美容院工资一览表

各大美容院工资一览表　　一般情况下，不要轻易动薪资体系约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失，情绪波动的一段时间如果真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度　　当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额　　一般美容院提成方式：　　做一次皮肤护理那么提成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元的产品提成是６％，销售7000元的产品提成是８％　　美容师工资制　　以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：　　在中小型美容院中，一般采用比拟温和的薪金设计法　　方式一、普遍薪金设计法：　　1、  美容院老板在了解当地美容院的店长，参谋，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在 500～800元之间　　2、  在此根底上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年方案在30～40万。

　　3、  将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右　　4、  在此根底上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右此作为年底资金，达成营业额时一起发放或者分一年二次发放　　5、  按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元　　6、  一般店长或参谋的工资应该是普通美容师的1　　7、  由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元〔3万/6人〕，奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元　　8、  此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用方式二：固定工资+业绩提成　　计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)　　这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金根本　　上保持不变　　使用这种工资发放的优点是：　　1 最大程度满足员工平安感，人员流动比率减小，对员工的鼓励、环境的完善有积极影响。

　　2 多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力　　3稳定气氛，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象　　4员工与美容院的联系比拟紧密　　5 有了固定工资局部，美容院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的开展也就越有利　　但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用　　方式三：固定工资 + 定额提成　　计算方法：　　1 达标5000元：800 + 余额×10% + 销售提成　　2 达标5000元： 400 + 技术业绩×20% + 销售提成　　这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资关于提成的发放那么有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成　　方式四：完全提成〔可用于直销和高端高利润工程〕　　计算方法：销售额的8-15个点　　方式五：指定客人与非指定提成　　除常规工资和提成外，确定指定客人制，即是小张指定客人，如果小张休息不在，其它美容师小李卖了产品，应该全部给小张。

通过指定提成制，提高效劳质量交业绩分成实操业绩和现金业绩手工实操中，指定比非指定提成高30%AB二个小组，二个参谋，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高 　　方式五、细分式　　1．美容师经培训考核，可分为高级美容师，指导，参谋，助理美容师，其工资也依次不同美容师待遇一般为底薪+提成+奖金　　2．培训期内不收培训费，合格将发根本工资，试用期1-3个月按根本工资，第三个月后升正式美容师　　3．美容师底薪可按公司业绩总额制定，美容师完成当月目标业绩方可享受提成，如未到达只可按根底底薪计算工资　　4．提成可按公司当月自己销售或按公司促销价提成，例如：1-2万为   %     2-3万   %　　如超过公司正常折扣关系价提成统一按    %提　　注：业绩提成可分为产品销售和疗程两种　　5．效劳工作奖金：美容师每完成一个工程可按效劳的辛苦或收费的根底价格给予效劳工作奖金　　A    2-3元   收费低，操作简单　　B    5-8元   收费中，效劳较累　　C    8-10元   效劳技术含金量高　　6．也可直接按每月销售的多少提成%，设有效劳工作奖金和业绩任务奖金7．各员工职位薪资说明：　　A．执行店长：底薪+职务工资+全勤奖金+公司营利分红　　B．专业咨询师：底薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金　　C．美容师：底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金 　　D．收银人员：底薪+销售奖金+全勤奖金+工作奖金　　方式六：全面考评式〔一个全国连锁店的模式〕　　一、薪资结构与发放　　1．月收入：根本底薪〔占30%〕+业绩提成〔占30%〕+绩效效劳奖〔占40%〕=个人月收入。

　　2．年终奖励：每月累计销售额×2%=年终奖励〔注：当月未完成根本任务额者，当月不计算年度销售额〕　　3．个人月收入的发放程序：店长考评→工资表填写→财务审核→主管审核→备案存档→工资发放　　4．个人月收入的发放方式：每月10日发放上月的根本底薪；每月20日发放上月的业绩提成；每月25日发放上月的绩效效劳奖　　二、个人月收入的计核方式　　1．根本底薪的等级标准：　　〔1〕美容助理：〔试用期底薪〕实习美容助理200元/月；初级美容助理250元/月；中级美容助理300元/月；高级美容助理350元/月　　〔2〕美容参谋：初级美容参谋350元/月；中级美容参谋400元/月；高级美容参谋500元/月　　〔3〕美容督导：一级督导500元/月；二级督导600元/月；三级督导650元/月；高级督导800元/月　　2．营业业绩提成　　〔1〕根底护理：A类护理1元/次〔30次/月〕；B类护理15元/次〔40次/月〕；C类2元/次〔50次/月〕；　　〔2〕特殊护理：A类护理5元/次〔50次/月〕；B类护理10元/次〔100次/月〕；C类20元/次〔200次/月〕；　　〔3〕产品销售：根本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10%〔注：不包括售后护理卡销售〕；　　〔4〕根底护理卡：根本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10%〔注：不包括售后护理卡销售〕；　　〔5〕特殊护理卡：A类护理套卡8%；B类护理套卡10%；C类护理套卡12%；　　〔6〕其他护理　　〔7〕店长岗位提成：根本任务额以内无提成，目标额以内3%，目标额以上5%；　　〔8〕店长助理岗位提成：按当月店长岗位提成总额的40%发放岗位提成。

　　3．绩效效劳奖　　〔1〕绩效效劳奖计算式：〔目标配额奖+新客户开发业绩奖励〕×满意得分乘数绩效效劳奖　　〔2〕销售量配额、新客户开发和客户满意鼓励方案。