万科地产战略地图及平衡计分卡绩效方案教学提纲

2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789万科战略地图及平衡万科战略地图及平衡(pnghng)(pnghng)计分卡计分卡绩效管理应用绩效管理应用20082008年年1212月月第一页，共44页12010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789前言前言(qin yn)(qin yn)1 1、什么、什么(shn me)(shn me)是战略是战略 2 2、什么、什么(shn me)(shn me)是平衡计分卡是平衡计分卡3 3、什么、什么(shn me)(shn me)是战略地图是战略地图4 4、战略执行有哪些障碍、战略执行有哪些障碍第二页，共44页22010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789目目 录录第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介第二第二(d r)(d r)部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用的应用第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用 第三页，共44页。

32010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789目目 录录第一部分第一部分(b fen)(b fen)：战略地图及平衡计分卡的简介：战略地图及平衡计分卡的简介1 1、战略及战略执行的障碍、战略及战略执行的障碍2 2、战略执行的三要素、战略执行的三要素3 3、战略地图简介（概念；深圳万科战略地图）、战略地图简介（概念；深圳万科战略地图）4 4、平衡计分卡简介（概念；示例万科、金地）、平衡计分卡简介（概念；示例万科、金地）第二部分第二部分(b fen)(b fen)：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用的应用第三部分第三部分(b fen)(b fen)：平衡计分卡在项目管理中的应用：平衡计分卡在项目管理中的应用 第四页，共44页42010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789什么是战略什么是战略 在企业管理的范畴中，战略并没有统一的在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度(jiod)(jiod)进行的充分阐述。

进行的充分阐述五个定义是，战略是计划（五个定义是，战略是计划（planplan）、计谋）、计谋（ployploy）、模式（）、模式（patternpattern）、定位）、定位（positionposition）和观念（）和观念（perspectiveperspective）战略是计划，是有意识的、正式的、有预计的行动战略是计划，是有意识的、正式的、有预计的行动程序，计划在先，行动在后程序，计划在先，行动在后战略是计谋，是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略战略是计谋，是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略战略是模式，企业已经作什么和正在做什么战略是模式，企业已经作什么和正在做什么战略是定位，是企业环境中找到一个有利于企业生战略是定位，是企业环境中找到一个有利于企业生存与发展的存与发展的“位置位置”战略是观念，是深藏于企业内部、企业主要领导者战略是观念，是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式头脑中的感知世界的方式战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？如何去？第五页，共44页52010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789只有只有1010的企业执行的企业执行(zhxng)(zhxng)它们的战略它们的战略战略战略(zhnl)(zhnl)执行的障碍执行的障碍理解障碍理解障碍(zhng i)(zhng i)只有只有5 5的员的员工理解战略工理解战略人的障碍人的障碍只有只有2525的的经理的奖励经理的奖励与战略相联与战略相联系系管理障碍管理障碍8585高层管高层管理团队每月理团队每月花在讨论战花在讨论战略上的时间略上的时间少于少于1 1小时小时资源障碍资源障碍6060的企业没的企业没有把预算和战有把预算和战略相联系略相联系战略执行的障碍战略执行的障碍第六页，共44页。

62010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789战略的成功战略的成功(chnggng)(chnggng)执行三要素执行三要素目标值和行动方案目标值和行动方案（我们需要做什么）（我们需要做什么）个人目标个人目标（我应该干什么）（我应该干什么）战略成果战略成果股东满意股东满意客户满意客户满意高效的流程高效的流程士气高昂且训练有素的员工士气高昂且训练有素的员工使命使命我们为什么存在？我们为什么存在？愿景愿景我们的希望是什么？我们的希望是什么？价值价值什么对我们重要什么对我们重要战略战略我们的对策我们的对策战略地图战略地图（诠释战略）（诠释战略）平衡计分卡平衡计分卡（指标和重点）（指标和重点）哈佛教授卡普兰哈佛教授卡普兰突破性成果突破性成果=描述战略描述战略+衡量衡量(hng(hng ling)ling)战略战略+管理战略管理战略如果你不能衡量如果你不能衡量(hng ling)(hng ling)，那么你就不能管那么你就不能管理理如果你不能描述，如果你不能描述，那么你就不能衡那么你就不能衡量量(hng ling)(hng ling)第七页，共44页。

72010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789什么是战略地图什么是战略地图 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部与流程层面、学（财务层面、客户层面、内部与流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图企业如果无法全面地描述战略，管理者之企业如果无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，则一定对战间及管理者与员工之间无法沟通，则一定对战略无法达成共识略无法达成共识与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制战略地图的核心内容包括：企业通过运用战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司效率（内部流程），进而使公司(n s)(n s)把特把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。

财务）第八页，共44页82010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789描述描述(mio sh)(mio sh)战略：战略地图战略：战略地图提高股东提高股东(gdng)(gdng)价值价值收入增长收入增长(zngzhng)(zngzhng)战略战略利润战略利润战略建立长期独特的优势建立长期独特的优势增加客户价值增加客户价值改善成本结构改善成本结构提高资产利用率提高资产利用率财务方面财务方面新收入来源新收入来源客户利润率客户利润率单位成本单位成本资产利用资产利用客户方面客户方面产品产品/服务特性服务特性价格价格质量质量时间时间可选择性可选择性关系关系服务服务关系关系形象形象品牌品牌客户价值法则客户价值法则功能功能客户满意客户满意内部方面内部方面为公司发展创造为公司发展创造一个好环境一个好环境（管制和环境过程）（管制和环境过程）达成操作卓越达成操作卓越（操作过程）（操作过程）增加客户价值增加客户价值（客户关系过程）（客户关系过程）建立长期独特建立长期独特优势（创新过程）优势（创新过程）学习和成长学习和成长方面方面受到激励和准备好的队伍受到激励和准备好的队伍战略能力战略能力战略技术战略技术行动的氛围行动的氛围第九页，共44页。

92010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789深圳万科战略深圳万科战略(zhnl)地图地图金地集团战略金地集团战略(zhnl)地图地图第十页，共44页102010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789什么是平衡计分卡（什么是平衡计分卡（BSCBSC）（）（1 1）平衡计分卡被哈佛商业评论评为平衡计分卡被哈佛商业评论评为7575年来年来最具影响力的管理工具最具影响力的管理工具(gngj)(gngj)，它打破了传统，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法的单一使用财务指标衡量业绩的方法平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的指标之间的相内部流程及学习与成长四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核效考核绩效改进以及战略实施绩效改进以及战略实施战略修正战略修正的战略目标过程。

它把绩效考核的地位上升到组的战略目标过程它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具(gngj)(gngj)平衡计分卡平衡计分卡“平衡什么平衡什么”：平衡计分卡反：平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面多个方面第十一页，共44页112010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789什么什么(shn me)(shn me)是平衡计分卡（是平衡计分卡（BSCBSC）（）（2 2）财务维度财务维度要在财务方面要在财务方面取得成功，我取得成功，我们们(w men)(w men)应应该向股东展示该向股东展示什么？什么？学习与成长维度学习与成长维度为了达到愿景，我们如为了达到愿景，我们如何维持变革和改进的能何维持变革和改进的能力？力？客户维度客户维度为了达到愿景，为了达到愿景，我们应该对客我们应该对客户展示什么？户展示什么？内部业务内部业务流程维度流程维度为了满足客户为了满足客户和股东，哪些和股东，哪些流程必须表现流程必须表现卓越？卓越？愿景与战略愿景与战略第十二页，共44页。

122010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789万科平衡万科平衡(pnghng)(pnghng)计分卡简介计分卡简介第十三页，共44页132010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789金地集团金地集团(jtun)(jtun)第三季度各公司平第三季度各公司平衡计分卡衡计分卡第十四页，共44页142010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789目目 录录第一部分：战略地图第一部分：战略地图(dt)(dt)及平衡计分卡的简介及平衡计分卡的简介第二部分：战略地图第二部分：战略地图(dt)(dt)及平衡计分卡在绩效管理中及平衡计分卡在绩效管理中的应用的应用1 1、年度经营指标如何分解（年度目标分解图、公司考、年度经营指标如何分解（年度目标分解图、公司考核指标示例、部门考核划分示意、部门考核指标示例、核指标示例、部门考核划分示意、部门考核指标示例、经理级以上的目标责任书示例）、经理级以上的目标责任书示例）、2 2、平衡计分卡关系（公司、项目、部门三者之间的关、平衡计分卡关系（公司、项目、部门三者之间的关系）系）第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用 第十五页，共44页。

152010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789绩效考核中的常见问题绩效考核中的常见问题采用目标计划(jhu)考核的时候，年初定下的计划(jhu)到年中就已经面目全非了，发现计划(jhu)完不成的时候，总是无法落实责任人，各部门都有理由，最后的责任不是资金没到位就是因为领导的原因延后了，总之就找不到各部门的责任！大家都知道成本要量化考核才能落实责任，可是没有合理的目标(mbio)成本，没有准确的动态监控机制，怎么考核成本责任？做得多错得也多，业务部门考核(koh)总是被扣职能部门的考核(koh)定性因素太多，很难评价每一个月大量的表单核数据要收集，很烦第十六页，共44页162010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789绩效管理(gunl)与传统的绩效考核的区别 第十七页，共44页172010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789绩效绩效(j xio)(j xio)管理流程管理流程第十八页，共44页。

182010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789绩效管理应该(ynggi)成为公司经营目标实现的工具第十九页，共44页192010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789组织的目标实现是通过流程运作完成(wn chng)的，因此流程是达成组织目标的基本载体，组织的运作效率是通过流程效率反映的 组织结构设计部门职能规划职能部门与项目处职能接口人力资源管理 运作效率提高信息系统运行管理信息系统规划绩效管理体系设计 绩效驱动绩效评估与改进 绩效反馈与应用可行性研究、项目策划工程建设管理销售服务管理客户关系管理成本、财务管理行政、人力资源管理运作流程运作流程设计管理资产管理监控管理第二十页，共44页202010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789平衡计分卡能够很好的进行平衡计分卡能够很好的进行(jnxng)(jnxng)绩效管理绩效管理 财务财务(ciw)(ciw)方面方面客户客户(k h)(k h)方面方面流程方面流程方面学习与成长学习与成长考核考核目的目的考核考核指标指标目标目标具体具体措施措施战战 略略平衡计分卡能够将公司、项目、部门及个人进行统一管理平衡计分卡能够将公司、项目、部门及个人进行统一管理 第二十一页，共44页。

212010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789集团(jtun)3-5年战略规划集团(jtun)考核指标集团(jtun)本部考核指标*公司考核指标*公司考核指标*公司考核指标*公司考核指标物业公司考核指标*可操作指标*可操作指标*可操作指标*可操作指标物业可操作指标项目1考核指标职能部门考核指标集团及各公司考核指标集团及各公司考核指标体系示意图体系示意图本部可操作指标项目N考核指标4、再分解至部门和项目2、分解至各公司3、理解，细化成可操作指标1、翻译自上而下的翻译、分解过程第二十二页，共44页222010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789确定公司(n s)层面指标（1）示例示例(shl(shl)方方 面面编号编号目目 标标指指 标标财务F1提高资金运作效率净资产收益率F2提升经营利润净利润 应收款回收率F3加大企业运营规模总产值 收入 房地产开发项目投资客户/市场C1树立以客户为中心的企业文化客户综合满意度第二十三页，共44页。

232010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789公司(n s)层面指标2示例示例(shl(shl)方方 面面编号编号目目 标标指指 标标内部管理M1加强成本控制 成本偏差率 成本管理体系的建立M2 加强房地产市场研究、储备土地开发项目前期项目研究和项目决策能力的提升M3资本市场融资项目融资计划完成 筹备企业融资M4加强规划能力优质战略合作伙伴关系的建立和维护 规划、设计进度偏差率 设计质量合格率 投资控制M5加强项目管理优质战略合作伙伴关系的建立和维护 重大进度偏差率 工程质量合格率 投资控制 安全文明施工M6提高核心员工队伍素质符合条件的员工要求持证上岗 员工专业能力提升（达到绩效水平）员工责任心加强（通过绩效考核和访谈调查）M7加强执行力建设规章、流程的执行情况满意度第二十四页，共44页242010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789并就公司年度经营指标在各部门(bmn)作出了相应的分解第二十五页，共44页。

252010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789根据新流程和各部门职能(zhnng)，定义各部门的关键业绩指标示意示意(shy)第二十六页，共44页262010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789在此基础上，形成了部门经理及以上管理人员的绩效(j xio)目标责任书示意示意(shy)第二十七页，共44页272010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789目目 录录第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用1 1、平衡计分卡在个人管理方面的应用、平衡计分卡在个人管理方面的应用2 2、翠屏山公司距离、翠屏山公司距离(jl)(jl)应用平衡计分卡有多远？应用平衡计分卡有多远？各部门彩云间工作完成概况；各部门彩云间工作完成概况；彩云间填报平衡计分卡、需要完善加强的地方。

彩云间填报平衡计分卡、需要完善加强的地方第二十八页，共44页282010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317893 3 3 3、帮助我们、帮助我们、帮助我们、帮助我们(w men)(w men)(w men)(w men)更更更更好地平衡工好地平衡工好地平衡工好地平衡工作与家庭生作与家庭生作与家庭生作与家庭生活活活活2 2 2 2、帮助我们为推、帮助我们为推、帮助我们为推、帮助我们为推动公司的发展更动公司的发展更动公司的发展更动公司的发展更加加加加(gnji)(gnji)(gnji)(gnji)投入投入投入投入地工作地工作地工作地工作 “个人平衡计分卡”是一次进入(jnr)内心的旅程，静静躺在我们内心的价值观、希望、梦想和渴望，等待着我们来发现这一旅程能够让我们客观真切地审视生活，并指导我们将梦想与渴望转化为可实现和可测评的目标4 4 4 4、帮助我们通过自帮助我们通过自我认识和自我学习更我认识和自我学习更聪明地工作，而不是聪明地工作，而不是更卖力地工作更卖力地工作5 5 5 5、通过呼吸和通过呼吸和 静静默练习的引入，降低默练习的引入，降低我们的压力感和疲倦我们的压力感和疲倦感感6 6 6 6、促进团促进团队沟通与学队沟通与学习习8 8 8 8、使我们的工使我们的工作及生活的追求作及生活的追求与目标变得可执与目标变得可执行、可衡量行、可衡量7 7 7 7、能为我们能为我们带来更为丰富带来更为丰富和有意义的生和有意义的生活方式活方式个人平衡计分卡之效果1 1 1 1、帮助我们脱离帮助我们脱离思维定势，真切思维定势，真切地聆听内心的声地聆听内心的声音，进而明确自音，进而明确自身需求身需求个人平衡计分卡个人平衡计分卡第二十九页，共44页。

292010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789个人核心个人核心个人核心个人核心(hxn)(hxn)(hxn)(hxn)角色角色角色角色个人关键成功个人关键成功个人关键成功个人关键成功(chnggng)(chnggng)(chnggng)(chnggng)因素因素因素因素个人个人个人个人(grn)(grn)(grn)(grn)目标目标目标目标个人绩效测评指标个人绩效测评指标个人绩效测评指标个人绩效测评指标和个人具体目标和个人具体目标和个人具体目标和个人具体目标个人使命个人使命个人使命个人使命个人愿景个人愿景个人愿景个人愿景个人改进措施个人改进措施个人改进措施个人改进措施e-MarketingE-CRMe-MarketplaceSCM财财财财 务务务务 视视视视 角角角角知识与学习视角知识与学习视角知识与学习视角知识与学习视角外外外外 部部部部 视视视视 角角角角内内内内 部部部部 视视视视 角角角角要要要要 素素素素 视视视视 角角角角 “个人平衡计分卡个人平衡计分卡”的应用的应用第三十页，共44页。

302010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789你的身体健康和精神状况你如何确保身体和精神的健康，从而为自己和他人创造价值？你如何在工作和余暇事都保持良好的感觉？“个人平衡计分卡个人平衡计分卡”的各个要素也分成的各个要素也分成4 4个不同的视角这些视角对于员工的自我发展、身心健康乃至成功都是个不同的视角这些视角对于员工的自我发展、身心健康乃至成功都是至关重要的至关重要的与配偶、子女、朋友、老板、同事及其他人的关系他人怎么看待你？你的技能和学习能力你怎样学习，怎样在未来保持成功？经济状况的稳定你能在多大程度上满足自己的需求？“个人平衡计分卡个人平衡计分卡”视角视角第三十一页，共44页312010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789“个人平衡个人平衡(pnghng)计分卡计分卡”完整模板完整模板第三十二页，共44页322010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789平衡计分卡的项目节点平衡计分卡的项目节点(ji din)及基准周期管理及基准周期管理购买购买(gumi)(gumi)土地土地开工开工(ki gng)(ki gng)付款付款售房售房收到房款收到房款进住进住应收款天数应收款天数现金到现金周期现金到现金周期应付款天数应付款天数开盘开盘重点是在战略目标的要求下调配节点的分布和合理安排工作第三十三页，共44页。

332010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789顺驰、金地项目(xingm)周期统计表：区区项目名称项目名称占地面积占地面积(平方米平方米)规划建面规划建面(平方米平方米)土地获取土地获取时间时间A A开工时间开工时间B B开盘时间开盘时间C CB BA A天天C CA A天天顺驰顺驰蓝湾87,92580,78703.09.2304.02.0104.06.19131270滨江奥城181,942约300,00003.11.0404.02.2204.07.10110249顺驰领海308,700413,60003.12.0804.02.1004.06.1264187奥林匹克04.604.804.10 60120城市艺墅160,300200,90003.11.1404.03.0604.05.15113183第一大街753,700600,00004.04.2204.04.0104.10.16177第一大街205,754估205,75404.04.2504.07.0104.09.0167129金地格林春岸03.103.803.12210210330330格林春晓02.803.703.11330330450450三林03.304.1005.4570570750750云湖05.106.306.8420420570570武汉小城A03.804.804.11330330390390万科：拿地到开盘(ki pn)：多层项目9个月（约270天）；高层项目12个月（约360天）；万科、顺驰、金地项目万科、顺驰、金地项目(xingm)(xingm)开发节点对比开发节点对比第三十四页，共44页。

342010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789项目开发项目开发(kif)(kif)关键控制点关键控制点项目关注的14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95不影响上述14个关键节点，各职能部门可自行调整计划，只需将结果抄送公司；影响上述14个节点中（1）、（7）、（10）、（12）、（13）节点，各职能部门必要上报公司，公司严格考核项目关键节点的按时达成(dchng)率郑州项目开发关键控制点 第三十五页，共44页352010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789房地产项目房地产项目(xingm)(xingm)开发周期基准的内容开发周期基准的内容 关键线路示意图关键线路示意图 房地产项目总体开发周期基准房地产项目总体开发周期基准设计周期基准设计周期基准总包招标周期基准总包招标周期基准典型物业施工周期基准典型物业施工周期基准根据金地集团典型的中型项目初步根据金地集团典型的中型项目初步(chb)(chb)测算，在地价占销售收测算，在地价占销售收入入30-45%30-45%时，销售回款提前一个月，项目的时，销售回款提前一个月，项目的IRRIRR水平将提高水平将提高0.7%0.7%1%1%左右。

左右第三十六页，共44页362010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789房地产项目房地产项目(xingm)总体开发周期基准总体开发周期基准北京预售条件是取得四证并由银行出具工程投资达到总投资的北京预售条件是取得四证并由银行出具工程投资达到总投资的25%25%，方能取得预售许可证并开，方能取得预售许可证并开盘盘(ki pn)(ki pn)，对工程形象没有严格要求；按工程投资进度，我们假设投资完成，对工程形象没有严格要求；按工程投资进度，我们假设投资完成2525时，多层、时，多层、别墅封顶，小高层、高层主体完成别墅封顶，小高层、高层主体完成5050；其他城市对其他城市对“取得预售许可证应具备的条件取得预售许可证应具备的条件”有所不同时，应按当地政府要求重新计算最早开盘有所不同时，应按当地政府要求重新计算最早开盘(ki pn)(ki pn)时间如：天津预售条件是取得时间如：天津预售条件是取得,施工形象完成正负零因此其开盘施工形象完成正负零因此其开盘(ki(ki pn)pn)时间相应确定，但需保证开发进度满足基准。

时间相应确定，但需保证开发进度满足基准地产项目开发基准周期计算起地产项目开发基准周期计算起始时点：投资决策评审会始时点：投资决策评审会议通过时点子公司应提议通过时点子公司应提交集团投资决策小组的文交集团投资决策小组的文件成果要求详见集团各专件成果要求详见集团各专业成果标准业成果标准深圳、上海、武汉开盘节点的深圳、上海、武汉开盘节点的确定考虑了确定考虑了“取得预售许取得预售许可证应具备的条件（多层可证应具备的条件（多层封顶，小高层、高层主体封顶，小高层、高层主体(zht)(zht)形象进度形象进度2/32/3）”，样板房装修及，样板房装修及销售示范区环境施工应满销售示范区环境施工应满足这一节点要求足这一节点要求第三十七页，共44页372010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789房地产项目设计周期房地产项目设计周期(zhuq)基准基准房地产项目房地产项目(xingm)(xingm)总包招标周期基准总包招标周期基准第三十八页，共44页382010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789典型物业典型物业(w y)(w y)施工周期基准施工周期基准 施工施工(sh gng)(sh gng)关键线路关键线路 合理的成本合理的成本(chngbn)(chngbn)、工程质、工程质量达行业内优秀水平前提下控制量达行业内优秀水平前提下控制施工周期施工周期 第三十九页，共44页。

392010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789顺驰平衡顺驰平衡(pnghng)(pnghng)计分卡的四个方面与五条主计分卡的四个方面与五条主线线财务财务(ciw)(ciw)方面方面客户客户(k h)(k h)方面方面流程方面流程方面学习和成长方面学习和成长方面长长期期增增长长的的战战略略措措施施创创造造良良好好的的发发展展环环境境强强大大的的支支持持保保障障措措施施操操作作卓卓越越提提高高利利润润率率水水平平增增加加客客户户价价值值锻锻造造公公司司品品牌牌第四十页，共44页402010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789制定明晰的战略制定明晰的战略把战略翻译成考核指标体系把战略翻译成考核指标体系把公司的所有部分整合于战略创造合力把公司的所有部分整合于战略创造合力使战略成为每一个人每一天的工作使战略成为每一个人每一天的工作使战略成为一个持续的过程使战略成为一个持续的过程领导团队推动和主导变革领导团队推动和主导变革顺驰公司及项目顺驰公司及项目(xingm)(xingm)平衡计分卡平衡计分卡运营部运营部1111月份部门核指标体系（含权重系数）月份部门核指标体系（含权重系数）顺驰平衡顺驰平衡(pnghng)(pnghng)计分卡的六个关键计分卡的六个关键第四十一页，共44页。

412010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789平衡计分卡原理平衡计分卡原理(yunl)(yunl)应用应用翠屏山公司项目管理表格尚书房项目09年工作计划9、10地进度、付款（按周分解）9#、10地主体工程进度（截止12月15）河南顺驰项目开发时间节点横道图能够时刻反映项目的经营指标（销售额、回款、销售价格和面积；各种费用支出，如工程款、营销费用、管理费用等；项目动态成本变化情况）能够反映出公司各部门在该项目上的协调配合情况能够反映出项目的质量、进度等状态建议公司梳理(shl)建立：房地产项目总体开发周期基准、设计周期基准、总包招标周期基准、典型物业施工周期基准第四十二页，共44页422010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789管理的变革(bing)必须充分考虑到变革(bing)的阻力第四十三页，共44页432010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789谢谢谢谢(xi xie)！Q&AQ&A第四十四页，共44页。