咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题（模拟测试）及答案（第28套）
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题（模拟测试）及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.定性风险分析的结果是()A.产生风险名单（更新）B.进行风险因素分类C.制订应对措施D.组织的过程资源（更新）【正确答案】A2.【真题】编制工程项目费用计划时，各项工作都按（）安排，有利于节约业主方的贷款利息A.最早开始时间B.要求工期C.最迟开始时间D.计划工期【正确答案】C3.尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，这体现了工程项目的（）A.唯一性B.一次性C.固定性D.不可逆转性【正确答案】A4.项目团队成员进行工作纪律考核的目的是()A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作【正确答案】A5.【真题】在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）A.承包商B.项目业主C.设计单位D.工程质量监督部门【正确答案】B6.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①成立项目团队；②认真研究项目的相关资料；③制订项目咨询工作计划。
其正确的顺序是（）A.③-②-①B.②-③-①C.①-③-②D.①-②-③【正确答案】B7.【真题】根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是（ ）A.分隔墙施工B.楼地面施工C.门窗安装D.外立面施工【正确答案】C8.下列选项，不属于进度计划编制成果的是（）A.工程项目进度计划B.资源需求更新C.辅助进度计划D.项目网络图【正确答案】D9.项目经理着手进行工作，首先要（）A.组建项目团队B.了解项目情况及工作任务C.分析项目相关人员D.编制项目工作计划【正确答案】B10.下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是( )A.CV>1;CPI=1B.CV=0;SPI=1C.CVD.SV<0;SPI<1【正确答案】D11.通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，属于工程项目目标系统建立过程的()阶段的工作A.提出项目目标B.识别需求C.建立目标系统D.工程项目构思【正确答案】A12.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括（）A.有利于降低费用和缩短工期B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上可行【正确答案】A13.【真题】采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：①准备资料并熟悉施工图纸；④编制工料分析表；③计算工程量；④计算直接工程费；⑤计算其他费用；⑥复核。
正确的顺序是（ ）A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－③－④－②－⑤－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－②－③－⑤－④－⑥【正确答案】B14.对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的（）的具体内容，应达到的标准和应满足的要求，以及约定的验收方式进行成果确认和验收A.咨询服务合同B.技术规范C.图纸D.工程项目计划【正确答案】A15.有关程序划分法的表述，说法正确的是()A.信息管理、法律等人员整体需要量大B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养C.有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力D.各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织【正确答案】D16.货物采购合同的主要内容不包括（）A.质量要求B.现场监造C.技术标准D.交货条款【正确答案】B17.工程项目试运行的准备工作不包括()A.做好安全保障工作B.业主方要负责试运行现场的清理工作C.业主方要负责落实供应的资源D.试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格【正确答案】B18.作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是( )A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少.收益高.时间短.质量合格【正确答案】D19.【真题】政府高度重视工程项目建设与当地社会的相互适应性，主要是出于（）的考虑。
A.经济安全B.社会稳定C.劳动力聚集D.环境影响【正确答案】B20.项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的（）A.发送者的障碍B.语言障碍C.信息传递的障碍D.接受者的障碍【正确答案】A21.工程项目管理层次不包括（）A.决策层B.协调层C.投资层D.执行层【正确答案】C22.【真题】下列风险因素中，属于非技术风险因素的是()A.合同条款遗漏B.设计内容不全C.施工工艺落后D.工艺流程不合理【正确答案】A23.不属于银行对贷款项目管理特点的是（）A.具有行政权威性B.管理的主动权随着资金的投入而降低C.以资金运动为主线进行管理D.管理手段带有更强的金融专业性【正确答案】A24.上级管理者所直接领导下级人员的数量是指()A.管理幅度B.组织构成C.组织规模D.管理层次【正确答案】A25.易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对较窄的人员吸纳方法是()A.招聘B.推荐C.选拔D.预安排【正确答案】C26.在施工图预算的编制依据中，（）是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要依据A.施工组织设计B.招标文件C.预算工作手册D.经批准的设计概算文件【正确答案】D27.【真题】工程质量管理的"三全控制"是指（）。
A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、全方位质量控制和全员参与控制C.全要素质量控制、全方位质量控制和全员参与控制D.全要素质量控制、全过程质量控制和全员参与控制【正确答案】A28.在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向入选的团队成员说明的内容是（）A.选择团队成员的标准B.项目的工作范围C.团队成员的具体工作计划D.项目目标【正确答案】C29.工程项目管理组织设计的依据不包括（）A.项目自身的特点B.承包方的要求C.项目的资源情况D.国家的有关法规【正确答案】B30.项目风险管理体系的主要内容不包括（）A.风险分类B.风险观察清单C.风险对策D.风险监控【正确答案】B31.【真题】工程咨询成果必须符合()的要求A.项目可行B.质量评价结果良好C.委托合同D.经济效益最大化【正确答案】C32.业主委托管理模式不包括（）A.项目管理服务模式B.PFI/PPP模式C."代建制"模式D.代理型CM模式【正确答案】B33.货物采购供应合同中的重要条款是（），也是货物的验收和区分责任的依据A.违约责任条款B.价格条款C.交货条款D.质量条款【正确答案】D34.【真题】工程项目措施费中的二次搬运费是指因（）等特殊情况发生的二次搬运费用。
A.材料数量大B.施工场地狭小C.在施工现场加工材料D.现场文明施工要求【正确答案】B35.下列项目管理模式中，（）具有的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目A.DBBB.EPCC.PMD.PMC【正确答案】B36.单位工程施工图预算可采用（）进行编制A.公式计算法和实际费用法B.公式计算法和费用分析法C.费用分析法和实物量法D.单价法和实物量法【正确答案】D37.下列建筑安装工程费用中，不属于企业管理费的是（）A.财务费B.税金C.社会保障费D.财产保险费【正确答案】C38.政府投资项目是指在我国境内使用政府性资金的固定资产投资项目，其中政府性资金的来源不包括（）A.财政预算内投资资金B.各类专项建设基金C.国家主权外债资金D.外商直接投资资金【正确答案】D39.传统发包模式的缺点不包括（）A.项目设计-招投标-建造的周期较长B.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高C.对工程总投资不易控制D.管理方法不够成熟【正确答案】D40.积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性，减少不必要的()，从而提高项目团队的工作效率。
A.组织层次B.技术支持C.决策层次D.管理幅度【正确答案】C41.进行项目工作分解时的项目分解方法不包括（）A.按项目工作内容分解B.按项目工作过程分解C.按项目工作人员分解D.按项目专业要素分解【正确答案】C42.根据《标准施工招标文件》的规定，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的()天内开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期A.7B.14C.28D.42【正确答案】D43.【真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按()计算A.原价增减不超过5%B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过10%【正确答案】C44.在工程项目管理主体中，（）作为公共管理机构和项目的投资者，对工程项目进行管理A.项目业主B.咨询单位C.政府部门D.施工单位【正确答案】C45.全职人员在项目团队中的比例为20%，由项目负责人扮演项目协调员的角色的项目管理组织结构是()A.复合式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.平衡矩阵式【正确答案】B46.在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由（）承担。
A.发包人B.承包人C.工程师D.发包人和承包人共同【正确答案】B47.【真题】货物采购合同履行过程中，采购方驻场代表催交工作的重点是保证货物生产的（）A.安全B.原料供应C.进度D.成本控制【正确答案】C48.下列不属于工程项目综合管理的基本原则是（）A.保证工程项目的经济效益，实现盈利B.以工程项目综合目标的实现为核心C.坚持系统视角、综合集成的管理理念D.坚持持续提高项目管理绩效【正确答案】A49.以下选项，不属于开标时宣读投标文件的内容的是（）A.投标资格审查标准B.投标人名称C.投标价格D.投标文件中的主要内容【正确答案】A50.范围管理中作出的()是工作定义的基本依据A.历史资料B.工作清单C.工作分解结构D.项目范围说明书【正确答案】C51.传统的发包模式的核心组织是（）A.设计方-采购方-施工方B.运营商-施工方-承包商C.业主-咨询工程师-承包商D.业主-设计方-承包商【正确答案】C52.【真题】工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。
正确的实施顺序是()A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-①-④【正确答案】B53.【真题】关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是（）A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用C.因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用【正确答案】B54.FIDIC合同条件下，承包商不可以同时索赔工期、成本和利润的情况是（）A.业主终止合同B.文件有缺陷C.竣工时间的延长D.承包商的索赔【正确答案】A55.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括（）A.完成的可交付成果B.项目合同文件C.业主需求文件D.工作分解结构【正确答案】C56.费用计划的表达方式不包括（）A.按子项目分解得到的费用计划表B.时间-费用累计曲线C.时标网络图D.综合分解费用计划表【正确答案】C57.下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的是（）A.税金B.财务费C.住房公积金D.社会保障费【正确答案】B58.【真题】下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始时间和完成时间的方法是()。
A.横道图法B.时标网络图法C.单代号网络图法D.进度曲线法【正确答案】D59.编制工程项目费用计划的重要依据是（）A.投标报价B.工料单价C.WBSD.综合单价【正确答案】C60.当费用绩效指数大于1时，表示项目（）A.费用节支B.费用超支C.进度延误D.进度提前【正确答案】A61.【真题】健康、安全、环境管理团队的核心任务是（ ）A.建立健康、安全、环境管理架构B.实施健康、安全、环境管理体系C.制定项目健康、安全、环境目标D.编制健康、安全、环境管理手册【正确答案】B62.【真题】根据FIDIC施工合同条件，履约担保的保证期限应到（）为止A.工程实质性竣工B.颁发工程接收证书C.缺陷责任期满D.保留金达到扣留限额【正确答案】C63.通过协调人力和其他资源以执行工程项目计划的工程项目管理过程是()A.规划B.实施C.检查D.处理【正确答案】B64.工作成本考核的主要目的是()A.保证项目进度计划的顺利完成B.保证项目工作质量目标的良好完成C.为团队工作任务的完成提供保障D.保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作【正确答案】D65.【真题】项目式组织结构存在的缺点是()A.项目较多时易出现资源浪费问题B.管理没有正式的权威性C.项目成本进度不易控制D.信息回路比较复杂【正确答案】A66.一般事故应由()负责调查。
A.国务院B.事故发生地县级人民政府C.事故发生地省级人民政府D.事故发生地设区的市级人民政府【正确答案】B67.【真题】下列费用中，不属于规费的是（）A.工程排污费B.职工教育费C.住房公积金D.养老保险费【正确答案】B68.项目后评价属于工程项目（）阶段工作的重要内容A.前期B.投产运营C.实施D.准备【正确答案】B69.下列对部门职能与部门划分关系表述正确的是（）A.部门过多，部门职能增加B.部门减少，部门职能减小C.部门过多，部门职能不变D.部门过多，部门职能减小【正确答案】D70.关于项目团队的发展，经过（）阶段，团队工作进入了有序化状态，培养了初步的团队精神A.形成B.磨合C.规范D.表现【正确答案】B71.项目工作中的培训，主讲人往往是（）A.职能经理B.项目经理C.公司上层领导D.专家【正确答案】D72.【真题】根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日A.3B.5C.7D.10【正确答案】B73.()是项目变更最重要的内容A.项目范围变更B.工程量变更C.施工工艺变更D.施工图纸变更【正确答案】A74.【真题】根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，单位负责应当在接到报告后（），向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【正确答案】A75.事业单位自领取《事业单位法人证书》之日起( )内，将本单位印章的印迹.基本账号以及法定代表人的签字.印章的印迹向登记管理机关备案A.30日B.30个工作日C.60日D.60个工作日【正确答案】D76.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层【正确答案】C77.在工程项目设计质量管理总的要求中，要正确处理()与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系A.监理公司的需要B.施工方的需要C.业主的需要D.政府的需要【正确答案】C78.定量分析使用的技术一般不包括()A.灵敏度分析B.预期货币价值分析C.风险概率和影响评价D.建模和模拟【正确答案】C79.工程项目招标公告或投标邀请书应载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及（）A.招标项目的评标办法B.资格审查的内容C.工程规模、结构复杂程度D.获取招标文件的办法【正确答案】D80.为了保证工程质量，双方当事人应当在施工合同中确定合理的()A.质量标准B.建设工期C.合同价款D.合同标的【正确答案】B81.在工程建设其他费用中，不属于与未来生产经营有关的是（）。
A.联合试运转费B.生产准备费C.建设用地费D.办公家具购置费【正确答案】C82.招标投标管理中的公平原则是指（）A.工程项目招标具有较高的透明度B.给予所有投标人平等的机会、同等的权力与义务C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务【正确答案】B83.咨询工程师的工作具有较强的科学性和知识性，作为咨询工作这平时应注意相关学科知识的学习和项目经验的积累，这是指咨询工程师的( )特点A.工作是智力型工作B.不直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的有偿性【正确答案】A84.工程绩效目标的设定要以( )为依据A.工作分析B.质量分析C.进度分析D.费用分析【正确答案】A85.【真题】全职人员在项目团队中的比例达到1/5，有专职项目经理的工程项目组织模式是()A.项目式模式B.平衡矩阵式模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【正确答案】B86.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（）完成A.业主B.项目经理C.指定分包商D.咨询工程师或承包人【正确答案】D87.下列工程项目主要利益相关方的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望的是（）A.及时支付工程进度款B.工程项目有社会效益C.优厚的利润D.贷款安全【正确答案】D88.工程项目管理层次包括：①操作层；②协调层；③决策层；④执行层。
按从上到下排序正确的是（）A.③-④-②-①B.③-②-④-①C.④-①-②-③D.①-②-④-③【正确答案】B89.下列关于施工合同价款的调整的表述，错误的是（）A.招标投标工作主要是围绕合同价款展开的B.施工合同价款只能用可调整的价格合同约定C.合同价款应依据中标通知书的中标价格和非招标工程的工程预算书确定D.承包方和发包方约定合同价款后，任何一方不得擅自改变【正确答案】B90.因经济风险因素造成的典型风险事件是()A.市场的动荡B.经济制裁C.施工工艺落后D.合同条款遗漏【正确答案】A91.由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能()A.增加管理层次，增大管理幅度B.减少管理层次，增大管理幅度C.减少管理层次，减小管理幅度D.增加管理层次，减小管理幅度【正确答案】D92.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()A.项目管理权利平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.团队成员有后顾之忧【正确答案】D93.【真题】运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（）A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.赢得值法D.逻辑框架法【正确答案】C94.对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是()。
A.营销管理B.项目综合管理C.项目范围管理D.项目质量管理【正确答案】B95.裁决委员会在收到提交的争议文件后（）天内作出合理的裁决A.14B.28C.56D.84【正确答案】D96.下列有关资格后审的说法，错误的是（）A.实施资格后审的招标工程，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方法B.在开标以前对投标人进行资格后审C.实施资格后审的招标工程，投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查申请书等相关资格审查资料D.对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审【正确答案】B97.【真题】实行审批制的建设项目，建设单位应()完成环境影响评价文件报批手续A.报送项目建议书后B.报送可行性研究报告前C.可行性研究报告批准后，初步设计前D.项目开工前【正确答案】B98.工程项目（）系统是由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门构成A.行为B.组织C.目标D.管理【正确答案】B99.【真题】关于招标代理机构的说法，错误的是（）A.招标代理机构与国家机关不得存在利益关系B.招标代理机构必须具备相应的招标代理资格C.招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会D.未经招标人同意不得转让招标代理业务【正确答案】C100.在工程项目绩效评价方法中，（）是一种基于战略管理的业绩考评工具。
A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.平均绩效指标法【正确答案】B二.多选题(共70题)1.【真题】进行工程项目管理时，应考虑()的影响A.法律与政治环境B.项目主管部门C.项目资金条件D.社会、经济、文化E.标准规范约束【正确答案】ABDE2.关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是()A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点【正确答案】ABC3.项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有()A.弱矩阵式B.功能式C.强矩阵式D.项目式E.平衡矩阵式【正确答案】AB4.风险识别的方法选择取决于（）A.工程项目的性质B.项目规模C.项目场址D.风险管理人员的风险分析技术E.项目业主的风险偏好【正确答案】ABD5.下列项目，属于关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目范围内的是（）。
A.社会福利项目B.铁路项目C.体育项目D.电信枢纽项目E.天然气项目【正确答案】BDE6.工程咨询项目管理组织的社会技术支持的意义包括()A.有利于避免投资的风险B.有助于取得社会的理解和支持C.有利于提高社会对工程项目的参与程度D.有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本E.工程项目的管理组织随着社会的变化而变化【正确答案】BCDE7.招标公告在何种媒体上发布直接决定了招标信息的传播范围，进而影响招标的（）A.竞争程度B.招标期限C.组织形式D.招标效果E.指标策略【正确答案】AD8.对于项目风险的分解，按照时间维可以分解为（）A.费用B.保修期C.项目采购D.项目施工E.质量【正确答案】BCD9.工程项目定性风险分析的依据有（）A.类似项目的风险分析信息B.项目范围说明书C.风险管理体系文件D.风险清单E.风险应对计划【正确答案】ABCD10.【真题】关于FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有()A.指定分包商由业主选定B.在承包商确定后才选择指定分包商C.指定分包商与业主直接签订分包合同D.对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商【正确答案】ABD11.工程项目组织设计的新原则包括（）。
A.目标导向原则B.公平原则C.弹性设计原则D.诚实守信原则E.最佳幅度与层次原则【正确答案】ACE12.减小管理幅度对组织的影响主要包括()A.管理层次增加B.相互之间的工作协调难度加大C.办事效率提高D.所花费的时间与费用都会增加E.信息的传递容易发生丢失和失真【正确答案】ABDE13.【真题】确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（）A.管理者的工作性质B.层次内信息传递效率C.组织机构在空间上的分散程度D.任务的重要程度E.经营形势和发展阶段【正确答案】ABCE14.工程项目风险中，属于技术性风险的有()A.设计风险B.人员风险C.施工风险D.合同风险E.生产工艺风险【正确答案】ACE15.项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有()A.项目的招标文件B.建造完成的电气工程C.已安装的生产设备D.建造完成的土建工程E.项目实施的整体规划【正确答案】BCD16.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括（）项目A.体育、旅游B.商品住宅C.防洪、排涝D.供水、供电E.科技、教育【正确答案】ABDE17.政府投资补助和贴息资金应重点用于（）。
A.公益性和公共基础设施项目B.保护和改善生态环境的项目C.推进科技进步和高新技术产业化的项目D.促进欠发达地区经济和社会发展的项目E.使用外国政府及其机构贷款资金的项目【正确答案】ABCD18.【真题】进行工程项目沟通的重要性体现在()A.能够为项目的决策和计划提供信息B.能够为开展项目风险管理创造条件C.是成功进行项目管理的重要手段D.是构建项目管理团队必不可少的条件E.是组织和控制管理过程的依据和手段【正确答案】ACDE19.在业主委托管理模式中，PMC模式的优点表现在（）A.可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能B.有利于减少设计变更C.可采用快速路径法施工，缩短项目工期D.可以有效避免失误和损失E.风险小【正确答案】ABC20.下列建筑安装工程费用中，属于人工费的有（）A.基本工资B.采购及保管费C.工资性补贴D.生产工人辅助工资E.生产工人劳动保护费【正确答案】ACDE21.【真题】工程项目货物招标的安全保证原则是指采购的货物在（）过程中，要保证人身和财产安全A.设计B.运输C.安装D.调试E.使用【正确答案】BCDE22.【真题】当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()。
A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度【正确答案】CE23.【真题】进行工程项目风险识别，可按()途径进行风险分解A.时间维B.空间维C.因素维D.目标维E.环境维【正确答案】ACDE24.在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有（）A.工程项目B.单位工程C.分部分项工程D.工作包E.作业或工序【正确答案】CDE25.工程项目人力资源管理的流程主要包括（）A.制定组织计划阶段B.人员获取阶段C.角色与职责分工阶段D.团队发展阶段E.团队训练阶段【正确答案】ABD26.需要项目经理决策的问题有（）A.计划进度的调整B.项目工作方案的变更C.项目团队人员分工的改变D.项目技术方案的修改E.工程方案的比选【正确答案】ABCD27.资源消耗计划的优化中，优先级定义的标准是（）A.可替代性B.获得程度C.消耗程度D.资源增减的可能性E.资源的数量和价值量【正确答案】ABDE28.咨询（监理）工程师在项目施工前准备阶段的质量管理工作有()A.组织设计交底会议B.对关键质量点跟踪监控C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.对进场的原材料、构配件和设备进行监控E.对施工单位质量管理体系进行检查【正确答案】ACDE29.【真题】健康、安全、环境(HSE)管理体系的基本文件包括()。
A.管理手册B.管理程序文件C.运行控制文件D.评价标准文件E.策划指导文件【正确答案】ABC30.工程项目管理系统是由项目管理的（）和工作过程形成的系统A.组织B.方法C.措施D.内容E.信息【正确答案】ABCE31.在招标的代理制度中，招标人()的，可以自行办理招标事宜A.具有编制招标文件的能力B.已发布招标公告C.具有开标场地D.具有组织评标的能力E.已委托公证机关公证【正确答案】AD32.工程项目人力资源的获取阶段取得的成果有（）A.项目人员的安排B.成员工作描述C.项目团队精神的培养D.项目团队名录E.项目团队绩效的提高【正确答案】AD33.工程项目工作顺序安排的方法包括（）A.双代号绘图法B.单代号绘图法C.双代号时标网络图法D.直方图法E.综合评价法【正确答案】ABC34.工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的有（）A.实现投资主体的投资目标和期望B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准D.追求自身收益的最大化E.按合同规定取得合法收入【正确答案】ABC35.根据《标准施工招标文件》，下列关于工程预付款的表述，正确的是（）。
A.预付款的额度和预付办法应在专用合同条款中约定B.预付款必须专用于合同工程C.材料、设备预付款的金额应按招标文件规定的主要材料、设备的单据费用的百分比支付D.除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函E.预付款保函的担保金额应略大于预付款金额【正确答案】ABCD36.【真题】下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有（ ）A.进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B.已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C.赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D.采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E.香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法【正确答案】ABC37.项目经理在建立工作基础阶段应进行的工作有()A.组建项目团队B.组织制订项目团队各项具体实施计划C.编制项目工作计划D.了解项目情况，研究工作任务E.分析项目相关人员【正确答案】CDE38.对费用偏差可采取的纠偏措施有()A.改变实施过程B.按照实施情况对剩余预算作出修改C.寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案D.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品E.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间【正确答案】ACDE39.《中华人民共和国标准施工招标文件》合同文件的组成内容包括（）。
A.合同条款B.技术标准和要求C.施工组织设计D.材料设备供应E.己标价工程量清单【正确答案】ABE40.下列关于双代号网络图绘制原则的表述，正确的是（）A.网络图中所有节点都必须编号B.严禁网络图中工作箭线的交叉C.网络图必须按照已定的逻辑关系绘制D.在网络图中不允许出现重复编号的节点E.网络图中的箭线应保持自左向右的方向【正确答案】ACDE41.设计概算的编制依据包括（）A.工作分解结构B.设计工程量C.资金筹措方式D.项目的管理、施工条件E.范围说明书【正确答案】BCD42.工程项目施工阶段的安全管理包括()A.施工安全策划B.编制施工图预算C.安全计划的实施D.安全检查E.安全计划验证与持续改进【正确答案】ACDE43.【真题】有关对进度计划优化方法的叙述中，正确的有()A.工期优化的唯一目的是使工期最短B.费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排C.费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排D.资源优化的目的之一是资源有限-工期最短E.资源优化的目的之一是工期固定-资源均衡【正确答案】BCDE44.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理的过程，包括（）。
A.项目综合管理计划的制订B.项目综合管理计划的实施C.项目综合管理计划的变更控制D.项目综合管理计划的审批E.项目综合管理计划的安排【正确答案】ABC45.项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有（）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式E.强矩阵式【正确答案】ABE46.依法必须招标的工程建设项目，应当具备的施工招标条件有()A.招标人已经依法成立B.建设单位具有3年以上的工作经验C.有相应资金或资金来源已经落实D.初步设计及概算应当履行审批手续的，已获批准E.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已获核准【正确答案】ACDE47.费用估算的工作成果包括（）A.偏差分析表B.费用管理计划C.费用估算D.纠偏措施E.资源消耗计划【正确答案】BC48.在分析每个角色和职责时，要考虑其（）要求A.角色B.职责C.职权D.能力E.技术【正确答案】ABCD49.建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的()A.城市维护建设税B.教育费附加C.增值税D.营业税E.所得税【正确答案】ABD50.【真题】根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有()。
A.信息反馈性B.技能多样性C.决策自主性D.任务同一性E.任务重要性【正确答案】BDE51.根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，施工机械使用费包括（）A.二次搬运费B.折旧费C.经常修理费D.燃料动力费E.养路费及车船使用税【正确答案】BCDE52.工程项目绩效评价的时间设定包括（）两类A.初期评价B.阶段性评价C.定期评价D.不定期评价E.项目总结评价【正确答案】BC53.工程项目综合管理目标体系具有()等特征A.多元性B.相关性C.均衡性D.层次性E.稳定性【正确答案】ABCD54.根据《标准文件》的规定，关于工程合同价款管理条款的表述，正确的是()A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价B.预付款的额度和预付办法在专用合同条款中约定C.由监理人根据变更程序向承包人发出变更指示D.应在专用合同条款中约定承包人提交的最终结清申请单的份数和向监理人提交申请单的期限E.质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的3%【正确答案】ABCD55.【真题】下列建筑安装工程费用中，属于措施费的有（ ）A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费E.二次搬运费【正确答案】AE56.【真题】工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对（）进行。
A.项目的功能特性B.项目质量C.项目建成后的效益D.项目进度E.已发生的费用【正确答案】BDE57.在工程项目主要利益相关方中，生产运营部门的要求和期望是（）A.迅速提供信息，迅速决策B.按质量要求，按时形成综合生产能力C.建立合理的管理制度D.有很高的利润率E.合理的报酬【正确答案】BC58.关键绩效指标法是工程项目绩效评价方法之一，建立关键绩效指标的要点在于（）A.稳定性B.系统性C.流程性D.计划性E.有效性【正确答案】BCD59.工作顺序安排的依据是（）A.工作的范围B.工作清单C.成果说明文件D.各工作之间的工艺关系E.各工作之间的逻辑关系【正确答案】BCDE60.【真题】工作分解结构的作用主要有（ ）A.将项目划分为多个合同对外发包B.规定工程项目的建设过程C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制E.确定项目需要完成的工作内容【正确答案】ACDE61.【真题】项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队工作中的问题【正确答案】BCDE62.【真题】下列建筑安装工程费用中，属于施工机械使用费的有（ ）A.夜间施工费B.经常修理费C.燃料动力费D.安拆及场外运输费E.大型机械设备进出场及安拆费【正确答案】BCD63.【真题】下列关于工程施工招标踏勘现场的说法，正确的有（）。
A.所有工程项目都必须组织招投标人踏勘项目现场B.如果投标人过多，招标人可以组织投标人分批次踏勘现场C.投标人踏勘现场的主要目的是了解工程现场客观条件D.招标人应主动向投标人介绍工程现场情况E.投标人依据招标人介绍情况做出的决策，由招标人负责【正确答案】CD64.项目合同的主要内容包括()A.项目管理计划B.项目投资的目标C.项目范围说明书D.合同相关方的职责范围E.对风险和风险管理的要求【正确答案】BDE65.工程项目直接管理子系统包括项目()A.范围管理B.综合管理C.费用管理D.合同管理E.进度管理【正确答案】ABCE66.风险管理体系的主要内容包括()A.方法B.岗位职责C.风险对策D.风险监控E.管理计划【正确答案】ABCD67.项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）A.工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B.项目工作分解的方法C.对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E.分解的目的是为了高质量地完成好工作【正确答案】BCDE68.【真题】工程项目人力资源管理的一般阶段主要有（ ）阶段A.制订组织计划B.人员获取C.召开启动会议D.团队发展E.结束团队工作【正确答案】ABDE69.设备承包商进行工程项目管理的主要任务是（）。
A.向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案B.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作E.按照合同约定，以规定的价格、在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务【正确答案】BCDE70.项目管理的对象应包括( )A.为完成项目所必须的专业工作B.项目的管理工作C.项目的风险管理D.为完成项目所必须的非专业工作E.项目部的管理工作【正确答案】AB。
