管理会计存在的问题及完善对策

管理睬计存在的问题及完善对策　　摘要：客观环境的宏大变化全面冲击着传统管理睬计的理论和方法体系，传统管理睬计的理论和方法己经不能满足企业管理的需要企业管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息，为适应管理的需要，管理睬计应运而生其目的是为了给企业高层管理者提供做出决策所需的必要信息关键词：管理睬计；企业管理；会计人员素质管理睬计是以企业如今和将来的资金运动为对象，以进步经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学根据为目的而进展的经济管理活动目前，一些管理睬计的理论和方法也在企业管理理论中得到了有效应用但总的来说，管理睬计在企业中应用的效果并不尽如人意，迄今为止，管理睬计仅在局部企业得到一定程度的应用，还有相当数量的企业经营管理人员对管理睬计知之甚少，甚至一无所知，管理睬计的应用空间受到极大的限制一、管理睬计概述管理睬计主体包括企业指导者和管理睬计人员，现代企业之间的剧烈竞争，要求他们不仅要懂经营管理，还要通晓管理，而管理离不开管理睬计为之提供经营决策的信息因此，企业指导者自身的思想高度以及对管理睬计的重视程度，直接影响到管理睬计在企业中的应用其次，管理睬计的应用需要采用灵敏多样的技术方法来搜集、整理、加工各种信息，客观上要求可以胜任该项工作的高素质的管理睬计人员，不仅要具备管理意识，掌握管理睬计学、经济学、预测学和统计学方面的知识，而且还应理解组织行为学、心理学等相关的社会学科知识，才能把管理睬计的理论变为理论，使其充分发挥作用。

二、管理睬计在实际应用中存在的问题〔一〕企业决策者缺乏对管理睬计的重视管理睬计作为一种新兴的方法、观念，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，很大程度上取决于企业的经营管理者这不仅取决于管理者的学识、才干，更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向我国局部企业的决策者管理知识低下，决策失误现象严重，价值取向与企业或社会的长远利益不一致，只注重企业短期利益，不关注长期利益，这与管理睬计注重长期利益必然发生矛盾于是，一些经营管理者不知道在理论中如何运用管理睬计，或明知管理睬计能帮助企业建立长期的竞争优势，但为了短期利益，却不重视管理睬计的应用〔二〕管理睬计混淆于财务会计长期以来，企业会计主要集中在财务会计日常工作的简单循环上，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营目的的高度去研究和重用管理睬计大多数企业管理者和财务的负责人的观念较为陈旧，认为会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理睬计那么知之甚少，更不要说是得到应用了很少有企业设专门的管理睬计机构和专职人员，即使个别企业进展实际应用，也是把任务分解到有关职能部门去承当如:把预测职能分配给统计部门，把方案职能分配给业务部门，把预算职能分配给财务部门，把决策职能分配给决策当局，把控制职能分配给消费或施工部门，这样就把一个本来完好的活动割裂得七零八碎，降低了各项职能的应有效果，而且各部门也对分配任务采取消极应付态度，应用效果很差。

〔三〕会计人员缺乏管理睬计工作应具备的素质与传统核算型会计人才相比，管理型会计人才无论就其思维方式还是知识面来说，都要求处于更高的层面从事管理睬计的人员，不仅要精通企业财务会计的原理、方法、及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识;不仅要熟悉企业的状况，而且要对整个企业经营活动过程有全方位的理解和把握；要能根据已搜集到的各种经济资料，设定某些经济参数，采用一定的管理睬计方法，对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划然而由于管理睬计被引入中国的时间较晚，以及管理睬计学科自身的一些缺陷，企业会计人员掌握管理睬计知识的途径非常有限，特别是有相当一批数量的会计从业人员根本就不理解管理睬计因此造成管理睬计在企业中的应用流于形式，没有起到相应的作用　　三、完善管理睬计的对策和建议〔一〕协调财务会计与管理睬计的关系在知识经济时代，市场竞争日趋剧烈，企业的经营风险明显加大信息使用者更加关注企业所拥有的知识、技术创新才能、人力资源及无形资产的种类等综合信息，其中有财务和非财务数据以及企业背景信息，一些特定资产和负债计量的不确定性信息等，这些在传统的会计体系中大都属于管理睬计经营报告的信息范畴，未列入到传统的会计报表中。

所以，必须整合财务会计和管理睬计，为管理睬计在企业中的顺利运用创造条件要改善企业的会计工作，必须超越传统会计思维定势的束缚，运用管理睬计思想、方法，整合财务会计和管理睬计功能，在保存传统会计管理的核算内容、方法和技术根底上，通过计算机系统与网络技术建立起与供给商、客户和银行等联络、交易与结算并行的大型自动化系统，进展信息的搜集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及竞争者信息，以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略〔二〕进步管理睬计人员素质从事管理睬计的人员，不仅要精通企业财务会计的原理、方法及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识;不仅要熟悉企业的财务状况，而且要对整个企业经营消费活动作全过程、全方位的理解和把握因此，要求从事管理睬计的工作人员具有更强的去粗存精、由此及彼、由表及里的认识才能和信息处理才能，可以深入地把握经济对象开展变化的规律为此，首先，加强会计管理人员的专业技能教育，进步管理睬计人员素质，特别是对现有管理睬计人员要通过继续教育和培训等方式，让他们学习掌握管理睬计的根本理论和根本知识，以促进管理事业的安康开展。

其次，管理人员包括厂长或经理、部门经理等高中层管理人员，也必须掌握管理睬计的根本理论和根本知识，因为管理人员要利用管理睬计信息做出决策，是管理睬计能否得到正确而有效运用的关键因素〔三〕加快电子计算机开发与应用的步伐在大多数的企业中，会计电算化仅仅局限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅局限于一般的管理通知，管理手段的现代化并没有提升到企业的综合管理才能，这样就造成了企业资源的严重浪费管理睬计要求企业平时搜集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策、国际市场行情、国际经济开展动态、重要的新闻报道以及其他一切有价值的信息这些性的信息搜集、整理和调用都需要电子计算机的配合才有可能顺利实现，计算机和网络技术的开展，无论是在提供丰富、准确、及时的信息资源方面，还是在提供强大的信息处理手段方面，都将为管理睬计提供一个前所未有的高度的技术基矗我们可以建立一个企业的信息库，在进展决策时，管理睬计人员就可以运用一定的方法，对信息库中的信息进展加工、分析和处理，及时地提供给企业的管理当局，为其做出正确的决策提供信息支持总之，管理睬计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理睬计形式，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和开展起来的。

随着知识经济的到来和经济全球化的加强，管理睬计理念将浸透到整个管理睬计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的竞争力，在日益不确定的生存环境中开展、获利参考文献[1]徐玉美．管理睬计开展的必然选择[J]．黑龙江科技信息，2022，〔21〕．[2]王满．管理睬计之演进：基于价值链视角的研究[J]．财经问题研究，2022，〔10〕．。