高层决策者的财务管理实战课程(贾虎)

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() TEL：020-34071250、34071978高层决策者的财务管理实战课程【时间地点】 2012年6月02-03日 深圳 【参加对象】 ①、董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者；②、财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员；③、企业其他部门经理、部门骨干；银行等中介机构相关人员 【费 用】 ￥3800元/人 （专家授课费、详细讲义、学习资料和午餐费用等）注：学员差旅费、住宿费需自理住宿可代订） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《高层决策者的财务管理实战课程》(贾虎) ● 培训背景 企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷全球的今天，显得尤为重要财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。

面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！ 此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作● 课程收益：1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；4、强化现金流意识，提高资金运作效率；5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大● 课程模块: 本课程以实务操作、实战、案例分析为主一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一）1. 财务会计报表的构成分析2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） - 公司盈利能力评价4. 现金为王还是利润至上？- 企业现金流量分析5. 财务综合分析与预警机制6. 报表审计：如何从会计报表看出问题模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务三、非财务人员的税务管理1． 主要税种介绍2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍3.　如何有效降低公司的税务风险？四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）1. 预算管理基础- 预算管理观念- 预算管理体系- 预算管理方法2． 构建全面预算管理体系3． 预算的编制方法- 静态预算、动态预算、滚动预算- 零基预算4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解五、控制为王---企业的财务控制1、公司股权控制- 集团公司的股权结构- 取得和实施控股权的方法- 反收购控制的策略2、公司增长期的财务策略- 公司增长型公司财务特点- 关于增长的正确观念- 如何保持可持续增长- 增长缓慢公司的财务措施3、公司分支机构的控制- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心- 财务收支控制4、企业内部控制体系的建立- 案例分析—企业内控制度的重要性- 内部控制的五大要素- 内部控制制度的设计六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:（职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型）1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门 - 投资决策分析- 如何构建最佳资本结构2．企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识- 在创造还是在毁灭财富—EVA分析 - 财务KPI指标的设定3. 营销管理系统所需要的财务知识 - 企业信用风险的控制 - 如何利用财务数据评价客户4. 采购和物流管理系统所需要的财务知识 - 如何降低采购成本 - 集成供应链管理七、回顾与总结总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间● 讲师简介：贾虎老师 最受学员欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。

华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践 贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验曾培训客户：招商银行、中国电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福（中国）、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。

课程网址：森涛培训网. 《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@ 或传真至:020-34071978  我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 _____ 举办的《高层决策者的财务管理实战课程》培训班单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式   □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 ——森涛培训公开课事业部4感谢您的真诚，愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部。