外装幕墙施工组织设计

目 录第一章、 编制说明 - 4 -一、编制说明 - 4 -二、编制依据 - 5 -第二章、 工程概况 - 7 -一、工程概况 - 7 -二、工程管理目标 - 7 -第三章、 组织机构 - 8 -一、项目组织机构设置 - 8 -1）组织机构设置 - 8 -2）项目机构组织说明 - 9 -3）项目部管理人员职责 - 10 -l 项目经理职责 - 10 -l 项目技术主管职责 - 11 -l 项目材料员职责 - 13 -l 项目质检员职责 - 14 -l 项目安全员职责 - 15 -l 项目资料员职责 - 15 -l 施工员职责 - 16 -l 施工队职责 - 16 -第四章、 施工准备 - 17 -(1)、现场准备 - 17 -(2)、后勤准备 - 17 -(3)、生产准备 - 18 -(4)、技术准备 - 19 -(5)、深化设计准备 - 19 -第五章、 劳动力计划表 - 21 -(1)、劳动力计划 - 21 -(2)、制作作业队劳动力安排计划表 - 22 -(3)、安装作业劳动力安排计划表 - 22 -(4)、劳动力资源动态分布 - 23 -(5)、劳动力保证措施 - 23 -第六章、 材料计划 - 24 -一、供应计划 - 24 -(1)、供货计划 - 24 -(2)、保证措施 - 25 -(3)、采购制度 - 26 -(4)、验收制度 - 27 -(5)、保管制度 - 28 -二、外加工材料进度计划 - 29 -三、材料检验计划 - 29 -第七章、 施工方案 - 30 -一、施工管理方案 - 30 -(1)、工程施工图深化设计步骤 - 31 -(2)、施工部署流程 - 32 -(3)、技术管理步骤 - 33 -三、施工工艺 - 37 -(1)、幕墙工程测量工艺 - 37 -(2)、补充后置埋件施工工艺 - 39 -(3)、石材幕墙施工工艺 - 40 -四、 主要构件的加工工艺 - 44 -(1)、钢制转接件工艺流程 - 44 -(2)、石材面板选材及加工 - 46 -五、材料运输及堆放 - 47 -第八章、 质量控制措施 - 50 -(1)、质量控制的原则 - 50 -(2)、质量控制标准及体系 - 51 -(3)、后埋件质量保证措施 - 52 -(4)、质量保证措施 - 55 -(5)、幕墙通病检测及防治 - 58 -第九章、 施工进度计划及保证措施 - 61 -一、施工进度计划编制 - 61 -(1)、编制依据 - 61 -(2)、施工进度计划表（详见后附施工进度计划表） - 61 -二、施工进度保证措施 - 61 -(1)、人力资源保证 - 61 -(2)、物资设备保证 - 62 -(3)、资金保证 - 63 -(4)、技术保证 - 63 -(5)、制度保证 - 64 -(6)、协调服务保证 - 65 -(7)、节假期间保证 - 66 -(8)、施工进度滞后应急措施 - 66 -第十章、 机械设备的配置 - 67 -第十一章、 安全文明施工措施 - 68 -一、施工安全目标及组织 - 69 -(1)、安全施工目标 - 69 -(2)、安全施工管理组织 - 69 -(3)、现场管理人员安全生产职责 - 70 -(4)、施工安全制度及措施 - 74 -二 、现场文明施工保证措施 - 78 -(1)、文明施工管理组织 - 78 -(2)、文明施工措施 - 78 -三、高楼层施工作业保护 - 90 -第十二章、 现场施工环境保护措施 - 81 -一、环境保护的目的 - 81 -二、环境保护控制目标 - 81 -三、施工噪音及粉尘控制措施 - 81 -四、材料进场的控制措施 - 82 -五、施工过程中的保护措施 - 82 -六、施工现场卫生的管理措施 - 84 -第十三章、 冬雨季施工措施 - 85 -第十四章、 交叉施工配合措施 - 86 -一、配合方案 - 86 -二、配合措施 - 87 -(1)、与总包方配合 - 87 -(2)、与设计单位配合 - 87 -(3)、施工中与设计单位及甲方的协调配合 - 88 -(4)、与室内装修专业的配合措施 - 88 -第十五章、 成品保护的保证措施 - 89 -第一章 编制说明一、编制说明本施工方案是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，真正的做到为工程服务，其实施原则如下：1）工程施工前必须对施工管理进行学习，使施工管理人员熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据本施工组织设计进行施工安排和管理。

2）工程施工前对施工工人进行交底，使施工人员了解工程情况，掌握施工要点和难点3）工程项目管理人员在施工中应根据施工现场情况对施工方案进行修改和完善4）工程施工中对施工方案的任何修改都要对文字内容记录并报设计人员，由设计人员与业主总包和监理单位进行协调5）工程施工中必须按本方案合理安排施工顺序和采用流水施工方法，做到有节奏连续的施工同时我们也认识到：在现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程二、编制依据1、中标文件九曲·南桥嘉苑外墙石材幕墙工程施工协议《九曲·南桥嘉苑外墙外装工程合同》九曲·南桥嘉苑外墙石材幕墙工程施工工程预算《工程量清单》2.由发包人提供的有关图纸 3.我公司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力4.现场条件：主体已完成，具备幕墙施工条件5.工程所在地区自然气候条件：资阳市位于四川盆地西部，介于东经104°21′—105°27′，北纬29°15′—30°1属亚热带湿润季风气候，热量丰富、雨量充沛、四季分明年平均气温在15.2-16.6℃左右，全年无霜期大于300天6.主要施工及验收规范规程；（1）、材料标准《碳素结构钢》 GB700-88《天然花岗石建筑板材》 GB/T18601-2001《不锈钢棒》 GB1220-92《不锈钢冷加工钢棒》 GB4226-84《绝热用岩棉、矿棉及其制品》 GB/T11835-98《焊接结构用耐候钢》 GB/T4172《紧固件螺栓和螺钉》 GB/T5277《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术规范》 GB/T13912《金属及其他无机覆盖层热喷镀锌、铝及其合金》GB/T9793《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺帽和螺钉》 GB/T3098.6-2000《紧固件机械性能、不锈钢螺母》 GB/T3098.15《建筑用硅酮结构密封胶》 GB16776-1997（2） 、施工及验收规范《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002（3） 、性能检测方法：《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2001《建筑密封材料试验方法》 GB/T13477.19-2002《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》 GB/T15226-94《建筑幕墙风压变形性能检测方法》 GB/T15227-94《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》 GB/T15228-94《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》 GB/T18250-2000《建筑幕墙抗震性能震动台试验方法》 GB/T18576-2001（4） 、其他规范《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99第二章 工程概况一、工程概况九曲·南桥嘉苑外墙建筑形体变化丰富，立面对称凹凸，层次清晰，檐口、窗台的多形态线条，尽情展现了现代建筑与欧式风格完美结。

其幕墙施工慨况如下：①工程名称：九曲·南桥嘉苑外墙石材幕墙工程②建设单位：四川华西集团（资阳）投资有限公司③质量标准：符合国家验收规范达到合格 ④施工工期：约60天⑤施工范围：施工合同规定内容与九曲·南桥嘉苑外墙石材幕墙施工图所示内容二、工程管理目标1、施工工期：约60天；2、工程质量标准：符合国家验收规范达到 合格工程；3、安全生产管理目标：无重大安全事故发生,争创资阳市安标工地；4、文明施工管理目标：争创四川省安全文明施工工地；5、社会效益目标：各方评价优良，一定让业主满意；第三章 组织机构一、项目组织机构设置1）组织机构设置本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制出色地实现质量为方针、质量为目标以及对甲方的承诺，如期向甲方交付一个精品工程 工程现场施工组织机构图附后1、 工程现场施工组织机构九曲·南桥嘉苑外墙石材幕墙工程项目部组织机构公司总部 虚线内为生产安装领导指挥小组项目经理 项目质检工程师项目技术负责人安全员供应部及后勤管理技术部计划管理施工工长施工工长 外墙施工二组外墙施工三组临电专职其它后勤库管预算员内业技术现场巡查外墙施工一组 工 程 2）项目机构组织说明合同签订之后，我公司将组织成立由公司总工程师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对本工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理方、土建方、安装方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作项目技术负责人负责施工方案的确定，技术文件、施工图纸、的正确性和可行性的把握质检工程师是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对施工过程的质量情况进行全面的控制3）项目部管理人员职责依据我公司标准——质量体系文件《质量手册》、《程序文件》有关规定制定岗位责任制：l 项目经理职责项目经理是工程的直接负责人，是上级公司在本工程中的全权代表，是施工合同的执行人项目经理对工程的质量、安全、工期、进度、财务、消防、保卫、行政等各方面的工作以及对外协调等各方面负全面领导责任对项目技术主管提出的材料申请计划，进行审核批准1) 审核批准工程联系单负责合同修订与甲方的联络工作，传递合同修订信息，参加对合同修订的评审2) 负责对管理人员和工人进行质量安全、应知、应会的教育和培训，并建立岗前培训记录3) 调度项目部的人、机、物、料、工场，负责本工程施工组织设计的全面实施，安装质量，施工进度4) 参与现场的施工管理和安全文明施工，合理安排工程施工进度。

与工程质监部门一道严把质量关l 项目技术主管职责项目技术主管全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表现场的各项管理工作由项目技术主管协调解决1) 负责项目施工技术管理工作负责组织编制工程的质量计划和重大重点工程的施工组织设计负责对项目自己加工的半成品进行标识2) 负责隐蔽工程质检记录的填写如遇可追溯性施工过程时，所使用的原材料必须写明检验报告的编号）3) 负责对项目自己加工的半成品、成品的检验和试验状态进行标识4) 参与分部工程、分项工程、单位工程的检验和试验以及内部复查，并填报有关报表5) 负责填写《紧急放行产品审批报告》，并通知放行6) 负责编制工程竣工文件并上报7) 负责填写《工程保修单》8) 参加施工图纸会审,并填写图纸会审记录,上报施工管理部9) 负责项目施工技术交底，填写《技术交底会议纪要》10) 负责对特殊过程/关键过程工序的监督管理并记录11) 负责组织对轻微不合格品进行评审,填写不合格品评审记录,报公司经理审批实施12) 填写工程返工单，通知对轻微不合格品的处置结果13) 负责对不合格品制订纠正和预防措施，按规定划分不合格品等级，报有关部门审批后实施14) 负责对不合格项制订纠正和预防措施,并进行跟踪验证。

15) 针对不合格品填写预防措施实施计划表，并对实施情况进行跟踪验证16) 负责编制根据质量计划要求的统计技术的应用方法，并落实应用措施及成果，并建立统计技术应用台帐验证项目特殊工种人员持证上岗情况，并保存其证件（复印件）l 项目材料员职责负责对自购材料进行全过程的材料管理，收集与本部门有关的技术资料，对非自供材料上报材料进场计划，并对材料进行后续程序的材料管理1) 负责填写《物资验收记录薄》；根据技术人员提出的用料申请编制材料申请单，经项目经理签批后，报公司材料主管2) 根据合同的规定参加对甲方提供物资的验收，并保存有关验收资料；对甲方提供的物资进行管理和专用标识；做好机具设备的维护和保养记录；对甲方提供的物资单独建立发放台帐3) 按统一规定的标识牌对项目的物资进行标识及检验试验状态标识；对可追溯性物资的标识还要做好记录4) 填写项目使用施工机具维护、保养运转时数薄5) 按规定对物资进行检验、试验，收集保存相应的检验和试验报告及资料6) 如发现不合格品，及时填写不合格品报告，并上报公司7) 对因自身原因造成不合格品，应分析原因，制订纠正和预防措施，并上报8) 管理现场物资，做到计量准确，物资堆放有序、整洁，认真做到帐、卡、物相符；易燃易爆物品隔离存放，消防设备状态完好。

9) 做好程序文件中规定的各种质量记录的填写工作10) 做好紧急放行物资的标识，并填写紧急放行物资的检验结果报告11) 负责对分承包方的机具设备、材料供应等方面的资料收集，参加对分承包的考评12) 对可追溯性物资在发料单要注明使用的地方（部位）l 项目质检员职责1) 负责分部工程的检验和试验，最终检验和试验并填写检验记录和评定表2) 对“施工转序记录”进行验证并签认；建立施工检验日志记录3) 负责对分部、分项工程的标识和检验试验的状态标识4) 负责分部、分项工程质量检验评定表的填写（如遇可追溯性施工过程时，所使用的原材料必须写明检验报告的编号）5) 按照程序文件的要求，对工程进行检查，填写《施工日志》6) 检验记录不合格事实，对不合格品进行标识7) 负责填写不合格品报告并上报；建立不合格品（项）台帐l 项目安全员职责1) 组织安全教育2) 组织安全检查3) 组织安全事故的调查、分析和处理4) 组织安全工作的考核和评比5) 其它日常的安全工作6) 负责项目工地施工安全，填写《安全施工日志薄》l 项目资料员职责1) 对项目的文件与资料进行分类、分项归档管理，并建立各自的清单2) 负责项目文件与资料的收发并建立收发台帐（收发登记薄）。

3) 负责收集项目各类质量记录并保存4) 负责建立项目管理人员、特殊工种人员名册并注明持证上岗情况，保存有关证件复印件5) 对项目的检测设备进行管理，使之在使用中处于良好状态，发现问题及时处理，并做好有关运转记录l 施工员职责1) 向施工班组进行技术交底，填写《施工技术交底卡》2) 负责施工过程的监督检查，填写《施工日志簿》3) 负责填写《转序记录》l 施工队职责1) 根据项目部下达的周滚动施工计划及其它施工计划,组织施工队各班组进行施工作业,完成施工任务2) 参加项目部调度会及有关协调会,提出人力、机具、物资协调要求3) 严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求, 在工程技术人员的指导、监督下,进行施工作业4) 严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,接受、参加各项检查,保证施工质量5) 负责本队范围内的安全生产及文明施工第四章 施工准备 (1)、现场准备1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助业主向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作2、临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，请甲方协调与总包单位的配合工作，为施工所需的临时水电设施、材料仓库等进行完善。

3、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与总包单位确定的相关轴线、水平线等位置2)、后勤准备1)、现场卫生间设施安排；2)、职工食堂、住宿安排——在总包单位安排下完善相关的临时生活设施，施工人员使用施工现场的、住宿、公共厕所等临时公用设施3)、指定定期召开工程例会的时间表，配置必要的办公设备4)、建立与相关单位的电话联络网(3)、生产准备1、劳动力的准备 1)、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划2)、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地3)、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规3.2材料准备1)、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据2)、按材料需用量，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实3)、组织材料按计划进场，并作好保管工作4)、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

5)、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场4)、技术准备图纸会审：由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工1)、通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程2)、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节3)、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜4)、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节5)、深化设计准备为了能充分、全面、正确的领会设计师的设计意图，我公司将严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工，另外，由于本工程的设计工作需要进一步完善、深化，我公司将委派一名专职幕墙设计师和相关设计人员成立项目设计部，对本工程实施前期的深化设计这样，技术设计与施工部能在现场进行设计部与施工的技术衔接设计部工程师同时作为施工部管理人员，并常驻现场一、建立设计与施工的技术交接桥梁1、 设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。

2、 施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计单位确认后实施3、 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式4、 设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法5、 施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法二、深化施工大样设计1、 由现场技术设计部向原设计师请教，一起讨论各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组技术交底2、 现场修改必须与原设计师一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改3、 需要先做模型的部位，必须请原设计师认可三、对设计变更以及为使本工程设计达到完善的几点做法：1、 对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求原设计者的意见同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理2、 主要材料，如石材需购入的材料，我们将先拿样品，力求花色、规格，品种与设计意图一致并征得业主和设计单位的认可后购入需先做模型的部位，我们将先送业主及设计单位共同验收，并在施工中保证取与模型一致的效果。

第五章 劳动力计划表(1)、劳动力计划根据我公司编制的施工进度计划及综合以上施工经验，编制如下劳动力投入计划表本劳动力图表表现了施工安装的人员数量的动态变化情况，劳动力的安排是一个动态的过程，劳动力将要随着工期、天气等其他施工环境变化而变化，根据情况合理调配劳动力是保证工期和质量必要条件根据工期要求及特点，现场最高峰将有57个施工作业人员参与施2)、制作作业队劳动力安排计划表工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况电器维护机械维修材料下料板块加工半成品包 装搬运五金件加 工打杂电工2机修工1下料队10石材加工队10半成品包装队10搬运组10五金件加工组10杂工4合计57人注：1、本表为包括分包人在内的估计劳动力计划表2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编写的3)、安装作业劳动力安排计划表工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线埋件处理框架安装防火、防腐、防雷处理板块安装清理验收测量工221--2--电焊工2616210--机修工11111--石材安装专业人员----22388材料搬运--242124电工111111合计6122586413注：部分制作工人在构件制作完成后，抽调至安装现场协助安装。

4)、劳动力资源动态分布拟投入劳动力计划表010203040 506070123456按施工阶段划分拟投入劳动力人员(5)、劳动力保证措施1、 加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍在需要大量抢工时，除了已经投入本工程施工的施工工人，另外，我公司储备安装工人50人，保证48小时到位，不会影响安装进度2、 保证工人工资的按时发放，设立专用的工人工资账户，存入足量的资金，并报与甲方和监理公司，以监督我公司的工人工资按时发放．3、 建立安全卫生管理体系，对施工人员的施工安全、生活卫生提供保障对于特殊工种的施工人员，如焊工、电工等，需取得相关作业资格方能上岗4、 按照国家有关规定，购买相关安全保险第六章 、材料计划一、供应计划(1)、供货计划材料供应是本工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我公司将采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备1、自购材料对自购材料我公司物资部已进入了准备状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料的有关资料将附在投标文件中，附所有材料按照工期要求，可完全保证现场施工使用。

项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失2、进场计划接到开工通知后，根据施工进度制订材料进场表，由技术主管提交该工程的材料需用计划，材料部门材料主管根据材料需用计划编制相应的材料(工程用)采购计划，并负责具体材料采购合同的签订、到货检验、试验以及有关产品合格证、材质证明书、检验试验证明资料的收集整理，严把材料入口关，从质量和工期上保障工程顺利进行供货计划序号材料名称规 格单位进场时间1槽钢 综合综合T进入施工现场15日2花岗石25厚mmm2进入施工现场40日(2)、保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要因此、要选定符合品质要求的每一种材料及部件1、 材料品质保证体系流程如下图所示按品牌厂家定购，生产跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出场验收现场验收样板确认材料品质保证体系流程图2、 材料需求流程材料需求流程如下图工段材料需求计划总材料需求计划表材料订货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓3、 材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映本工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

4、 材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等5、 材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据3)、采购制度 1、掌握材料信息，优选供货厂家材料采购采取优质、优价、货比三家的原则采购材料在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量2、合理组织材料供应，确保施工能正常进行合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要3、合理组织材料使用，减少材料的损失4)、验收制度1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各利技术指标报请业主和监理工程师审批凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场2、在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场3、用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种上报资料，但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

4、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能5、对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出手续，并会同商检局、质检站等进行检查6、新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用7、在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场5)、保管制度1、对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管2、材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期点复核3、在仓库中存储的各种材料必须加强保管管理和维护针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏4、仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火安全总管对仓库区灭火器材不定期重点检查，及时更换不符合消防的灭火器。

5、在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于50平方米，每个分项工程材料堆放区自设仓库6、选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积约10平方米，库房门口放置一定数量的灭器和沙箱，油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放7、本工程所用部分材料的保管工作要点1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角2）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品3）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找8、利用公司专业工厂加工半成品，提高专业水平、减少现场制作量能够在公司专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量在加工厂做，在加工过程中由于专业工程师进行监控例如钢型材、石材加好后，再到现场安装，保证效果与其它成品一致二、外加工材料进度计划因本工程需外加工材料量较大，我公司为此制定了专项外加工材料进度计划表，施工过程将严格按照此表执行，以满足工程进度和质量要求外加工材料进度计划材料名称型 号加 工 时 间结束时间镀锌钢材各型进入现场15天开始进入现场30天结束花钢石2.5mm进入现场40天开始进入现场60天结束不锈挂件进入现场30天开始进入现场50天结束三、材料检验计划 针对本工程对我公司的重要性和特殊性，我公司将委托四川省建科院对相关材料进行抽检，以确用在本工程所使用的材料达到相关要求。

如下表：材料检验计划材料名称检验项目检验单位镀锌钢材机械性能四川省建科院花钢石放射性抗折试验（石材幕墙）四川省建科院结构胶、密封胶相容、剥离试验四川省建科院钢结构焊接一级焊缝做质量无损检测四川省建科院钢结构防腐及防火涂装检测四川省建科院与结构有关连接螺栓（幕墙基础、钢结构）拉拔试验、力学性能四川省建科院幕墙工程风压变形性能 、雨水渗透性能、空气参透性能、层间变位性能四川省建科院第七章 施工方案一、施工管理方案根据本工程质量要求高、施工面积大、分段施工、楼栋多、建筑密度高的特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程施工方案符合实际状况，我公司拟定所有构件和石材板块的在工厂加工，其目的是保证加工质量和精度，同时又能保证材料的供应与施工进度协调一致，避免因材料供应不配套影响施工进度以及材料在施工现场积压，经过多方面的统筹考虑和分析论证，以充分的准备来满足建设方（业主）的要求，严格按照国家幕墙规范进行施工，保证工程能按计划进行实施，在确保安全的前提下优质、高效地完成此项工程，并使此项工程的质量达到优良工程质量标准根据幕墙设计方案，同时考虑设计深化、工程质量、工期控制、成品保护等因素，现场总体施工方案制定如下：(1)、工程施工图深化设计步骤 a、投标阶段已完成工作 b、签定合同后7天完成技术方案论证确定关键节点会同业主、建筑师共同会商图纸后置埋件制作方案汇总材料并下发加工力加工图设计深化绘制施工图 石下 材 板加发 工图 铁下 件 加发 工图 零下 套 件发 加工图下发备料单 钢下 型材 加发 工图胶五金附件石材防火层钢材铁件 (2)、施工部署流程熟悉现场、技术交底确定幕墙定位三线签定合同后的生产准备具备进场条件后由放线原加工图加工各构件各幕墙龙骨安 装按规范检查予埋件隐蔽工程报验放设三线基 准验收合格防火、防雷设置调整、清理、自检准备初验板 块部件安装对安装完的龙骨进行调整、报验实施封胶转交图纸资料验收竣工(3)、技术管理步骤现场技术负责图纸批准图纸审核图纸校对主设计师主任工程师总工程师项目设计小组加工厂工艺师二、施工方案概述在主体架构施工过程中，应穿插进行后置件安装和测量放线。

取主体架构施工轴线作为控制轴线，控制轴线应取尽量靠近建筑物边缘，在校核纵横向轴线是否相互垂直后作出平面控制网用铅垂仪校核上下控制网点的垂直度后，从下向上安装竖向龙骨，确定分格，从上至下安装水准龙骨，最后安装面板，石材幕墙安装从下到上、从小到上，打胶并从上至下，最后拆除脚手架按上述施工顺序，本工程幕墙施工分为四个阶段进行 1、第一阶段—施工准备阶段 1.该阶段为前期准备工作，其中包括测量、放线、定位、后置件和转接件的安装2．在此施工阶段，我公司需土建施工单位提供本工程的垂直运输和脚手架方面的配合施工服务 3．此阶段须在2层处设置安全网和悬臂防护扇形物，以避免损坏下面的材料及正在进行的工程 4．现场施工严禁在各楼层的沿口堆放材料，在各楼面放置2m安全警戒线作业面设置高度为1.8mm的安全带挂折钢绳操作前必须清理任何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物现场施工人员必须配安全带、防滑鞋、防坠器具，以确保人身安全2、第二阶段幕墙龙骨骨架安装阶段 　此阶段进行幕墙龙骨安装，在对埋件校核无误后，依据施工图纸的分格形式安装工程骨架幕墙龙骨安装时，先立竖框，后上横框，竖框定位校正后再装横框，这能很好的保证横竖框的直线度，这是保证安装质量的前提因素之一。

在安装过程中，检查人员随时查看框架的安装质量，对不合标准的框架及时调整或予以更换，确保工程质量3、第三阶段—幕墙板块安装阶段 此阶段进行幕墙板块安装阶段在龙骨、框架、转接件安装调试合格后，即可进行幕墙板块的安装板块安装顺序为从上到下，安装形式采用脚手架安装方式该阶段投入力量及分组形式同第二阶段，对幕墙等实施调试安装，以及层间封修安装在现场安装时要先对清标号，确定无误后再进行板块调运安装各小组同时施工作业相互配合，共同做好衔接处的处理工作4、第四阶段—打胶、清理阶段： 此阶段进行幕墙密封打胶及清理工作待整个工程完成过半后，即可进行打胶工作（也可边安装边打胶），施工时，在注胶接缝边贴上不小于25mm宽的保护胶带，清洗胶缝，注胶时要均匀、饱满，不得有注不到的地方，注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带待整个工程安装完毕后清理现场及临时设施，交业主验收，同时准备撤离现场安排各施工阶段之间组织搭接施工或并列施工，各工序间的顺序详见施工进度表，但条件允许下尽量提前施工二、施工设备1、脚手架本工程由总包方提供脚手架，我公司将与总包方协，以满足施工需求。

2、垂直运输机械设备的选择幕墙施工，工期主要受到高层施工的机械设备所控制如果选择的机械设备对所施工的工程不适应、不先进或施工能力不够，就无法保证计划工期1）和总包方协商，利用总包方塔吊负责龙骨等大综材料的垂直运输2）采用双笼人货两用施工电梯，负责将龙骨和面板材料运到相关施工楼层3）设置2台汽车吊，灵活机动的配合完成整个垂直运输任务三、施工工艺(1)、幕墙工程测量工艺1.重要性：测量放线是施工准确，避免返工的重要保证2.测量放线方案幕墙安装测量包括三部分：一是水平线的控制；二是垂直线的控制；三是铅垂面的控制只有三个方面的工作全部完成后，才能确定幕墙各节点的空间位置水平线的控制主要采用水准仪和钢卷尺把已知高程点引测到各楼层，再引测到各实测部位；垂直线的控制主要采用激光经纬仪把轴线点投测到各实测部位；铅垂面的控制采用激光铅直仪确定局部的铅垂面，然后利用角尺实测墙体与铅垂面间的偏差值须用仪器设备列表：序号仪器名称型号数量1水准仪DS3012激光经纬仪J2-JD13自动安平水准仪DSZ314激光铅直仪15钢卷尺30m203.详述3.1水平线控制首先复核高程控制网点，确认无误后将高程控制点引测到建筑物的四周，并做好牢固的桩点和标志，作为工作基准点。

利用水准仪和钢卷尺把高程点引测到各楼层上，做标志；再按要求确定各实测部位的水平线，做标志为提高测量速度，外墙水平控制点可每隔10m布设1个，再利用拉钢丝的办法确定其他点位的水平线施测过程中，水准仪和钢卷尺应定期检验和校正，钢卷尺要考虑拉力、自重、温差等方面的影响3.2垂直线控制第一种方法是把激光经纬仪架设在墙体外的测量控制点上，瞄准另一控制点，然后将仪器水平转90°角，固定竖轴，转动望远镜，便可在墙体上放样出垂直线在施测过程中，仪器旋转90°时必须要正到镜观测取中数由于幕墙工程投测点较多，若每次投测都正倒镜取中数，劳动强度大且不利于提高测量速度为此，施测时先在视距最远的投测处用正倒镜观测取中数，然后将仪器瞄准中数点，放样出其他垂直线第二种方法是利用激光铅垂仪把主轴线控制点投测到各楼层内走廊上，在各楼层布设一条控制线，然后利用经纬仪把偏轴线投放到开启扇洞口外，上下投点的连线便是垂直线为提高施测速度，可间隔3～6层投测1次，然后利用拉钢丝确定垂直线3.3铅垂面控制确立铅垂面是为了测量墙体各部位的平整度，为幕墙支架的设计、制作和安装提供数字依据，它对幕墙安装后的平整度有至关重要的作用第一种方法是在墙体外控制点上架设激光铅垂仪，利用激光铅直光束调校一定长度的杆件，使杆件与激光铅垂线处在同一铅垂面内，然后固定杆件。

根据现场实际情况，在一定的范围内确定几根杆件，然后利用杆件和钢丝确定一定面积的铅垂面，再用角尺实测所需测定部位的墙体偏离值偏离值测量完毕后，把杆件左右或上下移动，利用同样的方法确定另一部位的铅垂面第二种方法是在墙体外控制点上架设激光铅垂仪，确定铅垂线，借助激光铅直光束在墙体上布设铅垂面控制点，并把控制点固定在墙体上，控制点布设密度视情况而定通过墙体上的控制点把整个墙体铅垂面分解成若干个小的铅垂面，然后利用小的铅垂面来测定各需测部位的墙体偏离值2)、补充后置埋件施工工艺一、工艺流程： 安装程序：钻孔——拓孔、清孔——（建议）涂环氧液——钻入螺栓——固定物体1、钻孔：先根据设计要求，按图纸间距、边距定好位置，在基层上钻孔，孔径、孔深必须满足设计要求2、拓孔、清孔：用后切式螺栓专用钻头进行拓孔，待拓孔完毕后用空气压力吹管等工具将孔内浮灰及尘土清除，保持孔内清洁3、固定物体：用垫圈及六角螺母将物体固定便可二、质量要求及控制1、钻孔时最好使用与锚栓相匹配的钻头，并不得损伤钢筋2、在施工之前，必须对锚栓作材料力学性能试验，经试验合格后，方可现场使用3、在现场施工应做锚栓现场应用条件确定试验，以充分检验承载能力。

试验不仅在低强度混凝土中进行，也要在高强度混凝土中进行在测试中，其允许荷载、相应间距、边距构件厚度按生产厂的说明埋置锚栓试验采用轴心拉力、剪力及拉剪组合力，从而确定荷载方向对承载力的影响4、清孔时必须将孔内尘土及浮灰清理干净5、钻孔内不得有积水3)、石材幕墙施工工艺一、 结构说明本工程石材幕墙采用槽钢立柱，角钢横梁，在横梁上安装L形石材挂件，下方L形挂件起承重作用，上方L形挂件起固定作用，在相邻石材面板之间注入耐候硅酮密封胶，实现幕墙面板的密封石材龙骨及面板均需从下到上依次安装开槽式石材幕墙横部节点图开槽式石材幕墙纵剖节点图二、施工工艺1.施工准备：施工人员在工作前应先熟悉图纸，熟悉施工工艺，对施工班组进行技术交底和操作培训及安全教育对花岗石板材需开箱预检数量、规格及外观质量，逐块检查，不符合质量标准的立即按不合格品处理按图纸上的石材编号预摆排列检查有无明显色差对需挂花岗石的基层尺寸，垂直度预检所有施工人员熟悉图纸，熟悉施工工艺，施工主管须对施工班组进行技术交底和操作培训：施工顺序：详见下图：干挂花岗石幕墙安装流程花岗石幕墙安装流程图：现场复核及深化设计→测量定位放线→预埋件及基底处理→ 安装竖向型钢龙骨→安装横向型钢龙骨→ 安装1.5mm厚钢板→ 骨架隐蔽验收→挂件安装→安装花岗石→调整挂件并紧固挂件→密封硅酮胶→清洁石材→成品保护2.立柱安装:安装是通过镙栓固定在转接件上，转接件焊接在预埋件上。

3. 横梁及转接件安装：在立柱上焊接镀锌钢角码，横梁和立柱的连接通过螺栓机械连接，满足位移要求,在横梁上焊接角钢转接件，为挂板安装作好准备4、挂板安装： (1)首先应进行定位划线，确定石材板块在外平面的水平、垂直位置并在框格平面外设控制点，拉控制线控制安装的平面度和各组件的位置；并检查合格的石材的上下扣槽是否擦拭干净，以免影响注胶质量2)将不锈钢卡条与石材面板紧密固定，然后平稳将石材抬起，将卡条挂在不锈钢挂码上，再让石材恢复到垂直状态；(3)用靠尺、吸盘检查并调整石材的垂直、水平、进出位置，使其符合立面控制线；(4)安装好底层石材后，然后安装上一层的石材幕墙，石材幕墙的安装顺序为由下而上依次安装5、质量要求：(1)石材表面要平整，颜色均匀，分格缝宽度一致，横平竖直，大角通顺；(2)连接件与基层、石材要牢牢固定；(3)石材经过挑选，必须无裂缝、无风化、无隐伤、无破损；石材挂板尽量减少偏差，并严格注意板块质量、色泽的一致性，整个大楼的石材纹路需朝同一方向石板幕墙交汇处封胶严密、宽度均匀、上下通顺石材幕墙的安装质量允许偏差(mm)：序号项 目允许偏差检验方法1墙面水平及垂直接缝幕墙层高小于3m2激光仪或经纬仪2幕墙层高小于3m33每层幕墙水平度23m靠尺，钢板尺4每层竖缝直线度23m靠尺，钢板尺5每层横缝直线度23m靠尺，钢板尺6接缝宽度(与设计值比较)1卡尺6、成品的保护当花岗石安装好之后，一定要安排专职人员对产品进行保护，防止污损和撞击，措施如下：(1)石材表面的保护：用保护膜在易被脏水或污物溅到的地方贴好；(2)容易碰撞到的地方要用夹板或其他材料挡住，防止机械撞击及化学药品、水泥砂浆及腐蚀性气体的腐蚀，如强酸、强碱及沥青燃烧等气体等。

7、交工验收当全部幕墙工程完成之后，就要从上到下全面清理卫生，把牢固、美观的产品交还甲方交工时确保硬件美观(产品)软件齐全(资料)四、 主要构件的加工工艺为了保证设计、生产两环节的密切配合，公司设计部通过远程程控系统和互联网技术等先进手段随时与加工厂保持联系，两地间信息的反馈，在眨眼间便可完成输送，保证工程工期和质量1)、钢制转接件工艺流程产前准备→领取材料→下料→冲孔→折弯→焊接→热浸镀锌→入库1、产前准备1.1.生产部接到设计部发放转接件加工图及综合目录明细表，项目管理中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致1.2.按图纸及明细表编制工序卡，下发钢制转接件加工图及工序卡到相关操作者2、材料领用2.1.生产部按明细表开材料领用单到仓库领取材料3、下料3.1.下料设备一般采用QC13Y-13*50型剪板机3.2.剪板前必须对设备进行检验，试机空载运转是否正常3.3.当板块送入剪口时，操作员必须采用统一口令或手势表示可以切割，其一操作员才能踩下脚踏开关3.4.板块切割后要满足加工图尺寸，包括对角线尺寸3.5.切割结束，在明显处贴标识，填写对应工程名，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。

4、冲孔4.1.冲孔设备一般采用35t～100t冲床4.2.操作冲床人员必须精通该机性能及操作要领操作时必须精力集中，当工件送入退出时应注意安全4.3.完成后摆放整齐，待折弯，在明显处贴标识，填写对应工程名称，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果5、折弯5.1.折弯前，必须将加工图要求作具体分析5.2.折弯设备采用液压折弯机及冲床，一般厚为1mm～4mm铁板采用折弯机，5mm～7mm采用冲床5.3.工件折弯后必须符合加工图要求5.4.折弯角度可参考该机折弯参数，折弯后在明显处贴。