注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题测试强化卷和答案{64}
注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题测试强化卷和答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票【正确答案】B2.【真题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权.关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是().A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现【正确答案】A3.甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动．由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（ ）A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构【正确答案】C4.【真题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场,肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略【正确答案】B5.甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。
甲集团采用的组织战略类型是（）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A6.相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是（）A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作D.契约式战略联盟按出资比例分配利益【正确答案】B7.下列不属于公司战略现代概念属性的是（ ）A.应变性B.竞争性C.风险性D.全局性【正确答案】D8.下列关于战略失效的表述中，错误的是（）A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.一个原始战略是否有效，不在于它是否能够原封不动地运用到底D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效【正确答案】A9.下列关于企业文化表述正确的是()A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【正确答案】D10.【真题】2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩.正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境.小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【正确答案】C11.【真题】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( ).A.协作B.折中C.和解D.规避【正确答案】C12.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险【正确答案】C13.在下列表述中，属于企业内部操作风险的是()A.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝【正确答案】A14.在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是()A.供应商和购买商议价能力强B.退出障碍小C.结构性和行为性进入障碍小D.产品需求和产品差异大【正确答案】C15.战略控制通常采用的方法是()A.定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法【正确答案】D16.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（ ）A.公司宗旨?B.经营哲学?C.公司目的?D.公司目标?【正确答案】A17.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】B18.甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。
公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（ ）A.组织障碍B.文化障碍C.心理障碍D.私人障碍【正确答案】B19.英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式（ ）A.所有权优势+区位优势+产品优势=对外直接投资B.资本优势+区位优势+内部化优势=对外直接投资C.资本优势+产品优势+内部化优势=对外直接投资D.所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资【正确答案】D20.【真题】甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆目前大豆的市场价格是4000元/吨甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ）A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权【正确答案】B21.【真题】下列各项中,属于风险管理委员会职责的是().A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】C22.财务部门将每天发生的所有发票集中在下午5点一次性地录入计算机，更新应收款数据库。
这属于业务处理周期中的（）A.数据输入B.业务处理C.数据库维护D.查询处理【正确答案】B23.法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性，下列属于法律风险中的法律环境因素的是（）A.市场主体自身法律意识淡薄B.交易相对方的失信C.立法不完备D.交易相对方的违约、欺诈【正确答案】C24.甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略【正确答案】A25.【真题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()A.正推B.后推C.前推D.逆推【正确答案】C26.下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中，错误的是（）。
A.满足合规要求B.与公司的业务和财务战略保持一致C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员【正确答案】B27.甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是()A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】C28.在运动服装领域，李宁牌运动服可以说是企业的明星，但当初李宁牌运动服进军美国市场时，其销量却不理想，美国消费者并不买账企业管理人员派员赴美国调查，结果十分可笑，在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思，因此，外国人看到以为不是衣服不买于是，公司采取补救措施，在"LINING"之间加一个连接符，就变成"Li-ning"，这样一来，就是一个不被误认的商标了，企业成功地化解了该风险该风险属于（）A.政治风险B.社会文化风险C.市场风险D.自然环境风险【正确答案】B29.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（ ）A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期【正确答案】B30.乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40％和70％，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了8l亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于（ ）。
A.提前性变革B.危机性变革C.反应性变革D.不确定【正确答案】B31.下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【正确答案】C32.()的情况下，新进入者的威胁会增加A.产业规模经济性高B.产业中产品差异化低C.产业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势【正确答案】B33.【真题】为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.董事会审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对【正确答案】D34.甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。
根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【正确答案】B35.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【正确答案】A36.会计人员在财务信息系统中编制资产负债表时，当出现资产负债表两边不平衡时，该系统自动提示会计人员必须进行修改，这种控制情形属于（ ）A.逻辑访问控制B.过程控制C.业务连续性D.输入控制【正确答案】D37.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（ ）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C38.下列关于内部审计师的说法中，不正确的是（）A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动B.内部审计师可以直接与外聘审计师沟通C.内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用D.内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告，不进行提交【正确答案】D39.下列不属于我国《企业内部控制基本规范》要素的是（）。
A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督【正确答案】A40.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【正确答案】C41.A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（ ）A.限制进入定价B.进入对方领域C.恶意竞争D.降低价格【正确答案】B42.韩国LG电子尽管采取了多元化经营战略，并且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、松下、NEC和三菱等，也非常重要这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（ ）A.大量或均衡的竞争对手B.转换成本低C.退出壁垒高D.战略重要性【正确答案】D43.【真题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是().A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【正确答案】C44.【真题】当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( ).A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【正确答案】A45.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。
该企业采取的战略属于（）A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略【正确答案】C46.甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）A.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM【正确答案】C47.【真题】下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是()A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人白添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人【正确答案】C48.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是()A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【正确答案】A49.如果三个月的欧元定期存款的利率是7％，那么三个月的欧元期货合同的定价应当是（ ）。
A.100欧元B.107欧元C.70欧元D.93欧元【正确答案】D50.【真题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【正确答案】D51.下列情形中，不会影响独立董事独立性的是()A.最近5年内曾是公司或控股公司的雇员B.最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司担任高级管理人员C.直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员D.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过6年【正确答案】D52.下列选项中，最适合－家服装生产企业作为使命的表述是（ ）A.瞄准世界－流企业，齐头奋进B.不断创新，勇于挑战自我C.让人民的生活更加丰富多彩D.让企业成为员工的家【正确答案】C53.在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是()A.信息与沟通B.监察C.控制环境D.控制活动【正确答案】C54.某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。
根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是（ ）A.员工的等级评定B.核对表C.评级量表D.评估面谈【正确答案】C55.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C56.随着生活质量的提高，消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，我国榨汁机市场还处于导入期，一方面因为榨汁机进入中国市场较晚，而更主要的原因是国内消费水平还较低，消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯榨汁机作为新型小家电产品，未来应该具有较大的发展空间于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的()因素A.政治和法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会和文化环境【正确答案】D57.下列各项中，属于稳定型战略行为的是（ ）A.某企业推出新产品B.某企业缩小经营规模C.某企业出售其一子公司D.某企业现阶段降低成长速度【正确答案】D58.关于工程项目的下列说法中错误的是（ ）A.《企业内部控制应用指引第11号??工程项目》所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程B.《企业内部控制应用指引第11号??工程项目》所称工程项目，不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控D.工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断【正确答案】B59.内部控制的目标是()。
A.绝对保证财务报表是公允的，是合法的B.合理保证财务报表是公允的，是合法的C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略【正确答案】D60.下列关于发展战略的说法中，错误的是（ ）A.企业应当根据发展目标制定战略规划B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D.企业的发展战略方案经董事会批准实施【正确答案】D61.麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为3～12岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳这属于（）A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】A62.甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。
甲公司采取的战略类型为（）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【正确答案】B63.某企业员工勇救落水儿童，被媒体广为传颂，从企业促销策略看，这属于（）A.广告促销B.营业推广C.公共宣传D.人员推销【正确答案】C64.甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）A.公司总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略【正确答案】A65.某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（）A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元【正确答案】C66.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。
由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络宝洁公司采用的公司层战略属于()A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】A67.下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是()A.价值网络强调“以顾客为中心”B.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争C.价值网强调竞争和合作两个方面D.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作【正确答案】B68.某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（）A.公司的执行董事B.公司的财务总监C.公司的总会计师D.公司的独立、非行政董事【正确答案】D69.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”从战略分析的角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【正确答案】D70.下列属于信息系统风险评估的详细评估模式的特点的是()A.评估周期短B.操作简单C.评估需要投入的资源少D.评估结果有可能有一定的时间滞后【正确答案】D71.2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这－局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来i‰调整为3‰。
这－突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产价值大幅度降低，这说明了政治法律环境的（ ）A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.不可追溯性【正确答案】A72.张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书张明三月初拿到了签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元这家航空公司的定价属于()A.差别定价B.渗透定价C.撇脂定价D.掠夺定价【正确答案】A73.下列不属于制定风险管理有效性标准的原则是()A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用【正确答案】B74.下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是()A.战略的适宜性B.战略的可接受性C.战略的可行性D.战略的可操作性【正确答案】D75.某可乐公司的广告策略侧重于渲染"活力、运动"的主题，表明这些企业对消费者市场细分采用的是（）A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】C76.某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉。
对银行来讲，这属于（ ）A.政治风险B.法律风险C.市场风险D.财务风险【正确答案】B77.美国政府决定从2005年3月1日开始，对欧盟的水果、蔬菜、酸奶、奶酪和调味品等l5种食品征收较高的进口关税，对于欧盟各国的相关企业来说，这体现的是（ ）A.政治风险B.操作风险C.信用风险D.法律或合规性风险【正确答案】A78.因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使企业发生损失的风险属于()A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险【正确答案】B79.下列关于企业组织结构影响因素的表述，不正确的是（ ）A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得19主权C.企业的规模与组织结构无关D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构，而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构【正确答案】C80.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（ ）A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动【正确答案】B81.【真题】甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单甲公司采取的这种战略变革是()A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革【正确答案】B82.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度甲集团公司实施的国际化战略属于（ ）A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】C83.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于()A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势【正确答案】B84.A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。
每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）A.自然环境风险B.市场风险C.财务风险D.操作风险【正确答案】D85.企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责下列选项中，属于风险管理职能部门职责的是（）A.负责组织协调全面风险管理日常工作B.提交全面风险管理年度报告C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】A86.某集团管理层做出了风险应对措施决策下列各项中，属于风险转换的是（）A.提高信用标准防止坏账损失的扩大B.在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险C.为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险【正确答案】A87.某公司一直以“创建世界著名服装品牌”为己任这体现了该企业的（ ）A.使命B.目标C.战略D.计划【正确答案】A88.【真题】某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。
这种数据收集方法可称为()A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【正确答案】B89.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【正确答案】A90.S公司是－家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中－直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变据此可以判断．该公司的变革属于（ ）A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】D91.甲民营企业为加强应收账款管理，要求相关部门使用信息系统及时追踪应收账款回收情况，并输出新增逾期应收账款情况表，提交企业月度经营调度会议研究这种控制的类别是（ ）A.过程控制B.－般控制C.逻辑访问控制D.应用控制【正确答案】D92.下列关于管理信息系统(狭义)的功能的说法正确的是()A.将来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告【正确答案】A93.在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。
在2015年之前的5年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了甲早餐食品公司采用的发展战略属于()A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.差异化战略【正确答案】A94.甲公司管理层要求财务部提交报告，按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类根据以上信息可以判断，这种报告属于（ ）A.例外报告B.交易报告C.定期总结报告D.专题报告【正确答案】A95.【真题】甲企业生产中档电动自行车在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是()A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业【正确答案】B96.下列关于集权型决策的表述中，错误的是（ ）A.易于协调各职能间的决策B.危急情况下能够做出快速决策C.有助于实现规模经济D.减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力【正确答案】D97.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接－项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。
这反映的风险管理工具是（ ）A.风险补偿B.风险规避C.风险控制D.风险转换【正确答案】C98.【真题】在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是()A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【正确答案】D99.近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50％左右，保持－个比较高的市场增长率；－些企业在发展中不断壮大，并通过－系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额这说明铜矿开采产业已经进入（ ）A.导人期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】B100.下列关于管理信息系统结构的说法中，不正确的是（）A.运行控制及业务处理层信息系统的处理过程是不稳定的B.从管理层次角度考察，管理信息系统由上到下分为战略计划、管理控制、运行控制与业务处理3个层次C.技术结构可以从软件结构和硬件结构两个方面考察D.战略计划层的管理活动所涉及的是企业的总体目标和长远发展规划【正确答案】A二.多选题(共70题)1.生产管理能力主要涉及（ ）等方面A.研发过程B.库存管理C.质量管理D.市场决策能力【正确答案】BC2.波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有()。
A.市场引力B.企业实力C.市场增长率D.企业核心能力【正确答案】AB3.甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（）A.销售组织分析B.组织结构C.岗位责任D.人力管理【正确答案】BC4.流程管理的基本思想是突出流程，理顺并简化流程，强调以流程为导向的组织结构再造，追求企业组织的简单化和高效化在这一实现过程中，如果没有信息技术的支持是根本无法实现的具体而言，信息技术助力流程管理体现在()等方面A.信息技术提高了业务流程的运作效率B.信息技术提高了业务流程的有效性C.信息技术有利于组织向高长型组织结构方向发展D.信息技术有利于组织精简和优化部门设置【正确答案】ABD5.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列属于统计推论法特点的有（）A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差【正确答案】AD6.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（ ）。
A.文化必须为企业创造价值B.文化必须是企业特有的C.文化必须是难以模仿的D.文化必须是持久的【正确答案】ABC7.关于平衡计分卡，说法错误的有()A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位C.各指标要求能够准确量化D.包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度【正确答案】CD8.在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有()A.发展B.保持C.收割D.放弃【正确答案】ACD9.下列关于战略风险的说法正确的有（）A.战略成功必要条件指企业资源、能力等B.从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和部分性损失两种结果C.从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境和战略管理行为及战略成功必要条件D.战略管理行为指战略性决策行为、战略管理活动中的战略行为或一系列未预料的内部事件【正确答案】ACD10.营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组可控营销变量，以下属于营销组合包含的基本要素的有()A.产品B.促销C.分销D.价格【正确答案】ABCD11.【真题】甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。
两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有()A.经营协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应【正确答案】AC12.S公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略【正确答案】AC13.经济合作组织建议机构投资者改善公司治理的方式包括（）A.机构投资者以受托人地位行使的表决权，应当披露他们涉及投资的全部公司治理和投票的策略B.机构投资者以受托人地位行使投票权，应当披露如何应对影响其行使关键表决权的利益冲突情形C.在不滥用的情况下，大股东、机构投资者和个人投资者可以对有关股东的基本权利进行相互协商D.机构投资者与所投资公司董事会应当举行一对一的例会，参与对话过程【正确答案】ABC14.公司治理应当保护和促进股东权利的行使，下列属于这些权利的有（）。
A.有关企业重大变更的决策权B.参加股东大会的权利C.分享企业利润的权利D.参与投票表决的权利【正确答案】ABCD15.【真题】下列关于决策支持系统基本特征的表述中,正确的有( ).A.决策支持系统主要解决结构化的问题,分析能力强B.决策支持系统用于提供决策支持,但不能代替决策者决策,C.决策支持系统主要面向决策者,特别是基层管理人员D.决策支持系统强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力【正确答案】BD16.以下属于密集型战略的有()A.纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙B.潘婷洗发水开发推出防脱发系列C.某国内火锅店将分店开到美国D.三元兼并三鹿【正确答案】ABC17.下列属于应急响应组织的主要工作的有（）A.安全事件与软件安全缺陷分析研究B.安全管理和应急知识的教育与培训C.发布安全信息D.安全事件紧急处理【正确答案】ABCD18.【真题】面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有()A.SWOT分析B.预算控制C.平衡计分卡的业绩衡量D.蒙特卡罗模拟法【正确答案】BC19.下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有()。
A.有利于处理跨区域的大客户的事务B.有利于实现产品差异化C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节约管理成本【正确答案】ABD20.下列关于影响企业价值创造的因素的叙述，正确的有()A.提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值B.资本成本增加，会减少企业的市场增加值C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值【正确答案】AB21.下列各项中，属于支持活动中的采购管理的有（）A.生产原料的采购B.进行法律咨询C.聘请咨询公司为企业进行策划D.员工招聘【正确答案】ABC22.中国香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（ ）A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B.是一种稀缺性资源C.有助于半岛酒店获得竞争优势D.是一种有形资源【正确答案】BCD23.某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括（ ）A.加强该企业现有业务B.将该企业现有产品投放新市场C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品D.经营－种新业务【正确答案】ABCD24.下列关于全面预算的内部控制要求与措施的有关说法中，正确的有（）。
A.企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成B.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导C.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整D.股东大会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调【正确答案】AB25.下列关于文化与绩效的相关说法中，错误的有（ ）A.文化可能与高绩效相联系，但是它不－定是高绩效的必然原因B.企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中C.专家权作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥－种控制功能D.大多数企业运用市场控制、团体控制两种控制技术的结合【正确答案】CD26.根据公司治理的基本原则，分析判断下列4家股票拟在深圳证券交易所上市交易的公司的做法正确的有()A.甲公司CEO负责批准任免财务总监B.乙公司的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定C.丙公司董事会批准公司最终财务报告的报出D.丁公司董事会由9位董事组成(其中独立董事5人)【正确答案】CD27.某服装有限公司主要经营外贸服装，公司在生产过程中出现了－系列问题。
公司在加工服装的过程中出现了纰漏，生产出有缺陷的产品，同时很多的加工程序是多余的；因生产活动的上游不能按时交货或提供服务导致该公司停工待料上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括（ ）A.生产过剩的浪费B.不良产品的浪费C.等待的浪费D.加工的浪费【正确答案】BCD28.事业部制组织结构不同类型的划分依据包括()A.产品B.服务C.市场D.地区【正确答案】ABCD29.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在()A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑与等待观望C.被替代产品的反应D.产业内现有企业的竞争【正确答案】ABC30.下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有()A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项，企业应当对评价结论进行相应调整【正确答案】ABC31.公司战略的现代概念强调战略的（ ）A.全局性B.竞争性C.。
