物流及运输公司配送管理制度(含表格)

物流公司配送部管理制度（含管理表格）第二节配送部管理制度一、配送部管控制度下而是某物流公司制左的配送部管控制度，供读者参考制度名称配送部管控制度编号执行部门第1条目的为加强配送部管理力度.提商货物配送的规范性、标准性、安全性和高效性，根据公司的相关规定，特制定木制度第2条适用范囤木制度适用于配送部所有人员的管理.监控工作第3条配送商品管理1. 建立健全商品账目，按类别分账管理，认真填写账上项目2. 库存商品按类别分区码放于标志货区，便于査找货物•提高工作效率3. 所有商品入库时均要检验.出库时需随机发放赠品4・库存商品分类别由专人负责5. 库房婆保持整洁卫生•做到地面无杂物、库区无垃圾6. 不断完善防火、防盗工作.库区严禁烟火，保证商品安全第4条配送技术控制准则1.卸载技术如果是由公司以外的卡车送货到配送部.押载作业由送货方负责完成.而木公司的员工负责集装箱掏 箱.铁路送货车及木公司卡车带回的回程商品的卸载工作2 •收货技术为了保证货物的数虽:、质址.配送人员要做好以下检验工作1） 采取随机抽样验收方式一般抽样率为7%\0%.如果所抽样品都符合要求，则整批送货均通过 验收2） 如果送货商以前有过数虽短少的现就采取单品逐件点数检验的方式验收。

3） 机械淸点方式用秤星器具对单件商品、箱装或托盘商品乃至整卡牟商品的重址称重以决定单品 数量4） 自动淸点方式使用该方式的条件是送來的所有单品具有标示的规格，每一包装的内装商品数址 及重虽等是预先确定好的•并且在包装箱外面贴有该爪品标签3. 订取拣货程序1） 整理下游客户订取.对订讥按客户或商品分类2） 确立拣货方法，规划拣货路径3） 发出拣货抬令，执行拣货操作4） 更新库存记录表讥第5条配送部午辆管理准则1. 每次配送前都要对午辆进行安全检査，发现问题及时汇报并修理2. 每次配送前都要爭先确定路线，以保证路线最优、货品能在最快的时间内抵达客户3. 在规定的时间内.必须保养午辆.保养费用按照午辆费用预算执行4・牟辆修理必须经运输主管签字确认•修理费用的报销需经〒•辆主管和配送经理签字第6条配送部值班制度1. 配送部实行24小时值班制°2. 值班人员需要填写值班日志，并做好交接班丄作3 •值班人员在自己值班时间内•要详细登记來往车辆和货物的出入情况•并填写“值班日志表”第7条木制度由配送部负责制定、修改和解释第8条木制度经相关领导审批通过后.自发布之日起开始执行编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、配送人员管理制度下而是某物流公司制加的配送人员管理制度，供读者参考。

制度名称配送人员管理制度編号执行部门第1章总则为树立配送人员匚作形念，促进配送人员丄作的规范化、标准化、尚效化，确保配送人员的管理有草可循,特制定本制度第2条适用范围木制度适用于公司所有配送人员的管理匸作第3条检査人员配送主管应根据木制度要求负责公司配送人员的监督管理和考核匚作笫2章劳动纪律管理第4条考勤规定1.公司正式上班时间为上午•下午小时2. 配送人员应在正式上班前和下班后，通过考勤机完成打卡考勤，每日打卡次：未打卡则视为迟到或早退第5条迟到规定1.配送人员应在前打卡：超过30分钟内打卡考勤视为迟到：30分钟后考勤机不接受打卡，视为旷匚2.配送人员十刃每迟到一次扣罚 元：迟到每超过 次，视为一次旷匚 加扣 元第6条早退规定1.配送人员应在下班后1小时内打卡考勤.下班前打卡的视为早退，没有打卡的上班员匸视为漏打2.配送人员卅丿］每早退一次扣罚_元.每漏打一次扣罚_元第7条旷匚规定1. 配送人员无故不來上班的，视为旷匸2. 配送人员半丿J每旷一次，扣罚_元：旷I：超过_次，根据公司的相关规定处理第8条丄服管理°1. 配送人员应严格按照公司规定，在上班时间穿戴匸服2. 未按公司要求穿戴匸服或穿戴匸服不整齐的，每发现一次扣罚—元。

第9条执行力管理1. 丄作期间，配送人员应服从上级领导的管理和调度2. 每发现一次不服从管理、顶撞上级的，扣罚—元：、"I丿］超过_次，按照公司的相关规定处理第3章操作规范管理第10条岗位责任制配送人员应根据公司规定签订岗位责任协议，明确所任职位的匸作要求和工作责任因个人原因造成 公司损失的，视情节严重程度进行处罚第11条操作规范管理配送人员应认真学习并掌握所在岗位的工作流程和操作规范.严格按照操作规范要求作业每发现一 次违规操作，扣罚违规人员_元第12条工作差错处跚标准配送主管应严格检查配送人员的工作质量.并按下表所示标准进行处罚配送人员工作澄错处罚标准序号工作差错罚款标准1货物分拣错误，有其他货物被放迓发货区元/次2货物配货时.发现货物数虽错误元/次3货物拼装或改装时，没有填写相应的装箱总元/次4货物包装时.没有在包装箱上填写客户信息或信息填写错误元/次5货物在配送过程中发生损坏元/次6货物交付时.服务态度恶劣，造成客户退货元/次第4章附则第13条 木制度由配送部负责制定.修改和解释第14条 木制度经相关领导审批通过后，自发布之日起开始执行编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期六.叉车驾驶管理制度下面是某物流公司的叉车驾驶管理制度，供读者参考。

制度名称叉车驾驶管理制度号执行部n第1章总则第1条目的为规范叉年•使用管理.提高叉车司机的操作水平.加强对叉午的维护和保养，保证司机 和叉车的安全•结合公司的相关规定.特制定本制度第2条适用范囤木制度适用干公司所有叉车司机的管理工作第2章司机工作要求第3条操作叉车的司机必须经过正式训练，未经正式训练的人员不得操作叉车第4条叉车司机作业前应按公司规定穿戴好相应的安全防护用品•做好安全保护工作第5条司机在每天开午前，应检査叉午的各部分.包括所有控制器、午制.午轮、警号及其他活动部 分，若发现有任何毛病或损坏，应立即停止使用并向有关人员报告，以安排尽早修理第3章叉车操作第6条驾驶员要了解叉牟的載重能力，切勿超载，并堂握叉车的重心情况，行车时要保持叉午平衡， 对看似超重的货物.应先确认其重址第7条作业时货物要平稳.牢固、分布均匀.铲运商大、贵重、易损货物时要捆牢.切勿运戦松散或 不正确堆放的货物第8条叉车应装有背架及护项，以防止货物由高处落向驾驶员第9条行驶中应做到以下五点1. 开车前.应看清楚四周情况，行车时要视环境保持适、勺乍速，一般不得超过15公里/小时2. 行车时.叉子要尽址贴近地ifrh起重门架要后倾。

3. 避免急起动、急刹牟和髙速转变4. 行车时，要集中精神.不应东张西望，要经常留意头顶的障碍物5. 铲运彩响视线的货物.应低速行驶第10条作业中应遵守“八不准二1. 不准用货叉排翻货盘的方法卸货2. 不准将货物升髙.作长距离行驶3. 不准用单货叉作业4. 不准用货叉直接铲运危险货物5. 不准用惯性力取货6. 不准用制动惯性溜放圆形或易滚货物7. 不准在岸边直接铲运船上的货物8•叉车的叉子绝对不能作升降工作台使用•不准在货盘或货叉上带人作业.货叉举起后，货叉下严禁 站人第4章叉车停放、检査和保养第11条驾驶员丄作完毕后，应对机械进行检査，整理淸洁第12条叉牟未作业时.应停在指定停放地点.叉臂放至地面第13条停牟离开前，应将叉子降下.拉下手刹并拔掉车钥匙第14条每日完丄后，应再检査叉午情况第15条驾驶员必须严格按照例行保养规范对吃辆进行检査养护第5章附则第16条木制度的制定、修改和解释工作由配送部具体负责第17条木制度经相关领导审批后，自_年日起开始执行编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。