投资计划书三篇

投资计划书三篇 　　本文目录投资计划书怎样写创业投资计划书怎样写商业投资计划书　　一，我们计划投资餐饮服务的定位　　x镇 在浙江省路桥县城北16公里，连接x镇的省际交通要道穿过x镇中交通的方便给大家的思维带来了前所未有的活跃从现在的发展来看x镇的民营企业更给x镇人带来丰厚的物质利益x镇南集中了高中和初中两所中学初中关键是x镇人民的孩子；高中则是全县学生经过初中升学考试后选拔过来的，大约有2500人左右　　全镇大约有比较分散的私企100家，其中有的企业人员在800名以上的不下3家还有外地人在x镇做生意的这么全镇的外来人口占有很大的百分比，x镇中的人在家吃早点的人极少，中午在外吃饭的人很多，饭店也有，较高级次的有福星，中等有大相同，还有沿街摆摊的小服务这么的问题是高挡的太贵，中等的千篇一律，还不如小羊肉馆等有特色的赚的钱多我计划在镇中开一家比高级低，又区分于大相同饭店服务对象的类似于快餐馆的服务　　二，服务对象确实定　　学生的早餐中餐（学生的一部分中餐）　　中餐关键是吃饱、提供酒水、关键是工作起来较忙花上点钱既能吃好有花费不多（5—10元）　　晚上关键是对宵夜的人服务　　还有那些喜爱零嘴的小孩和16——30岁的女性　　三，提供的服务　　早点：改变大家的饮食结构以豆浆、奶、鸡蛋、包子为主　　副食：米线水饺馄八宝粥凉皮　　凉菜：提供自选的凉菜　　炒菜：提供家常炒菜自选炒菜　　酒：白酒、啤酒　　饭通常要菜的套餐饭是无偿的　　饮料有冰水等　　四，经营方法　　把主体经营分三块早餐块副食块快餐块　　早餐部的工作时间凌晨3：00——早晨8：00　　还有六个小时的时间是在做准备工作为副食部做准备工作　　副食部工作时间早晨8：00——下午8：00　　快餐部工作时间早晨10：00——午夜　　在工作人员的安排上除了每个部有一个骨干组员外要编出机感人员来调整工作的队伍数量　　在高峰期早餐部的早上7：00，中午快餐部的11：00到1：00晚上快餐部的6：00到9：00全部要抽调其它两部来帮助　　五，财务管理　　采取电脑打单，凭单领食品的方法。

天天合帐、走帐　　在采购上集体采购统一管理　　定时小结，发觉问题立刻处理　　六，地点选择　　待定　　七，人员招聘　　在特色口味上要找到有特殊手艺的人员专长生关键在副食部　　在快餐部以川菜为关键有特色这么的人员我们能够经过向社会上招标的方法来聘用　　八，关键的竞争对手　　是在小吃上的分散经营的那些三无人员的流动小摊，再加上大家在不太注意饮食上的卫生条件　　价格上我们假如和她们的一样的话，我们的利润一定是小的我们必须要付房租和工人的工资还要纳税那我们的赢利点在什么地方呢？我认为：第一，我们能够创造一个相对卫生和舒适的环境第二，我们的消费价格和层次和小饭铺的相差不大，高不过15%第三，确保质量和数量这两个量做上去，从长久的效果来看应该是能赢的　　九，抵抗风险的策略　　加大宣传　　节假日做活动　　让利消费　　争取一部分工厂或学校的定单　　提升特色菜和服务的质量　　十，需要资金　　租金　　房屋装潢空调两部简单的装潢大约要3万　　宣传费1万　　估量5--8万　　请您依据这份计划书初稿进行有侧关键的评定和改进　　怎样写创业投资计划书投资计划书（2） | 返回目录　　创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算以后，再来就是请财务顾问或投资教授撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。

本章依次介绍对投资计划书的基础认识，怎样撰写投资计划书，最终以永辉投资股份有限企业为创业者所拟订的投资计划书为参考格式　　一、对创业投资计划书之基础认识　　（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件　　台湾地域工商界人士，大家全部很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约许可1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要汇报，引发她的注意，让她了解交给何单位，何人办理而已因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让她带回去给幕僚评定，有了正面的评定意见后，能作出投资决议现在中国大陆地域私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底　　（二）投资计划书是节省时间的利器　　创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，极少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资最轻松理想的方法是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再咨询投资的意愿，省时又省力　　（三）投资计划书是沟通协调的利器　　投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超出20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不轻易找，且和会人数众多，会前未有共识，会中讨论轻易失控，无法达成决议。

对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再部分稍加解释让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议　　创设新事业计划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让很多创设新事业计划踏不出第一步的原因　　（四）好的投资计划必须正确、清楚　　所谓正确，即必须注意数品质，只要提到数必须有依据，如为参考她人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件比如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处投资计划书中如第一年销货收入估量为2千2百万元，必须说明以下的假设：该产品在台湾市场的增加率为10%，且市场拥有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元　　所谓清楚就是轻易懂，让拿到投资计划书的人无须再经口头解释，就能够轻易地了解整个投资构想要清楚，需注意下列三项　　投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就能够找到她所要的资料另外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让她们了解投资计划的大约构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评定。

　　另外，段落要有标题才能清楚，最好每以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个是要说什么，并决定要不要看详细内容比如本段关键在说明“好的投资计划书必须正确清楚”　　段落之结构要清楚，通常秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）亦即“一”里面要分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要分段落时用……；1、里面要分段落时用（1）（2）（3），以这类推本书之附件5-1可做为参考　　（五）投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资教授撰写　　常看到很多创设新企业的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数大部分来自直觉，没有依据，不足采信，表示的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不轻易了解，即使了解亦不符合商业习惯这么的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的　　最好的处理之道便是委由有经验的财务顾问或投资教授撰写将拟好之“现金流量表及附表”提出来看成参考资料交给财务顾问或投资教授操刀有经验的财务顾问或投资教授不只被动代拟，更可主动为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接收投资条件，并可深入代为寻求投资者　　私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资教授适宜的酬劳。

所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者因为仍然穷或不富有，四处全部要省钱，但这笔钱是必须且值得付的行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行探索，而应该降低决议失误到最低　　通常必须付给财务顾问或投资教授之酬劳，通常系由她们所花的时间乘于每小时应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个新台币2～5元为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳写出来的“投资计划书”全部权为委托者全部，她们能够拿出来向投资者作汇报，因此不管该投资案筹募资金成功或失败，全部必须支付这些酬劳　　另外，财务顾问或投资教授可能要求全部或部分投资者由其代找，如筹募资金成功时必须付佣金（中间介绍服务费），佣金的计算可能是全部投入资金的1～5%，或无偿取得新企业某个百分比之股份，或取得创设新事业者所得权益之10～20%　　（六）创设新企业投资计划书必须以电脑作辅助工具　　投资计划书之修改乃是肯定的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需数次的修改当策略改变时，整个投资计划书全部改变比如原来要做两样产品，改为一样产品；或原来自行销售，改为仅接收委托制造，皆会使投资计划书改变另外，资讯不停地明朗化，计划书内容亦会不停地更新，比如投资组合和经营组合逐步确定，市场、销售渠道逐步更清楚等等。

　　透过不停地沟通协调并修改投资计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行估量这么的文修改达50次以上，才能使一家企业创设　　这种性质的文件唯有电脑处理，才能减轻负担个人电脑的使用已相当普遍，在文方面可由其中的文书处理之电脑软件如wordstar,pe2来处理，在数方面可用电子试算表软件来处理，如lotvs-1-2-3　　财务顾问或投资教授如涵蓄接收委托撰写“投资计划书”的业务，最好使用个人电脑处理，不然将会苦不堪言或则工作效率奇差　　二、创业投资计划书之撰写步骤　　这里即使是对帮忙撰写之财务顾问或投资教授的提议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合　　步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表　　步骤二 首先请创设新事业者提供相关销货收入的背景资料产品是什么？产品给谁用的？产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？销售目标是怎样估算出来的（亦即其假设条件为何）？　　步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制步骤图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或试验设备等和所列数合理否？　　步骤四 研拟生产成本，包含直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？　　步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。

　　步骤六 销售及管理费用是否低估？通常技术人员全部会低估此项费用　　步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不停拟修正找出可行的投资计划　　怎样写商业投资计划书投资计划书（3） | 返回目录　　每个创业者全部期望找到自己的伯乐，怎样建立沟通在这时显得尤为关键．小博拜读了天使投资基金、奇虎董事长周鸿祎的博客，其中相有关投资人对投资计划书的看法，过来期望为那些走在创业道路上的挚友提供些帮助　　怎样和风险投资商打交道——做一份投资计划术　　有些人期望直接和风险投资商面谈，除非你个人很有背景、有经验，有成功统计，或有些人推荐，不然的话风险投资商还是期望先看到文资料既然想拿到风险投资商的钱，遵守投资商的规则就成为一个前提　　一份好的投资计划书，不仅有利于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化，而且在很多时候，它还是争取和投资商面谈机会的“敲门砖”　　不超出10页ppt的投资计划书　　投资计划书是使投资商了解创业计划的工具，也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑，深入，它应被落实为创业者的行动纲领在面对投资人的时候，好的投资计划书并不需要很长，不过要写到“点儿”上。

在我看来，一份10页以内的ppt足够了，它应该包含下面几部分——　　产品描绘　　这部分是最关键的，用来开宗明义：你做了一个什么产品，它处理什么问题？　　很多产品全部只处理一个问题在投资计划书中，只需选择产品的关键特点和优势，把它写清楚其中的具体内容能够包含：产品看起来是什么样子的，怎样使用，其用户价值怎样　　其中关键在于产品的用户价值比如，网络搜索工具的社会意义是很大的，不过对于用户来说，就是经过它能方便地搜索到自己想要的信息用户将从产品中取得什么价值才是产品存在的基础　　商业前景　　可能创业者在定义一个产品的时候，还不知道这个产品将怎样挣钱，不过这没关系你只需证实这个产品“有用”，每个人全部有可能使用就好了　　投资商的想法是这么的，对于一个“有用”的产品来说，即便今天无法挣钱，未来能够找更多有商业经验的人来策划怎样挣钱，这个并不难在投资决议阶段，对于产品的商业前景所需要考虑的，是产品的用户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题　　竞争对手描述　　你总会碰到竞争对手，直接的或间接的她们和你的业务模式比较靠近，你是不是研究过她们？是否分析过相互之间的优势、劣势？这决定了创业的环境和成长的可能性，是估计创业能否取得成功的关键指标。

　　团体　　介绍你的团体，证实为何你能把这个事情做成　　在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图，更关键的在于去证实创业者能够把事情做成功　　投资计划书常犯的错误　　创业者出于迫切争取到投资的心情，往往期望自己的计划十全十美、占尽优势，其实这是不可能的，反而会引发投资人的置疑　　产品成灵丹妙药　　有些人总担心自己的产品不够有说服力，于是写出很多个特点，把产品包装成了包治百病的灵丹妙药这么反而弱化了产品的关键特点和优势，使人印象不深　　不谈产品谈意义　　复杂、笼统和虚幻是不少计划书含有的普遍性问题其中大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法，而是在堆砌对这些想法的美誉之词有的人上来就谈自己产品的社会意义，谈产业发展，谈国际中国形势，谈了几十页纸过去，投资商还不明白你到底要推荐一个什么东西对于投资商来说，这不仅是无用的而且是让人反感的创业者只要把自己的东西说清楚，有没有价值是由投资人来判定的　　惟我独尊坐井观天　　在展现产品的优势和前景时，对于“首创”、“独创”一类的说法一定要很谨慎创业者必须让投资人树立一个看法，就是让对方知道，这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解毕竟在互联网领域，创业者和聪慧人太多了，投资人听说过的、面谈过的也太多了。

轻易就说自己的产品将是全世界独一份，投资人要么怀疑你在撒谎，要么认为你对这个行业太孤陋寡闻，你生活在自己的小世界里，让人无法信任你创业者能够放心的是，产品是否首创或独创，这并不是投资商决定投资是否的最关键原因　　在计划企业战略的时候，实际上还要写一份商业计划书，以帮助你想清楚怎么样深入计划产品除了在投资计划阶段已经考虑过的如“这个产品处理什么问题”、“给用户创造什么价值”而外，商业计划书还将深入考虑和计划：会有什么样的用户会去用这个产品，会有什么样的细分市场，怎样操作最能发挥优势，怎样和竞争对手竞争你会发觉，写商业计划书是贯穿在整个企业生命周期里面的一个概念。