公司对中层干部管理的十要求
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟公司对中层干部管理的十要求 一、政治坚定，忠于于企业中层干部要有良好的思想政治素质和理论水平，具有崇高的职业道德和高尚人格 二、严以律已，恪尽职守中层干部要模范执行企业各项规章制度，认真履行岗位职责，管好一条线，带好一大片，在员工面前要有水平、有形象积极参加公司各项活动，严格执行重大事项报告制度，有特殊情况外出，中层正职要向总经理请假，分管领导同意；副职外出，正职要同意，分管领导要清楚 三、把握政策，工作主动中层干部要根据分工独挡一面开展工作，工作要积极主动，有计划、有速度、有力度，努力做到“五多”：一多宣传，宣传有关制度纪律和要求，准确把握公司政策；二多汇报，汇报一线实际情况，提出参考性、建设性的建议，当好参谋；三多示范，带头执行领导的决策指令；四要多协调，调动方方面面的力量，共同为做好各项工作出力出汗；五多管理，保证按照规定的方向和原则工作，对于不按规定执行的人员，要大胆管理，严格要求，使领导的决策指令变成全体执行者的具体行动 四、开拓、创新、进取中层干部要创新意识，积极进取，熟悉和精通业务，争取做到职务高一级，本领高一筹，水平高一档。
要有优良的师德风范，廉洁自律，品德端正，处事公正大肚 五、立足基层，业务拔尖中层干部要服务各自本职中心工作，在充分考虑企业全面工作和与其它工作配合的前提下，突出各部门的中心地位带头经营、销售、生产，积极参加调研活动，撰写工作培训、教育题纲，给员工指导与示范、授课，成为各级拔尖人才、创建学习型团队 六、尊重领导，关心员工中层干部既是指挥员又是战斗员，处于承上启下的位置，肩负着保证企业各项工作正常有序运转的重任，不仅自己要会干工作，还要会带领大家干工作要不断加强学习，讲究管理艺术，要尊重领导，争取领导支持，又要关心员工，赢得广泛的理解与尊重 七、协调关系，善于合作中层干部要有大局意识，善于协调方方面面的关系为企业发展尽职出力在各团队内部，积极调动本团队人员的工作积极性，使每一个人都能发挥自已的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”；对待其它兄弟部室的业务工作，需要共同完成的，能主动合作，勤于沟通、不分彼此全力配合、做到上工序指令就是命令的服务观、下工序就是客户的市场观密切配合解决工作疑难不推诿 八、维护大局，管理有力中层干部要积极维护企业整体利益，对公司各项决策要坚决贯彻执行，做到上传下达，令行禁止，在困难面前不退缩，失败面前不诿过，成绩面前不揽功，以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人，在员工面前就有威信。
九、以身作则，乐于奉献中层干部要有吃苦耐劳的精神，严于律己，全心全意做好工作，不计较各人得失，爱岗敬业、乐于奉献规规矩矩做人，勤勤恳恳地做事，乐于发挥四心：对待事业有“奉献之心”，对待同志有“理解之心”，对待同行有“平等之心”，对待岗位有”责任之心” 十、作风扎实，卓有成果中层干部要有真抓实干的精神，对每一项工作，要有具体的措施加以落实，努力做到“六要”：对人要“真”，说话要有“谱”，处世要“公”，做事要“实”，脑子要“活”，效果要“好”，以工作成果彰显工作效率注重积累资料，有较强的文字总结能力，经常对各方面的工作做出分析、归纳、总结，得出经验教训，为以后的工作提供借鉴、达到下基层能劳动、上课堂能授课的全能人才 第二篇：公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。
第二条中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职 第三条干部管理工作原则： 1、党管干部 2、任人唯贤、德才兼备 3、群众公认、注重实绩 4、公开、平等、竞争、择优 5、民主集中制 6、依法、依纪办事 第四条干部管理工作要坚持改革、创新营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系 第五条中层干部管理工作的主要内容一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体 第六条党委工作部具体负责全公司中层干部的管理 第二章任职条件 第七条中层干部应具备以下基本条件： 1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和_______理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力 2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。
3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神 4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义 5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风 6.坚持党的民主集中制，公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局 7.身体健康，能履行岗位职责 第八条中层干部应具有以下任职资格： 1.具有大学专科以上学历其中科研、技术等业务部门或业务管理部门的正职，应具有相应专业的中级及以上职称 2.提任的中层副职年龄一般应在45周岁以下 3.新提任的中层副职，应具有五年以上工龄 4.中层副职提任正职者，应在副职岗位工作三年以上 5.任党内职务者，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求 6.中层干部应逐级提拔，特别优秀的中青年干部，需破格或越级提拔的，应召开相关会议研究通过。
7.中层干部原则上应从公司科级管理干部中选任，中层干部的选拔，由党委工作部牵头，纪委和人力资源部参与，党政联席会议研究决定 第三章选任方法 第九条中层干部的选拔任用一般采取竞争上岗形式，有特殊要求的岗位可采取委任、聘任等形式 第十条选任中层干部要坚持《党政机关领导干部选拔任用条例》和集团公司党政领导干部选拔任用相关规定的原则，竞争上岗选任干部采取公开报名，考试与考察相结合，坚持个人意愿和组织安排相结合的原则要进一步完善民主推荐、确定考察对象、组织考察、党委研究决定等选任干部的程序 第十一条选任中层干部应通过民主推荐，确定考察对象民主推荐主要以民主测评、群众推荐、组织推荐、个人推荐（包括自荐）等方式进行 第十二条党委工作部要向公司主要领导汇报推荐情况，并提交党委会讨论，确定考察对象对已确定的考察对象，由党委工作部和人力资源部根据任职条件及不同岗位的要求，组织对其进行全面考察 第十三条考察工作的基本程序： 1.组成考察组，拟定考察方案考察组应由党委选派党性原则强、公道正派、熟悉干部工作、有一定领导经验的同志组成 2.实行考察预告制。
考察组应向考察对象所在部门的职工公布考察时间、考察对象、考察方法等 3.考察组采取个别谈话、民意测验、查阅档案、专项调查等方式，充分听取知情人的意见，广泛了解考察对象情况个别谈话范围一般包括被考察对象所在部门的领导、职工代表、骨干 4.考察组在综合分析考察情况的基础上，形成书面考察报告考察报告必须全面、准确、清楚地反映被考察对象的情况内容主要包括思想政治表现、工作能力、工作作风、主要特长、主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况等 第十四条党委会议讨论干部任免事项，必须有三分之二以上的党委成员到会到会成员对任免事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见意见分歧较大或有重要情况不清楚时，应当暂缓做出决定 第十五条党委会议任免中层干部的程序： 1.党委工作部负责人介绍拟任免干部的情况 2.参加会议的人员进行讨论 3.以党委应到成员过半数同意形成决定 4.对做出任免决定的干部，由党委指派专人同其谈话谈话由党委工作部具体安排 5.实行任前公示制公示内容包括拟任干部的主要情况和拟任职务公示可采取网上公示、通过有关会议通报或张贴公示公告等方式进行。
公示期限为一周对公示期间群众没有反映、或有反映，但经查无原则性问题的，按照正常程序任用；群众反映的问题性质比较严重、一时难以查清无法做出结论的，党委工作部应提请党委复议决定暂缓任职；对经调查核实确有比较严重问题的，由党委复议决定撤销拟任意见 6.党群系统的中层干部由公司党委发文任免行政干部的聘任文件由公司行政发文 7.公司主管领导和党委工作部、人力资源部负责人在干部任职部门宣布任免决定 第十六条选任中层干部，要积极推行公开选聘、竞争上岗的方法其程序是： 1.制定方案党委会研究通过 2.公布岗位党委确定公开选聘的岗位，由党委工作部和人力资源部向全公司公布 3.报名推荐凡符合选聘条件的我公司职工均可报名报名者需填写《中层干部岗位自荐表》，经所在部门初步审查并写出推荐意见后报党委工作部 4.资格审查党委工作部和人力资源部按照任职条件，对报名人员进行资格审查 5.笔试、演讲答辩根据不同岗位的要求，可试行笔试或竞职演讲答辩 6.民主测评演讲答辩后，参会人员以无记名方式对竞职人员进行民主测评 7.确定考察对象党委根据报名者自身条件及民主测评情况按照一定比例确定考察对象。
8.组织考察由党委工作部和人力资源部对确定的考察对象进行全面考察纪委对考察对象作出廉政鉴定 9.确定拟任人选公司党委根据考察情况确定拟任人选 10.公示对确定的拟任人选，在全公司范围内公示 11.任命与聘任根据公示情况，党委会议讨论决定任命或聘任名单 第四章管理制度 第十七条加强干部队伍建设，规范领导干部行为，必须建立健全干部管理制度要采取切实有效的措施，对中层干部进行严格管理，实施有效监督 第十八条实行中层干部试用期制和任期制 新提任的中层副职干部试用一年试用期满后，经考核合格者正式任用或聘用 聘任制的中层干部聘任期一般为三年聘任期满，考核合格，工作需要的，可以续聘对公司中层干部，男同志年满55周岁、女同志年满50周岁者解除职务，退居二线，在办理正式退休手续之前，执行原工资标准 第十九条建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度 根据每个中层干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，实行岗位管理同时，要根据我公司的总体工作目标及本单位、本部门的工作任务，制定中层干部年度岗位目标责任和任期岗位目标责任每年年终及任职期满要进行严格考核，考核结果作为干部任免、奖惩、交流的重要依据之一。
第二十条建立中层干部培训学习制度 1.培训制度根据公司党委统一安排，定期选派中层干部参加培训（三年轮训一遍），学习党的基本理论和各项路线、方针、政策；学习现代企业管理知识等 2.岗前培训制度对新任的中层干部要进行岗前培训，通过培训，使其了解、掌握所在岗位需要的有关知识，同时要对其进行专题廉政教育 3.中心组学习制度结合党委中心组学习制度，参加学习 4.自学制度中层干部要按照公司党委的安排和要求，认真进行自学公司党委、有关职能部门每年要统一安排，指定学习一本书并要做好督促、检查和考核工作 第二十一条建立中层干部民主生活会制度 中层干部民主生活会一般在每年年终召开民主生活会由党委安排，各党总支（支部）组织中层干部在召开民主生活会前要认真听取群众和班子其他成员的意见，会上要认真开展批评与自我批评，会后要针对存在的问题提出整改措施 第二十二条建立中层干部外出报告制度 中层干部因公、因私外出，除严格执行规定的请销假制度外，须报告相关公司领导，并向党委工作部和人力资源部备案 第二十三条建立中层干部离任审计制度凡中层干部正职离任前应实行经济责任审计。
第二十四条建立中层干部工作汇报制度 中层干部要定期或不定期向分管公司领导和党委汇报思想、工作和一些重要事项 1.中层正职和主持工作的副职，每月至少向分管领导汇报一次本部门的工作情况工作汇报主要包括：班子运行情况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策情况及工作中的问题和难点等 2.所有中层干部每半年要向分管领导和党委以书面形式汇报本人工作 第二十五条建立中层干部谈话制度 公司领导和党委成员要定期或不定期同中层干部谈话，了解掌握中层干部的思想动态和工作情况，帮助解决中层干部在思想、工作方面存在的问题 1.对中层干部的任职、辞职、降职、免职、因年龄原因离任、交流、奖惩等情况，公司主要领导要与中层正职谈话，公司主管领导或主管组织工作的公司领导要与中层副职谈话 2.中层干部主管部门经常深入基层，倾听职工意见对职工反映出的中层干部在某些方面突出事迹、存在的问题，要及时向党委提出表彰和批评意见 第二十六条建立中层干部监督制度 建立中层干部监督制度，对中层干部实施有效监督 1.建立党委工作部、纪委监察、法规审计等部门共同参与的联系通报制度。
定期沟通情况，分析研究问题，按照各自职责，履行好对中层干部的监督职能 2.党委工作部、纪委监察室要协同配合，通过定期召开各种类型的座谈会、接待来信来访、设立意见箱等方式，听取群众对中层干部的意见，发挥群众的监督作用 第五章干部考核 第二十七条干部考核是了解干部的德才表现和工作业绩，对干部做出阶段性评价的有效措施考核的目的在于激励干部忠于职守，务实创新，提高干部的领导能力、管理水平和服务质量，并为干部的任免、奖惩、交流提供依据 第二十八条中层干部的考核应坚持客观公正、注重实绩、民主公开的原则 第二十九条中层干部考核包括工作作为考核、年度考核、试用期满考核及任职期满考核 1.工作作为考核每半年进行一次由中层干部本人写出半年工作总结，由主管副总、总经理、董事长逐级阅批，最后由组织部门汇总其意见 2.年度考核、试用期满考核、任职期满考核由公司统一安排，党委工作部组织实施 第三十条中层干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩 第三十一条中层干部的考核采取群众测评和领导评定相结合，个人考核与班子考核相结合，定性考核和定量考核相结合的方式，按照个人述职、民主评议、组织评定、反馈意见、研究改进措施的程序进行。
每三年必须集中民主测评一次 第三十二条考核结果一般按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评定 第六章交流回避第三十三条实行中层干部交流制度中层干部交流要统筹规划，周密安排，有计划、有步骤地进行，交流主要在党政不同职能部门之间、党政部门与业务部门之间进行 第三十四条交流的主要对象是中层正职同一职务任职满五年的原则上交流；通过交流丰富工作经验，提高领导水平 第三十五条中层干部实行回避制度回避范围包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系 第三十六条回避内容包括： 1.任职回避中层干部凡有回避范围所列关系者，不得在同一领导班子里任职 2.工作回避在讨论或决定干部的任免、调配、奖惩等问题时，凡涉及干部本人或亲属的，本人必须回避 第七章辞职降职免职 第三十七条辞职 中层干部因个人或其他原因，可以主动提出辞去现任职务个人申请辞职，必须写出书面申请交公司党委工作部，请示分管公司领导后报党委审批未经批准，不得擅离职守否则，应给予纪律处分 第三十八条降职 因工作能力较弱不能胜任本职工作，或因其他原因不适宜担任现职的，可降职使用。
第三十九条免职（解聘）凡属下列情形之一者，应予以免职（解聘） 1.经批准辞职； 2.达到离岗年龄界限或者退休年龄界限； 3.擅离岗位达半个月以上者； 4.因健康原因不能坚持正常工作达到半年以上者； 5.在年度考核、试用期满考核、任职期满考核中，民主评议不称职票达实际到会投票人数的百分之四十以上者，经组织考核认定为不称职的； 6.不履行岗位职责，不执行上级指示，影响全局工作者； 7.作风不良，经教育不改，造成恶劣影响者； 8.工作中发生重大失误，给公司和部门造成较大损失，负有直接领导责任者； 9.因工作需要或者其他原因，应当免去现职的 对违反党纪国法者，应予以撤职，并按照有关规定严肃处理 第八章纪律与监督 第四十条中层干部的选拔、任免和日常管理必须按照本办法严格执行，并遵守以下纪律： 1.民主推荐、民主测评过程中，严禁进行拉票等违反党纪、政纪和有关规定的活动 2.在考察中层干部时，考察组成员要坚持原则，秉公办事，实事求是地反映考察情况并对考察材料的真实性负责如发现在考察中弄虚作假或隐情不报者，要追究考察人员的责任。
3.不准临时决定干部任免或个人改变集体做出的干部任免决定 4.不准在干部选拔任用中封官许愿、打击报复、营私舞弊、行贿受贿 对违反以上规定者，按照《中国共产党纪律处分条例》等有关规定处理 第四十一条对中层干部选拔任用与日常管理工作，按下列规定实行有效监督 1.党委工作部、纪检监察室受理有关中层干部选任工作中的检举、申诉，应制止、纠正违反本办法的行为，并对违反本办法的有关责任人提出处理意见或建议 2.纪委监察室在自己的职权范围内，对中层干部选任工作实行监督检查 3.职工对干部选任工作中的违法违纪行为，可向纪检部门或上级组织检举、申诉 第九章附则 第四十二条本办法由党委工作部负责解释第四十三条本办法自下发之日起实施 第三篇：公司中层干部管理办法★★★公司中层干部管理办法（暂行） 1、总则1.1指导思想 为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法 1.2使用范围 本办法适用于★★公司（以下简称公司）中层干部的任用和管理工作。
1.3管理职责 1.3.1人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常管理 1.3.2纪委、监察室负责对中层干部的日常监督负责对中层干部进行年度审计、离任审计和工作需要的其他审计 1.4中层干部管理的基本原则 1.4.1坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则 1.4.2坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则 1.4.3坚持责、权、利相结合的原则 1.4.4坚持动态管理的原则2中层干部的基本条件 2.1坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强 2.2遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为 2.3具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力 2.4熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力 2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。
2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要 2.7一般工作经验不少于3年，在管理岗位或班组长岗位工作不少于1年 2.8年龄在男50周岁及以下，女45周岁及以下 2.9初次聘任的中层干部年龄一般不超过35周岁，个别特别优秀的年轻干部或特殊需要可适当放宽 3中层干部任免 3.1中层干部的任用中层干部任用分为聘任制，任命制两种 3.1.1聘任制干部是指经理聘任的干部，包括经理助理、副总师、机关各部室、车间、下属公司等单位行政正副职 3.1.2聘任分为组织聘任和双向选择聘任两种 3.1.2.1组织聘任，是指由经理提名，人事部组织考察，征求纪委等有关部门意见，公司党委集体研究决定后，经理聘任 3.1.2.2双向选择聘任，分两种情况进行： （1）组织选择，征求个人意见，双方同意，经理聘任；（2）个人选择竞争岗位，组织对参加竞选的人通过一定形式进行优选（包括竞争、考察的等），经理聘任 3.1.3任命制干部是指根据有关规定及程序产生，由公司党委任命的干部，任期原则为4年，包括各党支部书记、副书记、纪委副书记，工会副主席。
2.2实行干部任免前征求纪委意见制度党委会讨论决定干部提拔任用前，应书面征求纪委意见 3.3实行中层干部任前公示制度 3.4实行新提任中层干部试用期制度 3.4.1提任的中层干部试用期为半年试用期间，其岗级按原岗级执行需延长试用期的，延长期不超过半年 3.4.2试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考核，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况 3.4.3试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试用之日算起对工作业绩一般的，提出延长试用期意见对工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续 3.5试行生产一线中层干部交流制度干部交流要有利于培养和锻炼干部，有利于优化结构，优势互补，提高整体功能对在同一岗位连续任满三年的干部原则上进行交流 3.6中层干部的解聘（免职）3.6.1解聘（免职）的条件 3.6.1.1违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者； 3.6.1.2玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者； 3.6.1.3严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者； 3.6.1.4工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严重失误者； 3.6.1.5犯有其他严重错误者； 3.6.1.6聘任期满，未得到重新聘任者； 3.6.1.7身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者； 3.6.1.8综合测评成绩连续3年倒排第 1、 2、3名者； 3.6.1.9连续诫勉2次者； 3.6.1.10本人要求辞职，组织批准者； 3.6.1.11因其他原因需要解聘或免职者； 3.6.2凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。
3.6.3解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与中层干部岗位的竞争和组合，可参与一般管理岗位竞争或组合；也可由组织根据工作需要进行安置 3.7中层干部年龄，男，年满50周岁、女，年满45周岁，无特殊需要一般不再担任实职，退出中层干部岗位，可享受原待遇，但必须坚持正常工作，参加正常工作考核 3.8中层干部年龄，年满45周岁，连续担任中层干部10年（含10年）以上、累计15年（含15年）以上的现任中层干部，根据工作需要被免去职务的参照上款执行 3.9连续担任中层干部10年（含10年）、累计15年（含15年）以上，45岁前被免职的待内部退养时，在现任岗位的基础上上浮两级岗位工资，但不得高于原担任中层干部时的最高岗位工资 凡条件达不到3.7、3. 8、3.9中条件要求被免职的中层干部，一律执行岗变薪变的原则因犯错误被撤销中层干部职务的，不享受以上待遇 4中层干部考察与测评 4.1考察是指对中层干部的政治业务素质、工作实绩和履行职责情况的考核、评价；综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定性评价，并按不同权重计算分数。
考察和测评结果作为加强中层干部管理和中层干部奖惩、任用的依据 4.2考察实行联合考察制度，以人事部门为主，纪委、政工、财务、工会等部门配合进行分为平时考察、跟踪考察、个人述职和年度工作考核 4.2.1平时考察是对中层领导班子和中层干部的经常性考察人事部通过检查工作、个别谈话、专门调查、参加民主生活会等多种渠道，了解考察中层干部的有关情况 4.2.2跟踪考察是对调整后的中层干部或在试用期、诫勉期的中层干部进行跟踪考察 4.2.3个人述职、述廉中层干部每年写出书面述职报告，并在本单位员工会议上进行口头述职 4.2.4年度工作考核是通过了解中层干部年度目标完成情况、中层干部年度履行岗位职责情况，做出阶段性评价 4.3综合测评每年进行一次，人事部组织实施，纪委、监察室全过程监督对中层干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次评定类别 4.3.1测评的层次及权重 4.3.3.1公司领导班子成员对中层干部测评，占考核总成绩的45% 4.3.3.2中层干部、职工代表占考核总成绩的35% 4.3.3.3本部门职工测评，占考核总成绩的20%。
4.3.4测评成绩的确定中层干部在各层次的测评，优秀记95分、称职记80分、基本称职记60分、不称职记30分，考核总成绩等于各层次测评成绩的加权平均数，弃权票不计入考核成绩 4.3.5按综合测评成绩进行排序，报公司党委审定测评成绩倒数1——10名的，按考核谈话分工，由公司领导向其反馈 4.4根据考核结果、测评成绩和本办法规定实施奖惩5中层干部诫勉 5.1诫勉是对存在明显问题的中层干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出问题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度 5.2中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉： 5.2.1未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的； 5.2.2因履行职责不到位，致使发生影响电业声誉事件的，或因工作严重失误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的； 5.2.3因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强制措施的； 5.2.4因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的年度工作任务、指标完成率不足80%； 5.2.5违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的； 5.2.6政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组织认定的； 5.2.7连续两年年度综合测评成绩倒排第 1、 2、3名的； 5.2.8因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。
5.3诫勉期限中层干部诫勉期限为六个月在诫勉期限内表现突出的，可提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职 5.4诫勉期间，岗位工资、各类奖金降两个岗级6中层后备干部管理6.1后备干部从优秀班组长或管理人员中选拔 6.2后备干部选拔程序民主推荐、部门推荐、人事部考察、公司党委研究决定 6.3后备干部选拔比例一般控制在现有中层干部总数的100%以内 6.4后备干部的条件 6.4.1具有较高的政治理论水平、良好的思想道德修养和工作作风，事业心强 6.4.2勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的，工作成绩突出 6.4.3熟悉电力生产经营业务，有较高的管理水平和组织协调能力 6.4.4有一定的语言文字表达能力，学习创新能力强 6.4.5身体健康，具有大专及以上文化程度，年龄一般在40周岁以下特别优秀者可适当放宽 6.5主任（经理）助理，作为主任（经理）的助手，享受班组长待遇符合中层干部任职条件的主任（经理）助理是中层后备干部的一部分，其他后备干部名单不公开。
6.6后备干部的培养 6.6.1考察每年结合中层干部考察，对后备干部进行全面考察，实施动态管理 6.6.2培训结合培养方向，有计划的安排学习、培训，以更新和补充知识，提高业务水平和管理能力 7中层干部日常管理制度 7.1外出请假制度中层干部外出（离开本县超过两天），应提前填写“中层干部外出请假报告单”，由公司分管领导批准，请假报告单交人事部备案 中层干部外出前，必须制定临时代理人，并交接好相关工作临时代理人应切实做到思想、责任到位，保证各项工作顺利进行 7.2工作汇报制度各部门主要负责人每半年分别向经理、党委书记汇报一次工作汇报的主要内容包括：本部门工作情况、职工队伍建设情况、工作中存在的主要差距、需要领导协调解决的重要问题等日常工作情况应及时向分管领导汇报 7.3重大事项请示报告制度发生下列事项，中层干部必须及时请示报告（7.3.1、7.3.2条向公司领导报告，其他各条向人事部汇报）； 7.3.1本人或本部门发生严重违章违纪事件及工作中发生重大失误 7.3.2所在班子存在较严重不团结现象 7.3.3参加系统外组织的出国（境）、学习进修、参观考察等。
7.3.4推荐县级及以上的荣誉称号、人大代表等 7.3.5本人因身体健康原因不能坚持正常工作 7.3.6其它需要事先请示或事后报告的事项 7.4谈话制度 7.4.1谈话目的通过谈话肯定被谈话中层干部的工作成绩，指出工作中的缺点和不足，使其振奋精神，发扬成绩，改正缺点，努力工作 7.4.2谈话分工考核、工作调整和诫勉谈话，公司副总师一般由总经理、党委书记负责谈话，中层干部党政正、副职由分管领导负责谈话；廉政谈话，中层干部党政正职由纪委书记负责谈话，中层干部党政副职由本单位党政正职负责谈话 7.4.3谈话形式 7.4.3.1考核谈话结合中层干部年度考核进行谈话对年度考核成绩优秀和较差的中层干部进行重点谈话，分别肯定成绩与指出不足，帮助中层干部调整工作思路，明确今后努力的方向 7.4.3.2工作谈话结合分管工作定期或不定期与有关中层干部进行谈话 7.4.3.3调整谈话在中层干部任免、提拔、交流时进行谈话 7.4.3.4廉政谈话在中层干部任前和任期中开展廉政谈话，保证干部廉洁自律和廉洁从政 7.4.3.5诫勉谈话。
对受诫勉的中层干部在诫勉期间进行谈话 7.5实行干部回避制度机关部室中层干部的直系亲属不得在其任职的单位从事人事、财务等工作 8中层干部竞争上岗程序 8.1成立组织机构，明确工作职责 8.2公布定员方案、中层干部职数和任职条件， 8.3报名和资格审查 8.4组织考试、答辩 8.5确定聘任候选人名单 8.6人事部组织考察 8.7征求有关部门意见 8.8公司党委研究决定 8.9公示 8.10经理聘任9附则 9.1本办法解释权归人事部 9.2本办法自下发之日起执行 第四篇：中层干部对公司发展的建议发言中层干部对公司发展的建议发言 高层到最低层，从厂长到经理，从各部门的最高负责人到中层管理者，都要有高度的责任心、高度的责任感；认真的总结，成绩在哪里，不足在哪里，年初战略目标任务完成了多少，还差多少，精简扼要别人一看就明白；少说空话，少推客观原因为好，多找自己的不足，提出改进措施，使企业上下管理人员及高层领导对企业要有政治责任心有强烈的危机感，只有这样企业才能生存和发展。
为了使我公司在再上一个新台阶我建议必须做到以下几点： 一、搞好的年终总结，找出取得的成绩和存在的问题 如何总结各公司、各部门负责人总结要有科学性先由各公司负责人进行科学性总结，少说空话、套话，要谈成绩、找不足，然后由集团组织评委对每个人的总结进行公开、公平、公正的评估这样有利于上下沟通，也利于调动他们的积极性管理本来就是要上下沟通，管理者如果只坐在办公室发号司令，这种领导是不好的，只有深入到下面去了解下属实际情况后才有发言权，才能发出正确的指令江泽民同志讲过，我们党最大的政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众那么我们办企业也是一样，要把企业办好，使企业不断向前发展，我们最高领导、高层管理、部门负责人，必须深入到下层去，深入到第一线去，了解下属的实际情况，才能做出正确的决策 要知道在企业的发展过程中随时可能出现危机，高层领导一定要有强烈的企业危机感一个企业如果没有强烈的危机感，企业的最高领导、高层管理们就不会勇往直前，就没有创新精神，就不会创造出不平凡的业绩一个企业有了强烈的危机感，企业的最高领导就敢于面对现实，敢于走前人没走过的路，敢于克服千难万险，积极进取，去开辟新的路子，去创造出与常人不同的业绩，使企业在逆境中转危为安，使企业在困难中稳中推进。
例如联想、海尔，他们的最高领导无时无刻不是这样所以他们能在经济危机中稳中推进，能冲出国门取得辉煌的成绩，所以每个企业的主导者一定要有强烈的危机感危机感在某个角度上讲可以说是一种生产力在商海中，一个没有危机感的企业，必然会魂断商海必死无疑例如以前沈阳的飞龙，全国有名的“轻骑”、“三九”，他们的最高领导自认为很了不起没有危机感，不按市场规律办事，结果一个个都魂断商海，这是大家有目共赌的事实，因此我们办企业，企业的最高领导一定要有强烈的危机感 二、抓好各部门中层管理人员的培训，努力提高他们的业务能力 中层管理干部在一个公司来讲，起着承上启下的作用，把他们管理好，提高了他们的业务能力，来年就更容易展开工作在他们的带领下，在完成战略目标的时候就会铸造出团队精神，就会少走些弯路，就会少出问题战略目标只要经过努力就能完成，因此作为企业的高层领导抓好这一点，是公司展开工作的关键，如果公司最高领导、高层管理者忽略了这一点，公司上下就很难形成一条心，公司就很难完成年初提出的战略目标 三、关于生产企业和销售公司 药厂和销售公司仍然要坚持“市场第 一、客户第一”的管理理念。
药厂要以市场为导向，按市场需求、客户需求进行生产，需求量大的要尽最大能力生产营销部门仍以市场为准，客户为准，要继续推进创新，增强对市场的把握和掌控，把创新落实到经营上，细化到工作中，同时销售部门要进行组织架构调整，营销部门要注意品牌战略的推出，扩大药品市场每个部门的管理者头脑一定要清楚，管理生产、搞营销不是说大话，只有踏踏实实一步一个脚印向前推进，要想走捷径是不行的，因为管理是系统的科学比如药厂的生产管理，一定要注意生产成本，如果忽略了这一点，药厂生产出的产品单价就会高，就不容易销售出去，那么这个药厂就不能生存和发展，所以不管生产企业也好，销售公司也好一定要控制成本再有，对资本的运作、资金流的控制也是非常重要的，预算一定要紧紧围绕市场来做，每一项资金的投入一定要做到既要有现金流的利润，也要有利润的现金流比如采购部，采购的药品价格高了，卖出去利润就少了，这就是没有利润的现金流 四、年初总部必须根据的销售情况制定出恰当的战略目标任务 这也就是说，制定出的销售任务不能过高，是要经过努力能完成的销售任务如果闭门造车，不根据实际情况制定，过高就容易伤害销售人员的积极性；过低，则不利于公司整体发展和员工个人能力的发挥。
因此，在制定销售任务时，必须招集高、中层干部全体坐下来认真的讨论，在制定出具体的战略目标时，严禁个人闭门造车，乱定不合实际的战略目标，否则就是一纸空话制定的战略目标一定要落实到每个部门，要落实到每个小组和每个人，责、权、利全部写清楚 五、公司在用人上要注意 公司人力资源部一定要把有专长、有能力的干部放在合适他们的岗位上，让他们在那里施展他们的才干，公司的高层领导和各部门的管理者一定要关心下属，理解下属，信任下属，没有真凭实据不要乱批评下属，以利于更好的调动下属的积极性，鼓励他们努力去更好的完成公司下达的目标和任务 六、公司要建立物管小组 公司要建立物管小组，管理好我公司的房产，一定要落实到专人管理 第五篇：中层干部对公司发展的建议发言与中层干部就职演讲稿中层干部对公司发展的建议发言 高层到最低层，从厂长到经理，从各部门的最高负责人到中层管理者，都要有高度的责任心、高度的责任感；认真的总结，成绩在哪里，不足在哪里，年初战略目标任务完成了多少，还差多少，精简扼要别人一看就明白；少说空话，少推客观原因为好，多找自己的不足，提出改进措施，使企业上下管理人员及高层领导对企业要有政治责任心有强烈的危机感，只有这样企业才能生存和发展。
为了使我公司在再上一个新台阶我建议必须做到以下几点： 一、搞好的年终总结，找出取得的成绩和存在的问题 如何总结各公司、各部门负责人总结要有科学性先由各公司负责人进行科学性总结，少说空话、套话，要谈成绩、找不足，然后由集团组织评委对每个人的总结进行公开、公平、公正的评估这样有利于上下沟通，也利于调动他们的积极性管理本来就是要上下沟通，管理者如果只坐在办公室发号司令，这种领导是不好的，只有深入到下面去了解下属实际情况后才有发言权，才能发出正确的指令xx同志讲过，我们党最大的政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众那么我们办企业也是一样，要把企业办好，使企业不断向前发展，我们最高领导、高层管理、部门负责人，必须深入到下层去，深入到第一线去，了解下属的实际情况，才能做出正确的决策 要知道在企业的发展过程中随时可能出现危机，高层领导一定要有强烈的企业危机感一个企业如果没有强烈的危机感，企业的最高领导、高层管理们就不会勇往直前，就没有创新精神，就不会创造出不平凡的业绩一个企业有了强烈的危机感，企业的最高领导就敢于面对现实，敢于走前人没走过的路，敢于克服千难万险，积极进取，去开辟新的路子，去创造出与常人不同的业绩，使企业在逆境中转危为安，使企业在困难中稳中推进。
例如联想、海尔，他们的最高领导无时无刻不是这样所以他们能在经济危机中稳中推进，能冲出国门取得辉煌的成绩，所以每个企业的主导者一定要有强烈的危机感危机感在某个角度上讲可以说是一种生产力在商海中，一个没有危机感的企业，必然会魂断商海必死无疑例如以前沈阳的飞龙，全国有名的“轻骑”、“三九”，他们的最高领导自认为很了不起没有危机感，不按市场规律办事，结果一个个都魂断商海，这是大家有目共赌的事实，因此我们办企业，企业的最高领导一定要有强烈的危机感 二、抓好各部门中层管理人员的培训，努力提高他们的业务能力 中层管理干部在一个公司来讲，起着承上启下的作用，把他们管理好，提高了他们的业务能力，来年就更容易展开工作在他们的带领下，在完成战略目标的时候就会铸造出团队精神，就会少走些弯路，就会少出问题战略目标只要经过努力就能完成，因此作为企业的高层领导抓好这一点，是公司展开工作的关键，如果公司最高领导、高层管理者忽略了这一点，公司上下就很难形成一条心，公司就很难完成年初提出的战略目标 三、关于生产企业和销售公司 药厂和销售公司仍然要坚持“市场第 一、客户第一”的管理理念。
药厂要以市场为导向，按市场需求、客户需求进行生产，需求量大的要尽最大能力生产营销部门仍以市场为准，客户为准，要继续推进创新，增强对市场的把握和掌控，把创新落实到经营上，细化到工作中，同时销售部门要进行组织架构调整，营销部门要注意品牌战略的推出，扩大药品市场每个部门的管理者头脑一定要清楚，管理生产、搞营销不是说大话，只有踏踏实实一 第1页共4页步一个脚印向前推进，要想走捷径是不行的，因为管理是系统的科学比如药厂的生产管理，一定要注意生产成本，如果忽略了这一点，药厂生产出的产品单价就会高，就不容易销售出去，那么这个药厂就不能生存和发展，所以不管生产企业也好，销售公司也好一定要控制成本再有，对资本的运作、资金流的控制也是非常重要的，预算一定要紧紧围绕市场来做，每一项资金的投入一定要做到既要有现金流的利润，也要有利润的现金流比如采购部，采购的药品价格高了，卖出去利润就少了，这就是没有利润的现金流 四、年初总部必须根据的销售情况制定出恰当的战略目标任务 这也就是说，制定出的销售任务不能过高，是要经过努力能完成的销售任务如果闭门造车，不根据实际情况制定，过高就容易伤害销售人员的积极性；过低，则不利于公司整体发展和员工个人能力的发挥。
因此，在制定销售任务时，必须招集高、中层干部全体坐下来认真的讨论，在制定出具体的战略目标时，严禁个人闭门造车，乱定不合实际的战略目标，否则就是一纸空话制定的战略目标一定要落实到每个部门，要落实到每个小组和每个人，责、权、利全部写清楚 五、公司在用人上要注意 公司人力资源部一定要把有专长、有能力的干部放在合适他们的岗位上，让他们在那里施展他们的才干，公司的高层领导和各部门的管理者一定要关心下属，理解下属，信任下属，没有真凭实据不要乱批评下属，以利于更好的调动下属的积极性，鼓励他们努力去更好的完成公司下达的目标和任务 六、公司要建立物管小组 公司要建立物管小组，管理好我公司的房产，一定要落实到专人管理第2页共4页 中层干部就职演讲稿 今天在这里参加公司中层领导评议上岗，接受各位的评议，做为一名老同志，我与同志们一样感到很欣慰，这是公司三项制度改革迈出的重要一步，标志着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出，特别是有文化、素质高的年轻人有了更多的机会就我个人而言，由于年龄的关系，也许这是第一次，也是最后一次参加评议，我衷心希望这种制度能够一以贯之得到落实，发挥应有的作用，也希望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的发展竭尽所能。
下面我就担任社保中心主任岗位上的工作学习情况作一汇报，请评议 年7月我调到社保中心工作，当时公司社保处刚刚成立，许多基础性工作千头万绪，我与同志们一起，在公司党政支持下，严格执行国家及行业相关政策和规定，建立健全个人社保档案和帐户，加强个人医保和失业金管理，使公司养老、医疗、失业保险的收缴管理走上了正规 从年到年，社保中心为公司5960名职工建立了社保档案和养老保险个人帐户，发放了养老保险手册;为879名职工办理了离退休手续，养老金社会化发放始终保持在100%养保险工作的规范化、制度化、科学化保证社保档案及缴费帐、表、卡的完整、准确，职工可随时查询个人帐户，增加了个人帐户的透明度，提高了职工的参保意识和缴费意识 公司的养老保险工作始终走在全省行业企业的前列，多次受到了原煤炭部和省劳动保险公司的表彰，并连续6年被上级主管部门授予“先进单位”的称号 作为企业的社保机构，充分保障职工和企业的利益是我们的主要责任，在政策允许的情况下，最大限度地保障企业的利益比如，在年，在保证职工个人帐户划拨和养老金发放的前提下，我们将1-9月养老保险企业缴费比例从24.6%调整为6.5%，为公司节省资金1100多万元。
从年至今，公司实施医疗制度改革已近5年，医疗改革工作取得了可喜成绩改革后的医疗保险保险制度采取公司内部大病统筹和个人帐户相结合的模式，完全符合国家医改政策这种统帐结合的模式，体现出较好的公平性和互济性，明确了个人和企业的分担责任，增强了医疗费用的可控性，在坚持适度保障的基础，把医疗负担严格控制在医保基金，企业和个人的可随范围内截至年，社保中心共为全公司近万名职工建立了医疗保险个人帐户第3页共4页及档案医疗保险覆盖了除临时工、季节工以外的所有职工5年多来，为职工报销大病住院3200多人次，小病门诊2800多人次，累计节约医疗费用xx多万元在职工的医疗需求得到切实保障的同时，有效遏制了医疗费用的盲目扩大 可以说，近几年，公司生产经营面临诸多困难，但公司党政对社会保险却始终非常关注，养老、医疗、失业保险的缴费及执行情况从未因公司经营困难而受阻，参保职工的权利始终得到保障，社会保障的“稳定器”作用得到了充分发挥，为公司的“三项制度”改革提供保障 随着社会保障体系的日益完善，社保工作的任务将更加繁重，作用更加重大，社会程度更加提高，我决心和同志们一起，履行业务职责，执行国家规定。
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