一级建造师建设工程项目管理模拟试题
必考1z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务单选题1. 在业主方的项目管理工作中，以下（）是项目管理中的最重要的任务.a.安全管理b.合同管理c.信息管理d.质量控制2. 设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）a.epc承包b.联合体承包c.d-b承包d.cm总承包3. 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程a.设计阶段b.实施阶段施工阶段d.使用阶段4. epc承包模式下的项目管理属于（）的项目管理土施工总承包b.投资方c.建设项目总承包方上施工联合体5. 材料和设备供应方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行a.决策阶段b.实施阶段c.设计阶段上施工阶段6. 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（）的项目管 理a.材料供货方b.设备供应商c.建设项目总承包方d^^H分包方7. 施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（）的项目管 理a.材料供货方b.设备供应商c.建设项目总承包方d.施工分包方8. 设计方的项目管理工作主要在（）进行a.设计前准备阶段b.初步设计阶段。
施工图设计阶段d.设计阶段9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本 身的利益a.业主方的利益匕施工方的利益项目的整体利益上项目的投资目标10. 项目管理的核心任务是项目的（）土目标管理匕目标规划目标控制d.目标比较11. 以下（）是业主方项目管理工作a.总投资控制b.H程成本控制c.设计进度控制d.供货信息管理12. 项目的设计前准备阶段的主要工作是（）a.编制项目建议书b.编制项目总进度计划c.编制项目总成本计划d.编制设计任务书13. 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（）a.总费用目标b.总成本目标c.总投资目标d.总利润目标14. 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（）a.总费用目标b.总成本目标c.总投资目标d.总利润目标15. 对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心a.设计方的项目管理^施工方的项目管理c.业主方的项目管理d.供货方的项目管理16. 以下（）属于项目实施阶段的工作a.设计变更b.确定项目定义c.编制可行性研究报告上项目决策风险分析17. "项目策划"指的是目标控制前的一系列（）。
土施工组织设计工作b.计划和协调工作c.组织和管理工作d.筹划和准备工作18. 编制设计任务书是项目（）阶段的工作a.计划b.实施c.决策d.使用单项选择题答案：1.a； 2.a； 3.b； 4.c； 5.b； 6.d；7.a； 8.d； 9.c； 10.c； 11.a； 12.d；13.c； 14.b； 15.c； 16.a； 17.d； 18.b.［解析］1. 答案 a：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全， 而质量控制、合同管理等则主要涉及物质的利益5. 答案b：材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，供货方的项目管理工作主 要集中在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前期准备阶 段和保修期因此，正确选项应当为实施阶段15.答案 c：由于业主方不仅是建设工程项目生产过程的总集成者，而且业主方也是建设工程 项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利 益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心多选题1. 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使三大目标得以实现a.费用b.协调 c.质量d.进度e.合同2. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设 任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。
土工作性质b.X作方法c.H作任务d.环境e.利益3. 下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理土施工总承包方b.设备供应方施工分包方d.建设项目总承包方e.建设项目开发方4. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）a.决策阶段b.准备阶段c.实施阶段d.使用阶段e.结束阶段5. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）a.设计前准备阶段匕施工阶段c.动用前准备阶段d.决策阶段e.保修阶段6. 设计方项目管理的目标包括（）a.设计的成本目标b.设计的进度目标c.设计的质量目标d.设计的出图计划巳项目的投资目标7. 属于施工方项目管理的任务有（）土施工安全管理匕施工合同管理施工信息管理d.施工成本管理e.建设项目与外部环境的协调8. 建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）a.业主方的利益匕项目的整体利益项目总承包方自身利益d.设计方的利益e.施工总承包方的利益多项选择题答案：1.a、c、d；2.a、c、e； 3.a、c；4.a、c、d；5.a、b、c、e；6.a、b、c、e；7.a、b、c、d；8.b、c；［解析］3. 答案a、c：设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包方的项目管理不 属于施工方的项目管理而属于建设项目总承包的项目管理，建设项目开发方的项 目管理属于业主方的项目管理，施工总承包方和施工分包方的项目管理才属于施 工方的项目管理。
4. 答案 a、c、d：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段6.答案 a、b、c、e设计方的项目管理不仅包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目 标，还包括项目的投资目标因为投资目标能否实现与设计工作密切相关1z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）土项目管理职能分工表 ^项目管理任务分工表c.项目工作流程图 上项目结构图2. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的 问题a.技术 b.合同c.经济 d.组织3. 在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系a.单向箭杆 匕双向箭杆c.直线 d.虚线4. 反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）土项目结构图 b.合同结构图c.管理任务分工表 d.工作流程图5. 通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系土工作职责 b.H作流程c.合同组织 d.指令关系6. 进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系a.信息 b.指令c.流程 d.逻辑7. 反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。
a.组织结构模式 b.任务分工表项目结构图 d.X作流程图8. 在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（） 联系a.单向箭杆 匕双向箭杆c.直线 d.虚线9. 项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码土项目合同图 ^项目信息图项目物资采购图 上项目结构图10. 项目结构图描述的是（）之间的关系土工作部门 b.H作人员c.H作对象 d.X作单位11. 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）a.工作流程组织 b.H作职责组织c.技术流程组织 d.技术职责组织12. 在建设项目目标控制措施中不包括（）a.管理措施 b.沟通措施c.组织措施 d.经济措施13. 改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）a.管理措施 b.技术措施c.组织措施； d.经济措施14. 项目管理目标能否实现的决定性因素是（）a.项目管理的组织 匕项目经理的能力c.项目目标的分解 上项目合同关系15. （）是目标能否实现的决定性因素a.沟通 b.协调c.组织 d.战略16. 在组织结构模式中，（）组织结构是一种较新型的组织结构a.线性 b.职能c.直线职能 d.矩阵17. 矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。
a.一个 b.两个c.三个 d.多个18. 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）a.组织结构图 b.职能分工表项目合同图 d.X作流程图19. 矩阵组织结构适宜用于（）a.地区分散的组织系统 b.地区集中的组织系统c.小的组织系统 d.大的组织系统20. 每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（） 组织结构a.线性b.职能c.矩阵 d.事业部21. 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构a.线性 b.职能c.矩阵 d.事业部1. d； 27. d； 813. c；.d； 3. b； 4. b； 5. c； 6..a； 9. d； 10. c； 11. a；d；2.c；18.a；单项选择题答案:14. a； 15. c； 16. d； 17. b； 19. d； 20. a； 21. b.［解析］2．答案 d:组织措施是控制项目目标的最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进 行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题，不是技术、合同、经济方面的问题10.答案c：项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各要素之间的组织关系， 反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描 述的是工作对象之间的关系。
多选题1. 组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统 的（）a. 工作流程组织 b.技术流程组织c. 组织目标 d.组织分工e.组织结构模式2. 建设项目常用的组织结构模式包括（）a. 职能组织结构 b.线性组织结构c.事业部组织结构 d.矩阵组织结构巳项目组织结构3. 关于矩阵组织结构的描述正确的是（）a.指令源是惟一的 b.指令源有两个c. 有多个指令源 d.适用于大的组织系统e.适用于小的组织系统4. 基本的组织工具有（）a. 责权利关系图 b.组织结构图c.任务分工表 d.管理职责分工表巳工作流程图5. 在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）a.管理工作的流程 b.技术工艺流程c.设计工作的流程 d.物质采购工作的流程e.信息处理的流程6. 施工单位项目管理任务分工表可以用于（）的任务分工土项目管理班子内部各工作部门b.企业内部各部门项目各参与方 上项目管理班子内部各工作人员e.企业内部各工作人员多项选择题答案：1. a、d、e； 2. a、b、d； 3. b、d；4. b、c、d、e； 5. a、c、d、e； 6. a、d.［解析］3. 答案 b、d：在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩 阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在职能 组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
1z201080掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法单选题1. 建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件a.基础性 b.关键性c.技术性 d.纲领性2. 施工项目管理规划由（）编制a.业主方 b.设计方施工方 d.监理方3. 涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划a.业主方 b.设计方施工方 d.供货方单项选择题答案：1.d; 2.c; 3.a.［解析］3.答案 a：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理范畴，建 设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也 需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面多选题1. 项目管理规划是从总体上分析和描述（）土项目管理需要做的工作 匕项目的总投资项目的总进度 d.怎样进行项目管理e.技术标准2. 建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制a.业主方 b.设计方c.总承包方 上施工方e.监理方3. 施工方项目管理规划的内容一般包括（）a.质量控制的方法和手段 b.进度控制的方法和手段c.投资控制的方法和手段 d.安全管理的策略e.风险管理的策略多项选择题答案：1. a、 b、 c、 d；2. a、 c；3. a、b、d、e.［解析］2.答案a、c：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴， 如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设工 程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。
1z201050掌握建设工程项目采购的基本模式单选题1. 项目管理咨询公司所提供的服务属于（）土工程顾问 b.H程技术工程监督 d.X程采购2. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委 托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）a. 会计师事务所 ^项目管理咨询公司c.设计施工总承包单位 d.X程总承包单位3. 业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务a.施工总承包单位 b.设计总承包单位施工联合体 上项目管理咨询公司4. 我国业主方主要通过（）选择设计方案和设计单位a.设计竞赛 b.设计招标c.直接委托 d.设计竞赛与设计招标结合5. 在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（）负责a.主管部门 b.业主方项目管理咨询公司 d.监理方6. 在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（）负责土项目管理公司 b.业主方c.总承包企业 d.监理方单项选择题答案：1. a； 2. b； 3. d；4. b； 5. b； 6. c.［解析］6答案c：工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
多选题1. 国际上业主方项目管理的方式主要有（）a .业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理b. 业主方自行管理c. 业主方委托项目管理咨询公司管理d. 业主方委托项目总承包管理e. 业主方与总承包单位共同管理2. 业主方可以将设计任务委托（）承担a.一个设计单位 ^平行委托多个设计单位c.由多个设计单位组成的设计联合体d.由多个设计单位组成的设计合作体巳项目管理咨询公司3. 对工程总承包描述正确的是（）a. 工程总承包企业向业主负责b. 工程分包商向总承包商和业主负责c. 总承包企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业d. 总承包企业可以对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承 包e. 总承包商可以将工程转包给具有资质的其他总承包商4. 在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）a.业主方自行采购 b.承包商采购c.分包商采购 d.指定供应商e.与承包商约定的指定供应商5. 在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（）a. 通过招标选择b. 可以通过设计竞赛选择c. 由设计竞赛的优胜者承包设计任务d. 业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托e. 设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系6. 业主方可以将施工任务（）。
a.委托一个施工单位作为施工总承包匕平行委托多个施工单位c. 委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包d. 委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包e. 委托项目管理咨询公司多项选择题答案：1. a、b、c； 2. a、b、c、d； 3. a、c、d；4. a、b、e； 5. a、b、d、e； 6. a、b、c、d.［解析］5. 答案 a、b、d、e：在国际上可以通过招标或设计竞赛来选择设计单位，不少国家有设计竞赛条例， 但设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的优胜者并不一定承包 设计任务，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托1z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理单选题1. 属于进度纠偏的组织措施的是（）a.改变施工管理 b.调整工作流程组织c.改变施工方法 d.强化合同管理2. 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（）a.调整项目管理班子 b.调整或修改设计c.采用限额设计 d.采用价值工程方法3. 下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）a.调整工作流程 b.优化施工方法c.制定节约投资奖励措施 d.调整投资控制方法4. 下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（）。
a.调整任务分工 b.调整或修改设计c.调整项目组织结构 d.调整投资控制手段5. 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值a.合同价 b.H程概算c.H程决算 上施工预算6. 属于进度纠偏的管理措施的是（）a.调整进度管理方法 b.调整工作流程组织c.改变施工方法 d.及时解决工程款支付7. 项目目标的（）是项目管理最基本的方法论a.动态控制 b.主动控制c.反馈控制 d.系统控制8. 属于进度纠偏的技术措施的是（）a.调整进度管理方法 b.调整工作流程组织c.改变施工方法 ； d.强化合同管理9. 确定项目里程碑事件进度目标的是（）a.总进度计划 b.总进度规划c.详细进度规划 d.作业进度计划10. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制 的（）a.偏差值 b.调整值c.计划值 d.实际值11. 在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）a. 收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施b. 收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整c. 收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调 整d. 将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值12. 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。
a.收集项目目标的实际值 b.确定目标控制的计划值c.将实际值与计划值比较 d.找出实际值与计划值的偏差单项选择题答案：1.b；2.b；3. c；4. d；5.b；6.a；7. a；8. c；9.b；10.c；11.a； 12.［解析］6. 答案a：进度纠偏的管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同 管理等；调整工作流程是进度纠偏的组织措施；改变施工方法是进度纠偏的技术 措施；及时解决工程款支付是进度纠偏的经济措施多选题1. 在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（）a.将项目目标分解 b.确定目标控制的计划值c.收集项目目标实际值 d.将实际值与计划值比较e. 找出实际值与计划值的偏差2. 以下属于控制项目目标的主要措施的是（）a.组织措施 b.经济措施c. 管理措施 d.技术措施e.法律措施3. 属于进度纠偏的组织措施的是（）a. 调整进度管理方法 b.调整工作流程组织c.改变施工方法 d.强化合同管理e.调整任务分工4. 属于进度纠偏的管理措施的是（）a. 调整进度管理方法和手段b.调整工作流程组织c.改变施工方法 d.强化合同管理e.调整项目管理班子人员5. 属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。
a.调整投资控制方法 b.调整工作流程组织c.优化施工方法 d.采用限额设计e.调整或修改设计6. 属于投资控制纠偏的管理措施的是（）a.调整投资控制方法 b.调整工作流程组织c.改变施工方法 d.采用限额设计e.调整项目组织结构7. 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（）可作为投资的 计划值a.X程概算 b.H程预算工程合同价 d.X程决算巳工程结算价8. 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（）可作为投资的 计划值土工程概算 b.H程预算工程款支付 d.X程决算e.工程中标价9. 在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括（）的比较a. 工程合同价与工程概算 b.H程合同价与工程款的支付c. X程决算与工程预算 d.X程决算与工程合同价巳工程概算与工程预算多项选择题答案：1.c、d、e；2.a、b、c、d；3.b、e；4.a、d；5.c、e；6. a、 d；7.a、b、c；8.a、b； 9.a、b、c、d.［解析］8.答案a、b：投资的设计划值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为 投资的设计值，而工程款支付、工程决算相对于工程合同价是实际值，工程中标 价一般就是工程合同价。
1z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任单选题1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（） 年a.2 b.3c.4 d.52. 国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业（）资质核准，由注册建造师 代替，并设立过渡期土项目监理 匕项目经理项目法人 d.项目总工程师3. 是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（）决定a .政府主管部门 b.业主c .施工企业 d .监理工程师4. 建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的 项目管理者а. 董事会 b.股东代表大会c.总经理 d.法定代表人5. 在我国，项目经理是一个（）的名称土工作岗位 b.技术职称c.管理人士 d.专业人士б. 在国际上，对项目经理表述不正确的是（）a. 项目经理是项目管理班子的负责人匕项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人上项目经理的主要任务是项目目标的控制7. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签 订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同a. 业主 b.企业董事会c.本企业法定代表人 d.总承包单位的项目经理8. 工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。
a.总承包商 b.项目总工程师c.业主 上项目经理9. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）a.业主 b.总承包商项目经理 d.项目总工程师单项选择题答案：1. d； 2. b； 3. c；4. d； 5. a； 6. c； 7. c； 8. d； 9. c.［解析］7. 答案c：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的 工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，业主、企业董事会、总 承包单位的项目经理都不是施工企业的法定代表人多选题1. 2008年以后，我国（）施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员 担任a.所有工程项目 b.大型工程项目c.中型工程项目 d.小型工程项目e.外商投资项目2. 在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特征描述正确的是（）a.项目经理是项目管理班子的负责人匕项目经理是一个管理岗位项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权上项目经理的主要任务是项目目标的控制巳项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人3. 在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对施工企业项目经理表述正 确的是（）。
a.是施工企业法定代表人委托的 b.是施工企业上级管理部门委托的对工程项目施工过程全面负责 d.对建设项目全面负责e.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人4. 项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使 以下管理权力（）a.选择施工作业队伍 b.进行合理的经济分配c.签署合同 d.指挥施工生产活动 e.调配进入项目上的人、财、物多项选择题答案:1. b、c； 2. a、b、d；3. a、c、e； 4. a、b、d、e.［解析］3.答案 a、c、e：建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》所称建筑施工企业项目经理，是 指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工 企业法定代表人在工程项目上的代表人，施工企业的项目经理不对建设项目全面 负责1z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务单选题1. 人力资源管理工作的第一个步骤是（）a.员工的培训 b.员工的绩效考评c.编制人力资源规划 d.进行人员甄选2. 项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标a.调动所有项目参与人的积极性b.降低项目的人力成本c.建立广泛的人际关系 d.调动与项目相关的所有人员的积极性3. 关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。
a. 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工b. 人力资源管理不包括员工的绩效考评c. 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛d. 人力资源管理的目的是减少人才流动4. 组织和人力资源规划是（）的过程a. 对项目承担组织内的成员进行重新分配b. 明确项目管理班子成员职责c. 识别、确定和分派角色、职责和报告关系d. 进行团队建设、提高人员积极性5. 项目人力资源管理指（）a. 有效地管理项目管理班子成员的全部过程b. 与项目有关的所有人员的管理过程c. 与项目施工有关的所有人员的管理过程d. 有效地使用涉及项目的人员所需要的过程6. 团队建设的任务之一是（）a. 形成合适的团队机制b. 明确每个团队成员的职责和权限c. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员d. 选择合适的获取人员的政策和方法7. 在（）组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导a.职能式 b.矩阵式c.直线式 上项目式8. 在进行项目的团队建设时，应当（）a. 严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率b. 建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系 和工作氛围。
c. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员d. 建立项目组织结构，优化项目管理班子9. 项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于（）a.人员的考核 b.人员的培训c.人员的获取 d.人员的解散10. 关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是（）a. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配b. 在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员c. 在所有情况下，均必须在组织内部安排人员d. 在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 单项选择题答案:1. c； 2. a； 3. a； 4. c； 5. d； 6. a； 7. b； 8. b； 9. d； 10. c.［解析］1. 答案c：虽然a、b和d都是人力资源管理工作涉及的内容，但是确定计划一定是第一步 内容6.答案 a：因为b、c和d均属于组织项目管理人员获取的内容只有a是关于团队建设的 内容多选题1. 项目人力资源管理可以遵循（）等步骤确定和选聘到有能力的员工a. 编制人力资源规划 b.进行人员的强化c. 通过招聘增补员工 d.通过解聘减少员工e. 进行人员甄选2. 人力资源管理的工作步骤包括（）等。
a.员工的申请 b.员工的培训c.员工的绩效考评 d.员工的借调e. 员工的业务提高和发展3. 项目人力资源管理的任务主要包括（）等a.团队建设 b.管理与项目有关的所有人员c.组织项目管理班子人员的获取d.编制人力资源规划e. 签订劳动合同4. 在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导a.项目经理 b.职能经理c.公司经理 d.职业经理e. 作业经理5. 在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的（），又要随 项目进展作必要的修改，适应变化了的情况а. 稳定性 b.协调性c.强制性 d.权威性e.连续性б. 获得项目管理班子人员的方式主要有（）a.外部招聘 b.内部成员重新分配c.借调 d.人员招标e. 由公司领导指派7. 在矩阵式组织结构中，应在（）等方面处理好项目经理和职能部门经理之 间的关系，使项目团队能够有效地开展工作a.组织层次 b.管理跨度c.工作职责 d.管理权限e. 利益分配8. 人力资源管理的任务包括（）a.组织项目管理班子人员的获取 b.管理项目管理班子的成员c.项目团队建设 d.项目合同模式的选择项目团队的解散多项选择题答案：1.a、c、d、e；2.b、c、e；3. a、c、d；4.a、b；5.a、e；6.a、b、d；7.a、c、d、e；8.a、b、c；［解析］5.答案a、e：因为只有a、e所说的稳定性和连续性是与变化相对应的，而强制性与权威性与变化无联系。
1z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法单选题1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）a. 组织实施方式 b.组织运行方式c.组织结构方式 d.组织管理方式2. 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生 产过程的（）a. 组织集成化 b.组织柔性化c.组织扁平化 d.组织高效化3. 建设工程项目总承包在多数条件下采用（）a.固定单价合同 b.固定总价合同c.变动总价合同 d.变动单价合同4. 建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）土项目设计文件 匕项目可行性研究报告项目选址报告 上项目建设纲要5. 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式2. 项目构造描述 匕项目功能描述项目定性描述 项目定量描述6. 以下不属于项目建设纲要内容的是（）土项目定义 ^项目选址c.设计原则 d.设计要求7. 建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于 项目的整体利益和（）自身的利益a.建设项目业主方 b.建设项目设计方c.建设项目施工方 d.建设项目总承包方8. 以下属于建设项目总承包方项目管理目标之一的是（）。
a.项目使用阶段的成本目标 b.总承包方企业的成本目标c.项目的总投资目标 上项目的可行性目标单项选择题答案：1. a； 2. a； 3. c；4. d； 5. b； 6. b；7. d； 8. c.［解析］3. 答案c：建设工程总承包的主要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的 组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的即使采用 总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价 合同5. 答案b：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不是 用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承 包时业主方还不可能提供具体的设计文件多选题1. 积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）的重要措施a.我国工程建设项目组织实施方式改革b.提高工程建设管理水平c.保证工程质量和投资效益 d.完善社会主义市场经济体制e.规范建筑市场秩序2. 积极推行工程总承包和工程项目管理，是（）企业调整经营结构，增强综 合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加 入wto后新形势的必然要求。
a.造价 b.设计施工 d.勘察e.监理3. 在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为（）a. 一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承 包任务b. 由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务c. 由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务d. 由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务e. 由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务4. 与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在 于（）a. 借鉴工业生产组织的经验b. 实现建设生产过程的组织集成化c. 提高建设工程可行性 &nbsP；d. 克服设计和施工的分离导致的投资增加e. 克服设计和施工的不协调而影响进度答案：1. a、b、c、e； 2. b、c、d、e；3. a、b、c、d； 4. a、b、d、e1z201100熟悉建设工程监理的工作方法单选题1. 《建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（） 证书，并在其许可的范围内从事建筑活动a.技术职称 b.注册c.执业资格 d.岗位2. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部 位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机 构。
a.12小时 b.48小时c.24小时 d.36小时答案：1. c；2. c多选题1. 《建筑法》规定：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），书 面通知被监理的建筑施工企业a. 工程监理单位 b.总监理工程师姓名c. 监理的内容 d.监理的范围e.监理的权限2. 工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正a.工程设计要求 b.监理规划施工技术标准 d.合同约定e.监理实施细则多项选择题答案：1. a、c、e；2. a、c、d.［解析］2.答案 a、c、d：工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的， 有权要求建设施工企业改正而监理规划和临理实施细则分别是监理项目机构开 展监理工作的纲领性文件和指导性文件1z201130 了解风险管理的基本概念单选题1. 属于风险转移的对策是（）a.风险衡量 b.预留风险金c.保险 d.减少风险损失值2. 在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（）a.风险区a b.风险区bc.风险区c d.风险区d3. 若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区a，则应（） a.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区cb. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区bc. 采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区bd. 采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区d4. 人身安全控制计划方面的风险属于（）风险。
a.组织 b.经济与管理c.工程环境 d.技术5. 损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（）a.经济和管理风险 b.技术风险c.组织风险 d.X程环境风险6. 风险管理的工作流程是（）a. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移b. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识c. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移7. 风险指的是损失的（）a.不确定性 b.可能性c.确定性工程物资供应计划c.工程合同风险 d.工程施工方案e. 工程机械采购计划3. 技术风险主要来自于（）a.工程机械 b.工程施工方案c.工程物资 d.岩土地质条件和水文地质条件e. 事故防范措施计划4. 风险管理时采取的方法应当符合（）的要求a.公众利益 b.人身安全c.环境保护 d.相关法规e.经济管理多选题答案：1.a、 b、 c、 e； 2. a、 c；3.a、b、c； 4. a、b、c、d.［解析］3.答案 a、b、c：只有a、b、c属于技术内容，其他与技术无关d. 不可能性8. 风险分析的工作之一是（）a.进行风险衡量，确定风险量 b.制定风险管理方案，采取降低风险量的措施c.分析存在哪些风险因素和风险事件d.进行投保或担保9. 风险管理工作流程的第一步是（）。
a.风险转移 b.风险控制c.风险分析 d.风险辨识10. 承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型a.经济与管理风险 b.组织风险c.工程环境风险 d.技术风险11. 不确定的损失程度和损失发生的概率是指（）a.风险事件 b.风险函数c.风险量 d.损失量12. 对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素a.影响项目目标实现 b.影响项目风险控制c.影响项目团队建设 d.影响项目组织协调单选题答案：1.c； 2.a； 3.c；4.b；5. c； 6. d；7.a； 8.a； 9.d；10.b；11.c；12.a.［解析］1.答案c：因为a根本不是控制对策b、d根本没有将风险进行转移只有c将风险转移 给了保险公司10.答案b：人方面的风险应当是属于组织风险多选题1. 工程项目的组织风险包括（）等a. 承包商管理人员的能力和经验b.施工机械操作人员的能力和经验c.工程监理工程师的能力和经验d.施工企业职能机构负责人的能力和经验e. 损失控制人员的能力和经验2. 工程项目经济与管理风险主要包括（）等a.人身安全控制计划 b.工程物资供应计划c.工程合同风险 d.工程施工方案e.工程机械采购计划3. 技术风险主要来自于（）。
a. 工程机械 b.工程施工方案c.工程物资 d.岩土地质条件和水文地质条件e.事故防范措施计划4. 风险管理时采取的方法应当符合（）的要求a.公众利益b. 人身安全c.环境保护d.相关法规e.经济管理多选题答案：1. a、 b、 c、 e；2.a、c；3. a、 b、 c； 4.a、b、c、d.［解析］3.答案 a、b、c：只有a、b、c属于技术内容，其他与技术无关1z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施单选题1. 施工项目施工成本考核是在施工项目（）进行a-施工以前 b.完成以前c-施工后期 d.完成以后2. 施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的（），以 控制施工成本a. 违约问题 b.控制问题c.索赔问题 d.纠纷问题3. 在施工成本管理的经济措施中，通过偏差原因分析，对发现的潜在的问题应 以（）为出发点，并及时采取措施a•被动控制 b •主动控制c.动态控制 d.定期控制4. 分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的（）а. 组织措施 b.技术措施c.经济措施 d.合同措施5. 施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的分析论证。
a-施工效果 b.合同效果c.经济效果 d.核算效果б. 施工成本管理过程中的（）是其他各类措施的前提和保障a.组织措施b. 技术措施c. 经济措施 d.合同措施7. 实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）a.组织措施 b.技术措施c.经济措施 d.合同措施8. 施工项目施工成本考核需评定施工项目（）的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给以相应的奖励和处罚a.成本预测 b.成本计划c.成本核算 d.成本控制9. 施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划 范围内a.保证工期和确保质量优良 b.缩短工期和确保质量优良c.保证工期和满足质量要求 d.缩短工期和满足质量要求10. 施工成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适 当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本a.计划发生额 b.计划降低额c.实际发生额 d.实际降低额11. 施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（）a.控制 b.分析c.考核 d.归集12. 施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过 程a.设计阶段 b.投标阶段施工准备阶段 d.正式开工13. 施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。
a.预测成本与实际成本 b.预算成本与计划成本c-目标成本与实际成本 d.预算成本与实际成本14. 通过施工成本预测得到的工程成本是施工项目（）的依据a.成本计划 b.成本控制c.成本核算 d.成本考核15. 施工成本预测的工作是在施工项目（）进行a-施工以前 匕施工期间施工以后 d-施工准备16. 施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求（）a.计划成本越低越好 b.最大程度的成本节约c.计划成本的准确范围 d.确保能够降低成本单选题答案：1. d；2. c； 3. b；4.c；5.c； 6.a；7. a；8. b； 9. c；10.c；11. d； 12. b；13.c；14.a； 15.a； 16.b.1z202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以 及工程结算的方法单选题1.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包 人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后 7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（）承担a.承包人b.发包人c.分包人d.监理工程师2.在工程结算时，工程预付款通常在（）开始抵扣。
a.合同签订前匕工程开工前c.合同签订后d.X程开工后3.在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是（）a.可调工料单价b.可调综合单价c.固定工料单价d.固定综合单价4. 采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和加上固定系数应（）a. < 1 b. <1c. = 1 d. > 15. 动态结算的调值公式法中各成本要素的比重系数应根据（）的影响程度而 定a.要素对总造价 b.要素对总成本c.物价对要素d.工程复杂性对要素6. 下列属于承包工程价款主要结算方式的是（）a. 分项结算 b.中间结算c.分段结算 上竣工结算7. 下列关于工程结算的说法，正确的是（）a. 分段结算的工程，可按月预支工程款b. 按月结算的工程，不需进行竣工结算c. 按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付d. 只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8. 按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付工程款， 则承包人应在（）向发包人发出要求预付的通知开工日期前7天 b.约定预付时间7天后双方约定的其他时间 d.约定预付时间14天后9. 采用分段结算方式结算工程价款，是按（）进行结算。
a.月度周期 b.年度周期c.X程形象进度 d.分部分项工程10. 我国工程价格的计价方法一般可分为（）a.工料单价法和市场单价法 ^工料单价法和综合单价法c.市场单价法和综合单价法 d.市场单价法和市场比价法11. 下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是（）a. 可调工料单价法不受时间价值的影响b. 固定综合单价法受时间价值的影响c. 固定综合单价法不包含风险费用d. 用固定综合单价法计算工程进度款比较方便12. 采用可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是（）①按规定计算税金；②按规定计算主材差价或差价系数；③累计本月应收工程款 进度；④将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；⑤根据已完工程 量的项目名称、分项编号、单价得出合价；⑥按规定计算措施费、间接费、利润 a.⑤④⑥①②③ b.⑤⑥④①②③c.⑤④⑥②①③ d.⑤⑥④①②③13. 在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是（）土工程所在地 b.政府指定地点c.发包方总部所在地 d.承包方总部所在地14. 2008年5月实际完成的某工程按2008年5月签约时的价格计算工程价款为 1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增 长了 10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按调值公式法进行动 态结算，应结算的工程款为（）万元。
a.1020 b.1030c.1080 d.105015. 某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时 （）a.执行原综合单价 b.减少量部分的综合单价需作调整c.原综合单价需作调整 d.幅度以外减少量部分的综合单价需作调整16. 在工程结算时，单价采用固定价格的方式，则（）承担工程实施期间的主 要风险。
