房地产公司工程部管理制度及措施

XX房地产公司工程部管理制度及措施1、 工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则工程部组织机构设置1、 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整根据开展项目的情况每个项目增加2人2、 工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个以后每增加一个项目相应增加2个岗位：各专业管理人员各一个项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排工程部组织机构图工程部经理项目经理2项目经理1项目经理3--土建装修工水电暖工程、绿化工程管理兼土程、水电建装修工程、绿化工暖工程相程预算员、资料管理员关市政工2、 工程部部门及岗位职责工程部部门职责：1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提由合理化建议3、负责组织工程的招投标工作对承包商、监理单位进行考察、评价组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标组织投标单位进行现场踏勘和答疑组织评标和开标工作，确定中标单位参与合同谈判与合同的签定4、负责项目管理负责项目的工程人员管理包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查对施工过程中由现的重大问题进行决策和处理负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

对工程中由现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认配合项目部进行竣工验收及移交监督检查工程和项目文件资料的管理负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡5、负责工程监理的管理对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核对监理单位提由的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决协调其与相关单位之间的关系负责监理费用控制与结算6、负责与设计单位协调参与设计单位的选择参与设计方案的选择工作组织工程技术人员进行图纸预审委托监理单位组织图纸会审，对会审中提由的共性问题和技术难题协调拟订解决办法协调设计单位与相关单位之间的关系对施工中各方提由的变更要求进行审查控制对设计费用进行控制7、负责整个施工过程中各相关单位的协调项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作2、负责项目的整体运作和管理项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准负责向各承包单位正式发生《工程施工管理配合要求》开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提由审查意见对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正对施工组织设计的调整及修改进行审核对开工准备情况进行核实检查组织临时设施的搭建组织监理、施工单位进行场地移交向工程部经理报送《开工申请表》负责准备图纸会审、设计交底会组织开工庆典组织工程资料的报送组织召开工程协调会对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提由处理意见对施工安全、文明施工进行监督检查对施工中的各种标识组织监督检查负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整负责对各方提由的设计变更进行审核。

负责工程停工、复工的管理负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单按合同进行工程款拨付负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收监督检察项目文件资料的管理土建工程管理岗位职责1、2、3、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作协助项目经理做好工程开工的准备工作参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提由合理建议5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提由的问题7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查提由审查意见9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况11、负责审查土建工程相关各单位提由的土建工程变更要求12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提由调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提由调整意见14、参加工程协调会与监理例会，提由和了解工程项目土建施工过程中由现的问题，进行研究讨论，提由解决办法15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查17、对土建工程中由现的不合格事项进行检查，并提由处理意见18、负责项目标识要求的执行检查及记录19、负责土建工程的竣工验收水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作2、协助项目经理做好工程开工的准备工作3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提由合理建议5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提由的问题7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查提由审查意见9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况11、负责审查水暖工程相关各单位提生的水暖工程变更要求12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提由调整意见13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提由调整意见14、参加工程协调会与监理例会，提由和了解工程项目水暖施工过程中由现的问题，进行研究讨论，提由解决办法15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查17、对水暖工程中由现的不合格事项进行检查，并提由处理意见18、负责项目标识要求的执行检查及记录19、负责水暖工程的竣工验收电气管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作2、协助项目经理做好工程开工的准备工作3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提由合理建议5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提由的问题7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划〉〉8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查提由审查意见9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况11、负责审查工程相关各单位提由的电气工程变更要求12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提由调整意见13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提由调整意见14、参加工程协调会与监理例会，提由和了解电气工程项目施工过程中由现的问题，进行研究讨论，提由解决办法15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查17、对电气工程中由现的不合格事项进行检查，并提由处理意见18、负责项目标识要求的执行检查及记录19、负责电气工程的竣工验收三、工作流程图工程部内部工作流程1、项目市场调研阶段销售部、开发销售部、开发部、工程部对部采集项目数采集项目数据据进行分析提由项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批放弃或暂时放弃项目开发可行：编制项目发展建议书在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。

2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持3、工程项目设计阶段工程部配合开发部进行设计工作收集提供相关资料及提由合理化建议提供的相关资料有：、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料配合开发部进行外部协作取证工作包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等4、工程项目施工阶段、工程招投标不批准工程部进行公开将考察选择单工程部会同预组织工程现场招标或邀标甲供位上报主管副算部编制招投踏勘与答疑，批准材料供应商、工总经理与总经标文件并发放并接收投标单程施工承包商、理审批至投标单位，位的投标文理单位的考监件察、选择不批准进入将考察选择工程部会同预将考察选择工程部组施工单位上报主算部与中标单单位上报主织相关人批准准备管副总经理位进行合同谈管副总经理员进行评阶段与总经理审判，签定供货与总经理审标，确定中批或承包合同。

批标单位2）、施工准备阶段A、程施工组织准备：上报建审批监理单位设单位总经理或主管副总项目施工组织准备项目组织准备审批上报审批上报上报审批施工单位组织准备B、项目管理规划控制批审批上报上报总经理或主管副总项目管理项目管理审批审批规划规划上报上报监理单位建设单位施工单位施工组织设计C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底工程部设计单位、图纸会施工分部会同监质量监督、审会理单位物资供应纪承包分项组织单位参加录审、b、施工组织设计施工承工程监理监理工程进包单位合格编制施单位单位部进入合格部委工组织设计托监进行上报行审下不合格不合格D、程施工现场准备施工施工施工落实施工施工桩、点临水、临时施工材现场E、工程施工其他准备的引临电设施安全料、三通总经工程工程正式工程工程理或部、监部填签发部经部编《项主管理单位制《工施工理批制、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立总经工程监理施工上报上报上报理或部质单位单位审批审批审批主管量保的质质量质量质量体系体系的调的运b、质量目标与计划的管理总经工程监理单施工审批审批审批理或部质位质量单位上报上报上报主管量目目标与质量质量质量质量目标目标目标c、质量过程控制管理i工序质量控制管理施工监理工程进行进行合格单位部或工序下一单位进行项目质量道工提由不合格返工限期或整返工ii分部分项工程质量控制管理施工监理工程部进行工程部合格单位单位或项目分部组织监提由进行部进行分项理、设不合格不合格合格返工限期分部或整返工分项工程部、工程工程 合格监理设备设备 不合格不合格 不合格材料程工 合格工设备材料材料的现见证设备d、质量评定的管理施工监理工程工程部根B、工程施工进度管理iii工程材料设备质量控制管理 工程部组施工单材料材料织甲位、合格程单位单位部工据工程质a、工程施工进度目标和计划管理总经工程部根监理单位施工单位批准批准批准理或据《项目根据《项目根据《项目上报上报上报主管管理规管理规划》管理规划》工期工期工期目标目标目标与进与进与进b、进度计划的过程控制施工单位监理单位工程部进上报上报编制周、月进行审批行审批与审批审批度、季度、与监督检监督检查上报上报审批上报审批工程部审批与监上报总经理审批督检查检查并调或主管审批整自身计划，对施C、工程现场管理总经上报工程部编监理单位施工上报上报单位理或审批制《工程施编制《工程编制《工程审批审批工管理配施工管理施工管理主管现场工程工程设计管理部检部现及相措施查、监场协关单D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：工程工程工程工程投资概价款竣工a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。

b、工程部参与工程概算的审查c、程价款的结算控制：d、工程部参与工程竣工决算的编制总经理会同预会同预算会同预算或主管算部制部作好预部工程款、竣工验收阶段施工监理工程工程工程部合格合格部单位部单向质量组织设单位进行位进主管部计、监提由合格不合格不合格不合格限期工程返工总体工程部与外部的工作关系：设计单位质量监督站监理单位参施单位燃气公司工程部环保、环卫、公安及周边相关单市政管理位、居民等委员会自来水公司供电局四、工程部管理制度工程部岗位管理规定1、岗位设置的原则：依据精干高效的原则灵活弹性、相对稳定的原则因事设岗的原则岗位相关尽量复合的原则2、工程部岗位管理规定工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位三个，即工程部经理一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；水暖电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加两个岗位，分别为两个专业工程管理及预算、资料管理岗位随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少两个岗位工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：A、工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。

B、专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整具体可分为三种情况：a、项目前期b、项目施工阶段c、项目收尾阶段本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员A对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗B、对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作由全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严生的原则2、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。

4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中5、工作中需外由办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核6、工作需要去外地由差，必须进行申请节假日需离开项目所在地，同样必须申请7、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作8、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物9、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费10、不论在工作中还是在工作之外，不得作由有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德11、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除由工程部，并退回公司人事部门进行处理12、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行13、工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提由自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据3、 工程部工作目标、计划的考核A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找由影响目标、计划完成的主、次要因素C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅4、 工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。

5、 工程部工作目标和计划的种类：A、工程进度目标和计划B、工程质量目标和计划C、工程安全与文明施工目标、计划D、工程施工投资目标与计划E、工程部总体目标与计划F、工程部资料与文件管理计划与目标G、工程部岗位与人员编制目标、计划H、工程部办公与管理费用目标与计划I、工程部企业文化实施与管理目标规划工程部工程进度、质量、投资管理规定1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报并将检查结果形成记录上报主管领导4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批工程部工程现场管理规定1、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据2、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。

3、具体管理办法同进度、质量、投资管理工程部资料与文件管理规定1、 工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行2、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如由现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责3、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如由现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责4、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。

五、工程部工作绩效考核措施绩效考核的原则1、公开、公平、公正的原则2、与经济和晋升、任用结合的原则3、工作关系和工作内容相结合的原则4、自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则绩效考核的办法见附表：绩效考核分值计算法1、考核总分值为120分，根据考核评由的最终得分确定每个人的绩效工资系数2、 工程部经理与项目经理为两张考核表，员工为一张考核表3、评分办法A、工程部经理与项目经理附表1与附表3分值的权重分别为和OB、附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为、、OC、附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为、、、D、附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为、、、、E、项目经理与工程部经理得分为：附表1得分或附表2得分X+附表3XF、附表1得分为：自评分X+副总经理评分X+总经理评分XG附表2得分为：自评分X+部门经理评分X+副总经理评分X+总经理评分XH、附表3得分为：自评分X+项目经理评分X+部门经理评分X+副总经理评分X+总经理评分X六、工程部员工激励措施工程部员工激励的原则4、以豉励为主，以惩罚为辅的原则5、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则6、物质激励与精神激励想结合的原则7、以企业文化为内核的原则工程部员工的激励办法1、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。

2、根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级，连续一年定为二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特级每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励3、为豉励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送和专业能手的公司纪念章和奖励4、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度5、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感6、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感7、 工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导8、 工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴七、工程部管理制度及措施修改管理办法工程部管理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效工程部每年召开管理制度与措施修改民主会经会议作由的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向工程部经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。

工程部经理绩效月度考核表附表1考核分指值标考核内容要求自评得分主管副总评分总经理经理评分工程部工作进度、工对工程目标、计划和工作任务高度量、投资、重视，认真、抓紧有时效想方设作25工程现场法依靠自身的力量，积极克服困难，管理目标按时完成任务计划完成实情况绩50分工作质量50分工作创工程招投5标工作，完招投标工作公开、公正、及时合理，成情况重视人才培养工作，管理层次无断10人才培养层现象员工队伍员工精神饱满，群体素质高，班组10建设建设达到公司先进水平工程部或工程质量达到公司要求，工作质量项目部及高，少无差错，文明施工和安全生10工程现场产、管理水平在公司级以上评比中管理水平居一流水平服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利10全局观念益为重，高校地完成，体现高质量与高水平工程部或项目员工员工能严格遵守劳动纪律，规章制5劳动纪律度管理情况员工绩效员工绩效考核没有失误，充分体现5考核的准绩效考核的公开、公正与合理性确性信息管理对信息管理十分重视，工作信息的10和文件资流动有序及时文件与工程资料收料管理集、整理、归档及时、准确员工激励能够采用有效的办法对下属员工进和员工士5行激励，员工的士气高涨，工作积气、积极性极性高状况自身清正廉洁，能坚持原则，重大工作的原问题及时向组织汇报。

具有很强的5则性与合团队精神，善于与工作相关部门与作性相关人员协作.工作具有上进心和富有创新意识，能推广运用新管理创新能力，思想和手段主动改革不适应公司发5具有敏锐展要求的做法和机制，管理意识与的改革意手段比上一年有创新识新10分钻研业务不断自学与参加公司的学习，积累知识，高效业务知识和丰富实践经验主动承5率完成新担困难较大，复杂系数高的工作任型及复杂务工作任务突生在推动公司决策或管理创新方面有贡贡献突生，10特殊贡献，取得重大经济效益；荣献成绩卓著获市级以上奖励10分总分考核人签字最终得考核结果分项目经理绩效月度考核表附表2考自工程部主管总经核分评考核内容要求经理评副总理评指值得分评分分标分工程部或工程对工程目标、计划和工作项目进度、任务高度重视，认真、抓量、投资、工25紧有时效想方设法依靠程现场管理目自身的力量，积极克服困工标计划完成情难，按时完成任务作况实工程招投标工5绩作，完成情况50重视人才培养工作，管理分10人才培养层次无断层现象员工精神饱满，群体素质10员工队伍建设高，班组建设达到公司先进水平工工程质量达到公司要求，作工程部或项目工作质量高，少无差错，质10部及工程现场文明施工和安全生产、管量管理水平理水平在公司级以上评50比中居一流水平分10全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。

员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作.富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务工程部或项目5员工劳动纪律管理情况员工绩效考核5的准确性信息管理和文件资料管理5员工激励和员10工士气、积极性状况5工作的原则性与合作性工作创新10分工作具有上进心和创新能5力，具有敏锐的改革意识钻研业务知识，高效率完5成新型及复杂工作任务突生在推动公司决策或管理贡贡献突生，成创新方面有特殊贡献，取10献绩卓著得重大经济效益；荣获市10级以上奖励分总分考核人签字最终得分考核结果工程部员工考核表名分数自评18-2015-1711-148-100-79-1086-74-50-318-2015-1711-148-100-714-1512-139-116-80-514-1512-139-116-80-59-1086-74-50-314-1512-139-116-80-514-1512-139-116-80-5项姓附表3项考核内容并能充专具有丰富的专业知识，能顺利业具备相当的专业知识，具备一般专业知识，能符合职知专业知识不足，影响工作进度识缺乏专业知识，无成效可言发学识、涵养具优，极具发展潜展有相当的学识、涵养，具有发有学识、涵养，可以培训潜学识、涵养不足，不适合培训力欠缺、不具备发展潜力工工作效率高，具有卓越创意作能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求绩勉强胜任工作，无甚表现效工作效率低时有差错具有极强责任心，能彻底完成责具有责任心，能顺利完成工任尚有责任心，能如期完成任务感责任心不强，需有人督促，方欠缺责任心，时时督促亦不能能自动自发与人合协善于协作，顺利完成调乐意与人协调沟通，尚能与人合作，达成工作要求合协调不善，致使工作发生困难作无法与人协调，致使工作无法全勤考勤无迟到、早退，能事先请假偶有迟到、早退，尚未超生规状时有迟到、早退，或补班请假况经常利用上班时间处理私务品品德廉洁，言行诚信，刚正不德品行诚实，言行规矩，平易近言行属正常，无越轨行为言固执己见，不易与人相处行品行不佳，言行粗暴成成本意识强烈，能积极节省，具有成本意识并能节省本尚具成本意识，尚能节省意缺乏成本意识，稍有浪费识成本意识欠缺，常有浪费总分考核人签字：部门主管副总最终得考核结果一、工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则工程部组织机构设置1、 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整根据开展项目的情况每个项目增加2人2、 工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个以后每增加一个项目相应增加2个岗位：各专业管理人员各一个项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排工程部组织机构图工程部经理项目经理2项目经理1项目经理3--土建装修工水电暖工程、绿化工程管理兼土程、水电建装修工程、绿化工暖工程相程预算员、资料管理员关市政工二、工程部部门及岗位职责工程部部门职责：1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作3、负责工程项目和监理单位招投标工作4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提由合理化建议3、负责组织工程的招投标工作对承包商、监理单位进行考察、评价组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标组织投标单位进行现场踏勘和答疑组织评标和开标工作，确定中标单位参与合同谈判与合同的签定4、负责项目管理负责项目的工程人员管理包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查对施工过程中由现的重大问题进行决策和处理负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核对工程中由现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认配合项目部进行竣工验收及移交监督检查工程和项目文件资料的管理负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡5、负责工程监理的管理对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核对监理单位提由的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决协调其与相关单位之间的关系负责监理费用控制与结算6、负责与设计单位协调参与设计单位的选择参与设计方案的选择工作组织工程技术人员进行图纸预审委托监理单位组织图纸会审，对会审中提由的共性问题和技术难题协调拟订解决办法协调设计单位与相关单位之间的关系对施工中各方提由的变更要求进行审查控制对设计费用进行控制7、负责整个施工过程中各相关单位的协调项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作2、负责项目的整体运作和管理项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准负责向各承包单位正式发生《工程施工管理配合要求》开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提由审查意见对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正对施工组织设计的调整及修改进行审核对开工准备情况进行核实检查组织临时设施的搭建组织监理、施工单位进行场地移交向工程部经理报送《开工申请表》负责准备图纸会审、设计交底会组织开工庆典组织工程资料的报送组织召开工程协调会对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提由处理意见对施工安全、文明施工进行监督检查对施工中的各种标识组织监督检查负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整负责对各方提由的设计变更进行审核负责工程停工、复工的管理负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单按合同进行工程款拨付负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收监督检察项目文件资料的管理土建工程管理岗位职责1、2、3、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作协助项目经理做好工程开工的准备工作参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提由合理建议5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提由的问题7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查提由审查意见9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况11、负责审查土建工程相关各单位提由的土建工程变更要求12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提由调整意见13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提由调整意见14、参加工程协调会与监理例会，提由和了解工程项目土建施工过程中由现的问题，进行研究讨论，提由解决办法15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查17、对土建工程中由现的不合格事项进行检查，并提由处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录19、负责土建工程的竣工验收水暖管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作2、协助项目经理做好工程开工的准备工作3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提由合理建议5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提由的问题7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查提由审查意见9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况11、负责审查水暖工程相关各单位提生的水暖工程变更要求12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提由调整意见13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提由调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提由和了解工程项目水暖施工过程中由现的问题，进行研究讨论，提由解决办法15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查17、对水暖工程中由现的不合格事项进行检查，并提由处理意见18、负责项目标识要求的执行检查及记录19、负责水暖工程的竣工验收电气管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作2、协助项目经理做好工程开工的准备工作3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提由合理建议5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提由的问题7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查提由审查意见9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关各单位提由的电气工程变更要求12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提由调整意见13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提由调整意见14、参加工程协调会与监理例会，提由和了解电气工程项目施工过程中由现的问题，进行研究讨论，提由解决办法15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查17、对电气工程中由现的不合格事项进行检查，并提由处理意见18、负责项目标识要求的执行检查及记录19、负责电气工程的竣工验收三、工作流程图工程部内部工作流程1、项目市场调研阶段销售部、开发销售部、开发部、工程部对部采集项目数采集项目数据据进行分析提由项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批放弃或暂时放弃项目开发可行：编制项目发展建议书。