项目经营管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,源自香港的全球顶级装潢企业,浅析项目经营,管理二区施恒奎编写,前序,随着精装修市场竞争的日益激烈，人工、材料价格越来越透明化，利润空间越来越小，经营越来越困难，所以必须通过有效的经营和管理，才能实现经营目标如何进行最有效的经营管理，这是个需要我们大家时时思考、反省、总结的话题，今天，我在这里简单谈一下我对项目经营的认识目 录,1】,：人的经营,2】,：合同经营,3】,：深化经营,4】,：材料经营,5,】,：质量经营,6】,：签证管控,7】,：决算经营,11/29/2024,人的经营,1,、对甲方及其他单位,2,、项目团队的经营,3,、对劳务的经营,11/29/2024,人的经营,1.1,对甲方的经营,设计部（变更材料、变更方案、变更内部结构）,工程部（办理手续、传递我们的思想、提供内部信息、减 少现场的直接矛盾）,成本部（早拿多拿进度款、加快结算进度、了解对方结算底线、争取利益最大化）,11/29/2024,人的经营,1.2,对其他单位的经营,总包（获得其现场支持、付款手续办理、相关费用的减免）,监理（材料经营、付款手续办理）,其他专业分包单位（与兄弟单位携手经营甲方、对相关单位收取管理费等）,。

11/29/2024,人的经营,1,、对项目团队的经营,知人善用、取长补短（人文差异、年龄差异）,合理激励机制、考核目标（付出与回报、绩效）,沟通（时时沟通、事事沟通、透明沟通）,11/29/2024,人的经营,1,、对劳务团队的经营,帮助劳务提高人效（合理劳动力安排、避免窝工）,帮助劳务材料损耗（施工方案优化、材料管理制度）,帮助劳务日常管理（工人的生活管理等）,11/29/2024,合同解读,1,、対甲合同,施工范围（有无具体描述）,工 期（具体约束是多少天，还是*年*月*日，开工日确定标准）,价格类型（固定总价、固定（综合）单价、费率、暂估）,支付方式（形象进度、每月完工量、日期）,设备材料的供应（甲供、甲指乙供、乙供）,签证程序（确认时间7天 14天流程格式）,审价结算流程（时间、流程、资料目录）,违约责任(罚款标准、免责条件),11/29/2024,合同解读,2,、劳务合同,劳务合同清单的经营（复核现场、图纸与清单对应、方案优化、减少漏项）,合同条款的经营（结算方式、付款方式、关于工程延期的约定）,11/29/2024,合同解读,3,、采购合同,杜绝含糊不清的条款（如结算方式、付款方式）,杜绝不利约定条款（如石材应该签综合单价，不应该有加工费）,材料供货及时性、质量标准,11/29/2024,深化经营,1,、对照合同，编制前期深化图纸经营目录表,（预测可更换、可优化方案）,2,、完善施工工艺、,开源、节流（实施材料更换、方案优化）,3,、图纸变更及签证（材料、做法等）,11/29/2024,材料经营,1,、甲供、甲指乙供材经营（替换材料、推荐厂家、采保费、搬运费）,2,、自购材经营（出入库制度、损耗红杠线）,3,、材料动态管控经营（动态更新）,4,、劳务采购材经营（充分市场调研）,11/29/2024,质量经营,1,、严控技术交底、检查记录,2,、有效施工技术方案,3,、一步到位、步步到位,4,、先知先控、统筹管理、避免窝工,11/29/2024,签证经营,1,、対甲签证,前期深化设计伏笔（变更是签证的直接途径之一）,资料的完整性、及时性（完整性是基础、及时性避免遗漏）,文字游戏的经营（技术核定单、隐蔽验收单）,签证的策略（前期总包遗留问题、设计变更抢基层）,11/29/2024,签证经营,1,、対乙签证,资料的完整性（甲乙双方的双重保证）,资料的及时性（及时掌握成本、避免劳务闹事）,11/29/2024,决算经营,1,、资料的收集（决算资料送审、竣工资料的移交）,2,、图纸的经营（一套服务于决算的竣工图）,3,、延期索赔的经营（会议纪要、验收记录等保存证据）,4,、决算策略的经营（攻克堡垒、达到目标）,总结,谢谢欣赏！,。