大英县梁家坝片区场平工程施工组织设计

目 录一、编制依据一、编制依据二、编制目的三、编制原则二、工程概况一、工程范围二、工期要求三、质量要求四、场区地形、地貌、地质象特征三、施工总平面图及说明一、临时施工道路的布置二、施工场地的布置三、排水系统的布置四、供水系统的布置五、供电系统的布置 六、施工照明七、通讯四、施工准备一、技术准备 二、现场准备　 三、工地清理及创建良好的外部施工环境　 四、劳动力计划五、施工机具计划五、施工布置　一、施工组织机构二、施工平面布置六、施工方案与技术措施　一、总体施工方案　二、施工程序及施工大纲三、主要工程项目的施工方案及方法七、工程进度计划与措施 一、工程施工进度计划 二、主要材料供应计划 三、投入本工程的主要施工机械设备 四、劳动力需用计划 五、拟投入本工程人员 六、降低工程成本计划八、质量管理体系与措施　 一、工程质量目标　 二、质量体系九、安全管理体系与措施　 一、安全管理组织及目标　 二、安全保证措施　 三、爆破施工组织及安全技术措施　 四、工程工期保证措施五、季节性施工措施　 六、文物保护措施十、现场文明施工管理一、 组织机构与管理规定　 二、 文明施工实施措施十一、环境保护管理体系与措施一、建立健全强有力的环保监测体系　 二、控制噪声污染　 三、减少粉尘污染　 四、保持城市环境卫生　五、环境保护管理措施十二、工程竣工后的保护、保养及服务工作十三、工程竣工档案资料的整理及管理措施 一、档案资料的整理 二、档案资料的管理措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、编制依据一、编制依据1、《大英县梁家坝片区场平工程招标文件》及设计图、相关的标准图、参考图；2、大英县梁家坝片区场平工程场地平整工程地质勘察报告；3、业主在招标文件明示的规范、标准及其他有关规范、标准；4、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。

5、现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；6、我单位拟投入本工程的施工人员及机械设备；7、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果二、编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求三、编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。

实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我单位的良好形象8、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施二、工程概况一、 工程范围招标文件中土石方填方、挖方、场外运方等并按要求进行处理二、工期要求本工程要求施工工期为120日历天三、质量要求本工程质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，验收合格四、场区地形、地貌、地质象特征地貌属四川盆地中部丘陵地带蓬莱镇组铜鼓寨坡系冲洪积的沟坎地谷坡阶地地貌分明，场区海拔标高311.16～321.85米，勘察时现场区域内坑洼不平，大部分为荒地，地势基本为沟坎地，外界交通发达，场区道路待修，排水基本畅通三、施工总平布置图及说明一、临时施工道路的布置我公司如中标后，在挖方区形成三个作业区，并根据施工现场需要可从三个作业区分别修建临时道路至填方区，以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求。

临时道路可采用挖掘机进行挖掘，人工铺筑手摆片石层及碎石层、修理成型二、施工场地的布置考虑现场实际情况及工程进度要求，采用装配式活动房或就近租用合适的房屋三、排水系统的布置在施工过程中，始终保证本区域内雨水的畅通排放，必要时采用钢筋砼圆管涵排水本项目土方开挖时要注意对高边坡的防护，采取一定的措施，防止崩塌发生并沿山坡设置排洪沟、截洪沟，均采用石砌沟道在本标段施工区四周根据需要设置排水沟，排水沟截面为500×500mm，并每隔200m安设一台口径为100mm的污水泵，将水抽至附近山沟或池塘内当地下水位距填方基底较近(一般不小于500mm)且基土较松软时，按要求对重要部位的填土作好隔水层或采取污水泵降低地下水位在降雨量较大时，重要部位的填方表面应采取加盖彩条布、油布等措施来防雨水的冲刷在本标段填方施工区内，如遇地下渗水较严重地段采用盲沟的形式将地下渗水引出填方区外，满足填方区地基承载力的要求四、供水系统的布置因施工用水量不大可采用市政给水管道供水，也可采取抽取附近池塘或井水的办法保证施工用水五、供电系统的布置 施工用电主要考虑在现场配备2台50kw柴油发电机，采用VV2－1000V/3×50+1×3.2动力电缆接入施工场地，以保证整个施工工期的用电需要。

六、施工照明沿施工区域四周间隔500m布置1盏2.5kw的太阳灯，以保证夜间施工的照明度在施工作业区、施工道路等区域设置的照明度应不低于下表的规定：（照度单位：Lxss）序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖区、填方区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路30七、通讯施工现场内、外，运土与卸土区，挖方区与填方区等采用对讲机进行联系，管理人员之间及与外部联系均采用移动电话四、施工准备开工前先对所有参加人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设的重要意义，讲述该工程的施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调该项目在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程一、技术准备内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工方案，编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则，根据合同条款、技术规范的规定和要求，收集各种需要的符合性数据，做好现场控制桩的复测，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据了解当地的水文资料，合理编制、 安排好施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。

组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立QC小组进行攻关根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求 根据工程进度计划,组织劳动力, 按不同施工期满足相应的各种工种操作工作, 并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育根据建筑法规定,及时办理施工许可证做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试验，做好土工试验 制定技术保证、安全保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定由项目总工组织相关人员认真学习现行施工质量验收规范、标准及操作规程，并备齐以下规范标准，在施工中执行检查 GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB/T50328-2001《建筑工程文件归档整理规范》 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 JGJ80-91《建筑施工安全高处作业技术规范》二、现场准备1、开工前:根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久坐标控制点和水准基准点，做好相关记录资料并报监理工程师复核签认，向建设单位提请开工报告。

2、在签订合同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在三天内办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备管理操作人员进场，按现场总体布置图搭设临时用房3、施工用水、用电等准备1）、本工程根据施工现场情况来看，办公区电源由施工方申请供电部门从相适应的变压器处接入，设总配电箱按各项用途设置分配电箱，施工点由自备发电机供电，设置移动式配电箱，实行三级用电保护措施，各配电箱内配备齐全动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐2）、根据现场实际情况，为确保安全生产，采用电缆架空设置，有过道路处敷设在电缆沟内，电缆加套钢管保护临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露室内照明线路电线PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆3）、变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明4）、现场施工用电实行三级配电，三级保护配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上固定式配电和开关的底距地面应大于1.3m，小于1.5m。

移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关和距离不大于30m开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其他物品配电箱、开关箱内的工作零线应与接地端子板连接，并应与保护零线端子板分设配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部分配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆动力配电箱与照明配电箱应分别设置，所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记，所有配电箱门应配锁，由专人负责A、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，布熔断器和分路熔断器并装设漏电保护器，总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75ma，定额漏电动作时应小于0.1SB、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总溶断器和分路熔断器分路隔离开关的数量由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。

分配电箱和各分路应安装漏电保护器，分配电箱漏电动作电流不得大于50ma，额定漏电动作时应小于0.1SC、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱设置，距用电设备水平距离不大于3M做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实际隔离开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应开关和 漏电动作电流不得小于30ma额定漏电动作时间应小于0.1S照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保5）、施工现场所用用电机械设备，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明用电机械设备安装须由专业电工负责安装非专业人员不得安装和拆除用电电器设备电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄／绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线6）、现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线A、施工区照明：施工照明用采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。

其它照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头B、办公、生活区照明：职工集中宿舍照明，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座办公室、仓库等均采用220电压作照明，每间装设一只插座7）、施工现场用电管理：施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关箱断电上锁配电箱、开关盒保持清洁，不得放置任何杂物每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业4、施工用水生活用水申请供水部门提供的接口处引入使用三、工地清理及创建良好的外部施工环境严格按照设计要求及监理工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为该工程的顺利完工创造条件周围的社会环境和公共关系对工程有着极具相关的联系，我单位一向注重社会关系，把同当地群众睦邻友好关系当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。

四、劳动力计划本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，各工种人力计划详见表；劳动力计划表 五、施工机具计划本工程土石方工程拟采取机械化施工，人工协同作业我单位根据工程特点及工程量配备多台（套）机械设备，随施工阶段陆续进场，以满足施工需要施工机械设备计划详见表：投入本工程的主要施工机械设备表 五、施工布署在本项目中将认真贯彻执行本投标单位IS9001：2000质量保证体系中确定的质量方针，在“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想下，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完成本合同的施工任务一、施工组织机构为全面贯彻我单位确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，成立“大英县梁家坝片区场平工程项目经理部”，选派富有经验的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效二、施工平面布置根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置1、临设布置 (1)生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。

生产设施的布置根据现场情况合理安排组织机构见框图1：组织机构（框图1）项目经理项目副经理总工程师后勤负责人技术负责人施工负责人交保后财公管卫勤务关技质测试计术检量验量安劳材计施全工料划工爆破作业队 后勤保障机械作业队队 (2)临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，结合本工程现场情况就近租用合适的民房或活动房各项设施具体布置情况详见表：施工平面布置图3)平面布置要求：场内道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石，其它裸露堆场院地面、加工预制场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚材料仓库、厕所、食堂等，均用砖砌，顶盖石棉瓦，设木门，砖花格子窗，办公室水泥砼地面临时厕所采用封闭式化粪池2、进场道路现场将利用现有的道路作为进出场通道，场地内因地制宜、因时制宜修建便道通至各施工位置六、施工方案与技术措施七、工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划本合同总工期为120日历天，根据招标文件要求与现场实际情况开工时间暂定为2011年11月10日，具体开工时间根据招标文件及业主要求和监理工程师下达开工令为准，竣工时间为2012年2月28日。

在充分考虑我公司实力及类似工程中的经验，针对本工程的具体情况，计划提前完成招标文件中规定的全部工程内容施工准备工作，充分利用我公司优势，主要完成施工队伍的调遣，临时生产、生活及配套设施，施工便道、通迅设施，机械设备进场，基准点校核、复测及施工放样，为进入正常施工创造有利条件施工进度计划网络图附后（一）、影响工期的主要因素分析1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延3、受雨季的影响，雨天较多产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢４、施工管理人员或班组长素质不高，施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期５、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等二）、保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。

2、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各项施工准备减少雨季施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨季不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作3、按施工部署组织各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度提供保障三）、保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目部及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员， 质检员及预算员。

4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金5千元－1万 5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换四）、施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。

4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款五）、施工过程中的工期控制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。

5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故六）、工期的事后控制措施当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施1、制定保证总工期不突破的对策措施（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。

2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成8、实行工期奖罚与工资挂钩三、投入本工程的主要施工机械设备施工机械设备计划表序号设备名称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX230LC10台中国2002.112061.8m3开挖与回填2挖掘机CAT32010台美国2004.121280.9m3开挖与回填3推土机TY2202台中国2002.6162330m3/h渣场与回填4推土机TY1802台中国2003.6162250m3/h渣场与回填5装载机ZL50F2台中国2004.101833.1m3渣场与回填6电钻YD2A50台中国2002.538-43mm爆破7风动凿岩机TY-2815台中国2001.234-42mm爆破8电动空压机4L-10/82台中国2004.15510m3/min爆破9内燃空压机WY-9/72台中国2003.188.29m3/min爆破10风镐TCA-710支中国2003.2爆破11自卸汽车CQ2630台中国2004.614t运输12自卸汽车CQ2834台中国2002.1216t运输13洒水车81021台中国2001.28000L全现场14振动压路机YZ204台中国2005.414720t碾压15电焊机BX-5006台中国2002.740维修16全站仪GTS-31152台日本2004.6测量17经纬仪J62台中国2001.9测量18水平仪DS32台中国2002.3测量19变压器S-2001台中国2003.2200变配电20发电机75GF2台中国2004.5200供电四、劳动力需用计划施工劳动力计划(见附表)五、拟投入本工程人员工程一览表工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1月第2月第3月第4月挖掘机司机40404040推土机司机12121212汽车司机250250250250装载机司机20202020压路机司机20202020修理工20202020水电工6666空压机司机4444钻机司机25252525其它人员60606060六、降低工程成本计划为了快速、安全、高效、低耗地建 好本工程，我公司将大力强化企业内部管理，走集约化管理之路，按照项目管理机制组织施工、控制成本、降低造价。

具体措施如下：1、控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用一是采取切实可行的措施，保证在工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充分发挥利用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特点配备机械，提高设备完好率和利用率，控制机械费成本2、组建一个精干、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构，实行项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支3、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全、造价实行全过程管理在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合4、精心组织、周密计划、统筹安排、科学施工、优化施工方案，建立健全成本核算体制，以成本为中心，严格成本管理，搞好成本分析实行材料购买指标制，搞好物资的采购与供应，加强定额管理把好物资消耗关，提高周转材料的利用率，减少成本摊销，降低材料成本。

5、严格工程质量目标管理，严格质量管理、消灭质量通病，确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准工程一次验收合格率达到100%，优良率达到92%以上6、运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科学技术和管理要效益7、合理选型、使用机械设备机械选型上，在满足工期、质量、安全的基础上，对其进行合理调配，注重可靠、经济、实用；在机械使用上，加强维修保养，提高机械设备的完好率和出勤率8、建立健全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全措施确保施工机械和人员安全，避免经济损失，把本工程建成文明施工安全生产标准化工地杜绝因安全问题造成的费用损失9、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍转移费和施工机构调遣费的支出10、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量在现场施工中，尽量采用永临结合，就近租用部分民房因此，可在小临设施费上降低造价加强思想教育，做好宣传工作，提高职工的责任意识，积极开展劳动竞赛活动，不断提高全员劳动生产率八、施工质量目标及保证措施一、工程质量目标产品质量目标：严格按IS9001： 2000质量体系运作，工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准并一次验收合格。

我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任服务质量目标：争取顾客满意度达到100%工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望二、质量保证体系1、质量体系认证我公司已通过国家ISO9001：2000 质量体系认证(见“企业资信资料”)我公司将在本项目施工的全过程按ISO 2000 版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现2、质量保证体系框图建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。

3、质量保证组织机构（1）我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作2）项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗若因调离本单位等特殊原因，需要更换包括项目经理在内的关键人员，则按以下程序进行：① 项目经理、项目总工程师提前4 周、其他人员提前2 周向业主提出书面申请；书面申请中应说明人员更换的原因、相关证明文件、替补人员的基本情况、相关工作经历等② 接受业主对申报的替补人选进行包括笔试、面试在内的严格审查如申报的替补人选不能令业主感到满意，则另外更换合适的替补人选③ 若申报的替补人选通过业主审查后，替补人员要经过一段时间的交接期：项目经理、项目总工程师为4 周，其他人员为2 周④ 经过工作交接期后，如未发生严重影响合同执行的问题，听从业主正式书面通知同意其关键人员的更换⑤ 在接到业主同意其更换关键人员的书面通知书后，被替补的项目经理部关键人员方能正式离岗3）建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、安质环保部，配备相应的专业工程师和2 名质量检查工程师；队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师2～4 名，专职质检员每个队2 名；单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1 名。

实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系质量管理机构见“项目经理部质量管理机构图”4）“技术管理工作体系图”如附图5）建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查稽查小组的职责：① 查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况② 查施工中的质量通病、常见病、多发病③ 查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况④ 查质量管理的有关规定、措施的落实情况⑤ 查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠⑥ 查其他有关工程质量因素的问题4、各级质量管理人员的职责与分工（1）项目经理质量职责与分工① 项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议是现场工程质量管理具体的总负责人② 负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性③ 负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

④ 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责⑤ 组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能2）项目主管质量副经理质量职责与分工① 负责本项目质量计划的执行② 负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备③ 负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患④ 按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制⑤ 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行3）项目总工程师质量职责与分工① 在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸, 主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作② 制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责③ 制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置④ 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。

⑤ 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理⑥ 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结4）质量检查工程师质量职责与分工① 执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划② 制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排③ 负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意④ 及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表⑤ 组织开展质量培训工作，指导并参加QC 小组活动5）测量工程师质量职责① 熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责② 严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求③ 作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求④ 负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。

6）试验工程师质量职责① 认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程② 具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验③ 指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题④ 按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报⑤ 参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施7）物资采购负责人质量职责① 遵守国家有关法令、法规和本公司的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识② 根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购③ 参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督产品验证时发现质量问题有权拒收④ 采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收⑤ 按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关⑥ 签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量8）项目其它人员质量职责① 服从领导安排，认真执行项目质量计划② 严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。

③ 出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责④ 保证个人质量指标的完成⑤ 严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责⑥ 努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC 小组活动9）施工队长质量职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所管辖施工的工程质量负责① 认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥② 根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导③ 随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作④ 布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班的工前质量交底会及施工中质量检查和交接班工作⑤ 发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析⑥ 对工程质量情况应及时、准确记录10）工班（组）长质量职责在项目经理和队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。

① 认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实② 以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导③ 随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告④ 坚持“三工制度”，（即坚持工前质量交底制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度⑤ 负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育⑥ 合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作⑦ 发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见⑧ 发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析13）岗位工人质量职责在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任① 遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行② 严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作③ 保证本岗位设施、机具运行情况良好④ 参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。

⑤ 对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告三）保证工程质量措施1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确2、建立健全质量保证体系（详见“质量保证体系部分”），做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩3、健全技术管理体系，确保工程质量项目部设项目总工1名，同时设置工程技术、安质环保等职能部门，配备相应专业工程师单位工程设主管工程师，每个工班设专职质量检查员1 名实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责4、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标,各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现.确保质量总目标5、建立健全各项质量管理制度:实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底,工中检查指导和工后总结评比,并做到自查互查交接检查.坚持施工过程中的“五不施工”和“五不交接”,“五不施工”即未进行技术交底不施工;材料无合格证、试验不合格不施工;构筑物未经复测不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工;图纸和技术要求不清不施工。

三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接6、严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”“图纸会审制”“技术交底制”“技术复核制”“技术档案制”“测量工作复测制”等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量7、施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计8、加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标9、我公司在本标段施工中将开展全面质量管理（TQC）及运用我公司历来保证工程质量的管理经验，确保创优目标的实现我们将积极开展QC 小组活动，真正把全面质量管理的方法应用于施工生产的全过程，从原材料的采购验收，到各工序的施工，直到竣工验交，实行全过程管理，搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展活动，解决施工中的关键问题10、为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的奖罚条例，设立专项帐户管理，专款专用。

实行质量全优抵押制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优11、建立质量举报制度，在项目部设置举报电话和举报箱，在施工区域设立举报宣传牌，并对举报人进行保密，经查证事实确凿，则按有关奖罚条例进行处罚12、虚心接受甲方、监理的意见，积极改进质检工作13、施工过程的质量控制重点把好的几道工序1）把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师检查批准，各种建筑物的施工放样，边桩及施工中的控制测量皆要换手复测经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施工2）把好试验控制关：建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富实践经验的试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项砼砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度3）把好机械报验关：所有用于工程上的机械设备必须做到先试验，后使用，不合格不进场，报监理工程师批准方可进场。

4）把好隐蔽工程签证关：所有隐蔽工程必须先进行自检合格后报请监理工程师检查批准签证才能进行下道工序施工5）把好回填关：首先对取土场的土质进行土样试验，提出试验报告，提前报监理工程师批准，配足碾压设备和填筑密实度检测仪器，严格控制填筑过程中填筑顺序、每层填筑厚度、碾压遍数每层碾压完成后按规范规定的检查频率对密实度检查合格报监理工程师批准后方可进行下道工序四）质量控制管理措施1、质量控制程序见《质量控制程序框图》2、主要设备质量控制见《主要设备质量控制图》3、工序质量控制 工序质量控制见《工序质量控制框图》和《单位工程质量控制程序框图》九、施工技术及安全管理措施一、安全管理组织及目标 建立健全安全管理组织机构，其管理职能为负责对生产安全工作的指导、检查、监督、评比、奖罚、事故处理及整改措施的审核检查落实安全管理机构、安全保证体系及安全管理工作程序见《安全管理机构图》、《安全保证体系框图》及《安全管理工作程序图》安全管理机构图项目。