大连理工大学22春《管理学》原理综合作业一答案参考14
大连理工大学22春《管理学》原理综合作业一答案参考1. ( )是指某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.顾问职权参考答案：B2. 控制工作的原理中，( )是指计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：A3. 梅奥从霍桑实验中提出了( )假设A.复杂人B.社会人C.自我实现人D.经济人参考答案：B4. ( )是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效A.微观管理原理B.目标协调原理C.命令一致原理D.直接管理原理参考答案：D5. 以下关于内升制的说法中错误的是：( )A.内升制是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位B.内升制的优点是组织对候选人的优缺点有充分的了解C.内升制可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能D.内升制可以避免“近亲繁殖”参考答案：D6. 中国的公务员招聘制定了严格而具体的标准，从控制的角度看它属于：( )A.事后控制B.现场控制C.事前控制D.综合控制参考答案：C7. 按照波特的( )，可以使得企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用这一优势形成对“入侵者”的行业壁垒。
A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：B8. 按照波特的( )，要求坚决建立起大规模的高效生产设施，利用经验曲线全力以赴降低成本，尽量压缩各项管理费用A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：A9. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?( )A.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越极指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则参考答案：D10. 双因素论的研究对象是( )A.目标B.诱因C.需要D.动机E.环境参考答案：AB11. 某组织强调严格组织规范和制度，常常对于违背组织制度者进行惩罚，而很少以鼓励作为管理方式在这种管理方式下，可能形成的组织文化是：( )A.权力取向的组织文化B.反对型的组织文化C.规避型的组织文化D.传统习惯型的组织文化参考答案：C12. 海尔集团设有冰箱事业部、洗衣机事业部等，这是采取了按( )划分部门办法A.人数B.职能C.地区D.顾客E.产品参考答案：E13. ( )是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。
A.控制审核B.管理审核C.系统审核D.绩效审核参考答案：A14. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的可当时顾客购买汽车从量入为出转为为爱好购买这一情况的变化，却被忽略了在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败这个实例说明了什么?( )A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去观察现实中出现的变化C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点参考答案：B15. 美国著名管理大师( )在《第五项修炼》中极力强调一个团队的重要性A.利克特B.彼得·圣吉C.穆登D.赫茨伯格参考答案：B16. 如下关于正确决策特征的描述中错误的是：( )A.有明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.决策者可以得到最优方案参考答案：D17. ( )的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综合管理等。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者参考答案：A18. 计划的前提条件，按照控制程度可以划分为：( )A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件参考答案：B19. ( )是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额，再把各个方案的这个差额加以比较而作出决定A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法参考答案：A20. 以下关于组织工作特点的说法中不正确的是：( )A.组织工作是一个过程B.组织工作是动态的C.组织工作具有独立性，与其他计划、领导、控制等职能没有任何联系D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响参考答案：C21. 美国管理学家科曼将( )等理论结合在一起提出领导生命周期理论A.四分图理论、成就需要理论、不成熟-成熟理论B.成就需要理论、需要层次理论、强化理论C.四分图理论、管理方格理论、不成熟-成熟理论D.成就需要理论、管理方格理论、需要层次理论参考答案：C22. 下列不属于计划工作任务的是( )。
A.人员选聘B.确定目标C.分配资源D.组织业务活动参考答案：A23. ( )就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位A.职能设计B.组织设计C.部门设计D.职位设计参考答案：D24. 组织职能就是为建立起一种结构 )A、错误B、正确参考答案：A25. 小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干公司领导为了留住他、培养他，不小周大学毕业才3年，就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干公司领导为了留住他、培养他，不断地给他压担子，小周也都能够非常出色地完成但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任，并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时，突然接到了小周的辞呈最后，尽管公司领导多次亲自出面，反复解释、诚心挽留，总归有点事后亡羊补牢之感，还是没有留住小周原来，小周家乡的一家企业早就看上了他，经过多次游说，终于以乡情、高薪、住房等综合优势，打动了一直犹豫不决的小周从以上小周流失的例子，你认为该公司最应该吸取的教训是什么?( )A.公司领导应该早点为小周提供各方面条件，以便留住小周这样的关键人才B.在吸引并留住骨干科技人员上，该公司思想太保守，物质奖励办法不当C.公司的做法没什么可改进的地方，面对这种情况实际上不可能留住小周D.公司须加强与骨干人才的沟通，让他们充分感到公司对自己的重视与关心参考答案：D26. ( )组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权制向分权制转化的一种改革。
A.多维立体B.直线职能制C.事业部制D.直线制参考答案：C27. 组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两方面力量以下内容中不属于内部条件变化的是：( )A.国民环保意识的提高B.组织自身的成长C.技术条件的变化D.管理条件的变化参考答案：A28. 在几种基本的团队类型中，( )是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队A.过程改进团队B.工作团队C.结果管理团队D.结构改进团队参考答案：A29. ( )主要是同层次，不同业务部门之间的沟通A.下向沟通B.上向沟通C.横向沟通D.斜向沟通参考答案：C30. 管理幅度和管理层次的关系是( )A.成反比B.成正比C.相关性D.不相关参考答案：A31. 以下关于委员会管理之优点的说法中错误的是：( )A.集思广益B.防止职权过于集中C.行动迅速，效率较高D.加强沟通参考答案：C32. 基于“社会人”的假设，所引出的管理方式是：( )A.在管理中应更重视职工之间的关系及职工心理需求的满足和归属感的培养B.在管理中强调经济刺激和严格的监督控制C.在管理中更重视为下层创造机会，使其能发挥潜能、实现我价值D.在管理中要因人而异，采取不同的管理方法和措施参考答案：A33. 美国心理学家( )认为人们的行为获得成功或遭受失败可以归因于四个要素，即努力、能力、任务难度、机遇。
A.马斯洛B.凯利C.斯金纳D.亚当斯参考答案：B34. ( )是研究变量之间因果关系的一种定量方法，通过找到变量之间因果关系预测未来A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法参考答案：A35. 控制的媒介是信息 )A、错误B、正确参考答案：B36. 菲德勒提出，对一个领导者的工作最有影响的三个基本方面是：( )A.职位权力、任务结构、上下级关系B.职位权力、人际关系、下属成熟度C.工作流程、人际关系、任务结构D.工作流程、任务结构、上下级关系参考答案：A37. 实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的：( )A.夸张B.扭曲C.过滤D.焦虑参考答案：C38. 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了关于这句话，正确的理解是：( )A.委员会决策往往目标不明确B.委员会决策的准确性往往很差C.群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策D.群体决策往往难以把握市场的动向参考答案：C39. “管理的十四项原则”是由( )提出来的A.韦伯B.泰罗C.梅奥D.法约尔参考答案：D40. ( )是使各级管理者在不同的部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作，以使其全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同经验，为今后在较高层次上任职打好基础。
A.职务轮换B.管理培训C.挂职锻炼D.职务培训参考答案：A41. 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是：( )A.个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制参考答案：B42. 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：( )A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见参考答案：B43. 下面关于控制职能的说法中错误的是：( )A.作为对管理运行情况的监测和调整，控制职能与计划职能有密切的联系，人们常把控制看作是特定阶段管理过程的起点和终点B.控制职能是管理过程的监视器和调节器C.控制职能是管理过程的不同阶段的连接点，是管理过程的重要链条D.控制职能只需要在管理过程最后阶段进行参考答案：D44. 计划工作的特征( )A.首位性B.目的性C.普遍性D.效率性E.创新性参考答案：ABCDE45. ( )结构的优点是，较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属传递的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导A.直线结构B.高耸结构C.职能结构D.扁平结构参考答案：D46. 孔茨的( )的实质是强调决策过程各个阶段的工作质量决定决策的正确性和有效性。
A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策参考答案：D47. 在几种基本的团队类型中，( )是对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作A.过程改进团队B.工作团队C.结果管理团队D.结构改进团队参考答案：B48. ( )把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层A.斯隆结构B.安东尼结构C.扁平结构D.高耸结构参考答案：B49. 网络图是由( )组成A.活动B.时间C.线路D.事项E.资源参考答案：ACD50. 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘这句话反映的情况表明：( )A.个人魅力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力B.个人魅力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义参考答案：A51. 美国的( )将管理方法概括为：利用命令、温和命令、商议式、集体参与式等A.利克特B.布莱克C.穆登D.赫茨伯格参考答案：A52. 根据分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系也不同。
其中( )是根据地理因素来设立管理部门A.职能部门化B.产品部门化C.矩阵组织D.地区部门化参考答案：D53. ( )是为了克服由于过度的分工而导致的工作过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想它主张通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大工作的广度和范围A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队参考答案：C54. Y理论对人性的认识比较：( )A.全面B.精确C.积极乐观D.消极悲观参考答案：C55. 某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高﹔但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平该管理者面临的主要问题是：( )A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高D.不一定是人的问题，有可能所出的环境对他们不利参考答案：C56. 目标和具体的计划通常构成为( )的形式，即目标与计划之间，左右关联、上下贯通、彼此呼应，融会成一个整体。
A.线性B.轮式C.网络D.Y式参考答案：C57. 马斯洛归纳的人的五种需要中处于最高层次的是( )A.安全需要B.归属需要C.自我实现需要D.尊重需要参考答案：C58. 管理幅度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的( )A.工作情况B.人数C.事限D.档案参考答案：B59. 某公司派运动队参加市里举办的职工运动会，公司老总宣布，对在运动会上获得冠军的员工公司发给奖金2000元这样做可以：( )A.提高运动员争夺冠军的期望值B.提高运动员争夺冠军的效价C.提高运动员争夺冠军的满足感D.提高运动员争夺冠军的公平感参考答案：B60. ( )是解决多变量最有决策的方法，在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法参考答案：D。
