子钳CYO-420A49电缆剪410电缆放线架411滑轮3212电动切割机EECTBS-75213氧气切割机BESTCUT-60广东韶关机械厂214红外测距仪红光99长春215水平仪AT-GT日本216经纬仪J2苏州217接地电组测量仪ZC-8418绝缘电子摇表手动LM21-0.06219电子万能表MF 35220汽车江铃五十铃221起重机东方222人力车2823非开挖顶管机威N800D124膨润土混合泵H300 125柴油机柴油机126探测仪TN120127热熔焊管机300W2本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前4～8天运到中心材料站4.1.7资金准备资金准备由项目经理和财务部负责，制定本工程的资金使用计划，并投入一定工程预备资金施工中随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。
优先保证本工程资金需求；同时要求公司各职能部门对现场的问题快速作出反应，确保工程顺利进行为按期完成施工任务，合理制定资金使用计划非常重要，施工队伍应及时将本工程队的进度汇报项目经理部，项目经理部应根据工程进度的实际情况，对工程资金的使用情况进行分析，并根据分析作出下一阶段资金使用的预估，及时调整资金使用计划，将计划汇报到公司，保证资金的按时到位，以便科学、合理使用资金，以保证工程顺利进行4.2施工工序总体安排本工程工期要求自中标通知书发出之日起45天，工程一开工所有人员就必须马上进场，一个施工队开始电缆沟的开挖（含路面的破复），一个施工队进行杆塔基坑的开挖，另一个施工队负责杆塔基础的施工每个施工队必须按照施工控制段在工程计划横道图规定的时间内完成施工任务杆塔基础施工进行至中段，组织一个施工队进行杆塔组立本工程采取大流水交叉作业4.3主要工序和特殊工序的施工方法1）电杆坑、铁塔基础坑、电缆沟埋管开挖施工方法（1）开挖铁塔基础坑前，应充分了解地下管线的公布，管线的用途种类，合理定位铁塔基础坑，防止损坏其它管线造成意外2）施工前应向路政部门城管部门办妥各项审批手续和各项联系协调工作3）施工前现场施工技术人员应向施工人员交待安全措施、技术措施、组织措施和工作任务；施工工机具应进行全面检查试验合格，配套运至施工点。
4）用金刚切路机切割水泥路面完毕后，用电动凿路机破碎砼路面，及时运走破碎砼块，保持现场清洁，用人工或挖掘机开挖铁塔坑过程中，加挡板、撑木等防止塌方措施，在居民区及交通道路附近挖的基坑，设坑盖或可靠围栏，夜间挂红灯5）在开挖过程中，挖出的土堆起的斜坡上，不得放置工具、材料等杂物6）铁塔拆除模板后或电杆组立后，立即用回填土回填夯实，按路断面原结构进行修复，施工时及时运走余土保持路面整洁7）每基铁塔坑开挖完后，施工各项材料：砂、石、水泥、水、运至载现场备齐，现场安全措施已布置完毕，各项安全警示牌布置完备正确，夜间照明灯、安全障碍灯安装完毕正常工作，施工人员应穿反光衣，穿戴好安全防护用品，按设计图进行铁塔基础浇制2）电力电缆敷设电缆敷设前，确保电缆路径畅通需要顶管及开挖电缆沟部分，到市政有关部门办理开挖许可手续开挖过程中，要做好安全措施，确保施工人员、行人、车辆的安全，并保持场地整洁，同时到供电公司办理第三种工作票电缆敷设时，先检查工具是否齐全、人员安排是否妥当、敷设路径安全措施否造当足够等，在容易发生事故的危险点设专人看护另外，根据本工程的实际情况，合理安排每盘电缆，尽量减少电缆接头电缆敷设的方法有许多种，本工程主要采用电缆沟敷设、直埋穿管敷设等。
电缆敷设时，应有专人统一指挥电缆走动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤敷设在电缆沟内的电缆，应采用裸铠装或非易燃性外护层的电缆电缆固定于建筑物上，水平装置时，电力电缆外径大于50毫米的，每隔1000毫米宜加支撑；电力电缆外径小于50毫米的，每隔600毫米宜加支撑；排成正三角形的单芯电缆每隔1000毫米应用绑带扎牢垂直装置时，电力电缆每隔1000至1500毫米应加固定电缆沟的全长应装设有连续的接地线，接地线的两头和接地极联通，电缆铅包和铠装除了有绝缘要求以外应全部互相连接并和接地线连接起来装在电缆沟内的金属结构物均应全部镀锌或涂以防锈漆电缆沟还应有良好的排水设施敷设电缆时，电缆从盘上端引出，沿途应放置滑轮，一般隔2米放置一个，转弯处设置转角滑轮，将电缆放在滑轮上滑动，避免电缆在地面或支架拖拉、磨擦损伤电缆外皮电缆的弯曲半径应符合要求大于15D，电缆接头的布置要错开，并设有保护盒敷设电缆时须专人统一指挥，工人应站在滑轮的下游方向，电缆移动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤移动电缆接头盒一般应停电进行；如带电移动时，应先调查该电缆的历史记录，由敷设电缆有经验的人员，在专人统一指挥下，平正移动，防止绝缘损伤爆炸。
电缆管敷设：电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重锈蚀，硬质塑料管不得用在湿度过高或过低的场所，在易受机械损伤的地方和受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材电缆管的内径与电缆外径之比不得小于1.5，每根电缆的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个电缆管的敷设应符合下列要求：A.电缆管的埋设深度不应小于0.7米，在人行道下面敷设时，不应小于0.5米；B.电缆管应不小于0.1%的排水坡度；C.电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入电缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，并应加挂电缆标志牌标志牌的装设应符合下列要求：1）在电缆终端头，电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端，人井内等地方，电缆上应装设标志牌 2）标志牌按深圳供电部门要求制作成不锈钢牌，牌上标明线路编号、电缆型号、规格、长度及起始地点标志牌的字迹应清楚不易脱落3）标志牌规格宜统一，标志牌应能防腐，挂装应牢固4）电缆按国标电器设备交接试验标准GB-50150-91中的有关规定进行绝缘电阻测量、直流耐压试验、泄漏电流测量及相序相位校验电缆终端和接头制作，应由经过专业培训的熟悉工艺的人员操作，严格遵守制作工艺规程。
电缆头的制作安装要求：A. 安装人员必须保持手和工具、材料的清洁与干燥，安装时不准抽烟；B. 做接头前，电缆应经过试验并合格；C. 做接头用的全套零部件、配套材料和专用工具、模具必须齐备；D. 应避免在雨天、雾天、大风天及湿度在80%以上的环境下进行工作；E.气温低于0℃时，要将电缆预先加热后方可进行工作；F. 应尽量缩短接头的操作时间，以减少电缆绝缘裸露在空气中的时间制作好的电缆头应满足下列要求：A. 导体连接良好；B. 绝缘可靠；C. 密封良好；D. 有足够的机械强度；E. 能经受电气设备交接验收试验标准规定的直流耐压实验3）环网柜安装（1）环网柜的固定应可靠，应用点焊或∮8螺丝固定在基础槽钢上，漆层应完整无损伤2）基础槽钢安装偏差应符合下列规定：A.不直度及水平度允许偏差：每米小于1㎜，全长小于5㎜；B.位置误差及不平行度：全长小于5㎜3）环网柜外壳应与地网可靠地连接4）环网柜的操作机构应动作灵活可靠，指示正确，机械连锁可靠5）电缆连接：进出线电缆连接要严格按照制造厂要求制作电缆头4）停电撤线及架线停电做好安全措施，允许工作后，先进行撤线工作撤线时，先检查拉线、拉桩及杆根，如不能适用，应加设临时拉绳加固，防止倒杆。
严禁采用突然剪断导、地线的做法松线旧线撤除后，用起重机对旧杆进行撤杆组立杆塔，设专人统一指挥，开工前，讲明施工方法及信号，工作人员明确分工、密切配合、服从指挥在居民区和交通道路上立撤杆塔，设专人看守新立电杆在杆基未完全牢固前，严禁攀登紧线前，检查导线有无障碍物挂住，紧线时，检查导线有无卡住现象工作人员不得跨在导线上或站在导线内角侧，防止意外跑线时抽伤5）工地运输施工 本工程处在工业区，车辆多，人员密集地段，施工用材料及工器具大部分通过车两运输到达施工现场施工点，每天计划在早7时之前装车和在夜间进行装车，避开车流人流高峰时段，避免塞车误时间影响施工进度，根据现场道路情况，编制运输旗方案，选定最佳运输路径，以确保运输畅通4.4工程成本控制配电线路建设工程成本主要由设备投资、人工费、其他直接费和间接费组成由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响，其目标成本的确定，应密切结合企业的实际，根据预算结果确定目标成本1、以成本计划试算平衡为基础编制目标成本成本计划试算平衡，是编制成本计划的一项重要步骤试算平衡是指在正式编制成本计划之前，根据已有资料，测算各项影响因素，寻求切实可行的节约措施，力求理想成本计划指标的一种方法。
在此基础上编制的目标成本具有较强的可操作性2、采用零基预算，编制费用预算的传统方法是以原有的费用水平为基础进行差量分析而零基预算则不同，是一种全新的预算控制法其原理是：对于任何一个预算期，任何一种费用项目的开支数，不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以“零”为起点，考虑各种费用项目的必要性及其规模零基预算能促进财务计划部门精打细算，合理使用资金，提高经济效益工程成本控制目标配电线路工程的成本与工程进度、质量与材料、人力的合理利用有着密切的关系，实施目标成本管理必须搞好各环节的控制1） 进度控制成本控制与工程进度有着直接的联系只有在合理的工期下，工程建设成本才是最低，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程的建设成本，因此工程建设的进度必须有一个优化方案，做到投资节省，详细周密，保证工期和质量在建设过程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及工序，避免人工、机械、材料大进大出，减少返工浪费，提高一次成品率，保证工程进度按期完成工程能使企业人力、物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳动生产率，从而达到有效低工程成本的目的2） 质量控制成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须保证工程质量提高质量的根本途径是技术进步，建设中坚持以先进的技术和科学的方法加快建设速度，提高工程质量。
加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关，做到不合格的原材料不入库重要工序及部分项目工程完成后由技术负责人组织邀请建设单位、质量站及监理人员共同对工程验收，确保工程质量3） 材料控制材料消耗对成本起着决定性的作用实施成本管理必须及时认真分析材料价格趋势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理工法；同时在运输发料、用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运作制度，努力降低工程成本4） 人力控制电力基建企业的特点是劳动力使用及分配的不固定性和不稳定性工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力的数量、工种都不尽相同劳动力和合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力、努力降低人工费用，节约人力投入5） 费用控制基建企业其他直接费用和间接费用支出在很大程度上影响着工程效益的高低实施目标成本管理必须制订合理费用的支出限额，严格各项费用的支出，提高管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标实际工作中重点抓好资金管理，合理安排资金，确保资金及时、足额到位，提高资金的周转利用率。
综上所述，电力线路工程实施目标成本管理必须紧密结合工程项目的特点，制订切实可行的目标成本，建立具有约束和激励双重作用的目标成本控制体系，才能实现成本控制目标，提高企业经济效益具体目标如下：（1） 经济效益是指施工企业合理组织施工，在缩短工期、节省劳力、节约材料、降低成本和保证质量等方面取得的综合效果在保证工程质量的前提下，为企业创造更大的经济效益2） 降低施工中非直接生产成本，减少一次性消耗品的消耗3） 降低青赔费用4） 降低人工费的支出5） 消除施工生产中存在浪费现象，降低材料的损耗6） 减少非必要性费用支出，提高资金的周转利用率7） 严格控制控制临建费8） 奖罚分明，项目部制定完善的成本控制办法，提倡节约，动态控制，落实各级岗位责任制，以项目管理深入细致来完成成本的可控性 （9） 建立全过程动态成本控制体系工程成本控制措施 目标成本管理是一项复杂的系统工程,涉及面宽,工作量大,实施中必须遵循以下原则:（1） 全员参与原则利用培训、召开管理会议等形式，大力宣传实施目标成本管理的必要性，强化全员参与意识，使职工认识到目标成本是实现目标利润所需达到的成本水平2） 可行性原则制定目标成本必须体现建设工程特点。
目标制定要符合实际，切实可行，不可高估冒算、也不能订的过低，失去目标成本管理的意义3） 层层分解原则按照工程进度将目标成本的实物量和价值量分解到各相关部门、工区、班组、个人，同时明确规定，各行政一把手为目标成本管理的第一责任人从而形成以单位、部门、个人为载体，横向到边，纵向到底，责任到人的控制体系4） 动态管理原则根据基建企业的特点，按项目性质、工期长短、质量要求，制订和调整每一项目标成本也就是说：确定各项目标管理既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性便于“比质比价采购”等管理办法的有效落实5） 约束激励原则以人为本，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，本着“节约奖励、超支惩罚”的原则，搞好考核兑现，以此调动职工的责任心和积极性，使目标成本始终处于控制状态项目经理应熟悉《定额》及取费方面的政策法令人上级主管部门的有关规定熟悉工程合同及工程预算，掌握具体结算方式及时、准确地根据各种设计变更资料对预算做调整，为调整概算和结算打下基础根据工程合同规定，按时报送施工图预算，以保证建设单位能按时拨款单位工程完工后及时向建设单位提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算的早日完成作好前期准备具体措施如下：（1） 现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。
2） 编制可靠、经济、合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率3） 充分发挥机械和人力资源优势，进行土方开挖和材料运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益4） 施工采用先进的牵张设备，该设备功能齐全，可提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率，降低施工成本5） 加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平6） 加强安全管理和监督，严格执行安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全7） 优化运输路径，降低运输费用8） 合理安排人力资源的使用，降低人力使用的峰值9） 建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平10） 施工组织设计有技术节约措施实施中有材料节约计划、效果台账11） 施工现场应实行限额领退料手续齐全12） 材料进、出现场应有检查制度和必要手续13） 水泥内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收14） 搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂桨和混凝土，运输路和操作面落地料及时清用砂桨、混凝土倒运时，应有容器或铺垫板浇筑混凝土时，应采取防撒落措施15） 砂、石和其它散料应随时随清，不留料底。
16） 施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料同时做到钢材、模板等料具合理使用17） 工人操作应做到活完料净脚下清18） 施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸19） 施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退第五章 工期及施工进度计划5.1工期规划及要求按招标文件要求，本工程自中标通知书发出之日起45日历天内竣工移交由于此工程时间较紧，接到中标通知书后，应立即进场开工工期承诺：我单位如中标，将按项目法人的工期要求按时完成移交5.2工期保证措施组织措施抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利技术措施开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期信息管理措施定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中加强材料管理改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。
合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运及早做好建设单位材料、设备供应计划，及时与建设单位和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映其它措施加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件争取地方政府的支持，群众的理解5.3施工进度计划横道图根据本工程项目经理、项目技术负责人及电气、土建专业工程师共同编制了施工进度计划横道图（见附件一《施工进度计划横道图》），在施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工5.4施工进度计划分析5.4.1计划安排的潜在问题1、在施工的前期受征地、关系复杂，前期工作的进展进度，直接影响工程的总体进度。
2、沿线绿化带广泛，部分路面开挖较困难3、按照经验，深圳地区雨水较多，材料供应和工程施工容易受到气候的影响，不能正常施工，影响工期实现4、职工生活身体健康状况影响施工，采取严格措施控制传染病在工地流行的可能性5、线路需停电施工，需在停电作业前与深圳供电局有关部门明确具体停电时间5.4.2计划中的潜力及其开发途径为确保工程的工期正常完成，在编制施工进度计划时，已充分考虑了各种不利因素，提高了工程对不利因素的应变能力，可以从根本上保证工期的正常实现合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期5.5施工进度计划控制计划控制的程序编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划调整施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划 图5—5计划控制程序5.5.2计划控制的方法1、施工进度计划，编制分部工程计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进。
