重庆市第八中学整体拆迁风险地土石方工程的施工组织的可操作性计划设计书的
word1编制依据与编制说明某某市第八中学校整体迁建项目土石方平场工程施工设计图1.1.2国家和地方的各种建筑法规文件 1.1.3 现行国家的各种施工验收规X和操作规程，以与地方现行的有关技术文件 1.1.4 现行的各种标准施工图集与工程和材料预算定额与文件 1.1.5 施工场地的环境与临时用水电、道路交通情况 1.1.6本企业的技术力量、施工方法与设备能力 1.1.7 本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果与曾经施工类似工程的成功经验本企业对此次施工组织设计的编制高度重视在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理与施工经验的人员成立编制小组，并进展了现场踏勘力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强同时根据本工程的设计特点与功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效〞为编制原如此1.2.1 贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工1.2.2 把确保工程质量摆在工程实施的第一位 1.2.3 在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。
结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程本钱，使资源更加优化2工程概况与特点工程概况本工程位于某某市渝北区鹿山村，现为渝北区空港新城F45-1地块，占地面积约80亩，开挖方量为151万立方米，填方为249立方米，场地高差11.3米，开挖深度在0-45米左右本次投标的施工类容为容为淤泥开挖、土石方开挖、运输、石方爆破、回填土石方以与所涉与工作面排水、抽水、清表、除渣、边坡整形、边坡修整和施工设施、临时行驶道路的修建、维护、安全与风险防X和甲方提出的与平基土石方相关的工程内容等本工程场地坐落在此区域最高的地方，北临当地村民聚集居住地，加油站，东临渝北区气象雷达站，南面有未搬迁农户住房与在建麓山加油站、同茂大道，靠西侧有已建成，并且人流量大的某某市中央公园在施工过程中，爆破产生的飞石、滚石、震动、噪音，机械开挖、车辆运输时产生的扬尘，都会对周围居住地、公园的居民行人车辆带来环境与安全的影响.2.2.2本工程坐落在山顶，开挖深度达到40米以上，土石方均需外运、原始山形落差也较大，无疑增加了爆破、边坡开挖、车辆运输、路线规划、场地的整体协调规划、施工进度的推进、施工过程中的安全防X带来了一定难度。
本次投标的施工目标2.3.1指导思想：工程的施工质量、进度均影响整个工程的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上〞为指导思想发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系推广应用新技术、新材料、新工艺与网络计划技术，确保计划目标的全面实现2.3.2质量目标：我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规X、规程、标准与国际IS09001：2000质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同与对业主方的承诺保证工程质量达到GB50201-2002《土方与爆破工程施工质量验收规X》的合格要求2.3.3工期目标：本工程的工期为150日历天，为达到该工期目标，项目部需要周密的安排月计划和周计划，对施工现场进展合理的安排，对施工机械、人力、无力最大化的有效利用，并与业主、设计与监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标3项目组织管理机构为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。
现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成详见施工组织机构图项目部全面负责对甲方的合同履约负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监视、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系总公司项目经理部项目经理生产负责人技术负责人内业统计施工员、质检员、安全员材料员、资料员、预算员机电员、库管员各作业班组3.2主要管理人员简介：〔详见附件〕项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。
生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况与质量情况质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施安全员职责：负责工程安全检验与监视，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的方法、措施，监视执行安全规划、计划，做好安全生产与放火宣传教育材料员职责：组织主要材料的货源，进展各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。
资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算与劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录4施工进度计划与劳动力安排 本工程拟分为三个施工区域.1靠场地的西南侧，本区域地势较缓，有已形成的临时到路，其他施工单位，便于前期人员、机械、材料等进场，工作面的铺展第二区域为场地北侧，主要考虑到开挖由高至底的因素第三区域为场地南侧，此区域为场地最底处横道图〔详见附件〕〔详见附件〕4.4.1由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的供给，提高最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，使用最先进的工艺技术，加速资金周转，合理安排使用，保证计划工期4.4.2主导工序采用“两班〞作业，备足设备与劳动力4.4.3提前作好图纸会审工作，防止重大设计变更，以免影响施工进度4.4.4进场即作好材料计划4.4.5加强与建设、相关部门的密切联系，做好自身内部的协调工作，协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利进展。
4.4.6我方将采用新技术作为确保工期和质量的主要措施之一5施工准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积与落实运输车辆 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实 组织材料按计划进场，并作好保管工作5.1.1油料：考虑到开挖方量大，机械设备多，前期跟据施工场地的铺设面设置1-2个加油点，每个加油点配备2个20T柴油储存罐，提前和油库沟通协调，做到随时补充5.1.2炸药与引爆雷管：为了前期工作面得铺展，根据现场实际情况，提前预定炸药与雷管以满足现场工作面得爆破作业，满足所有挖掘机的土石方开挖，做到机械的最大利用，以保证工期的推进假如我公司中标，如此立即进展以下现场准备工作：测设场地平面和标高控制网确定施工X围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓与灭火器材，厕所设置化粪池认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以与出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
组织工程机械设备和材料进场办理施工报建手续和其它有关手续落实季节性施工措施组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、后勤等人员编制 组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况与有关规X和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计 施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试 按照劳动力计划调配组织劳动力，进展入场三级教育，进展分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗 组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000 标准意识，完善质量保证体系 编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图 制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度 组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全与夜间巡逻队，保证现场施工安全6工程施工方案与技术措施要求本工程面积大，工期紧，周围树木密，测量难度较大拟以业主提交的测量控制基准点为根底，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。
施工测量的精度按《工程测量规X》(GB50026-93)执行6.1.1根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向与纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以与控制高程6.1.2测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程如此为挖方，反之如此为填方将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+〞号，挖土用“-〞号为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格如为填方时，如此根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格X围内标高取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程与相应的边坡与时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高6.1.5施工过程中，应对控制点进展保护，并经常进展复测，做到准确无误施工测量技术保障措施一切原始测量数据均应正规记录在测量手薄上，严禁记在其它本上，记录字体要求端正、清楚，严禁涂改原始数据。
6.1.6.2计算必要反复检查或经由第二人验算，确保成果资料的准确性6.1.6.3出测量资料，测量人员应签名，经测量主管签字，核查复核无误后，方可提供给施工6.1.6.4做好测量工作日记6.1.6.5加强仪器设备的保管、校核和维修6.2主要项目施工方 6.2.1.1开挖方法：采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物与树根等杂物去除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点由于本工程以弃方为主，故填土与弃土同步进展6.2.1.2开挖标高控制：待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致6.2.1.3边坡开挖:因本工程存在超深开挖，边坡的稳定和落石等是施工当中和以后的最大安全隐患，所以，在边坡部位施工时，应预留50cm使用炮机剔打成型，以保证辩驳的稳固土石方回填前，先对需填场地进展测量放样，去除表土与不适宜材料按规X要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进展填筑作业当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。
小区道路路基回填采用全断面水平分层填筑其工艺流程如下所示：施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→洒水或翻晒→机械碾压→面层修整→检验签证6.2.2.1基地的处理：在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界限，原地面的树墩与主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，去除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进展处理沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1: 2(高度为50cm，宽度为100cm)台阶式边坡6.2.2.3分层填筑：在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于50cm，且不小于10cm碾压：本工程主要采用振动压路机进展碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm～25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm～1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。
碾压时先轻后重，速度适中先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止上下不平影响碾压效果为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据碾压到规定遍数后，工地试验人员与时检查土的压实度，假如尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，假如在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压 〔详见爆破专项方案〕7季节性施工措施在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施雨期前，应对场区内的防洪排水设施进展检查、疏通或加固，保证雨水能与时排出受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资与抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。
与时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间与机动工程重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接严密，并尽量在雨前碾压完雨前碾压不完的，应用压路机压封外表，以减少雨水渗入应与时组织做好雨中与雨后的现场排水工作雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施与用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故对于工期不紧的工序，尽量不安排夜间施工对于工期较紧的工序与不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进展日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度必须保证夜间施工期间的照明本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进展夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。
8安全文明施工专项措施贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以与监理总部的指示和决定建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监视岗工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责X围进展教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备与配套设施，完全满足安全生产的需要积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要与时整改工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理与监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施必须逐级进展安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细如此)技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。
项目经理部质安员负责监视检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进展作业特种作业人员包括机械工、电工和爆破工等必须进展专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗机械操作人员要进展登记存档，按期复验机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以与安全运作施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场临时用电安全技术规X》JGJ46-88的要求进展设计、验收和检查临时用电还要有安全技术交底与验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案临时用电应落实三项技术措施：①防止误触带电体的措施；②防止漏电措施；③实行安全电压措施所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规X要求每月复测一次，切实做好记录施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。
施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以与安全思想、劳动纪律和安全生产制度施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进展，经过培训考核的，发给安全教育合格证施工现场安全教育，包括定期教育与新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业工人的安全教育职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核管理规如此》GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业为了与时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以与每周的安全巡检安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进展安排每次检查要有重点、有标准，要评比记分安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩每天开工前，应对施工机械进展安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进展操作在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃施工中需进展爆破的，必须先经得建设单位主管部门审查同意，并持说明爆破器材的地点、品名、数量、用途和四邻距离等的文件和安全操作规程，向当地公安分局申请《爆破物品使用许可证》后，方可使用，进展爆破时，必须遵守爆破安全规程爆破器材的领取、运输和贮存，必须有严格的规章制度，并经得公安部门审批，仓库设置在公安指定的地点，并严加警卫严守仓库出入制度，严禁带火种、带武器、持敞口灯、穿钉鞋进入仓库仓库内只准使用安全照明设施，固定灯具必须采用防爆型的，移动灯具使用有绝缘外壳的蓄电池和手电筒仓库必须设避雷装置，其接地电阻不大于10Ω。
爆破材料在贮存、运输、加工和使用时，应注意防潮、防火、防爆、防震、防雷，要轻拿轻放，专车专用，不得使其受撞击、磨擦、抛掷、拖拽或敲打，禁止接近烟火、火焰、蒸汽与易燃危险品装填炸药应根据设计规定的炸药品种、数量、位置进展，装药要分次装入，用竹棒轻轻压实，不可用铁棒或用力压入炮孔内，安设雷管或导爆线，必须用木或竹棒进展放炮前必须明确标划警戒X围，作好标志，并有专人警戒闪电鸣雷时禁止装药和接线禁止过早进入爆破后工作面，防止可能因炮孔误爆、迟爆引起事故和可能发生炮烟(CO, NO, N02, N204等)中毒事故必须经过一定的通风量和通风时间(从最后一个炮孔响后，不少于20min )，才能进入该X围检查和作业对于瞎炮，应由原装炮人员进展处理，查明原因再作处理，绝不可将带有雷管的药包从炮孔中拉出来，或者拉住雷管的导线，把电雷管从药包中拔出来8.1.4.1施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意进入8.1.4.2加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议8.1.4.3现场必须配备齐全的消防器材，易燃易爆物品处要有专门消防设施8.1.4.4易燃、易爆、剧毒物与其它污染废物，必须按国家有关规定处理。
工程实施时按某某市建设工程现场文明施工管理的相关规定执行建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进展一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查项目经理部指派专人主抓文明施工与环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩项目部临时用地相关按标准进展布置，四周设置排水沟根据施工平面图规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位总负责人与总工程师的某某，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容并应同时设置统一规格(80cm高×60cm宽)的施工标牌，简称七牌二图：①安全生产十大禁令牌；②施工现场“十不准〞牌；③安全生产十大纪律牌；④十项安全技术措施牌；⑤防火须知牌；⑥工程概况牌；⑦安全生产计数牌；⑧工地施工总平面图；⑨卫生防火平面布置图施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净施工场地道路必须平整畅通，排水系统良好材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。
建立工地文明、卫生防水责任制，落实到人施工人员与管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场现场弃土与施工垃圾应与时去除，注意搞好工地与四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件工地现场机具设备与材料堆放应合理有序，现场的废料应与时清运，场地在枯燥大风时应注意洒水降尘将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进展测试，以确保施工用电的安全施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板〞：A．技术(质量)责任制度牌；B．安全责任制度牌；C．消防责任制度牌；D．文明施工责任制度牌；E．工程概况表；F．天气晴雨表；G．管理人员表；H．施工进度表；I．施工平面图；J．形象进度图；K．记事板施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、冲凉房、厕所等都必须挂牌，并要X贴管理规定做好施工现场的卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。
生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实到人工地饭堂与工棚应分开，厨房必须保持卫生、通风、明亮，房内安装排气扇，以保证房内通风良好炊事员上岗应持有效的健康合格证和岗位培训合格证，生熟品严格分开，餐具用后应立即洗刷干净并按规定消毒施工现场要严格按照市公安部门与公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐(包括施工现场防火平面布置图)，设置符合要求的消防设施和配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作9环境保护措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)要求土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)与夜间((10时至次日8时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。
施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准为了注重环保工作：配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘(扬尘)控制在最低限度定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖汽车进入施工场地应减速行驶，防止扬尘施工期间振动污染的防治措施在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺与施工机械将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响对振动较大的施工机械，在中午(12时~14时)与夜间(10时~次日8时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息施工期间水污染(废水)的防治措施加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量施工期间固体废物的防治措施注意环境卫生，施工项目用地X围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。
对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用严禁将有害废弃物用作土方回填料10成品半成品的保护软土区施工时，挖掘沟槽坑可能会出现塌方，为预防这一情况发生，用挡板支撑，增大放坡，并做好排水工作假如地面水位比拟高，先降地面水位再开挖，并做好防塌支撑挡板在施工区内，可能有地质结构不良，将会造成滑坡情况，经常查看地质情况，岩层是否开裂，做好记录，安排专职安全员检查在滑坡地带增设安全防护架，并挂设安全警示牌，假如出现塌方险情，立即调集机械设备，人工配合排险，清理现场，查清具体情况，有无人员伤亡和其它损失，如实上报，妥善处理善后事宜总之，采取一切可行的排除危险的措施，保护施工的成品与半成品11配合总承包与相关单位的协调管理措施与总包配合管理措施尊重业主、服从监理，主动加强与总包单位的沟通、交流进场前即与总包单位互留联系方式，互换现场的组织机构人员表，相互了解施工组织计划安排11.1.2施工过程中严格执行施工合同约定的质量标准与工期要求，以与随总包单位的总进度计划进展施工组织的动态管理，特别注意重大节点与施工顺序11.1.3与总包单位一起将土石方图纸与总包单位的施工图纸进展连贯考虑，力求施工上的一致性。
11.1.4施工中遇到的图纸问题和现场具体问题与时与总包现场人员沟通交流11.1.5施工中主动邀请总包单位对我司施工情况进展跟踪检查，有啥问题解决在萌芽状态，不能在已经全部完成后才通知检查验收接收场地11.1.6每月定期向业主、监理与总包报告当月工程完成量与下月施工计划11.1.7与总包单位在机械与技术人员调配上相互支持等11.1.8力求与建设、监理、总包单位能形成一种互信、互利、友好合作的伙伴关系其它分包单位的管理协调措施加强与其他单位的联系、沟通，尽量将问题与分包单位间与时沟通解决协调内部关系，融洽周边关系系统内部协调包括：人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系11.2.2近外层协调包括以下部门：业主、监理、设计单位、公司、物资供给单位、公用部门等11.2.3远外层协调包括以下部门：质监、公安消防、新闻媒体、环保部门、金融机构、政府、审计、公证机构以与工程周边单位和居民23 / 23。
