MOOC管理学精要答案(超完整-100分)

管理学课程简介（一）1 管理学研究的四大职能不涉及（） A、筹划B、组织C、控制D、反馈对的答案： D 2 德鲁克的管理学思想是以（）为导向的 A、目的B、过程C、控制D、综合对的答案： A 3 应用型管理学的内容有管理学历史、管理学流派、管理学前沿 对的答案：×管理学课程简介（二）1 管理学所要培养的四个能力不涉及（） A、科研能力B、应用能力C、阅读能力D、沟通能力对的答案： C 2 问题导向的课堂中以（）为主体 A、教师B、教材C、教具D、学生对的答案： D 3 下面哪一项不是导向性课程的课程规定（） A、个人意见B、课前预习C、课堂参与D、多项沟通对的答案： A 4 问题导向的课堂讨论重点在于逻辑分析 对的答案：√ 5 普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》是管理学的入门教材 对的答案：×管理学课程简介（三）1 （）是我们组织的基本的社会单元 A、政府B、家庭C、学校D、军队对的答案： B 2 下面不属于读书报告内容的是（） A、著作基本信息B、作者重要观点C、问题描述D、个人心得对的答案： C 3 政府、公司、慈善机构和学校都是组织 对的答案：√ 4 成员目的是共同目的的实现基本。

对的答案：×组织及其机理（一）1 创立组织的主线目的是（） A、达到共同目的B、单纯赚钱C、对抗其她组织D、行使行政职能对的答案： A 2 组织低效、混乱的体现不涉及（） A、资源挥霍B、内部消耗C、精诚合伙D、争权夺利对的答案： C 3 研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑 对的答案：√ 4 组织的形成完全依赖于外部环境 对的答案：×组织及其机理（二）1 影响公司创业的核心因素不涉及（） A、销售渠道B、共同目的C、创业团队D、组织规范对的答案： A 2 最先开创组织管理理论研究的美国出名管理学家是（） A、法约尔B、巴纳德C、泰罗D、德鲁克对的答案： B 3一种组织形成的外围促成因素不涉及（） A、领导人B、成员的意愿C、资本的注入D、双方的沟通对的答案： C 4 组织成员的形成得益于领导人和成员的意愿 对的答案：√ 5 巴纳德编写了《公司生命周期》一书 对的答案：×组织及其机理（三）1 被誉为“科学管理之父”的是美国人（） A、道格拉斯B、泰罗C、哈林顿D、曼海姆对的答案： B 2 团队中产生矛盾的深层次因素不涉及（） A、个性特点B、价值取向C、股权构造D、分红不均对的答案： D 3 团队良好业绩的获得不依赖于（）。

A、能力互补B、齐心合力C、各自为战D、良好沟通对的答案： C 4 共同创业的前提条件是志同道合、能力互补 对的答案：√ 5 知识构造是影响团队质量的因素之一 对的答案：√组织及其机理（四）1 （）是组织存在的基本 A、规范B、鼓励C、反馈D、定位对的答案： D 2 组织的活力在于（） A、资金的多少B、成员奉献力量的意愿C、章程的完善D、领导的决策对的答案： B 3 组织成员进行双向选择、自由组合叫做（） A、主管管理制B、负责人总统制C、负责人内阁制D、个人选择制对的答案： C 4 组织存在的时间越长，有效性和效率的必要性就越发微妙 对的答案：× 5 分工与协作是组织运营的手段 对的答案：√管理及其实质（一）1 理性的人会在（）购买产品 A、产品投入期B、产品成长期C、产品成熟期D、产品衰退期对的答案： C 2 以公司内部价值活动为核心所形成的价值链体系叫做（） • A、公司价值观• B、公司价值链• C、公司核心观• D、公司构造观对的答案： B 3 伟大的公司领袖会从战略管理和绩效管理的视角组织培训 对的答案：√ 4 苹果产品的率先使用者都是理性的 对的答案：×管理及其实质（二）1 最先在管理学中提出“器官理论”的是（）。

A、泰罗B、韦伯C、罗宾斯D、法约尔对的答案： D 2 （）是管理学实质内容的核心 A、筹划B、组织C、协调D、控制对的答案： C 3 （）强调“能量在转化或转移的过程中总量保持不变” A、能量守恒定律B、牛顿三大定律C、摩尔定律D、墨菲定律对的答案： A 4 对管理学的分析应当做到多角度 对的答案：√ 5 商品互换一定能取代国家间的战争 对的答案：×管理及其实质（三）1 管理者根据职责分工决定（） A、做不做B、怎么做C、由谁做D、什么时候做对的答案： C 2 与“投入产出比”、“方式措施”挂钩的是（） A、效益B、效果C、效率D、几率对的答案： C 3 如何做好一件事取决于（） A、价值定位B、目的C、过程D、方式措施对的答案： D 4 对于公司来说，效率远比效益重要 对的答案：× 5 管理产生的主线因素是人的欲望的无限性和人拥有资源的有限性之间的矛盾 对的答案：√管理及其实质（四）1 规章制度执行的特殊状况不涉及（） A、照章办事B、灵活解决C、请示上级D、自行了断对的答案： D 2 管理的效果取决于（） A、被管理者的素质B、管理者的水平C、管理的程序D、管理的反馈对的答案： B 3 管理是一种目的，不是手段。

对的答案：× 4 管理是人们为了有效地实现目的而采用的一种手段 对的答案：√管理及其实质（五）1 在组织中，为维护组织利益而对群体行为进行规范的准则叫做（） A、流程B、规章C、运营D、构造对的答案： B 2 （）在心理学上一般被觉得波及行为的发端、方向、强度和持续性 A、行为B、态度C、动机D、暗示对的答案： C3 韩非子提出的“法不阿贵”体现了制度执行的（） A、公平性B、民主化C、动态性D、广泛性对的答案： A 4 罗杰斯提出了人的需求理论 对的答案：×管理及其实质（六）1 不能为了维护规章制度的严肃性而置（）于不顾 A、组织成员B、组织领导C、组织目的D、组织效益对的答案： C 2 “违背规章制度的人是该组织的重要人物”的时候，我们一般叫做（） A、无心违章B、好心办坏事C、合理不合法D、王子犯法对的答案： D 3 现代公司制度的四个特性不涉及（） A、产权清晰B、权责不明C、政企分开D、管理科学对的答案： B 4 规章制度的隐含条件是“如果没有特殊状况，就照此办理” 对的答案：√ 5 规章制度的解决原则是一般状况照章解决，特殊状况酌情解决 对的答案：√管理及其实质（七）1 “三个有助于”是（）提出的。

A、毛泽东B、周恩来C、邓小平D、江泽民对的答案： C 2 遇到不小心办错事的状况，要根据目的有利限度进行解决 对的答案：×管理及其实质（八）1 理论与实践的关系不涉及（） A、理论来源于实践B、理论高于实践C、理论在实践中进一步发展D、实践指引理论对的答案： D 2 科学解决管理问题的基本措施不涉及（） A、以理论为指引B、以理论为根据C、通过构造化分析D、解决管理问题对的答案： B 3 在管理过程中，提出解决方案前要寻找理论支持 对的答案：√ 4 “鱼与熊掌不可兼得”是科学的管理思维方式 对的答案：×管理者及其职责（一）1 下面商品不属于周期性行业的是（） A、钢铁B、煤炭C、医药D、工程机械对的答案： C 2 下面哪个公司是以金属包装、印铁为重要业务的公司（） A、中铁集团B、中原油田C、恒大粮油D、中粮包装对的答案： D 3 中粮包装前期亏损的因素不涉及（） A、投入大B、管理粗放C、设备先进D、产能大对的答案： B 4 目前国内包装规模最大的公司是中粮粮油公司 对的答案：× 5 管理的具体做法涉及筹划、组织、领导和控制四大职能 对的答案：√管理者及其职责（二）1 下列英文缩写表达公司对公司之间营销关系的是（）。

A、B2BB、B2CC、C2CD、C2B 对的答案： A 2 影响公司管理者的外部因素不涉及（） A、政治因素B、技术因素C、社会因素D、自身素质对的答案： D 3 产品在销售区域组织生产，然后在本地销售叫做（） A、产品外包B、产地销C、销地产D、促销对的答案： C 4 目前国内的包装行业中，民营经济的竞争优势最明显 对的答案：√ 5 中粮包装属于中草药包装行业 对的答案：×管理者及其职责（三）1 公司战略的三个假设不涉及（） A、想做什么B、如何做C、可不可以做D、能不能做对的答案： B 2 原材料的成本控制、规划财务发展战略是（）的职能 A、后勤人员B、人力经理C、财务D、行销人员对的答案： C 3 公司管理者的作用不涉及（） A、定位B、规范C、鼓励D、引导对的答案： D 4 人力资源、资金、品牌等资源、能力、知识属于组织文化因素对的答案：× 5 公司发展的历程一般涉及初创期、成长期和成熟期三个时期 对的答案：√管理者及其职责（四）1 营销人员的短缺属于任务环境因素的（）因素 A、顾客B、主管部门C、竞争对手D、供应商对的答案： D 2 举一反三的能力强调的是（）能力 A、联想B、逻辑C、感悟D、记忆对的答案： C 3 “一叶知秋”能体现出管理者的（）。

A、洞察能力B、学习能力C、人际交往能力D、协调能力对的答案： A 4 供不小于求容易引起价格竞争 对的答案：√ 5 邓小平在1994年进行了南巡发言 对的答案：×管理者及其职责（五）1 打破营销的部门界线，公司全员职工共同参与营销的一种营销方略叫做（） A、全员营销B、饥饿营销C、渠道营销D、折返营销对的答案： A 2 “家电下乡”规定的四类下乡产品不涉及（） A、彩色电视B、照相机C、移动电话D、冰箱对的答案： B 3 双方属于同一产业或部门，为了实现规模经营而进行的产权交易叫做（） A、纵向型资本扩张B、混合型资本扩张C、单项型资本扩张D、横向型资本扩张对的答案： D 4 公司业务层的员工考虑更多的是方式措施 对的答案：√ 5 目前中国的汽车行业处在供不应求的处境 对的答案：×管理者及其职责（六）1 中粮包装在面对公司困境时，所做的努力不涉及（） A、申请破产B、坚定信念C、说服集团D、采用行动对的答案： A 2 （）觉得不管环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接的责任 A、管理象征论B、管理无能论C、管理万能论D、管理信息论对的答案： C 3 （）是在组织中组织开展管理工作并对组织绩效负责的人。

A、制度B、设备C、员工D、管理者对的答案： D 4 管理者既不是万能的也不是无能的 对的答案：√ 5 对于管理者来说，宏观因素一般来说是可控因素 对的答案：×管理者及其职责（七）1管理者在公司内部的作用不涉及（）A、明方向B、聚人心C、树形象D、做协调对的答案： C 2“指明大方向，调动群体积极性”属于管理者的（）A、筹划职能B、组织职能C、控制职能D、领导职能对的答案： D 3中粮包装在前期的亏损重要是由于（）A、效率极高B、成本过高C、设备先进D、工资低廉对的答案： B 4面对公司的问题，管理者应当树立“责任在我”的原则对的答案：√ 5中粮包装的重要定位对象是品牌公司和成功公司对的答案：√管理者及其职责（八）1 新的历史条件下，管理“乱”相产生的因素不涉及（） A、政策的变化B、谁是真正的顾客C、员工素质的提高D、科学技术的发展对的答案： C 2 21世纪的管理趋势不涉及（） A、经营客户化B、组织学习化C、场地无形化D、信息管理化对的答案： C 3 21世纪公司成功的三点要素不涉及（） A、经营定位B、商业模式创新C、风险投资D、生产资料的丰富对的答案： D 4 21世纪最有价值的商品是无形的资产。

对的答案：√ 5 詹姆斯提出将来的组织将保持金字塔型的构造 对的答案：×有效管理的核心（一）1 21世纪（）会成为管理的主旋律 A、员工B、规章C、创新D、市场对的答案： C 2 案例的分析需要（）的指引 A、制度B、程序C、实践D、理论对的答案： D 3 目的管理是管理大师（）提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式 A、杜拉克B、泰罗C、德鲁克D、居里对的答案： A 4 平均化加薪容易导致员工情绪的低落 对的答案：√ 5 效率即目的的达到率 对的答案：×有效管理的核心（二）1 （）是公司的发展与成长的动态轨迹 A、公司行销理论B、公司生命周期理论C、公司市场理论D、公司员工理论对的答案： B 2 确立目的，制定行动方案属于（） A、筹划工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作对的答案： A 3 公司成长期的陷阱形式不涉及（） A、钞票流陷阱B、组织退化陷阱C、外资市场陷阱D、资源和能力陷阱对的答案： C 4 有效性的衡量要综合考虑效率和效益两个因素 对的答案：√ 5 ISO9001认证属于质量体系认证 对的答案：√有效管理的核心（三）1 领导的重要工作不涉及（） A、鼓励B、协调C、执行D、指引对的答案： C 2 “检查和监督，着力于纠正偏差”属于（）。

A、筹划工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作对的答案： D 3 筹划工作中不需要控制 对的答案：×有效管理的核心（四）1 （）就是专为自己所在的单位、部门打算而不顾整体利益的思想作风 A、人文主义B、客观主义C、本位主义D、部门主义对的答案： D 2 合用于绩效评价的措施不涉及（） A、直接排序法B、360度考核C、量表法D、比较法对的答案： B 3 在培训流程中，最容易浮现问题的环节是（） A、对培训评估B、实行培训C、分析培训需求D、制定培训课题与培训方案对的答案： C 4 当员工利益没有得到满足时，她们会提出提高工资或者减少付出的规定 对的答案：√有效管理的核心（五）1 公司给员工的总报酬涉及（） A、享有性报酬B、物质性报酬C、收入性报酬D、消费性报酬对的答案： B 2 组织要将个体凝聚成整体的措施是（） A、将个人目的与组织目的关联B、加强对员工培训C、加大精神投入D、提高公司利润对的答案： A 3 在构建科学管理平台中，公司目的的实现取决于（） A、客观的考核B、个人需求C、组织目的的制定D、员工的积极性对的答案： D 4 报酬的公平奖惩的基本是（） A、员工的积极性B、个人需求C、客观的考核D、组织的目的对的答案： C 5 当精神性报酬提高时员工对物质性报酬的忍耐力会减少。

对的答案：× 6 任何一种组织予以的报酬的竞争力在于有特色 对的答案：√有效管理的核心（六）1 管理系统应当用（）取代要素论 A、应用论B、主体论C、关联论D、本体论对的答案： C 2 运用科学管理平台分析问题，公司执行力弱的因素不涉及（） A、领导轻视B、领导意见不一致C、上下不认同D、公司没有价值对的答案： D 3 “心有余而力局限性”导致执行力弱的体现不涉及（） A、能力局限性B、资源局限性C、动力局限性D、目的不清对的答案： D 4 执行力可以通过培训得到很大提高 对的答案：× 5 职责不清也许会导致公司执行力变弱 对的答案：√有效管理的核心（七）1 下列哪某些不属于管理效率制度层面的内容（） A、目的B、成本化C、协调D、沟通对的答案： A 2 组织考核的前提条件不涉及（） A、理念体系B、职权体系C、报酬体系D、业务体系对的答案： C 3 科学管理平台的六个体系说法错误的是（） A、六大体系都十分重要B、职权体系最重要体系C、根据不同公司的状况应具体分析应侧重哪一体系D、六大体系缺一不可对的答案： B 4 从历史角度看，管理有效性的核心是经验 对的答案：√ 5 经验管理思想的典型代表是哈耶克。

对的答案：×有效管理的核心（八）1 下列不属于管理的系统思维措施协助管理者建立的思想的是（） A、全局观B、价值观C、动态观D、持续发展观对的答案： B 2 定量管理最重要的是（） A、度的把握B、有效性的把握C、量的把握D、质的把握对的答案： A 3 下列不属于管理有效性思想的是（） A、以人为本思想B、对环境因素的观测C、不惜成本管理思想D、科学管理思想对的答案： C 4 提高管理有效性的前提条件是（） A、管理者优先B、科学管理C、以人为本D、对的决策对的答案： D 5 科学管理思想的浮现否认了经验管理思想 对的答案：× 6 有效管理的核心点中，建立科学的规范就是要学习创新 对的答案：×对的决策（一）1 管理者进行管理，社会给定的前提条件是（） A、管理者是短缺的B、管理对象是拟定的C、环境是拟定的D、资源是短缺的对的答案： D 2 决策和决定的区别不涉及（） A、决策是一种过程B、决定是一种动作C、决定涉及决策D、决策的过程中涉及决定对的答案： C 3 下列有关决策的定义说法错误的是（） A、决策是一种时间点B、决策是为了实现某个目的C、决策是一种分析判断的过程D、决策要从众多方案中挑出一种满意方案对的答案： A 4 决策有时可以等于决定。

对的答案：√ 5 对于任何一种组织来说，资源都是无限的（） 对的答案：×对的决策（二）1 下列不属于管理者能力的是（） A、人际技能B、访谈技能C、关系技能D、概念技能对的答案： B 2 决策的过程是要分析每一种方案的（） A、失败率B、成功率C、可行性D、利弊对的答案： D 3 决策的条件指的是（） A、有管理者参与B、有若干个可行的方案C、有要解决的问题D、有一种方案对的答案： B 4 可行方案有一种就可以 对的答案：× 5 决策中的比较是针对单个项目的，分析是针对多种项目的 对的答案：×对的决策（三）1 决策的成果是（） A、选择投票最多的方案B、选择最佳的方案C、选择满意方案D、选择最优方案对的答案： C 2 决策的实质是（） A、主观判断过程B、客观判断过程C、抱负判断过程D、不需要主观判断对的答案： A 3 下列不属于重大决策衡量原则的是（） A、产生的后果大小B、问题的重要限度C、领导的注重限度D、影响的大小对的答案： C 4 管理者从事管理工作的基本是（） A、决策B、判断C、理解D、沟通对的答案： A 5 组织的重大决策涉及（） A、平常开支B、人事任命C、市场决策D、方向和目的决策对的答案： D 6不同的公司重大决策的划分原则不同。

对的答案：√7公司的决策一定要追求最佳方案 对的答案：×对的决策（四）1 影响决策的因素不涉及（） A、时间B、关联公司C、对对方的状况不清晰D、团队成员的意志对的答案： B 2 下列不属于科学决策内容的是（） A、遵循理性的决策过程B、运用科学的决策措施C、决策的差错可以从中找到D、一定能找到科学的答案对的答案： D 3 理性决策的过程不涉及（） A、明确决策目的B、拟定人数C、制定可行方案D、分析比价方案对的答案： B 4 决策时需要考虑的底线不涉及（） A、法律底线B、道德底线C、人文底线D、利益底线对的答案： C 5 对的的主张只要得到董事长的赞同就能实行 对的答案：× 6 经理人要想获得个人的利益，就要用公司的利益做交易，是由于两者有关联性 对的答案：√对的决策（五）1 公司竞争的目的是（） A、发展自己B、打败对手C、赢得市场D、减少成本对的答案： A 2 下列哪一项不是决策者的风险倾向 A、保守型B、进取型C、稳妥型D、抵制型对的答案： D 3 公司成功合伙的核心是（） A、竞争B、监督C、共同利益D、诚信对的答案： D 4 决策的基本是（） A、利润B、团结C、信息D、领导对的答案： C 5 公司短期的成效当作果，长期的成效看过程。

对的答案：√ 6 上下游公司的互相参股重要是为了互相监督 对的答案：×以人为本（一）1 以人为本的内涵不是固定的，可以多角度进行思考 对的答案：√以人为本（二）1 下列不属于以人为本中“本”的内涵的是（） A、本源B、主线C、本体D、资本对的答案： C 2 下列不属于“以人为本”中的“人”的内容是（） A、组织外部的人B、组织内部的人C、高层D、其她公司的人对的答案： D 3 下列不属于“以人为本”中“人”的特性的是（） A、静态变化B、群居C、有思想D、差别性对的答案： A 4 人的本性（兽性）需要靠教育来变化 对的答案: √ 5 由于人是经济人，因此要受到社会群体规范的制约 对的答案: × 6 论述以人为本的内涵和外延 对的答案： 以人为本的本是本源、主线、资本；以人为本的人具有自己的特点，是不同于动物的，是自然人、经济人和社会人 以人为本（三）1 下列不属于以“人的什么”为本的内容的是（） A、人的心理感受B、人的生理需求C、人的价值观点D、人的利益诉求对的答案： B 2 以人为本决定的组织规章制度的出发点是（） A、规则一致B、弃暗投明C、褒贬不一D、扬善抑恶对的答案： D 3 “公司裁人”体现的以人为本理念是（）。

A、不尊重以人为本B、以个体利益为主C、以群体的利益为主D、不尊重群体利益对的答案： C 4 人是永恒不变的 对的答案：× 5 以人为本就是以个人为本 对的答案：×以人为本（四）1 从（）开始，人类社会从神本走向了人本 A、启蒙运动B、封建社会C、资产阶级革命D、文艺复兴对的答案： D 2 管理的主体是（） A、领导者B、人C、员工D、精神对的答案： B 3 想要调动人的积极性可以根据人的特性设计相应的规则 对的答案: √ 4 简述管理要以人为本的因素 对的答案： 管理的目的是为了满足人的需求；管理是一种手段，管理的行为主体和对象都波及到人；是可以最大限度调动人的积极性的需要 以人为本（五）1 “领导理论”就是（） A、领导裁人理论B、如何领导理论C、领导决策理论D、领导有效性理论对的答案： D 2 管理制度是针对（）制定并发挥功能的 A、人性B、兽性C、需要D、利润对的答案： A 3 下列哪一项不属于领导理论的类型（） A、领导的品质理论B、领导行为理论C、领导换届理论D、领导权变理论对的答案： C 4 判断员工行为与否是工作行为的首要做法是（） A、加强控制B、制定控制原则C、明确控制目的D、懂得控制主体对的答案： B 5 情景理论属于领导行为理论。

对的答案：× 6 不同的领导风格合用于不同的下属 对的答案：√以人为本（六）1 对新工具和平台的制度设计依赖于（） A、电脑品牌B、平台档次C、对工具和平台的熟悉D、工具的使用对的答案： C 2 对公司的物质性控制说法对的的是（） A、规则难以落到实处B、公司大多有明确的规定C、涉及对工作时间的控制D、监控成本高对的答案： B 3 在控制成本较高的状况下，最后的“亮剑”取决于（） A、公司的需要B、领导的决定C、事情的严重限度D、成本的提高对的答案： C 4 公司有必要将监管措施进行公开和宣示 对的答案：√科学规范（一）1 能促使我们“自动自发”的因素有许多，其中不涉及（） A、利益B、爱好爱好C、感情D、领导的权威对的答案： D 2 自动自发就是在没有人逼迫的前提下做好自己的事情 对的答案: √ 3 自动自发是先天的因素，是天生的人格特性 对的答案: × 4 自动自发的理论根据有哪些？ 对的答案： 1.动机理论；2.鼓励理论；3.工作设计理论；4.组织设计理论；5.组织文化理论 科学规范（二）1 在促使我们产生自动自发行动的动机中，见效最快的是（） A、价值认同B、信奉驱使C、情感D、爱好和利益对的答案： D 2 严格意义上来讲，习惯事实上是我们的自觉行为。

对的答案：× 3 促使我们自动自发行动的因素的合用条件和范畴是不相似的 对的答案：√科学规范（三）1 我们在分派中所说的“三公”原则不涉及（） A、公正B、公平C、公开D、公义对的答案： D 2 我们要做到合理的安排工作的难点在（） A、学历B、时间安排C、个人精力D、清晰的自我认知对的答案： D 3 基本福利和奖励福利是福利的两种不同类型，下列哪一项不属于基本福利？（） A、医疗保险B、年休假C、失业保险D、生育保险对的答案： B 4 从薪酬角度来讲，奖金是对（）的绩效的奖励 A、规定B、原则C、额外D、预期对的答案： C 5 “三公”原则中（）原则是为了消除主观上的不公平感 A、公正B、公平C、公开D、公义对的答案： C 6 我们一般所说的不公平感都是由客观的不公正所产生的感觉 对的答案：× 7 在制定薪酬原则时，我们可以拉大KE可比较项目奖励之间的差距，以提高员工间的竞争 对的答案：× 8 如果薪酬机制过于单一也将挫伤员工的积极性 对的答案：√科学规范（四）1 为了做到公正待人，我们要以（）原则来鉴定谁来评判 A、权利一致B、以人为本C、责权对等D、三权分立对的答案： C 2 我们可以通过一系列程序来保证对人公正，其中不涉及（）。

A、制定可量化原则B、规范程序C、记录事实根据D、加大主观评判比例对的答案： D 3 如果我们在公正的程序中浮现了偏差，应当通过（）来纠偏 A、选举B、公开C、决策D、董事会讨论对的答案： C 4 在薪酬方面，（）是不应当公开的 A、薪酬制度B、薪资构造C、薪资书目D、薪资发放程序对的答案： C 5 为了要做到公正待人，第一步我们需要做到的就是明确职责 对的答案：√ 6 如果要做到公开，那就将所有的信息都公开 对的答案：×科学规范（五）1 从理论上来讲，薪酬公开与否取决于（） A、领导人的决策B、员工的规定C、人力资源部的制度D、管理的精细化限度对的答案： D 2 一种公司的年终奖以及员工的奖励金额是不应当公开的 对的答案：× 3 我们在研究薪酬管理时，并不但愿员工之间去具体的比较薪酬 对的答案：√科学规范（六）1 科学管理由泰勒提出，其科学管理原则中不涉及下列哪一项？（） • A、培训和教育工人• B、管理者和工人职责均分• C、与工人密切合伙• D、由工人自我培训对的答案： D 科学规范（七）1 固定工资在诸多方面可以鼓励一名新入职的员工，其中不涉及（） A、予以员工稳定感B、予以员工安全感C、予以员工面子D、予以员工自我实现的需要对的答案： D 2 固定工资在一定限度上不能使员工满意，因素在于（）。

A、制度变化B、工资变化C、员工追求变化D、发放规则变化对的答案： C 3 一般说来，明星员工所追求的的核心因素在于（） A、生理需要B、自我实现需要C、安全需要D、物质需要对的答案： B 4 要做到科学规范化管理，我们每个部门都必须拥有唯一的核心性指标 对的答案：√ 5 固定工资可以始终鼓励员工) 对的答案：×科学规范（八）1 在国内推动管理规范科学化的最大难点不存在于（）A、文化上B、思想观念上C、人力保障上D、经济上对的答案： D 2 西方崇尚的理性和科学有助于推动科学化和规范化管理 对的答案：√ 3 我们中国人所崇尚的实干和权威可以协助推动科学化和规范化管理 对的答案：×创新发展（一）1 “创新是对资源予以一种新的发明财富的能力的行动”是出自哪一位人们的著作？（）A、熊彼特B、缪尔塞C、拉姆·查兰D、彼得·德鲁克对的答案： D 2 管理创新与其她管理职能的区别在于管理创新更注重（） A、资源的运用效用B、指引C、控制D、筹划对的答案： A 3 如下有关“创新”的理解错误的是（） A、创新是一种行动B、创新重点在于“新”C、创新就是天马行空D、创新成果必须有用对的答案： C 4 最早将“创新”引入组织职能的是彼得·德鲁克。

对的答案：× 5 创新是从旧到新，发明是从无到有 对的答案：√创新发展（二）1 在公司创新中，（）是各个模块创新的基本 A、产品创新B、营销创新C、管理创新D、市场创新对的答案： C 2 （）已成为组织能否在新的环境中生存和发展的核心 A、组织资本B、组织模式C、组织规模D、组织管理创新对的答案： D 3 我们国家的经济和文化体制与其她国家不同，因此只能走中国特色社会主义道路 对的答案：√创新发展（三）1 在《管理大将来》一书中发明力对价值发明的奉献中占比重最大的是（） A、积极性B、发明力C、智力D、热情对的答案： D 2 下列有关管理创新过程的说法错误的是哪一项？（） A、与环境互相作用的社会过程B、随机性与逻辑性统一的过程C、系统与整体性的过程D、布满风险与不拟定性的过程对的答案： C 3 下列有关“还原原则”的说法错误的是哪一项？（） A、打破既有事物的局限性B、将既有事物恢复到之前的样子C、寻找既有事物的创新原点D、用新措施实现新的创新对的答案： B 4 从创新能力来讲，女性的发明能力优于男性 对的答案：√ 5 创新是一部分人天生的才干 对的答案：×创新发展（四）1 从已知事物的属性去推测将来事物的属性的措施是（）。

A、列举法B、联想类比法C、特性列举法D、头脑风暴法对的答案： B 2 在创新技法中，最常用也最有效的一种措施是（） A、文献研究法B、思维导图法C、小组讨论法D、头脑风暴法对的答案： D 3 将数理记录措施运用到质量控制中，这种创新属于（）原则 A、还原原则B、配对原则C、交叉综合原则D、要素有用原则对的答案： C 4 流程再造理论事实上打破了亚当·斯密提出的专业分工理论 对的答案: √ 5 在进行创新时，我们应当抛弃原本创新的原点，去寻找新的措施 对的答案: × 6 如何创新思维方式，突破思维定势？ 对的答案： 1.不按常理出牌；2.向规则挑战；3.克服“随大流”思想；4.谋求多种答案；5.逆向思考 创新发展（五）1 下列哪一项不是影响个体创新能力的因素？（） A、不想B、不敢C、不肯D、不会对的答案： D 2 个人的风险倾向并不会影响到其创新能力 对的答案：× 3 制造危机感可以变化“不想”创新的个体的环境，促使其创新 对的答案：√创新发展（六）1 员工缺少创新积极性有诸多因素导致，其中不涉及（） A、资源缺少B、惰性C、思维缺陷D、先天缺陷对的答案： D 2 影响员工创新的环境因素有诸多，其中不涉及（）。

A、组织构造B、组织文化C、个体资质D、考核体制对的答案： C 3 官僚组织的构造可以规范创新体系建设 对的答案: × 4 没有领导层的支持，公司和组织的创新举步维艰 对的答案: √ 5 管理创新的重要障碍有哪些？ 对的答案： 1.资源短缺与缺少管理层支持；2.僵化的组织构造官僚主义；3.胆怯失败、抵制变化；4.对创新行为过度挑剔；5.创新中急于求成 创新发展（七）1 我们通过许多措施可以在工作中进行学习，其中不涉及哪一项？（） A、总结反思B、交流共享C、工作时间读书看报D、记录传承对的答案： C 2 我们评价自身适应外部环境的三个维度中不涉及（） A、客户至上B、学习能力C、创新能力D、抗压能力对的答案： D 3 在管理创新模型中，（）不属于文化因素 A、容许出错B、容忍冲突C、注重需求D、注重成果对的答案： C 4 从GOOLE的案例中我们可以懂得要打造一种创新型组织需要考虑许多因素，其中不涉及（） A、全员创新B、纵向沟通机制C、职责贯彻D、系统化的流程对的答案： B 5 在管理创新模型中，（）不属于人力因素 A、高工作保证B、注重培训发展C、奖励创新D、沟通对的答案： D 6 下列哪一项不是创新型组织的内部特性？（） A、员工冒险精神B、HR系统优化C、创新公司文化D、目的清晰化对的答案： B 7 想要创新就必须给员工提供绝对自由的空间。

对的答案：× 8 学习型组织所强调的重要观点是工作学习化和学习工作化 对的答案：√创新发展（五）1 下列哪一项不是影响个体创新能力的因素？（） A、不想B、不敢C、不肯D、不会对的答案： D 2 个人的风险倾向并不会影响到其创新能力 对的答案：× 3 制造危机感可以变化“不想”创新的个体的环境，促使其创新 对的答案：√创新发展（六）1 员工缺少创新积极性有诸多因素导致，其中不涉及（） A、资源缺少B、惰性C、思维缺陷D、先天缺陷对的答案： D 2 影响员工创新的环境因素有诸多，其中不涉及（） A、组织构造B、组织文化C、个体资质D、考核体制对的答案： C 3 官僚组织的构造可以规范创新体系建设 对的答案: × 4 没有领导层的支持，公司和组织的创新举步维艰 对的答案: √ 5 管理创新的重要障碍有哪些？ 对的答案： 1.资源短缺与缺少管理层支持；2.僵化的组织构造官僚主义；3.胆怯失败、抵制变化；4.对创新行为过度挑剔；5.创新中急于求成 创新发展（七）1 我们通过许多措施可以在工作中进行学习，其中不涉及哪一项？（） A、总结反思B、交流共享C、工作时间读书看报D、记录传承对的答案： C 2 我们评价自身适应外部环境的三个维度中不涉及（）。

A、客户至上B、学习能力C、创新能力D、抗压能力对的答案： D 3 在管理创新模型中，（）不属于文化因素 A、容许出错B、容忍冲突C、注重需求D、注重成果对的答案： C 4 从GOOLE的案例中我们可以懂得要打造一种创新型组织需要考虑许多因素，其中不涉及（） A、全员创新B、纵向沟通机制C、职责贯彻D、系统化的流程对的答案： B 5 在管理创新模型中，（）不属于人力因素 A、高工作保证B、注重培训发展C、奖励创新D、沟通对的答案： D 6 下列哪一项不是创新型组织的内部特性？（） A、员工冒险精神B、HR系统优化C、创新公司文化D、目的清晰化对的答案： B 7 想要创新就必须给员工提供绝对自由的空间 对的答案：× 8 学习型组织所强调的重要观点是工作学习化和学习工作化 对的答案：√。