创优争先三大工程

集团公司创先争优活动要求着力建设阳光、绿色、快乐“三大工程”，实现战略、文化互动双落地围绕这一重点，大唐国际通过党组会、总经理办公会及党建、人才、思想政治工作暨创先争优活动部署大会等形式，迅速传达学习贯彻落实集团公司的工作要求；公司系统各企业全面启动创先争优活动，并同步开展“三大工程”建设 准确把握总体要求 分步骤推进“三大工程”公司要求，系统各单位要分步骤推进“三大工程”建设：一要全面把握开展创先争优活动的总体思路，在上级要求的基础上，结合企业实际，紧紧围绕科学发展上水平这一中心任务，认真把握集团公司“三个一（贯穿一个主题，创新一种模式，坚持一种方法）”和“两个三（实施三大工程，实现三大目标）”的要求二要对标瞄准创先争优活动的目标要求，深刻理解“出精品、出人才、出效益”的真正意义，把“出精品、出人才、出效益”目标作为检验创先争优活动成效的重要标志，结合企业特点，对目标进行具体描述，让员工看得见、摸得着，胸怀目标，努力工作 三要切实掌握开展创先争优活动的方法步骤，在集团公司创先争优活动集中推进的两年半时间里，围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个时间节点，分四个步骤推进“三大工程”，实现“出精品、出人才、出效益”。

   系统企业积极行动 全方位开展“三大工程”建设 在集中宣贯集团公司党建、人才、思想政治工作暨创先争优动员大会会议精神的同时，大唐国际系统各企业认真学习刘顺达董事长、陈进行总经理的讲话精神，全面把握工作总体要求，积极行动，努力打造阳光、绿色、快乐“三大工程”XX发电公司以“阳光工程”搭建缤纷舞台、以“绿色工程”助推企业发展、以“快乐工程”促进员工成才，全方位开启“三大工程”建设以“阳光工程”搭建缤纷舞台该公司高度重视制度建设，将制度建设作为提高管理水平的核心，作为企业持续发展的动力，作为传承文化的生命线在制度的坚强保障下，实现生产、经营、管理的最佳秩序和最大效益早在2004年，该公司就全面启动企业标准化编制工作，抽调专人，历时9个月，先后颁布实施了涉及经营管理、生产管理、党群管理等15个门类186个管理标准本着边发布、边宣贯、边执行、边完善的原则，该公司坚持由职代会团组长会议对企业重大制度、与员工利益息息相关的政策进行讨论，收集整理意见，表达员工心声；坚持在每周中层干部例会对通用标准进行共同学习，熟悉工作流程、提高工作效率；坚持严格按照标准监督、检查、落实，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”；坚持及时修订、补充标准，以满足广大员工对工作、学习、生活的新要求。

继2008年完成3大标准全面修订后，2010年，该公司又全面启动了新一轮的修订工作以“绿色工程”助推企业发展盘山发电公司将安全作为一切工作的前提，积极开展“三讲一落实”活动，提高员工事故处理能力，为安全生产护航；周密组织、严格管理，确保规划实实在在，精神层层传达，责任逐级落实，使措施有人定、有人办、有人管、有人查，真正实现思想上警钟长鸣，制度上严密有效，检查上严格细致，执行上坚决有力以“快乐工程”促进员工成才该公司以发展为导向，提高人才当量，开拓成长渠道，牢牢把握“人人都是人才、人人都能成才”的新思想，弘扬“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，打造制度化、多样化、盘山化的“人才森林”成长体系同时，该公司还建立了中层干部内部轮岗挂职交流机制，进一步拓展干部发展空间，促进综合能力提升和复合型干部的培养为解决中层管理岗位有限，一些优秀员工发展空间受限的问题，盘电建立了助理制，作为后备干部进行培养，提高岗位层次，提升岗位要求，提早考虑全局工作，以满足企业持续发展对人力资源的需求XX公司为提高员工成才意识，丰富人才成长计划，在公司内部实施“快乐工程”，开展了一系列员工成才计划，人才成长的快乐家园建设逐步推荐。

该公司在实行风电点检定修制过程中，由资深的技术、点检人员和学员签订师徒协议，在教与学中共同进步，既促进了彼此业务水平的发展又建立了良好的合作关系，同时提高了员工间的凝聚力和创造力同时，该公司多次组织优秀员工和基层管理人员到国内相关风电企业学习、培训，学习和引进别人的先进技术经验，并结合自身的工作实际进行研究和探讨，经过系统规纳和制度建设、人员培训，该公司在风电运行管理、设备检修和风电场综合管理方面形成了自身独到的管理模式此外，该公司内部实行讲学制度，开展职工大讲堂、轮流登台讲规程、定期互动谈体会等形式多样的人才培养工作当前，福建风电公司正努力为每一个员工提供宽广的成才平台，营造公平的用人环境，为员工提供宽松、自然、身心健康的成长条件和谐、快乐的工作环境在该公司正逐步形成XX公司认真领会集团公司和大唐国际党建、人才、思想政治工作会议精神，把握创先争优活动的重点，通过多种渠道，从思想文化和实际工作方面巧构思，进一步助推“绿色工程”建设开展问卷调查，引导员工“绿色意识”入心以“安全、节能、环保”为主要内容，通过问卷调查，征集员工在安全发展、节约发展、清洁发展等方面的巧思妙想，引导员工“绿色文化”入位，进一步提高员工的安全生产、双增双节意识。

开展节能知识竞赛，激发员工“绿色行动”热情6月份，该公司组织了一场“双增双节、盈利攻坚”节能知识竞赛竞赛以“以行动践行节能攻坚行动”为主旨，倡导广大员工在工作中力行节能、在生活中时刻节能，进一步唤醒了广大员工的节能意识和资源忧患意识开展燃料管理专项效能监察，规范管理为“绿色工程”加分近期，该公司审计监察部门对公司的燃料管理的制度建设、燃煤款的结算和采制化作业工作流程、各项制度的执行及监督管理情况进行了效能监察，并重点对入厂煤、入炉煤的现场采制样和化验，以及入厂煤、入炉煤热值的化验结果进行了对比分析开展设备节能改造，技改创新为“绿色工程”添彩 该公司在意识引导、热情激发和规范管理的同时，还组织员工对设备进行了节能改造，如对呼热电一次风机变频改造，减少了一次风的风量损失，降低了一次风系统两台电动机的耗电率；对#1、#2机组循环水泵电机双速改造，通过双速改造，降低厂用电，达到节能目的技改工作的成功实施，为该公司清洁发展、创新发展，增添了不竭动力，激发了企业员工勇于创新的热情当前，着力建设阳光、绿色、快乐三大工程各项工作作为创先争优活动重要载体，正在系统各单位全面展开，深入推进。