(华丰)机荷高速绿化景观整治工程开工前施工组织设计
深圳市新华丰生态环境发展有限公司机荷高速绿化景观整治工程我方已根据施工合同的有关规定完成了 机荷高速绿化景观整治工程工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查施工组织设计(方案) 机荷高速绿化景观整治工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：深圳市新华丰生态环境发展有限公司编制日期：2010年8月30日目 录第一章 工程概况 11.1工程总体概况 11.2编制说明 11.3本工程需遵从的主要技术规范 4第二章 施工管理组织机构 62.1项目经理部组织机构 62.2项目管理体制 92.3项目部高效运作的保证措施 92.4项目部的协调管理 102.5项目管理班子配备情况表 11第三章 施工部署、现场平面布置及管理 133.1指导思想 133.2施工部署 133.3施工平面布置及管理 14第四章 劳动力、机械设备材料投入计划及保证措施 164.1劳动力计划 164.2主要材料 174.3设备机械 17第五章 施工进度计划响应招标文件要求及工期保证措施 195.1工期目标 195.2工期安排原则 195.3工程进度计划 195.4进度保证措施 19第六章 施工方案和施工方法 226.1乔木的施工方法 226.2花坛的施工方法 296.3灌木的施工方法 316.4 地被的施工方法 336.5 绿化养护施工方法 346.6栽植新技术应用 396.7苗木、材料等的采购地点 40第七章 工程施工的特点和难点及保证措施 417.1本工程施工的特点 417.2工程施工难点 417.3工程难点的相应解决措施 41第八章 施工工程质量保证、质量违约承诺 428.1质量控制目标 428.2施工工程质量保证措施 428.3工程创优计划 478.4工程创优措施 48第九章 安全生产、文明施工施工工作方案及应急工作方案 499.1安全生产保证措施 499.2文明施工保证措施 519.3环境保护保证措施 539.4交通组织措施 549.5雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 559.6、安全文明生产承诺书 56第十章 施工接口界面管理和协调措施 5710.1与业主的配合协调 5710.2与设计的配合协调 5710.3与监理的配合协调 5710.4与深圳市政府、附近单位及居民的配合协调 58施工进度横道图 59第一章 工程概况1.1工程总体概况项目名称：机荷高速绿化景观整治工程设计单位：城 市 建 设 研 究 院建设单位：深圳市交通公用设施建设中心项目地点：机荷高速本项目位于机荷高速公路，是一条深圳境内的高速公路，是深圳市公路网中一条重要的东西向快速干道，起于深圳宝安鹤洲入口，途经深圳市龙岗、宝安两区的七个镇，终点在深圳市横岗镇荷坳村，机荷高速公路共有五个互通立交桥分别为：石岩互通立交桥、水朗互通立交桥、福民互通立交桥、清湖互通立交桥和白泥坑互通立交桥，是一条六车道高速公路，路线全长约44.31公里，设计时速100公里。
为不断提高该路段的绿化档次，本工程施工承包主要施工内容如下：挖土方44421.47m3；回填绿化种植土44421.47m3；整理绿化用地353321m2；栽植乔木42625株；栽植灌木108659株；栽植花坛132329m2；满铺地被277009m2使绿地整洁美观，树木花草茂盛，充分发挥其绿化、净化美化环境的效果，对现有路段环境进行保护性开发体现“寿”文化特色，做到自然景观与人文景观的结合以满目青翠，花艳果香的亚热带特色植物为主要景观，重在表现自然美，并营造一定的文化内涵1.2编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿在收到中标通知书后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》本《施工组织设计》是指导机荷高速绿化景观整治工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理、机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、各专业之间的配合等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、实用性和针对性在工程实施前还要编制详细的实施行性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，达到要求的安全文明施工标准，确保在120日历天工期内完成工程的全部施工内容，确保合格，争创优良，并按招标文件要求成活期养护90日历天。
我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程在本施工组织设计的编制中，我们本着争创一流质量、一流工期、为建设方争效益、为企业争声誉的指导思想，在ISO9001质量体系的指引下，对于各分部、分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性1.2.1编制依据1.本工程施工招标文件及勘察了解现场情况2．城市建设研究院设计的本工程的施工图3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4.广东省及深圳市有关政策和文件规定5.现场踏勘情况6.我公司ISO9001质量保证体系文件7.我公司施工类似园林绿化施工经验等8.满足施工规范：应满足但不限于下列规范要求：《风景名胜区规划规范》GB50298-1999《城市绿化植树工程施工规范》GB18682-2001《城镇规划与园林绿化规范（修订版）》GB18683-2001《深圳市农业地方标准-园林绿化施工规范》（DB440300/T29-2006）;《深圳市农业地方标准-园林绿化管养规范》（DB440300/T28-2006）。
《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）1.2.2编制原则本工程施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程范围和对施工组织设计的要求进行策划后编制的机荷高速绿化景观整治工程是配合我市开展的道路绿地景观提高改造工程，主要进行绿化种植根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责，对安全文明施工的强化管理的精神以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制我公司对此次工程施工组织设计的编制高度重视，在编制施工组织设计时，多次召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强1.2.3施工组织设计的编制程序熟悉、审查图纸，进行调查研究计算实物工程量选择施工方案和施工方法制订编制说明施工总体部署施工组织及管理编制施工进度计划及资源配置编制施工机具设备需要量计划编制材料、构件、加工品需要量计划编制劳动力需要量计划确定主要的施工方法和技术措施编制质量保证计划编制安全、文明施工及成品保护措施编制雨季施工措施1.3本工程需遵从的主要技术规范Ø 《城市绿化植树工程施工规范》GB18682-2001Ø 《城镇规划与园林绿化规范（修订版）》GB18683-2001Ø 《深圳市农业地方标准-园林绿化施工规范》（DB440300/T29-2006）;Ø 《深圳市农业地方标准-园林绿化管养规范》（DB440300/T28-2006）。
Ø 《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）第二章 施工管理组织机构2.1项目经理部组织机构根据本工程规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理项目经理部设三个项目部，即A段项目部、B段项目部、C段项目部项目经理部管理机构详见项目经理部组织机构图本工程项目经理部由1名项目经理、1名项目技术负责人、3名项目副经理组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，按工种分类成立各相应施工班组，各司其职的负责专项工程施工项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任项目副经理：在项目经理的领导下，是工区现场管理责任人，也是工区施工现场安全生产的第一责任人。
在工程项目部统筹领导下，执行合同的约定，组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计，确保完成工期、安全、质量和管理目标项目技术负责人：负责生产和安全管理以及协调和信息管理，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态安全负责人：负责安全生产和文明施工，控制安全目标以及协助项目常务副经理做好安全工作质量工程师：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等各专业工程师：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制本专业的施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册成本工程师和会计：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。
材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度机械工程师：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、项目经理部组织机构图项 目 经 理项目技术负责人项目副经理A段项目部项目副经理B段项目部项目副经理C段项目部施工员材料员专业工程师安全员质检员资料员安全员安全员质检员专业工程师施工员材料员专业工程师施工员质检员材料员A段施工区域18区至13区B段施工区域12区至7区C段施工区域6区至1区绿化种植三组机械组绿化种植四组绿化种植五组绿化养护二组机械组绿化种植八组绿化种植二组绿化养护一组绿化种植一组绿化种植六组绿化种植七组绿化种植九组绿化养护三组机械组2.2项目管理体制按照公司“总体服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的项目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现对业主的各项管理目标的承诺为适应公司管理模式的需要，成立项目经理部，实行项目经理负责制其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持2.3项目部高效运作的保证措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子建立健全各级岗位责任制，定期以各专业进行考核项目经理、建设单位或监理方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量每个星期召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设项目经理部加强同总包方、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行2.4项目部的协调管理与设计单位的工作协调我公司在本工程抽签中标后，我们将立即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进行项目的细化和深化设计，进一步完善我们的施工方案主动配合其它现场的施工单位、业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善协调公司内部各部门在施工中由于诸多原因引起的标高，面积等平衡工作对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行对现场的工程量的确认等与监理工程师工作协调在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处所有进入现场的苗木、材料等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料需进行及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。
严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性2.5项目管理班子配备情况表进场前，组建工程项目经理部，该经理部将以完成本工程承包合同规定的安装内容为目标，对涉及的资源从施工准备、安装过程、交竣工验收等全过程实是求实、严谨、科学的管理，项目管理班子配备祥见项目管理班子配备情况表管理班子配备情况表职务姓名职称资格证明备注证书名称级别证书号学历学历专业项目负责人杨波工程师项目经理三级0001328大专园林技术负责人黄文盛高级园林绿化工程师职称证/08677275本科园林园林专业工程师郭勇军工程师职称证/0001326本科园林园林专业工程师邓丁榆中级工程师职称证/DF05377148专科园林园林专业工程师陈国亮中级工程师职称证/DF06242637专科园林园林专业工程师黄瑛中级工程师职称证/专科园林园林专业工程师湛正乾中级工程师职称证/0202003002091专科园林规划设计园林专业工程师刘少农高级工程师职称证/09132630本科园艺交通疏导员冉云生绿化工证上岗证/1019530000300216专科园林交通疏导员刘建玲高级工程师职称证/09132621本科园艺安全员刘东安全员证上岗证/粤建安C(2010)0001080硕士管理材料员林圆圆材料员证上岗证/0901C0143专科园林资料员刘君资料员证上岗证/0901F0133专科园林第三章 施工部署、现场平面布置及管理3.1指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用GB/T19001-ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立项目质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，确保优质高效地完成施工任务，创建第一流水平的工程。
3.2施工部署工程目标总体目标：工程质量合格，争创优质工程工期目标：科学组织施工，确保工程招标文件要求的120日历天工期，90天成活期养护，全力争取提前完工质量目标: 严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到深圳市绿化工程质量评定标准合格标准管理目标：我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程工期目标：服务业主，满足合同工期要求,确保工程优质按期完工安全与文明施工目标：杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，施工现场无火灾事故，争创文明工地协作目标:抢困难，让方便，识大体，顾大局，服业主、总包方指挥，实现协作配合一流科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术成本目标：按照我公司承接的类似工程经验和今年的材料价格、人工价格、以及广东绿化市场情况达到我公司制定的成本目标。
施工承诺信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品施工安排施工进度：施工中将按照我公司排出的施工进度横道图，分段分块进行施工，整个施工安排满总体施工进度提出的120日历天工期施工总体安排：本工程各场区施工中，全施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第一阶段为施工准备；第二阶段为挖土方[更换土方]施工阶段；第三阶段为绿化种植阶段；第四阶段为绿化养护施工阶段；第五阶段为整个工程竣工收尾阶段挖土方[更换土方]施工阶段： 根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固杂物较多，为确保苗木栽植后有一个良好的生存环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求对即将纳入绿化的用地，进行大致的平整，清除表面垃圾及废弃物，对不适合绿化种植的岩浆土、高碱土及砂砾土层，深挖50㎝外运绿化种植阶段：本工程绿化种植主要包含乔木、灌木、花坛、草皮的种植绿化养护施工阶段：在养护阶段主要采用6台水车进行养护竣工收尾阶段：包括整个工程交工资料，现场清理退场工作3.3施工平面布置及管理根据本工程的施工特点，结合各场区所处的周边环境、承担的施工任务，严格按照《深圳市规划委员会建设工程规划许可证》、《深圳市建设工程施工现场场容卫生标准》、《深圳市建设工程施工现场环境保护标准》、《深圳市建设工程施工现场保卫消防标准》等文件要求进行施工场区的规划布置。
临时设施布置原则由于本工程建设单位不提供临建设施、材料堆放场地，我公司的项目部和材料等堆放均不再现场搭设临时设施，人员依然驻在公司基地，每天上下班采用大客车运输，材料设备采用人货车运输，达到当天施工，当天清理的目标3.3.2临时设施布置说明本工程的临时设施主要为施工现场的交通组织设施，具体为施工占道的围栏和标示牌，和施工用水、用电1、施工用水：绿化种植用水在其响应位置接驳，采用Φ50的镀锌钢管埋地接到施工现场，没有条件接驳市政供水管道的采用6台水车运输供应2、施工用电：本工程的施工用电在现场附近接驳①设计说明本设计按照建设部JG4688《施工现场临时用电安全技术规范》为标准Ø 本工程供配电采用树干式和放射式供电大型固定设备采用埋地电缆从专用分配电箱供电Ø 有电气设备的不带电的金属部分均应与保护零线作良好的电气连接，不得单纯采用接地保护，保护零线不得小于相线的1/2，且必须用绿/黄双色线Ø 架空线路进行分色架设，分别为A-黄色、B-绿色、C-红色、N-淡蓝色、PE-绿/黄双色线Ø 单相负载应尽量分散到各相线上，力求使相电源均匀，减少零线上的电流Ø 实行三级配电，三级保护原则，以确保人身安全。
Ø 各型电箱均采用标准箱 Ø 因施工现场的照明较多且分散，因此本设计只提供电源、主干线及配电设备，照明根据实际需要的具体位置可从主干线引入②电线路敷设：架空线路采用绝缘导线，电缆采用穿管埋地敷设③配电箱：设置原则：三级设置即总配电柜、分配电箱、开关箱、照明配电和支配电分设④接地和接地装置设计：工作接地该工程系中性点接地的TN-S系统第四章 劳动力、机械设备材料投入计划及保证措施4.1劳动力计划4.1.1劳动力计划说明根据总体施工部署及工程进度安排，拟投入本工程200人，其中管理人员24人，绿化工85人，普工93人，施工过程中根据施工进度要求及时调整劳动力，保证满足工程需要各工种劳动力投入计划见劳动力投入计划表劳动力计划表乔灌木栽植、草皮铺植绿化工养护工起重工普工4.1.3节假期间劳动力保证措施节假期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：Ø 主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则要有合适的替代者Ø 节前应备足劳力，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产4.2主要材料具体见工程量清单材料供应保证措施Ø 项目部成立设物资部，负责材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
Ø 严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证Ø 技术部门每周提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量要求，报项目负责人审批后，物资部门才可按计划采购Ø 现场材料建立专项档案，并建立现场名牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚Ø 对急需零星用料，技术部门及时作好计划，通知物资采购，以满足工期要求Ø 掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高4.3设备机械绿化种植和养护：主要为水车6辆具体见下表：主要施工机具及仪器计划表序号设备名称品牌、型号产地数量性能状况购买时间1箱式大货车庆玲NKR3t485%自有2小型客车JXQ6470290%自有3洒水车东风4000升690.7%自有5、租用14工作车JETTA AT496.3%自有5五十铃载重汽车285.7%自有6水泵286.2%自有7绿篱修剪机695.3%自有8打空机286.2%自有9疏草机285%自有10布沙机286.3%自有11割灌机296.2%自有12剪草机铃木2冲程685.6%自有13喷药机背负式488.5%自有14油锯498%自有15千斤顶1098％自有16砂浆搅拌机298%自有17挖掘机385%自有第五章 施工进度计划响应招标文件要求及工期保证措施5.1工期目标本工程由于业主没有拟定开工日期，拟定工程开工日期为2010年9月2日，竣工日期为2010年12月30日，具体以开工令为准，总工期120日历天；若有变动工期顺延，我公司将按照此工期要求来组织施工安排，充分考虑施工用水、用电、材料采购、构件加工、安装等以及同其他施工单位的配合、天气因素等各方面对工期造成的影响，确保按时、保质保量的完成本次施工内容，同时力争提前完工。
5.2工期安排原则Ø 执行合同文件工期要求Ø 以关键性工程的施工工期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度Ø 根据前期施工现场的具体情况，确定合理的施工顺序Ø 采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，同时考虑一些不可预见因素，实事求是的在工期和施工强度安排上适当留有余地Ø 优化施工方案，及时调整资源配置，确保工期目标实现5.3工程进度计划详见施工进度计划表（横道图）5.4进度保证措施在施工组织设计的工期安排中对总计划进行了分解，实行分阶段目标管理要实现工期目标，必须从组织上统一指挥；从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序以及制定详细的可行性计划和应急措施；从资源上供应保证及时、准时；从管理形式工具上选用先进的方法，提高应变能力，确保万无一失我公司将采取以下措施保障业主提出的节点工期要求和总工期要求 从组织管理上保障工期Ø 项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成Ø 工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证节点工期及总工期。
Ø 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正根据每季度工程实际进度情况，对工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化Ø 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工Ø 开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情Ø 节假日期间加强思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性从资源调配上保障工期施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备从综合保障上保障工期Ø 材料部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及市场资源供应情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到工地使用地点Ø 财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金Ø 后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。
加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点从施工工艺和技术创新上保障工期积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子，想方法，改进施工方法、优化施工工序，控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的 从经济措施上保障工期在本项目管理上实行责任承包管理，建立单项和总项目的风险抵押金制度；实行项目奖金总包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用 从其它配套措施上保障工期加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接保证项目整体处于科学、合理、经济、高效的施工运转状态做好雨季施工的管理和安排随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、大风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，对场地周围地面进行硬化，沿周边设置排水沟，增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
Ø 挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的Ø 增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工思想工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行第六章 施工方案和施工方法6.1乔木的施工方法定点放线1、坐标定点 根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内2、仪器测放 用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置3、目测 对于设计图上没固定点的乔、灌木、如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观定点后，宜采用白灰打点或打桩，表明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）种植穴以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16－20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10－20cm。
处行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致常用规格化的土球其植穴规格按（表格2）树木树穴规格表（表格2）土球直径（cm）2030405060708090100110120植穴规格：长×宽×深（cm）40×40×3050×50×4060×60×5070×70×6080×80×7090×90×80110×110×100120×120×110130×130×120160×160×140170×170×150防止意外挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决除瓦砾、施放基肥挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3％的过磷酸钙加4％的尿素进行堆沤后方可使用基肥必须与泥土充分拌匀乔木的种植1、选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分叉均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害特殊形态的苗木要符合设计要求2、起苗时间：起苗时间在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。
3、起苗方法：起苗前1－3天应适当淋水使泥土松散起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸茎的6－10倍，土球的高度可比宽度少5－10cm；土球的形状可根据施工的需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土乔木修剪、运输及假植1、苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片对于断根、批裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害2、苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系3、苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5－2m、深0.4m的假植构，将苗木排放整齐，逐层覆土带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。
若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害，用黑纱网遮荫，减少阳光直晒 乔木的栽植1、回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高达相符，尽量避免深度不符来回搬动，土回填拌均整平后，用喷雾器喷上杀虫、杀菌剂和生根剂2、摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列，苗木种植前喷杀虫、杀菌剂，喷根部加生根剂，后种植3、填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围4、淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水行道树在种植时应同时树立砼柱扶固砼柱一般规格为：高250cm×10cm×10cm,柱埋深70cm，柱内侧间距85cm护树板一般规格为：长110cm×8－10cm×2.5－3cm树干与板之间宽：0.5－0.8cm厚的黑色车轮胶带绑扶，砼柱与板之间用铁线绑固若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。
除路树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3－5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏大树、名古树乔木的栽植本次招标内容的乔木规格超大，难度大，要求施工期又是返季节栽植，种植的成活率低，我公司经过多年在该项的研究和实践总结出影响大树、名古树栽植成活率的细节因素有以下20个：1、在起挖、吊装和运输过程中必须注意保护树皮不被损伤，俗话说：“人怕伤心，树怕伤皮”；2、从起挖到种植时间太长，没进行输液以补充水分造成大树水分损失过大，影响成活；3、起挖和移植时对根切面必须根喷“根动力和根腐灵”是防根腐促发根的重要措施；4、起挖运输移植过程中应注意喷蒸发抑制剂，最大程度减少水分蒸发，以提高成活率；5、起挖时碰到粗大根必须用锋利的工具铲或锯断，不能用钝器硬性铲裂，造成伤根；6、在运输中应保持泥球不松散，泥球两侧应固定，防止土球晃动和散球，轻吊轻放；7、严格在起挖和移植过程中发生猝倒，造成树体“内伤”或折断折裂树干和损裂树皮；8、对损伤的树皮消毒后及时复原位绑扎或钉紧，无法找到原位的树皮可剥用切枝的树皮植皮；9、修剪不仅与树种和土球大小有关（根系状况），还与是否采用了吊针输液等先进技术有关；10、种植过深或覆土过多，造成积水过湿，影响大树根系呼吸是影响成活率的重要因素； 11、种植时根部与土壤结合不紧，栽后没支撑，大树晃动和根部松动是影响成活率的重要因素；12、对根系损失大的树和弱树，种植后应及时吊针输液法，及时补充营养和水分促进成活；13、对于长时间不发根但养分保持良好的大树应加强松土以促进发根；14、对种植土用化学药物进行消毒，防止土壤病菌的传染，防大树根腐，降低大树成活率；15、夏季高温时，运输途中严禁遮荫蓬接触树体空气不流通，导致温度过高烧树；16、移植前精心策划，重视操作过程，加强监督检查和事前提醒，不断改进和总结经验教训；17、移植穴过小或“锅底形”，根系不能伸展，造成根系吸收营养能力弱，影响成活和树势；18、在修剪时注意保持树体总体冠型，去除枯枝、病枝、裂枝、内膛过密枝等，以利移植成活；19、越冬后气温回升时，应将树体为防冻面包裹的塑料膜尽早除去，以利呼吸；20、重植轻养，养护粗放，不讲科学，影响成活率。
俗话说：“三分种七分养”针对以上要素，本工程的大树栽植后的包成活主要采用掉滴方法：本工程的大树、名古树栽植主要采用以下简图：6.2花坛的施工方法场地的准备为使花坛植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植花坛植物的土壤必须为壤土类，粘土类和砂土类必须进行改良如目前采用的广东黄壤，必须通过增施有机肥进行改良，以达到壤土的颗粒组成标准种植土层厚度宜达到50cm若受条件限制，土层厚度不得小于40cm种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接，如砌槽种植，花槽底部必须有排水孔土地的平整、耕翻1、杂草、杂物的清除为避免花坛建成后杂草与花坛植物争水份、养料，花坛种植前应彻底消灭杂草可铲除杂草并深挖草根或用“草甘膦”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘膦”用量控制在0.2－0.4ml/m2若条件允许，使用2周后可开始种植花坛植物同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物全部清出场地外2、换土土质不符和要求，则必须换上合格种植土换土后应压实，使密度达80％以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。
3、整平、施基肥及耕翻在清除了杂草、杂物及压实后的地面应作起高填低、结合观赏和实际要求的平整，花坛的地面应高出所在地的地面5－10cm平整后撒施基肥，如用堆沤蘑菇肥、堆沤木屑等，必须加3％的过磷酸钙和4％的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10kgm2左右施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用排水及灌溉系统为便于花坛排水，花坛植床应处理成具有一定的坡度，并根据花坛所在位置和实际要求，决定坡的形状若需四面观赏，可处理成尖顶状、台阶状、圆邱状等形式；若需单面观赏，则可处理成一面坡的形式种植不耐涝植物的花坛，植床应抬高于地面20－30cm.地形过于平坦的花坛或地下水位过高或聚水过多的花坛等必须设置暗管或明沟排水 定点放线图案简单的花坛，可根据设计要求，应用几何原理，直接用皮尺量好尺寸，并用白灰线作出明显标记，亦可用尼龙线标出图案轮廓如果花坛面积较大，则可用方格网法放线图案复杂的模纹花坛如毛毯花坛、标题花坛等，要求图案线条准确无误，必须用方格网法放线必要时可用粗铅线弯出图案模型，检查无误后，压于花坛地面种植时按线到位，种完后小心取出铅线。
花坛种植1、起苗1.1裸根苗：应随起随栽，保持根系完整1.2带土球苗：起苗应保持土球完整、根系丰满起苗前，应适当停水；起苗后，立即包装好土球，确保土球不松散，即运即种1.3盆苗或袋苗：宜将盆或袋退去，并确保土球不松散2、种植方法：2.1灌水渗透：种植前3－4日，应充分灌水渗透花坛种植土，待土壤干湿度适宜再进行栽植2.2苗木处理：裸根苗在栽植前宜切断部分须根以促生新根，带土球苗应保持土球完整种植前，苗木均应存放在阴凉处，并用杀虫、杀菌、生根剂进行喷洒，防虫灭病促生根2.3栽植方法栽植穴、坑应稍大于土球和根系，保证苗根舒展；花坛的栽植间距，应以植株的高低、分蘖的多少、冠丛的大小而定，保证长成后具有良好的景观效果；花苗的栽植深度应充分考虑植物的生物学特性，一般以所埋之土与根茎处相齐为宜栽植时，高的苗栽中间，矮的苗栽边缘，使花坛突出景观效果栽入后用手压实土壤，同时将余土耙平栽后必须在当天淋透定根水 种植顺序图案简单的花坛：单个的独立花坛，应由中心向外的顺序退栽；一面坡似的花坛，应由上向下栽植图案复杂的花坛：应先栽好图案的各条轮廓线，再栽内部填充部分大型花坛 宜分区、分块栽植不同性质的花坛植物：高、低不同花卉的混栽时，应先栽高的，后栽矮的；宿根、球根花卉与一、二年生草花混栽时，应先栽宿根、球根花卉、后栽一、二年生草花。
6.3灌木的施工方法 施工准备1、测量定点应以图纸为准每隔5株订一木桩为定点和种植的依据定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开，并符合CJJ75－1997的有关规定2、种植沟宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根系情况而定3、防意外开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决4、清除瓦砾、堆放基肥开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑蘑菇肥或木屑必须用3％的过磷酸钙加上4％的尿素进行堆沤后方可使用，基肥必须与泥土充分拌匀,其施用量按表格1的标准树木基肥施用量表（表1）土球直径(cm)102030405060708090100110120基肥量（kg）10/m210/m215202530405055606570灌木的种植1、选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无坡裂或松散；无病虫害特殊形态苗木要符合设计要求2、起苗时间：起苗时间宜宣在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽3、起苗方法：起苗前1－3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。
裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，达紧草绳，确保土球不松散、底部不漏苗木修剪、运输及假植1、苗木修剪： 灌木种植前，应当进行修剪修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪去部分叶片对于断根、批裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以及防过分蒸发、干旱及病虫害2、苗木运输：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5－2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土带土球苗应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害，人工种植前，用杀虫、灭菌剂生根剂喷洒，并用黑纱网盖上 灌木的栽植1、回填底部植土：以拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符2、排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。
3、填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实、4、淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水6.4 地被的施工方法 土层厚度为使地被植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植地被植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良如目前采用的广东黄壤，必须通过增施有机肥进行改良，以达到壤土的颗粒组成标准种植土层厚度宜达到50厘米若条件限制，土层厚度不得小于30厘米种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其 铲除，直至上下土壤连接 场地的平整、耕翻1、杂草、杂物的清除：为避免地被建成后杂草生长而影响地被纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草可铲除杂草并深挖草根或用“草甘膦”用量控制在0.2－0.4ml/m2若条件允许，使用2周后可开始植草同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物全部清出场地外2、换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换上合格种植土换土后应压实，使密实度达80％以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平3、整平、施基肥及耕翻在清除了杂草、杂物及压实后的地面应作起高填低的平整。
平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5－3.0％，边缘要低于路面或道牙3－5厘米，表面平整，无坑洼平整后撒施基肥如用堆沤蘑菇肥、堆沤木屑等必须加3％的过磷酸钙和4％的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10kg/m2左右施肥后应进行1次约30厘米深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融。
