步步高升的67种能力!你做到了几点呢

步步高升的 67 种能力！你做到了几点呢？步步高升的 67 种能力！你做到了几点呢？2014-08-31 玉林温馨之家“步步高升”是每个人努力的目标，无论你 是处于哪种职务的上班族都会想要步步高升那么你是实务 型的一步步努力还是投机取巧的急功近利呢？下面随小编 一起看下让你“步步高升”的 67 种胜任能力1、务实型敬业 乐业，务实进取的精神，面对困难充满活力，迎接挑战，敢 于初步计划后便采取行动，以比别人抓住更多的机会 2、适 应力遇到变化时能够有效的适应；能够随机应变；在未了解 整个情况时能够做出决策并采取行动；当事情悬而未决时， 不会感到沮丧能够同时兼顾多项事情；面对风险和不确定 因素时时能够从容应对3、与人为善，善于交际令人容易 接近并与之交谈；愿意多花心思使他人感到舒适；在人面前 显得热情、令人愉快、并态度亲切；当他人在人际关系方面 出现焦虑时，能够敏感到意识到这些问题、并有足够的耐心； 能够与人为善；善于聆听他人的话；理解力快，消息灵通， 能够及时采取行动4、善于协调纵向关系与所有上司之间 有良好的沟通，关系良好；遇到好的上司时，愿意更加努力 的工作；当上司能提供有效的教导并给予一定的行动或言论 自由时，愿意向上司学习。

喜欢向有经验的人士学习；乐于 挑战原有事物、并开发出新的做法；乐于接受教导 5、商业 触觉了解业务的运作方式来龙去脉，清楚当前、以及未来可 能会出现的、对于其生意和企业有影响的政策、做法、趋势 和信息；了解竞争形势；知晓在市场上各种策略与战略如何 实施6、雄心壮志知道自己想从职业当中获取什么，并主 动努力去实现目标；对自己的职业有一定的认识；能够使形 势朝有利于自己的一面发展；善于宣传自己，以抓住机遇； 不会被动的等待别人给自己机会，而主动出击；7、关心下 属对直接下属在工作以及工作以外的生活有兴趣了解；向直 接下属了解他们的计划、遇到的问题、个人的期望等；了解 下属的担心和疑虑；当下属遇到个人问题时，愿意听他们倾 诉；留意下属的工作量，并对作出额外贡献的下属给予赞扬； 8、与高层管理人员关系融洽与自己的上级管理人员关系融 洽；在面对更高层的上司时，不会紧张或有压力；了解高层 管理人员的想法和工作方式；与高层之间“通气”顺畅，能顺 应高层的需要，知道如何以最佳的方法与上司完成任务；能 够提出一些会被视为合适的、有正面促进作用的方法9、 施令技巧乐于领导他人；必要时，能够顶住压力；鼓励员工 坦诚交换意见、甚至就问题进行辩论，但是也能令员工停止 辩论，一致投入工作；遇到危机时，能被员工视为能够给予 指导的人；遇到逆境时，不会气馁；在遇到难度大的挑战时， 充满活力迎接挑战。

10、关心他人对他人能够给予真诚的关 心；关心他人在工作内外遇到的问题；能为他人提供帮助； 当他人遇到不幸时，表示出同情心；能够与他人一起分享快 乐、分担痛苦11、处事沉着面对压力时能保持冷静，形势 严峻时，不会退而转守、不会恼怒生气、被人认为比较成熟； 在困难时期值得信赖，能够把握全局；能够应对压力，遇到 突发情形时，不会乱了方寸；当遇到阻力或抵抗时，不会流 露出受挫的倦态；在遇到危机时，能够扭转局面；12、化解 矛盾的能力遇到冲突时迎刃而上，将冲突视为机会；迅速了 解形势；有重点的聆听他人的言论；能够敲定难度大的协议、 并公正地解决纠纷；能够为冲突各方间找到共同点，使各方 展开合作，并尽量减少怨言13、直面下属对于有问题的直 接下属，能够及时、坚决的制止其错误行为；不会让问题继 续恶化；定期考量员工的工作业绩，及时展开讨论；当其他 各种努力均不能奏效时，能够给予否定；有办法对付故意捣 乱者14、创造力能够想出许多独特的主意、能将之前提到 的互相没有关联的念头之间联系起来；在集体讨论时，被大 家视为具有原创精神、并能创造附加价值的人 15、注重客户 致力于满足公司内外客户的期望和要求；收集第一手的客户 资料，并以此为基础来改善产品与服务质量；做事时会牢记 客户的需求是什么；与客户之间能够建立起并保持良好的关 系，并得到客户的信赖与尊重。

16、决策的及时有时在资料 不齐全、压力较大、时间有限的情况，能够及时、迅速的做 出决策；17、高质量的决策利用所做的分析、以往的经验、 自己的判断、以及个人的智慧）能够做出较好的决策（不考 虑决策所需的时间）、由其所做出的大部分决策和建议经过 时间的证明都是正确和准确的；其他人会向其征询意见和解 决方案；18、授权无论对于日常工作任务、还是重大决策， 都能清楚明确的、授权给他人放手去做，使他人感到舒服； 能够广泛的与他人共同分担责任；愿意相信具体执行的人员； 允许直接下属完成各自的工作任务19、善于开发和培养下 属的能力向下属提出具有挑战性、一定难度的工作任务；经 常与下属进行讨论；了解下面每一位下属的职业目标；能够 制定出有效的技能开发计划并付诸于实践当中；促使直接下 属努力开发各自的技能；带领直接下属接受技能开发训练； 能够给那些需要工作的下属安排工作；能够“打造人才”20、 善于指导善于给予清晰明确的指导意见；能够制订出具有一 定难度的目标；能够将工作任务合理的分派下去；工作过程 中条理清楚、有计划推进；在工作的过程和工作结果两方面 能够与他人展开良好的沟通与对话；能够使他人发挥出最佳 的一面；与人沟通时，言语清楚、不会造成误解。

21、管理 各色人等能够公正的管理各种不同类型的人员；与各种不同 种族、国际、文化背景、身有残疾、不同年龄、不同性别的 员工打交道时，人际技巧熟练；不分级别，对员工自身的多 样性能够充分利用；对与所有人都给予同样的支持与公平的 对待，并提供均等的机会22、信念观和价值观无论在顺境 或逆境下，都能遵循一套适当的核心价值观念和信仰；并按 照这些价值观念行事；对正确的价值观念给予赞扬；并做到 言行一致23、对待下属公平处事对下属一视同仁；公平处 事；坦诚的与下属交换意见；将工作日程公布于众；不偏不 倚；24、基本技能基本知识的水平具有工作所需的专业技能 与知识，能够高效的完成任务25、招贤纳士具有发现人才 的“慧眼”；在公司内外均选用最佳的人才；不会惧怕选择能 力强的人；能够将有才华的员工聚集起来一起共事26、幽 默感具有正面、富于建设性的幽默感；能够自嘲、或者不介 意他人嘲笑自己；风趣、能够用幽默舒解压力27、信息灵 通能够向员工提供工作时所需要的信息，使员工感觉自己属 于团队、企业或部门的一员；能够向员工提供相关信息，使 他们做出正确的决策；消息的获取渠道及时更新28、管理 创意化善于将他人的富于创意的想法推向时常；具有良好的 判断力，知道哪些富有创意的想法和建议能够奏效；了解如 何引导他人提出创意；在集体讨论时能够给予适当的引导； 能够预见到潜在的想法在实施后的效果。

29、正直诚实被大 多数人所信赖；被人视为一个真诚的人；能够将事实真相坦 诚相告；保持自信心；承认自己所犯的错误；不会为了个人 的私利而口是心非30、充满智慧聪明、有智慧；对复杂的 情形与各种概念能够灵活应对；被人认为聪慧、有能力、灵 活31、人际关系技巧熟练与各种不同类型的人（上级、下 级或同事、公司内外的人）关系融洽；与人之间的关系和谐； 能够建立其富于建设性、有效的人际关系；外交辞令与手法 运用娴熟；面对强大压力环境时依然能够应对自如32、积 极主动面对新问题时，能够迅速学习应对方法；处处留心皆 学问；能够接受局势的变化；对成功与失败进行分析，从中 吸取经验与教训，以利提高；敢于尝试，以获取好的解决方 法；乐于接受自己不熟悉领域的挑战；面对问题时能够迅速 抓住问题的核心，并了解基础要点33、聆听练习注意聆听 他人的话语，有耐心听他人讲完话；即使在不同意对方观点 的情况下，也能够迅速的重复对方的观点34、勇于直言有 话照直讲；能够给予他人最新的、直接、完整、切合实际的、 正面的、并且有助于纠正错误的反馈信息；帮助他人了解身 处的环境；无论对于任何人或任何情况（不包括直接下属）， 都能迅速而直接去正视问题本身；必要时，不惧怕采取对己 不利的措施。

35、管理量化能够根据工作任务和所做的决策 将责任明确的分派下去；设定明确的目标和行动措施；对工 作过程、进程、和结果进行监督；建立一定的意见反馈机制 36、激励意识营造一种有利的氛围，使大家都想达到最佳的 工作成果；能够激励各种不同类型的直接下属和团队成员， 了解每一个人的特点，尽量使个人发挥出最佳的工作效率； 能够将工作任务和决策实施开来；能够授权给他人；请每一 个人出力、并建立集体的主人瓮精神、培养互相坦诚的作风； 并且使每一个人都感到自己的工作很重要；使自己成为大家 都想与之共事的人；37、谈判技巧遇到困难情形时，能够富 有技巧与公司内外的人员进行协商、开展谈判；能够尽量化 解不平的声音并解决分歧；能够在不破坏双方关系的情况下 使对方让步；不但坦荡直接、具有影响力、而且语言巧妙、 不得罪人；能够在谈判期间从其他各方迅速获得信任；对时 间的把握颇佳38、灵活运作了解各种组织的运作机制；知 道如何通过正式的渠道和非正式的网络来达成事情；知晓各 种关键政策、做法背后的原由；理解各种组织的文化 39、 组织能力能够汇集各种资源（人力资源、资金、物料、和支 持等）来达成事情；能够同时开展多种活动，以达成目标； 能够有效的利用资源；能够将信息和文件有效的加以利用。

40、处理矛盾可以在矛盾中开展工作；当面对艰难的任务时， 能够灵活应对、适应形式；能够将看似对立的事物结合起来， 坚持自我，但又不会蔑视他人；设定强而有力、但不乏灵活 性的标准；能够根据形势采取不同的做事方法；如果形势所 迫提出的不同需求之间产生冲突，能够在其中找到平衡41、 耐心能够容忍他人、并容忍做事过程中的差错；在做事之前 会聆听他人的意见并查看情况；在做出判断和采取行动之前 会力图了解员工和弄清相关数据；在自己采取行动之前，会 留出时间等待他人一起行动；对眼前的规程和做事进程敏感； 能够按照已经建立起来的规程做事42、团队合作能够站在 大家的立场上找出共同点来解决问题；既能够维护自己的利 益、同时对其他团队也公平对待；能够与同事一道解决问题， 尽量避免不平的声音；被人视为具有团队合作精神；容易获 得同事的信任和支持；鼓励大家开展合作；与同事相处时坦 诚相待；43、坚毅不拔做每件事时都充满干劲、富于动力、 并希望达成好的结果；尤其是当遇到阻力或挫折时，很少半 途而废；44、为人坦诚能够与他人分享自己的想法、讲出自 己的优点、缺点和局限性；承认自己所犯的错误和缺点；坦 诚的表述个人的信仰和感觉；能够为那些经常与自己一起共 事的人所了解。

45、学习人际关系能够迅速认识到改变自身 的、人际方面的、及管理方面行为的必要性；当自己意图对 他人施加影响或执行任务时；会留意他人的反应，并随时调 整自己的状态；会询问他人的反馈意见；对于个人需要和要 求的变化很敏感，能够相应的改变自己46、远见卓识看待 一个问题或难题的角度尽量宽广、在自身追求与工作范围内 的兴趣十分广泛；善于了解日后会出现的情形；思考问题能 从全局观念出发；能够对问题进行多角度的探讨，并把问题 放在未来的框架中加以考虑；47、计划性能够准确的把握各 项任务和工程的范围与难度；设定目标；将具体的工作分解 到逐步任务；制定日程表，分排人员；根据遇到的问题与路 障来预见未来局势，并做出调整；调整工作表现以达成目标； 对工作结果进行评估 48、政治敏感性强在复杂的政治环境下 能够不动声色、而有高效的控制局面；对于人员与组织机构 的机能原理十分敏感；知道哪些地方是不能碰的“地雷区”， 以此为依据相应的规划自己的做事方法；将公司内部的人际 关系政治学视为组织内部生活必不可少的一部分；面对现实， 调整自我；遇到复杂形势时，能够把持自我49、演讲能力 在各种不同类型的正式场合下（一对一的交谈，小型或大型 团体会议、与同事之间的交流中、面对直接下属时、面对上 司时等）能够有效的说明问题；在公司内外均能清晰的说明 情况；无论对于冷冰冰的数据、或者争论不休的话题，都能 清楚的做以说明；能够抓住听众的注意力、并在演示说明的 过程中控制受众的反映；如果发现不奏效，能够改变战略。

50、分清轻重缓急把自己和他人的时间均花在重要的事情上； 能够迅速的集中处理关键问题而把琐碎事物摆到一边；能够 很快的察觉哪些对于达成任务是有利的、而哪些是会产生阻 碍的；消除路障，找出重点51、解决问题遇到棘手的难题 时，能够运用严密的逻辑和方法及有效的解决方案来解决问 题；能利用一切资源来寻求答案；能够发现潜在的问题；善 于进行深入实际的分析；能够深入问题看本质，决不仅仅之 停留在表面层面上52、过程化管理善于弄清完成任务所必 需的工作步骤；知道如何将人员和行动措施组织起来；了解 如何将工作任务分解、并组合成有效的流程；了解需要测评 的对象、以及测评的方法；能够找到他人未能发现的开展合 作与整合的机会；能够将复杂的问题简单化；能够从较少的 资源中得到更多有用的资讯53、讲求成果值得依赖，能够 成功的超越既定目标；工作业绩长期保持前茅；清楚自己的 底线；脚踏实地；能够自我促进、并鼓励他人达成既定的工 作效果54、自我发展具有积极主动、不断改进自身的意识； 知道不同的情况与级别可能需要自己具备不同的技能和方 法；在工作中扬长补短55、自我认识了解自己的长处、短 处、机遇、及局限性；从他人处获取反馈意见；从错误中吸 取教训；坦然面对批评；不会步步为营；善于接收信息；能 够与他人讨论自身的缺点；期望对自己工作中的功与过、以 及职业景况做出中肯的评论。

56、慧眼识才在适当的观察之 后，对人才有准确的判断；能够对企业内外的人员各自的优 点和缺点明确的表述出来；能够准确的预见到不同的人在不 同的环境下所采取的反应57、独挡一面能够独挡一面，值 得信赖；不会推卸个人责任；在困难时可以依靠；愿意独撑 某一个观点或立场；面对难度大的任务时，能够独立展开工 作58、战略的眼光对远景看的清楚；能够准确的预见未来 的结果和趋势；知识面广，看问题角度长远；注重未来的结 果；能够将未来可能的情况清楚的表达出来；能提出富有竞 争力的战略、和具有突破性的计划59、制度化管理能够制 定出工作方法、规程、和工艺，从而不用亲赴现场就可以“遥 控”管理；能够使各项事物有条不紊的进行，而不用过多的干 预；能够在自己不在现场的情况下令他人执行任务；可以从 工作现场以外对员工施加影响力、并影响工作结果60、组 织高效团队能够按照工作需要将员工拢聚到一起；鼓舞团队 的士气；与大家共享成功；在团队内部开展坦诚的对话；允 许员工完成自己的任务并对各自的工作负责；对团体所取得 的成功表示认可；使员工对组织有归属感61、专业学习能 够快速学习技术知识；能够学习新的技能与新知识；善于了 解新兴行业、新晋公司、新出产品、或新技术知识的情况； 在技术培训课程与研讨会上表现出色。

62、时间管理能够有 效的使用时间；重视时间本身的价值；将工作重点放在重要 的事项上；比别人花更少的时间完成更多的工作；比他人能 够兼顾更多的事务63、全面质量管理/加强管理致力于提供 最佳品质的产品与服务，以满足公司内外客户的需要和要求； 通过对信息授权和数据管理，致力于不断完善和改进；愿意 白手起家，加强管理程序；善于倾听他人的建议、并进行试 验；营造的学习环境能够带来最佳效率和最有效的工作方法 64、了解基层了解工作团体做事的原由；了解工作团队成员 的处境、目的与需求、他们的价值观、并且知道如何激励他 们努力工作；能够预测到工作团队在不同的环境下会采取的 行动65、把握未来、目标明确与人沟通时，对于远景的表 述富于感染力、目的明确；谈话富于远见；会提及各种可能 的情况；态度乐观；在重大事件对远景目标给予支持；使大 家对远景规划都有认识；能鼓舞和激励整个团体或公司上下 共同前进66、协调工作与个人生活在工作与个人生活之间 达成一种平衡，不要使工作与生活任何一个影响到另一个； 没有单纯的“一元”思想（比如只以工作为重等）；知道如何兼 顾工作与生活两方面；能够从工作与生活中获得自己想要的 东西。

67、写作沟通技巧能够撰写各种不同风格的报告文体， 内容明确而全面；能够收集到必要的信息，以达成所要的结 果不要妄想一步登天，路是需要一步步走出来的，知识是 需要你慢慢累积起来，亲爱的，你要记住你走过的每一步都 会是让成功的因素之一那么上面所提到的 67种可以步步 高升的能力，你做到了几点呢？。