企业文化建设意义和作用（共9篇）

企业文化建设意义和作用（共9篇）加强企业安全文化建设的意义和作用（一）提出安全文化建设的背景1、职工安全意识不强、行为不规范已经成为安全生产管理的主要矛盾安全生产管理的实质就是管理者在安全生产活动中为达到一定的目标而进行的一系列组织、计划、指挥、控制、协调等各项活动安全管理思想在煤矿安全管理中占有十分突出的位置，思想决定着意识，意识决定着行为，行为决定着安全生产的结果安全生产管理的重中之重是人，关键是做好人的思想，建立安全意识因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落实、去遵守，良好的安全生产环境也需要人去创造人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为种类事故存在88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的美国调查7500起工伤事故，由于不安全行为造成的事故占88日本统计8天以上的事故，有96的事故与人的不安全行为有关，多是由于三违”行为所导致我国事故统计表明，80以上事故是由于职工不安全行为所致从集团公司近年来发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。

因此说，加强安全文化建设，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本2、加强安全文化建设是对生产力水平低而易发生产事故的补充和完善我国目前处于社会初级阶段，生产力和科技、教育还比较落后煤矿安全生产事故更加突出，煤矿总量高，重特大事故没有得到有效控制，死亡人数是世界主要产煤国总和的4倍从1990年到1999年，我国仅一次死亡3人以上重大瓦斯事故就发生2903起，死亡21940人，平均每1.3天发生一起其中,一次死亡10人以上的重特大瓦斯事故532起,死亡8947人,相当7天发生一次从20__4年10月到今年2月份，又相继发生了大平煤矿、陈家山煤矿、孙家湾煤矿等特大瓦斯事故，死亡人数之多是历年少见的我国煤矿安全生产的形势可说是极其严峻的而发达国家煤矿安全生产事故基本得到了有效控制，如美国百万吨死亡率为0.03,澳大利亚为0.02,南非为0.15,俄罗斯为0.7,印度为0.5等，都比我矿煤矿百万吨死亡率低得多煤矿安全生产事故多发与生产力发展水平、自然条件、从业人员状况密切相关生产力水平决定了安全生产的总体状况，大力发展采掘机械化、自动化是煤矿发展的方向，但不可能一朝一夕就能实现，还需要一个相当长的努力。

煤矿自然条件是先天形成的；我们只能适应这种条件，克服这种条件，把不安全的条件转化为安全的因素在煤矿生产技术装备不可能在短时期就有很大的改善、自然条件无法改变的情况下，提高从业人员的素质，规范安全生产行为，减少人为事故的发生已是安全管理的重中之重因此，做好安全工作，必须坚持两手抓，一手抓煤矿安全生产技术装备的提高，一手抓职工素质的提高，尤其要把安全生产管理的重点放在提高职工安全意识上，放在提高职工安全技能上，放在职工安全行为规范上通过职工的安全意识的提高和行为的规范，从而对人的不安全行为产生控制，对管理装备上不足进行弥补，以达到减少人为事故的效果3、我们加强企业安全文化建设的条件已经成熟国家对安全文化建设高度重视，已成立了专门机构，进行安全小康社会发展战略目标课题研究目标定位为20__5年初步建立起发展安全文化的模式和体系，2021年安全文化建设初见成效，2021年安全文化建设稳定全面发展；为我们加强企业安全文化建设提供了政策上的依据集团公司经过4_年的建设与发展，积累了大量的物质财富和精神财富，企业的组织机构、工作机制、管理制度日臻完善，安全装备不断提高，安全生产条件和生产环境不断得到改善，搞好安全工作已经变成了广大职工的迫切要求和愿望，不安全生产的行为逐步所广大干部职工所摈弃。

企业安全文化活动丰富多彩，文化底蕴沉厚如形式多样的安全演讲、知识竞赛、文艺宣传、三违”帮教、七条线”管理、联保互保、党员责任区、青岗零点行动、职工代表视察等，这些安全文化活动为职工群众所创造、所喜爱我们必须尊重群众的首创精神，顺应时代发展的需要，对安全文化进行系统的总结、归纳、提练，建立具有淮北矿区特色的安全文化，成为我们安全工作的泉和动力4、兄弟矿区安全文化建设已蓬勃发展安全文化是人类文明进步的结晶，顺应生产力发展及人类社会发展规律，揭示人类社会追求安全的方向和方法安全文化是企业的灵魂，企业的形象、企业的品牌、企业的核心竞争力没有自己文化的民族不会屹立于世界民族之林，没有自己文化的企业也不可能实现持续健康发展安全文化已被国内外许多企业所应用，并取得了良好的效果如七台河的安全质量化已为全国学习推广的典范，阳泉的安全文化建设已成为了新的产业，枣庄的军事化管理已展露新的特色，提高了企业的核心竞争力，树立了良好的企业形象我们公司要做强做精做大煤炭主业，调整巩固发展非煤产业，建成全国一流的煤焦化电基地，广泛参与国内外市场竞争，就必须培育我们公司所特有的安全文化，引导、塑造、凝聚广大职工为之奋斗。

如果我们不采用先进的安全管理理论来指导安全工作，提升管理水平，工作就有可能迷失方向，陷入被动，达不到事半功倍的效果，甚至会影响到我们公司的发展二）安全文化的内涵安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为safetyculture”安全文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，是现代市场经济发展基础上形成的一种管理思想和理论，是在经验管理、科学管理的基础上逐步产生的新管理理论安全文化伴随着人类的生存发展而产生和发展，是人类文化的一个重要组成部分，其内涵十分深刻，外延十分广泛安全文化是人类在生存、生产、生活领域中，为保障其从事各种活动的安全与健康而创造的物质财富与精神财富的总和安全文化是保护大众从事一切活动而保障其身心安全和健康的有形与无形的东西随着科技进步和经济建设的发展，安全文化的内涵在不断的优化、繁荣和发展，随着时代的发展而赋予新的时代特点和新的内涵煤矿安全文化是煤炭企业在长期的生产、经营实践中，坚持以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段，所创造的一切物质财富和精神财富的总和它包括为保护职工在生产、经营活动中身心安全与健康的物质条件、作业环境、管理方法，也包括职工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素，贯穿于煤矿管理的全过程，渗透于职工工作、生活的一切活动中。

三）企业安全文化的层次企业安全文化一般分三个层次即物质层、制度层、精神层物质层是企业安全文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识制度层是企业安全文化的中间层次，主要指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分如企业的领导机制、组织结构和安全规章制度等精神层是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、安全价值观和标准、人的安全行为规范、安全意识、安全态度、职业道德等，是安全文化建设的核心和灵魂，是企业员工对安全问题的个人响应和情感认同三个层次之间的关系安全文化建设的物质层、制度层和精神层是不可分割的、浑然一体的，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化建设的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，安全文化建设也就无从谈起；物质层是企业安全文化建设的外在表现，是精神层和制度层的物资载体四）企业文化是管理发展的最高阶段企业管理的进展经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段经验管理阶段，企业规模比较小，员工在企业管理者视野之内，管理靠人治就能实现在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天性懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种认识的管理者采用的激励方式是外部激励为主，激励方式是一手拿鞭子，一手拿糖，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理阶段，企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法制，但对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业对员工的激励方式和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来促使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为文化管理阶段，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上这时企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标文化管理阶段并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验管理仍然是必要的，它们之间是互为补充的五）加强安全文化建设的意义和作用1、有利于安全管理体系的建立和完善安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实2、有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷矿区现有16对生产矿井，一个工程建设公司，6个矿建筹备处和十多家地面生产单位，点多、面广、战线长，安全管理难度大；井下自然灾害严重，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，安全设施的不完善。

这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补迫切需要提高职工队伍素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式弥补内还不能有效解决的生产力水平不高、技术装备不高等方面存在的缺陷3、规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体在煤矿安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时在导致事故主要因素，扮演着主导角色因此，能否做到安全生产关键在人能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产工作规律同时，通过人性化安全活动的开展，能够营造关注安全、关爱生命”的良好氛围4、提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变，是安全管理的发展趋势在这一转变过程中，没有先进的安全文化做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代化的安全管理模式也不可能真正建立起来。

安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来通过安全文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力论成功企业文化建设作用意义【【【摘要】：^p 】： 】企业文化在企业的管理中占有者重要的地位，企业的文化建设也应当成为企业管理建设的重点成功的企业文化建设有利于充分发挥员工的潜能，能够为企业的发展提供强大的动力本文分析^p 了企业文化的基本内容和员工素质的内涵，并且在此基础上分析^p 了企业文化对员工素养的影响关键词】：^p 】： 】企业文化；发展策略；员工归属感中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（20__）03-069-01一、企业文化概述 企业文化是指企业员工在生产和生活活动中创造的物质文化和精神文化的总和企业文化可以说是企业的灵魂，是企业生存和发展的根本动力企业文化可以分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次物质文化即企业员工所创造的物质财富以及和生产生活相关的文化内容和物质形式，包括厂房、生产车间、生产设备和生产的产品等等。

物质文化是企业的“硬文化”一般地，我们从一个企业的外部设施看出一个企业的经营状况和企业员工的精神状态从漂亮的厂房、干净的车间，整齐堆放的产品都可以看出企业严格的管理和职工积极的工作态度 制度文化，即企业的规章制度、条例等管理手段、企业的领导组织体制等它介于企业的精神文化和物质文化之间它是为了规范人们行为而制定的必须遵守的共同行为准则具体来讲，主要包括企业的领导组织机制，企业从生产到销售各个环节和各个部门的规章管理办法在市场经济条件下“制度高于一切”应当成为企业管理的金科玉律制度文化能够有力的约束员工的行为，保证企业生产目标的实现精神文化，即狭义企业文化它是企业员工的精神财富，具有帮助人们认识世界、规范人们行为的作用，包括企业精神、企业目标和核心价值观，它是企业的“软文化”员工素质包括思想道德素质、科学文化素质和身体素质三个方面思想道德素质是员工素质的最重要的部分，包括员工的职业道德、意识品质、道德情操等等当前，我国企业的文化建设需要进一步弘扬爱国和集体精神，遵循二十字《纲要》，形成以诚信为基础的道德爱岗敬业的道德氛围科学文化素质是员工素质的重要组成部分，它主要包括知识文化水平、劳动技能等方面。

在科学技术高速发展的几天，员工的科学文化素质对于企业的发展有着重要的影响员工的身体素质常常是被忽略的部分，但是员工的身体素质正是事业发展的基础，是员工道德素质和科学文化素质的基础二、企业文化对员工素质的影响（一）导向和约束作用 企业文化对于员工素质的影响首先表现为导向和约束作用企业文化形成于每一个员工的日常习惯中，是在正确的价值理念的滋养下形成的群体意识他表现了员工共同的价值取向它具有内在的统一性，如在长期的工作中体现的艰苦奋斗的作风，或者爱岗敬业的高尚情操，又或者团结互助的良好风气在这种风气中，新员工必然会受到一定的浸染，这对于新员工的成长十分有帮助企业文化作为企业共同的价值观，还对员工起着一定的约束作用众所周知，价值观决定的人们日常的行为取向和人们自我实现的形式在企业共同价值观的约束下，新员工很容易就能形成良好的工作习惯，在一种追求严谨、高效的风气中，员工的工作质量必然会有所提高最后，企业文化还能够形成良好的人际关系二）激励和影响作用 良好的企业文化的建设对员工有一定的激励作用企业文化能够使员工形成统一的信念和意识，从而使其处在一种积极的、奋发向上的精神状态中，使员工在工作中勇攀高峰。

其次，企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业形象能够使员工形成强烈的荣誉感和自豪感，从而激发员工公国的积极性和创造性最后，公平的企业制度，为员工的发展提供了广阔的平台，员工必然会苦练技术和能力，以期在企业中有更好的发展另外，劳动模范也是企业文化的组成部分它是企业文化精神的人格化，榜样的力量能够为广大职工提供奋斗的榜样和动力三）企业文化建设的策略 着名的企业家约翰洛克菲勒曾经说过，优秀的管理者能够指导员工向杰出人才一样出色的工作如果企业是一条大河，那么高素质的员工就是企业这条大河的头可见，企业管理工作的要点就在于通过文化建设充分挖掘员工的积极性和创造性，使员工的知识和技能像喷泉一样喷涌而出这样，企业这条大河才能远流长具体地讲，在企业的文化建设中应当着重建设企业温馨的集体文化、人本文化、学习文化 三、通过温馨的集体文化提升员工对企业的归属感 企业给人的第一印象应当是企业的环境这里所说的环境包括两个方面，一是物质环境，即企业生产和生活场所的环境，二是企业的人际关系环境，即精神环境企业的物质环境是企业给员工的第一印象整齐有序的工作现场布置、清洁合理适用的设备，能够给提升员工的精神状态笔者认为，企业的生产场所应当以建设花园式工厂为目标，生活场所则应该以建成绿化美观的文明小区为目标。

美好的环境一方面能够为员工提供一定的适宜的工作环境，使他们具有良好的精神状态另一方面，美好的环境也在潜移默化中对员工优良素质的形成产生了一定的影响，培养了员工高尚的审美情趣和美好的道德情操以人际关系环境为主要内容的精神环境同样重要实际上，良好的人际关系往往是留住企优秀人才的关键性因素笔者认为，应当建立一个“平等、理解、包容”的人际关系环境平等既体现在领导和员工的平等，有体现在员工和员工的平等上在处理问题时，要处处为员工着想，才能提升员工对企业忠诚度和归属感员工和员工的平等，则体现在公平的竞争环境上，企业通过制定公平、公正、公开、透明的业绩考核和晋升制度，能够使员工形成良性竞争的氛围 总之现代企业的管理经验告诉我们，企业管理的是指不是“压制人”而是“成就人”因而，在企业的管理过程中，应当始终坚持“以人为本”的思想这就要求在企业的管理中，始终以员工的发展为根本出发点在管理过程中，应当使员工形成这样一种观念：企业提供的不仅仅是一个赚钱的岗位，而是一个发展的平台首先，应当通过培训等手段使员工对自己进行一定的职业生涯规划，并且将这一目标的实现和企业的发展联系起来参考文献】：^p 】： ： [1]韦兆凡.浅淡员工素质与企业文化的关系[J].广西电业，20__7.企业文化作用与意义一、什么是企业文化（一）企业文化的概念企业文化是企业存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。

企业文化追求一种群体思维模式,即这个组织中的成员,当遇到同一个问题时, 一般会有会同样的想法和做法二）企业文化的构成企业文化的构成企业文化的构成——精神层 ：愿景：我们将成为什么——希望使命： 企业为什么存在——价值和意义核心价值观：企业凭什么生存与发展——做人做事的最高准则企业精神：如何面对困境和难题——心理和精神能量企业文化的构成——制度层1、组织形式2、规章制度体系企业文化的构成——行为层• 对内包括：研究开发、生产经营、教育培训、内部沟通、文体活动 • 对外包括：产品营销、客户服务、公共关系、公益活动、文化表现 将经营思想细化到企业的每一个经营环节！企业文化的构成——物质层是企业文化的外部表现，包括：生产环境：●企业建筑●办公职场办公运用：●办公用品、事务用品类 ●企业证照、文件类 ●广告展示陈列类、广告宣传●商品及包装类 ●服饰类 ●其他新发展到其他感觉系统：●电脑网页、气味、香型、音乐等二、企业文化的意义和作用（一）意义：现代企业最高层次的竞争是文化的竞争，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分之一！它对企业的发展具有以下功能：约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能二）作用：1、形成企业的性格，形成市场形象。

性格左右命运，气度影响格局2、增强企业的凝聚力，构建相同的思维模式和行为方式3、企业文化促进共同成长供稿：市场部柴茂）3发布企业文化手册的意义和作用《胥城大厦企业文化手册》的发布是我们胥城大厦在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义和作用主要有：一、编印和发布《胥城大厦企业文化手册》是胥城人和社会各界关心、支持、合作、努力的结果，《胥城大厦企业文化手册》是全体胥城人智慧和心血的结晶 在20__4年3月——7月的胥城大厦企业文化建设取得阶段性成果的基础上，胥城大厦为了实施企业文化建设的长效管理，决定编印一本凝结和反映胥城大厦的发展历史、光荣传统、文化理念、基本通用类管理制度的《胥城大厦企业文化手册》，在胥城大厦各部门的通力协作、支持下，在社会各界的帮助、指导下，经过近三个月的努力，在经历了草稿、初审、复审、修改、定稿、装饰设计等几个阶段后，《胥城大厦企业文化手册》今天终于面世并发布了，这是我们全体胥城人的心血和智慧的结晶，也是我们胥城人共同创造的宝贵文化财富二、《胥城大厦企业文化手册》的基本内容《胥城大厦企业文化手册》主要由胥城大厦的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。

它浓缩性地客观、真实记录了我们胥城大厦的发展历史、光荣传统、社会荣誉，展现了积极、优良、先进、科学的胥城大厦文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了基本的规范要求三、运用好《胥城大厦企业文化手册》是对胥城大厦文化财富最好的珍爱、保护《胥城大厦企业文化手册》是胥城人珍贵的文化财富，我们胥城人要珍爱和保护好，而最好保护文化的财富的方法和途径就是运用和发展《胥城大厦企业文化手册》；因此，我们要认真学习和运用《胥城大厦企业文化手册》对我们提出的每项要求，对所有新进入、加盟胥城大厦员工和老员工来讲，我们要通过认真学习和领悟《胥城大厦企业文化手册》的内容，全面了解胥城大厦的发展历史，基本管理制度、时刻在岗位上践行胥城大厦的文化理念，从而增强我们的自豪感、增强我们规范执行管理制度的自觉性、增强我们谋求共同和谐发展的意识，因此，《胥城大厦企业文化手册》是一本规范性引导胥城人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书《胥城大厦企业文化手册》是历史的浓缩、也是历史的写照，更是指导我们今后创造历史的指南，我们今后还要继续丰富和发展《胥城大厦企业文化手册》，相信并祝愿今后的《胥城大厦企业文化手册》里将留下我们在座的每一位胥城人成功发展的光荣足迹和聪明才智。

21世纪是一个文化冲击的世纪,社会要素已开始由经济型逐步向文化型过渡，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争缺少浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴的企业也可以红火一时,但却终究摆脱不了昙花一现的结局,更不可能基业长青而优秀的企业之所以优秀,往往是因为他们拥有独特的企业文化从这个意义上说,文化是企业的生命线城投各子公司都很重视企业文化，在发展中形成了各自独特的企业文化，且企业文化在促进和谐企业建设、增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用但最近一两年来，城投公司的组织架构、资产的配置有了重大的调整，管理模式、定位发生了较大变化，城投已逐步向集团化管理转变这对城投的企业文化建设提出了新的任务和要求加强集团化管控，文化融合是基础和核心城投各子公司创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化各具特色、互有差异如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象集团管理模式下母子公司之间文化融合的目的不仅是要解决二者之间因文化传统、文化思维、文化实践等的不同而引发的文化碰撞与冲突，更重要的是通过文化的深度融合实现文化的创新与再造，以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。

在此过程中，母公司文化要成为主导文化、主流文化，就必须与时俱进地丰富和发展新的文化内涵，才能增强母公司文化的感召力和影响力同时，各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能简单照搬母公司文化，全盘否定原有文化的合理因素，应该做到兼收并蓄，共同创新在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征集团公司文化的一致性是企业的灵魂，是企业发展的重要纽带其次要充分发展子文化的独特性和创造性，凸现子文化的鲜明个性各子公司应根据自身实际，在集团母文化的基础上，全面开展子文化建设，不断探索和培育更具操作性和适应性、各具特色的子文化我们相信，只要城投全系统员工深刻地认识到企业文化建设的重要性，明确企业文化建设的目标，踏踏实实做好企业文化建设进程中的每一件事情，就会推进母子文化的完美融合，真正达到建立优秀企业文化，促进企业和谐持续健康发展的目的企业文化建设意义企业文化建设的意义企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和企业文化的基本特性1.独特性每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业文化的独特性。

而企业文化，外在表现为企业的形象这是因为，企业中的每一位成员在别人心目中都有着不同的形象，而企业又是由单个的人组成的，因此在某种程度上，企业文化所代表的是人的理念，可能是一个领导，或者是一个团队的意识这也就是企业文化的独特性2.共识性企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”企业新提出的理念，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是可培育的文化种子现实生活中，人们的素质参差不齐，追求呈现多元化，观念更是复杂多样因此，企业文化通常只是相对的共识，即多数人所达成的共识，或者是部分代表先进思想的人所达成的共识而在企业经营的初期，必然是企业中少数领导者所达成的共识，通过领导者的积极提倡和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”而后带动整个企业文化的进步和创新优秀的企业文化是“个识”发展到“共识”的，这是规律，也是企业文化理论的实践探索的重点3.相对稳定性企业文化是根据一个企业发展的特定历史和环境而产生的，是一种信念，经常变动会让员工觉得手足无措，也无法形成鲜明的企业特色企业文化一旦形成，成为企业的灵魂，就不可能朝令夕改。

企业文化是宝贵的精神财富，即使有变动，整个文化体系也不会受到太大的影响企业文化之所以具有相对的稳定性，是因为事务部存在绝对的稳定当今的时代是一个知识爆炸的时代，科学技术日新月异，能否适应社会的变化，能否与整个社会的文化同步，是企业文化建设的重点，也是企业文化发展的重点根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化也会逐渐得到完善的升华企业文化的独特功能对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用 企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面：1.导向功能企业文化作为一种处理性文化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标，培养企业公共的情感走向，引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度，并指引企业及其员工朝着既定的发展目标前进2.凝聚功能共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

3.规范功能企业制度体现了企业倡导什么，反对什么，它是企业培养共享价值观的基本保障对任何一个企业而言，刚性的制度没有员工的认同难以真正发挥作用，赢得员工的心这是现代管理最忌讳的事情企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力，从而真正达到规范约束的目的再好的制度，都需要道德情感的内在支持，否则也是无济于事4.辐射功能企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发声辐射作用优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射5.激励功能企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励6.主动干预功能成熟的企业文化能够有效敢于企业解决外部生存和内部资整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的7.决策支持功能企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。

企业文化内化为具体的日常生产经营的细节，引导员工行为朝着有利于战略实施的方向发展，有助于战略实施过程中的有效控制，保证战略的顺利实施 企业文化是企业职工在长期生产经营和管理中创造出来的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和是企业立身于社会所必须的精神支柱企业文化在不同的行业有不同的特点就煤炭行业来说，广大职工在长期艰苦奋斗、共同劳动中创造了共同文化，它是企业管理的宝贵财富煤炭企业文化的优劣，关系到企业的兴衰和经营的成败我们应该充分认识企业文化的重要意义首先，企业文化建设是提高煤矿职工素质的需要煤矿企业职工的素质决定企业的素质，也决定企业文化的水平，由于种种原因，当前煤矿职工的文化水平、科技知识等比较低，这就直接影响了企业素质的提高所以，企业的职工、特别是企业的领导要有紧迫感，努力发展企业文化建设，提高职工的素质，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把职工中的积极性、创造性充分调动起来，是企业文化建设的当务之急其次，企业文化是深化改革的需要企业要改革，总会冲击职工的文化观念用健康的文化思想提高职工的心理承受能力，是非常重要的只有广大职工的思想观念改变，改革才能顺利进行第三，企业文化建设是三个文明建设的需要。

国有煤炭企业是社会物质文明建设的主要承担者，也是精神文明和政治文明建设的重要阵地企业的根本任务是发展生产力而要发展生产力，必须充分调动职工的积极性和创造性，提高职工的全面素质企业文化建设是三个文明建设的最佳结合点，它围绕企业的发展目标，引导职工的思想，教育职工树立正确的世界观、价值观、人生观，唤起职工强大精神力量第四，企业文化是加强和改进思想政治工作的需要思想政治工作致力于政治教育和思想灌输；企业文化着眼于企业的兴衰和职工的凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪在对象上两者都是以人为中心，把尊重人、教育人、培养人、充分发挥人的积极性和创造性作为共同的出发点，这与把企业的生产经营作为工作中心并不矛盾思想政治工作要通过思想观念、心理习惯、行为规范、科学技术、文化教育、物质保证等文化手段和文化力量来落实和改善可以说，企业文化是思想政治工作的最佳结合形式和突破口思想政治工作又是企业文化的导航灯两者结合才能促进企业的发展第五，企业文化是煤炭企业发展生产力的需要煤炭企业是以生产为中心，以效益为前提，也离不开精神文化的建设搞好安全，努力生产，增加效益，创造财富，服务社会，造福职工，是企业的根本任务用文化培养职工的共同理想，树立职工的主人翁思想，激励职工的积极性和创造性，充分发掘职工的潜力，是推动煤炭企业不断发展的根本动力。

福建煤炭集团公司在四五十年的艰苦创业中，积淀了深厚的文化，只要努力建设好企业文化，充分发挥企业文化的功能，就一定能够发掘职工中蕴藏着的强大积极性和创造性，目标一致、齐心协力地把煤炭企业建设好企业文化对企业来说，还有诸多良好的功能首先它有导向功能，能把企业的发展目标、共同信念、道德规范、行为准则等灌输到职工中去，为职工所接受认同其次是凝聚功能能把企业干部、职工之间的关系拉近，在民主、和谐、团结、协作的文化氛围中为企业的振兴发展共同努力三是约束功能煤炭企业文化是一种无形的行为准则，对职工起着柔性的约束作用能使职工心悦诚服地接受四是激励功能企业文化把物质文明和精神文明有机结合起来，满足职工物质和文化的需求，激励职工的积极性和创造性五是协调功能企业文化能有效地协调解决好企业中出现的各种矛盾，增强干部和职工之间的团结，促进企业的和谐发展企业文化建设的目标和意义 (2021-12-04 11:10:29)转载▼标签：杂谈今天和大家一探讨企业文化建设的问题，我感到很荣幸今天我将就企业文化建设中的几个问题，谈谈我的看法1.企业为什么必须建立自己的核心价值观？作为一个企业管理者和服务者，大家都知道企业最先进的东西，表相是来与产品的更新，但是深层的原因，却是来于企业所建立的先进的企业也文化。

世界有四大文明古国，其代表就是文化符号为标志的文明建立遗憾的是，除中国之外，其他三个文明古国的文化已在地球上消失了，只留下一些历史痕迹为什么我们有先进的历史文明，却没有先进的生产力，为什么进入新时代之后，我们中国的文明正在逐渐没落？中国有一句很著名的座右铭流传至今，就是“齐家治国平天下这是左右了中国人民思想达五千年之久的文化精髓作为人，从一出生，我们就要有齐家治国平天下的远大抱负这也是自古以来，中国民族最具代表性的思想结晶家事国事天下事，事事关心这幅名联，更是把一个人的关系与社会紧密的联系在一起社会的最小细胞是家庭，社会的最小经济细胞，就是家庭作坊式的经济体企业就是在家庭经济体的基础上开始形成和发展的社会最大的创收和就业都在这一阶层中国的经济发展最大的动力就来于民营经济的发展但是，我们国家的企业一直很落后，当众多的学者和企业管理者，在苦苦的思索中，发现，这种落后于企业文化建设的落后所以，才有了近多年，方兴末艾的企业培训热潮的出现，这实际就是外国先进企业文化体系建设的引进和培养大家听过这些培训课程之后，又发现，所谓的先进企业文化思想，却大多来于中国的道家文化或者说佛家文化祖宗都在中国中国的文化主要是管理人的文化。

这与企业管理人的文化是密切的不可分割的毛主席说过一句话，人事可做，百事可成把管理人的学说，提到了更高的一个层次企业文化的体系，说白了，就是如何管理好人的体系建设要做到这一点，就需要企业有文化内涵和价值观界定有了这两者的界定，才会产生企业管理思想和先进的企业文化企业在建立之初，首先要确定的不是产品，而是企业的价值观，是要知道企业需要一群什么样价值观的人群来为企业工作，这就是最初的企业文化表现形式中国最伟大的企业家是谁？谁知道？回答的都不错，但是都不是最伟大的这个人大家都认识，是毛泽东为什么这么说？共产党在创建新中国这个企业之初，最先确定的是新中国的企业价值观，就是要为人民谋福利，让广大的贫苦民众过上好生活什么都没有的共产党人，就是通过这个价值观的普及和推广，组建了一支不怕牺牲前赴后继的企业团队把一统的国民党赶下了统治者的宝座当企业发展到一定的规模就如同我们这个国家发展到现在，出现很多不可调和的矛盾，成为发展的最大障碍为什么呢？是因为中国文化的传承，在我们新中国的一百年间，出现了严重的断层最基本的社会价值观没有了中国的文化建设不足以支撑我们过快的经济发展说深一点，就是西方的文化侵略，让不适合中国的价值观占领了我们这个时代大多数人的思想阵地。

缺失了文化细想主导体系，思想就乱了，道德就没有了维护人与人之间，最基本的信任就没有了为什么我们要提倡八荣八耻，要提倡弟子规这些小孩子们都应该明白的最基本的道德要求，却成为省市级一把手的学习课本你想想，基本价值观缺失之后，我们这个国家文化建设会多脆弱表现在企业管理上，就是价值观缺乏之后，带来的管理混乱和人的问题难以解决为什么， 我们的企业要接受一些新的先进企业管理体系很难，最起码要比国外的企业难，难就难在我们整个社会的文化思想价值观，已经没有一个统一的标准我们的企业在文化建设中，缺乏让先进的文化管理思想落地的土壤直接影响了企业管理者的领导力，执行力和思考力这就是为什么我们企业要首先建立企业价值观，要以价值观为基础建设自己企业文化管理体系的原因人之初，性本善，这句话很对，但是，抵御和约束不了，人本自私的人性弱点人的思想空虚之后，人的思想阵地必然被自私和狭隘占领，这是人的动物性回归，是天生的生存需求如果没有价值观去束缚这些动物性，人就变成了动物也不如的恶人很多的贪官，贪到了几千万，不满足，贪到几个亿还没有满足为什么？很可笑的，十辈子都花不完的钱，还是满足不了一个人的贪念最终进了监狱什么都没有了，还没有反悔，说自己运气不好。

大多数普通人，没有机会去贪，去弄权，却不知道脚踏实地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐劳的思想没有了，思想很浮夸这也就是为什么，现在的人很难管理，缺乏团队精神国家层面上，已经开始大力提倡文化强国，文化强省和文化强企这个文化是指文化思想，不单单指旅游和唱戏、文学等最重要的是文化思想的建设，价值观体系的建设，信用体系的建设这也从国家战略的高度，民族兴亡的高度和企业战略的高度，说明了企业文化体系建设的重要性2.企业核心价值观在企业中的定位是什么？企业价值观在企业中的定位是什么？这个很关键很多人是不大理解，企业要投入很多的精力去搞培训，去建设看不见，摸不着的企业文化体系总觉得严格的制度和高薪酬比企业文化建设实用有效为什么会这样想？是因为他们没有明确企业文化在企业建设中的定位问题我在这里，给企业文化建设提出初步的定位思想首先企业建设如同一个国家，虽然小，但是相关的制度是一样也不可缺少的，除了我们没有宪法赋予的公检法司系统，强制取消人身自由的权利，其他的权利和责任，企业都是有的的企业的文化建设定位，是什么呢?我觉得企业价值观，就是企业的第一宪法核心遵守和执行企业的核心价值观，你在企业就会有更大的发展空间，就可以凭借自己的努力，得到更多的回报。

既然是企业的宪法，那么也就是说，企业用人和管理的底线就是企业的核心价值观所以说，一个企业的文化建设，一定要再一个高度和重视度上去进行企业如果没有用人和管理的底线，你想，企业该如何去发展，企业的管理，该以什么样的尺度去进行只有，明确了企业的核心价值观，那么企业需要什么样的人，需要什么的管理，这个底线就很明了了作为职工可以在企业价值观与自己的价值观之间去衡量企业的发展前景和自己的发展前景，从而很容易做出去还是留的选择只有在企业价值观的基础上，你才可以去努力的为企业做出更大的贡献才可能给你更大的报酬企业是以创造更大的利润为使命，从而为社会做出更大的贡献一个人活着就是为了创造更大的价值，体现自己的人生价值，这一点上企业追求和个人追求是一致的如果企业不能创造利润，企业就被社会淘汰，人不能够创造更大的价值，就会被企业淘汰，也会被社会淘汰这就是生存法则3.企业价值观和企业文化如何融入企业的管理和建设？没有企业文化目标的企业，一般也不会有企业的自主价值观产生强化管理模式，只能够产生很多为应对管理，而出现的不作为和怠工行为这样的现象是目前大多数企业最普遍存在的很多的企业管理者，都说企业文化的融入太难了，相比与管理模式，好像更不容易推广和实行。

所以很多的企业会引进很多先进的管理模块作为企业文化不足的替代这样做会有效果，但是，人的思想不被修炼和强制修炼，则，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很难达到，理论管理的效果有句老话很有道理，人是活的，制度是死的没有企业文化的确立，企业在选人和用人上就会出现很多问题，一个价值观和企业价值观有出入的人才，再好，企业也是难以御驾的，他的才智付出也是暂时的那么，如何把企业价值观融入管理和团队中呢？我觉得应该遵循以下三原则：企业任何的培训，要以企业文化的核心价值观为基础；企业任何的管理要以企业价值为基础来实施；企业任何的矛盾和决策要以企业文化制度为基础这样在企业所有的行为中，处处都有企业文化价值观的体现，企业文化才会深入的让每一个企业员工接受好的企业价值观会改变员工的素质，会逐渐的使员工自身的价值观得到提高正确企业文化建设，会让企业成为一个培养人才，留住人才，成就人才的机构即使一个员工离职，但，企业文化对他的影响也会持续他的一生就拿我们江南的企业核心价值观来说，如果，你的行为处世真正做到了，“用心服务，尽善尽美；踏实努力，共存共赢；责己利人，知恩回报”，这三个层次的价值观要求，那么，你在社会上，无论做什么事，对什么人，你的道德素养和行为素养都会达到一个高度。

你的处世做人，必然会得到所有人的拥护和关爱这个价值观赋予你的，服务意识，努力意识，感恩意识，都将大大的增加，你生活的幸福度和社会融入度你的做人必定远离了低级趣味，你和人做朋友，你一定是让任何人都感到愉悦的一个人你是一个有感恩心的人，一定会是个大孝子，会是一个好丈夫，好父亲或者好母亲在社会道德滑坡，基本道德价值观缺失的大环境下，企业的价值观更显得重要在我国众多的企业管理者都着手进行企业文化建设的时候，社会风气的改变将会首先从企业开始，并影响到全社会从这一点上来说，企业在企业文化建设上的努力，对推动社会发展的意义更远大，对社会的贡献更大，对自身的发展更重要贯彻企业文化价值观，就是要让企业价值观让占领每一个人的思想阵地企业价值观成为自己日常工作生活的一面镜子，你需要天天照镜自览，改正自己的不足，鼓励自己日日精进，时时修炼对于企业就是要文化管理常态化：要每天总结企业管理中，用企业文化解决了什么，收获了什么发现好的企业文化、好的管理模式和标准，就要尽快的确定下来，互相交流学习心得做到在管理中，价值观不利口，价值观执行不偏离企业文化的学习和普及是无条件的，把它作为企业用人做事的最低底线企业制度要保障企业文化体系建设的实施和发展。

要考核，培训什么？如何落地？效果如何？要经常性的考核企业文化学习的功课，把企业核心价值观作为每一个企业人，最基本的道德要求和工作准则要把企业核心价值观，当做解决问题，发现问题，改革创新的工具去使用和发扬用企业价值观去解决工作生活中对错问题、去解决员工工作思想导向问题、流程规范问题、激励机制问题、团队凝聚力问题等等要把企业价值作为检验工作、效益考核、解决问题和创新机制重要的指导思想如果一个人，没有明确的自主价值观，那么他是不会思考的,一个企业也一样那么你自己想想，没有价值观的指导，你的很多思考是没有思想基础的，是没有价值的你的出发点，老是个人或者小集团的利益那么，你解决问题，能力就很有限，眼光也很有限打个比方，找工作，这个话题很普遍年轻人聊天，估计大多数的第一句话就是你找到新工作没有为什么找工作会成为一个很普通的话题？你思考过没有因为找工作的背后，深层次的原因，不是你没有工作，而是你一直在以自己的价值观在社会上给自己找位置但是你自己的价值观，与你需要的平台的价值观不统一，要么你自己改变，要么你需要的平台价值观改变你希望后者的改变一般是不可能的因为现在的社会是人才供大于求的现状中国是靠人口红利才支撑了这样20年高速度的经济增长，什么是人口红利就是我们中国人多，劳动力廉价，所以我们的建设和发展都是基于这个廉价劳力优势进行的。

每个企业都有自己的价值观衡量，就是企业首先衡量的是你这个人的能力和产生劳动价值的大小选择的权利在于企业而不在于个人不管你多么的优秀，你离开，那个企业都不会倒闭了中国没有了毛主席，发展的更快了，毛主席多伟大啊所以说，每个人一定要有敬畏心，感恩心要尊重企业的制度，跟得上企业价值观的要求你才能够在企业有更大的发展，在个人事业中有最大的进步要学会使用企业价值观去思考和分析^p 问题不要，用自己的价值观和企业价值观去碰撞，要把两者的优点结合去发展，而不是互相对峙，弄得自己很纠结很多人老在做斗争，做什么思想斗争呢，就是老在想，我干还是不干，老在问别人找到新工作了吗你想想，需要这样累吗一个价值观高尚的员工，在哪里都是好员工，只有努力的学习提高自己的价值观素养，你到哪里都是好员工反之，你价值观与你工作的平台老不搭配，你老跳槽，那么，你什么时候，才能够有进步，才能够找对自己的角色呢4.江南企业文化体系构建？第一层次：企业核心价值观第二层次：企业核心价值观解决什么问题（我们将针对目前管理中的问题，细化有针对性的把价值观能够解决什么，罗列精炼成八条或者十条，以有利于管理和服务者自己学习和参照解决问题）地三层次：人事观服务观运营观（这一块工作比较大，我们将分着三大块，用精炼的语言，把各个部分的标准和要求编成容易记、顺口的歌谣或者顺口溜，以利于大家学习和背诵）第四个层次：学会用企业价值观去解决问题，去思考问题。

去提升和修炼自己的道德素养，让价值观去为企业和自己创造财富用价值观去制造企业文化产品，让企业品牌去增值，让自己的人生价值增值5.企业文化体系建设的目标？企业文化体系建设的最终目标是什么？我们知道了企业价值观对与个人修炼和企业管理的作用和方法企业价值观建设的目标，就是用企业价值观占领我们企业每一个人的思想阵地企业上下，从管理者到普通职工都统一了价值观和道德规范我们团队的责、权、利会达到一个相应的良性平衡我们，每个人的精气神，会因为我们的价值观普及改变每一人的精神面貌良好的服务意识和沟通氛围，共同的进步要求和感恩心，会让我们企业的整个大团队亲如一家，“企业如家”的管理氛围就会很容易实现我们一家人，才能够做到荣辱与共，利益共存，发展同心的高度企业文化会很突兀的成为企业的标志和品牌，顾客会因为我浓厚的文化氛围而记住了企业，而不会是因为我们的产品记住了我们企业任何的产品都可以复制去生产，唯有我们企业的文化，是不会被轻易的复制和盗版的有了自主文化的凝聚力、影响力，才可以抵御来自各方的竞争和挑战，才能够御驾别的企业文化在企业级和改造，才不会被别的餐饮文化所影响和打败在企业服务、管理、运营中，我们的团队都会为了一个目标而努力。

摈弃了个人的、狭隘的、小团队意识，形成先进的、有着战斗力和执行力的团队我们在管理中，不会因为分不清责任而互相指责，不会因为个人或小团队的利益而不顾大局；我们的企业团队会因为高度统一的企业价值观，而产生很强的凝聚力，先进的管理办法会很容易落地，先进的管理智慧会不由自主的产生6.企业文化打造最终是走向市场，制造更大的企业文化影响力每一个企业都希望很快的引进更先进的管理模式，但是，每一个先进的管理模式，首先是一种企业文化的产品如果自己没有一点自己的企业文化根基，你这个企业根本就消化不了，别人的文化产品先进的思想都是相通的，落后的思想才是各不相同所以说，我们只有建立了自己企业的先进的文化体系，才可以更好的消化和引进别人的先进的文化产品最终把自己的企业文化打造的更先进我们企业文化在成熟之后，就可以去投入市场运作，去产生效益，去扩大企的品牌影响如果，我们的企业文化建设达到了市场或者超过了市场的高度，那么，企业文化就不是仅仅针对自己的企业文化，它将成为企业最具代表性的一个文化产品，比如，去培训更多的餐饮企业，去发掘更多的文化产品系列用我们的文化去运作各种多文化主题业，将会变得很容易我们的企业文化，可以更深层次的影响更多的企业的进步。

企业文化品牌这个无形资产的增值，将有可能制造企业最大的财富用我们的企业文化品牌，整合更多的企业加入旗下，把企业这个品牌做大，做成全国一流品牌，上市融资，去走向国际发展，都将是我们未来的目标今天的话题就讲到这里，谢谢大家的参与浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用1 企业文化的意义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范。