2022工程工作总结模板4篇

工程工作总结模板4篇 是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献 回首xx初，虽然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xx年制定了更高的目标我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。

在xxxx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目，4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标 这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的 我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。

在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司 xx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作 公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成 公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试 在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失 在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公工控机百分之七十由我安装调试在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修其中天合富奥维修维护数十次。

xx年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才 我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，xx年我要实现设备电气部分零失误请公司领导监督我的工作 工程部年终工作总结（5）工程工作总结模板（2）|返回目录xx年是酒店丰收的一年，在酒店创星创绿的大环境中，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。

xx年，工程部的工作主要围绕着创星创绿开展： 一，硬件及设备改造主要包括20楼及大堂的改造，4楼大厅灯光改造，大堂残疾人厕位改造，冷媒泵节能改造，客房小夜灯改led，21楼西餐厨房改造，客房门加装闭门器及隔音条改造，客房不停电电源改造，电动横幅改造，16楼商务阁改造，电梯轿箱装修及电梯厅液晶电视改造，20楼冷菜间改造，5楼办公区域中央空调改造，各区域安装亚克力防撞条，新风机自控改造等经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档次得以提高，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺陷在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和认识，学到了很多先天不足后天补的改良方法 二，设备设施的维修和保养开业第二年，设备设施的故障率开始明显提高xx年初，部门疲于应付事后维修，头痛医头，脚痛医脚，处于被动局面针对这一现象，部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进行统计分析，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保低返修率并且每日定人定修，要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率。

通过每月维修质量分析，对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从源头上解决问题，（如对龙头松动制作了加固铁片）一遇龙头松动就更换等应该说，部门对维修管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动 三，节能降耗措施及效果xx年部门工作重点倾向于创星创绿，因而在节能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善在能耗运行控制上，部门严格控制中央空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了lb燃油，节能效果较去年有所改善，但就同行酒店的运行数据看，节能降耗工作任重而道远，不考虑价格因素，今年总能耗为：，比去年总能耗：，减少了，能耗营业额比从下降到 四，部门制度建立与执行以及员工队伍建设作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实根据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。

一年来，部门管理逐渐朝着精细化发展基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力量，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经历了各类安装改造及日常维修保养工作，技术日趋成熟，慢慢的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了非常好的榜样作用 五，设备档案建立与管理，仓库管理为方便各部门报修以及维修的动态管理，xx年部门自行设计了电脑报修系统，使用该系统后，所有维修都可以进行统计分析，并能及时跟踪维修情况，查看设备故障率返修率等，就变的轻而易举部门对重要设备设施的技术资料，图纸等，不仅分类建立了手工档案便于查阅，同时也建立电脑设备档案，记录了设备的基本信息，方便维修保养及配件更换（192.168.0.10/device）在仓库材料管理上，部门主要是整理了各个材料分散点，建立工程材料电子档案，完善材料领用及审购程序，在原有编制情况下为酒店节省了一名专职仓管员的人力成本，由部门文员兼任仓管，建立材料最低存货标准等 六，部门管理工作存在的不足.部门都是男员工，主观随意性较大，服务意识有待进一步加强，造成部门定置定位管理因难，主要表现在班组工具摆放较乱，临阵磨枪，如切割机、台钻、砂轮机等设备都没有很好得到应用，影响了工作效率.废旧材料的回收没有进行分类整理，部门物资如管材、建材等没有定点存放，材料的回收利用及分散物资盘点工作急待加强.员工对领班的服从意识不够，部分员工在因难面前过分依赖领班，领班对员工的督导不力，造成部分员工自由散漫.部门缺乏对员工学习新技术的引导，造成员工有分工分家的不良观念，各工种之间的主动配合不够默契.节能降耗工作过于肤浅，未向深绿色靠拢.部门培训缺乏总体计划，培训形式较为单一，培训内容不够务实，致使员工对纯粹的理论知识有抵触心理，培训工作未收到预期效果，培训的互动性，实操性不够，从而影响整支队伍的迅速提高.管理者与员工的沟通欠透明，欠直接，造成不少不必要的误会，对酒店精神在部门的传达、落实不够到位，员工活动甚少，部门活泼生动的局面尚未形成.在维修保养上，主动维保力度依然不够，巡检流于形式化，走马观花，巡而不检，甚至因习惯成自然对一些问题视而不见.在能耗及成本控制上，未深入部门每位员工的人心，责任与考核机制有待健全.总之，部门离精细管理还有较长的路要走，但是办法总比因难多，相信部门员工团结协作，进步是必然. 展望xx年，我们要的工作很多，我们将以务实为落脚点，以创新为发展点，以细节管理为制高点，不断完善和提高管理水平，为酒店节源节流，全面提高服务质量作出应有的贡献. 一、严格管理，高效沟通，愉快工作.进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强班组间、不同工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力.加强与各部门及员工之间多种形式的沟通，在部门推行东方企业方化，丰富员工的业余文化生活.扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快工作创造良好的条件，形成紧张、活泼、团结的和谐氛围. 二、节能降耗、狠抓成本、势在必行.基于目前酒店的能耗情况，节能潜力较大，酒店功能布局调整改造逐渐减少，部门将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，xx年，酒店能耗定会控制在较为合理的水平.在维修材料及废品废件管理上，部门将坚持能自主解决的不找厂家、能回收使用拼凑使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在设备第三年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修成本、折旧成本. 三、主动维修、高质高效、满意服务.改变部门不做护士做医生的旧作风，学习航空业，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前维修.提高维修、音控、装修、运行人员的服务水平，为酒店打造品牌提供坚强的硬件保证.以前台部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量. 工程部一月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 16--19f所有客房设施设备的检查保养 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 具体要求见计划检修表 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 2f厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热松动、油水液位检查 空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化 15日30日 水泵房维修保养 生活水泵，消防，喷淋系统的维护保养 要求无漏水，轴承检查加黄油，检量密封圈，弹性圈 中旬 春节气氛布置 配合各部门做好春节期间各区域配合 要求安全，美观 下旬 棋牌室改经济房 6f棋牌室 整洁，美观，有效 全月 隔油池改造 洗碗间及20f厨房排水加装隔油池 隔油效果良好 上旬 一卡通节水改造 员工浴室淋浴龙头 设备调试使用正常，节水效果明显 上旬 蒸汽冷凝水回收改造 2f厨房蒸汽冷凝水回收到软水箱 更换部分疏水阀，管路施工及保温 下旬 部门全体员工活动 出游或聚餐 提高员工凝聚力 下旬 部门员工会议 xx年总结及xx及计划落实 评选部门优秀员工，征询部门员工意见和建议 中旬 工程部二月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 检修客房公共区域 检查各楼层设施窗户和灯具的完好率，墙纸，地毯，顶板，防火门等保养 全月 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热松动 空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化 15日30日 年前设备设施大检查 酒店各区域各类重要设备 无故障，无隐患，无异常 中旬 吸尘器保养 对7-14楼所有吸尘器进行维修保养 清洗，检查，消除故障 下旬 pa设备计划检修 地毯机，吸水机，沙发机等 做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常 下旬 蒸汽管道保温修补及阀门保温 各供汽管道 保温良好，减少沿线温度损失 上旬 春节工作布置及员工慰问 做好排班工作，安排部门节日期间工作 慰问当班及度假员工 下旬 整理各区域材料及场所卫生 年前物资盘存及管理 分类有序整理，账物对应 中旬 工程部三月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 10-16f所有客房设施设备的检查保养 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 具体要求见计划检修表 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热松动 空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化 15日30日 停车场化粪池清理 对停车场化粪池清理保证雨季前下水畅通 要求管理畅通 下旬 厨房油烟静化器清洗 对厨房二台油烟静化器进行清洗，电机保养 要求电机声音正常加黄油保养，清洗油烟机内填料， 上旬 海鲜池设备检查与保养 对2f海鲜池及20f海鲜池维保 制冷机，风泵，循环泵等 全月 音控音响设备调整与保养 各类功放，话筒，音响及调音器材 调整到位，效果良好，迎接两会召开 上旬 锅炉余热回收改造 两台蒸汽锅炉制作余热回收装置 热回收效果良好，降低锅炉排烟温度 全月 消防设备检查维护 消控主机，背景音乐系统，各类风阀，烟感温感，各类模块，各类执行元件 检查调试良好，符合消防要求 全月 建立部门维修工作间 安装各类常用工具，台钻，切割机，砂轮机等 设置合理，便于工作，提高劳动效率 上旬 工程部四月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 6-10f所有客房设施设备的检查保养 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 具体要求见计划检修表 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 餐厅、、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热松动 空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化 15日30日 中央空调机组保养 对空调机组管道清洗，冷却塔保养 做好夏季中央空调开机前的准备工作 下旬 春季防雷工作 宾馆避雷网的测试检查，做好除锈防腐工作 避雷网接地电阻要达到规定值， 中旬 吸尘器保养 对15-19楼所有吸尘器进行维修保养 清洗，检查，消除故障 下旬 20楼空调管路改造 安装增压泵，改善20f空调效果 合理改造管路，制作增压运行和系统运行两用管路 全月 洗衣废水回收改造 将水洗机可回收水重新利用 分隔污水池，制作管路，安装水泵及控制系统 下旬 电视电话弱电系统保养 整理跳线记录，不合理线路等 规范，有序，有效 上旬 生活水箱及水池清洗 地下室水箱及21f水箱清洗 消毒，清洗 中旬 楼层灯光调光改造 制作调光器，调节灯光 节能效果良好 下旬 工程部五月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 16-19f所有客房设施设备的检查保养 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 具体要求见计划检修表 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 餐厅、、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热松动 空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化 15日30日 员工寝室空调清洗保养 对员工寝室空调检查保养，散热器过滤网清洗 散热器过滤网干净，制冷效果正常 全月 空调未端设备清洗 对各区域，各部门电机盘管，空调机组进行清洗保养 要求各空调机组冷凝器干净，电机正常 全月 安全月活动 配合法定安全月进行用电及其它安全检查 各部门电气无隐患 上旬 新风机变风量节能改造 对大堂新风机进行变风量自动控制改造 电动风阀安装到位，控制系统安装到位 下旬 客房衣柜灯改led 所有客房衣柜灯 节能及减少维修量 下旬 空调机组投运 做好空调机组的投运工作 运行正常制冷效果正常 中旬 工程部六月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 10-16f所有客房设施设备的检查保养 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 具体要求见计划检修表 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 餐厅、、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热松动 空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化 15日30日 客房门锁统一更换电池 所有客房门锁 统一更换电池，确保门锁正常 上旬 客房风机盘管的噪音 对客房内所有风机盘管噪音解决，更换轴承 客房内空调电机无噪音，风速正常，各档明确 上旬 厨房排烟改造 2f厨房闷热，改善通风状况 排烟效果明显 全月 上半年工作小结 上半年工作总结，下半年工作思路召开部门员工大会 总结半年得失，讲解下半年工作思路 下旬 工程部七月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 6-9f所有客房设施设备的检查保 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 具体要求见计划检修表 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 餐厅、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热松动 空气开关完好，接头无发热，电线无老化 15日30日 酒店用电设备检查整改 酒店各配电箱，空气开关，用电设备接地，加装漏电保护器检查整改 配电箱空气开关无发热松动，线路整齐有序，用电设备要有接地保护，并有专用漏电开关 下旬 公共卫生间设备保养 各公共卫生间洁具、门锁、顶板 安全、有效、美观 下旬 防漏检查 各公共区域和楼层检查修补 对大堂餐厅包箱，楼层漏水部位检查补漏，要求做到不漏水 中旬 客房pa配合 吸尘器保养 对10到14楼所有吸尘器进行维修保养 清洗，检查，消除故障 全月 冷库检查保养 2f冷库制冷效果检查 加制冷剂，制冷及化霜正常 中旬 霓虹灯检查维修 外围灯具统一检查修复 能正常点亮，时控正常 下旬 餐饮椅子检修 椅子摆动，下陷等 美观舒适牢固 下旬 工程部八月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 15-19f所有客房设施设备的检查保养 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 厨房制冷设备 餐厅、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热松动 空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化 15日30日 排污系统 对停车场，厨房，下水阴沟清理 停车场排污阴井杂物沉渣清理，二楼厨房至一楼阴井沉渣清理，确保排水畅通 下旬 大堂顶板油漆修补 修复不平整，漏水迹，开裂等 平整，美观 全月 地下室集水井清理 地下地各排污集水井检查并清理 干净无杂物，排水泵运行正常 中旬 pa设备计划检修 地毯机，吸水机，沙发机 做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常 上旬 消防设备检查保养 防排烟机，风阀，各种模块及烟感等 安全有效 下旬 工程部九月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 10-14f所有客房设施设备的检查保养 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 具体要求见计划检修表 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 餐厅、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热松动 空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化 15日30日 厨房油烟净化器，油烟管道清清 二台油烟净化器清洗保养，厨房油烟管道清清洗 二台油烟净化器抽烟正常，电机无异声，过滤陶瓷拆机清洗，要保净干净，水流正常，油烟管道消防清洗，管道内无积油现象 下旬 音控音响设备调整保养 酒店内所有音控设备 调音及机器内部清洁保养，更换易损件 下旬 客房走道巡检及保养 门，油漆，墙纸等 美观，有效 下旬 吸尘器维修 6到14楼吸尘器计划维修 清洗，检查，消除故障 全月 工程部十月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 6-9f所有客房设施设备的检查保养 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 具体要求见计划检修表 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 餐厅、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热松动 空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化 15日30日 中央系统保养及热空准备 对空调房换交换器，冷煤泵电机及各阀门管道保养，员工热空调培训 冷煤泵电机轴承更换，各阀门填料更换，对员工开热空调培训并考试 全月 酒店电视电话系统维护 整理线路及跳线记录 全面及有效 全月 工程部十一月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房计划检修 15-19f所有客房设施设备的检查保养 设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 具体要求见计划检修表 洗涤设备 洗衣房所有设备安全运行检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 运行时压力核对 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 餐厅、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器安全运行检查 空气开关完好、接头无发热 空气开关完好，接头无发热，电线无老化 15日30日 公共区域粉刷 对两侧楼梯员工通道粉刷 保持公共区域干净整洁 下旬 各处明沟 明沟清理 保持明沟排水畅通，对化粪池及时清理 全月 pa设备计划检修 地毯机，吸水机，沙发机 做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常 上旬 工程部十二月份工作计划 项目 保养项目及部门 工作要求 完成时间 责任人 备注 客房设施设备 10-14f所有客房设施设备的检查保养 设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显 全月 具体要求见计划检修表 洗涤设备 洗衣房所有设备检查保养 传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常 上旬 生产用水设备消防供水设备 生活泵房、备用水泵 试机运转正常无异声，无漏水，润滑部位加黄油，换油 上旬 厨房炉具蒸罩设备 厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养 正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落 中旬 区域空调设备 餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗 电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁 中旬 能耗 各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查 能耗使用合理，无跑冒滴漏现象 上旬 能耗使用情况详见每日能耗表 厨房制冷设备 餐厅、食堂、冷柜、检查 压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常 10日、20日 高低配电，变频 器检查 空气开关完好、接头无发热 空气开关完好，接头无发热，电线无老化 15日30日 年度工作总结 总结xx年工作得失 总结分析xx年各项工作 xx年计划和能耗指标制定 各部门能耗指标制定 根据每个部门营业指标情况制定08能耗指标7，并制定xx年工程部工作业计划 下旬 各类设备年检 锅炉，电梯等年检工作 检查出问题及时整改，通过年检 全月 圣诞节布置配合 配合营业部门做好各项布置活动 安全，美观， 下旬 12月公司工程部个人工作总结工程工作总结模板（3）|返回目录集团总公司将xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。

工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行; 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉; 4.加强主力店设备监管力度; 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率 2.配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。

3.重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行; 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤 4.对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理; 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作 5.加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用; 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。

6.重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备 消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。