企业文化落地手册

企业文化落地【高效手册】(2012-10-28 17:59:16)标签： 分类： 企业文化类文化一、明道：落地之导航系统1、 明定位：找准企业文化的个性和特征2、 创模型：搭好企业文化的骨架 (模型见配套文件)3、 绘愿景：为企业指明前进的方向4、 提理念：明确企业的价值观5、 编手册：用行为纲领规范行为二、优术：落地之接地系统6、 推案例：在战斗中学习战斗7、 讲故事：用故事传播理念8、 建机制：为文化落地提供保障9、 办内刊：用文字润育员工的心田10. 做培训：反复讲，反复学三、聚心：落地之保障系统11、做示范：重视领导的言传身教（企业文化首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子） 12、畅沟通：拆除企业内的墙13、暖人心：得人心者得天下（现有员工和离职员工）四、造势：落地之助力系统14、布网络：组建文化推广队伍15、做目视：营造企业文化氛围的好方法16、搞活动：在实践中领悟理念17、广传播：酒香也怕巷子深18、借外脑：借力咨询建设文化具体内容细分（1）企业文化（定义）：就是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合企业文化如同“道”两层含义：一“道”即“道路、方向、导向”企业文化是企业内部的一面旗子，外部的一扇窗口） 二“道”是有两个偏旁组成，上面是“首”字即“头、脑袋”引申为“思想”；下面是“走”即腿脚引申为“行动、行为”。

⑵谁来做企业文化？ 企业“一把手”； 企业文化部门； 部门负责人； 企业员工；⑶企业文化落地有四个层面：一是认识，在思想上认识 知道即“入脑”二是认知，在观念上接受 相信即“入心”三是认同，在意识上赞同 行动即“入髓”四是自觉，在行为上自觉 成为习惯即“见行”⑷企业愿景的特征：① 宏伟② 振奋③ 清晰④ 信任⑤ 可实现⑥ 担当社会责任⑸企业文化理念体系的基本要素：① 企业愿景：表明企业应该往哪里去② 企业使命：表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长③ 核心价值观：表明企业应该有什么样的做事准则④ 企业精神：表明企业在面临重大事件或困难时，应该以什么样的心理状态来面对⑤ 经验理念⑥ 管理理念 除上面基本要素外，有些企业文化理念体系还包括的要素有：① 企业哲学② 企业理想③ 企业宗旨：指企业的发展方向和最高目标，体系了企业的发展要求④ 企业座右铭⑤ 企业之歌⑥ 员工誓言⑹企业文化手册的基本框架（包括五个方面）序言概论文化阐述主题案例附则编写文化手册要遵循的步骤： 提炼理念策划书名 确定架构选择图片采写案例前序后跋(1)推案例，带作风案例的特征：① 内容具有真实性② 结构具有完整性③ 素材具有典型性④ 作用具有时效性⑵建机制 激励机制是基础 长效机制是保障 (具体包括：学习制度、论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度标杆评比制度、合理化建议制度等)⑶办内刊 内刊是企业文化的传播媒介 内刊版面定位：一版：动态要闻 ；二版：市场管理 ；三板：员工园地 ；四版：员工副刊。

内刊要有刊名 企业老总也是撰稿人 内刊主打，多媒并存（除内刊外，企业文化媒介还有：文化丛书、文化手册、文化故事企业年鉴、企业MTV、文化象征物雕塑等）⑴沟通的渠道和方式 面谈 电话 命令 文件 会议 内刊 广播 宣传栏 活动 意见箱 网络⑴做目视除掉杂草的最好方法是在上面种庄稼 庄稼遍野，便没有了杂草生存的空间种庄稼”就是营造氛围，做目视也是在造氛围 通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳濡目染中感悟企业的价值观目视载体---企业文化看板---企业文化标语---企业文化宣传栏---企业文化园---企业博物馆---企业 VI 系统实例：蒙牛的标语文化、长丰集团的座右铭文化、格兰仕的“耻辱牌”等⑵搞活动企业文化活动的类型---专题竞赛类：技能竞赛、辩论赛、演讲赛、知识竞赛、征文大赛等---沟通类：高管开放日、网上聊天、对话会等---知识类：读书活动、文化沙龙、论坛等---管理类：管理论坛、一分钟经理、班前宣誓等 ---习俗仪式类：升国旗仪式、公司周年庆典仪式、干部任免仪式、新员工加盟仪式、年终表 彰大会、客户联谊会、员工生日晚会等---娱乐类：联欢会、卡拉OK、等---艺术类：书法展、专题摄影、绘画展等---体育竞技类：球类、长跑、登山、旅。