胖东来薪酬设计

四、薪酬设计方案（一）薪酬设计目的 ：1、使薪酬与岗位价值紧密结合每个岗位对公司所取得的成绩都有大小不同的贡献，故每个员工的薪酬必须 与他所在的岗位有直接联系2、使薪酬与员工业绩紧密结合同样岗位的员工对工作的能力，态度，责任决定了他们的业绩的高低；反过 来，他们的业绩同时决定了公司所给予他们付出辛勤工作的酬劳3、使薪酬与公司发展战略有效结合公司发展战略在整个公司中占据有举足轻重的作用，薪酬只有与公司发展战 略有效结合，才能使薪酬更加合理有效4、使薪酬在劳动力市场上具有竞争性，在公司内部具有公平性在劳动力市场上，什么最吸引员工的眼球？肯定是高薪酬以及公司的信誉， 高薪酬在同等公司，同等职位上更加具有竞争性；同时公司的信誉在于其内部具 有公平性，让员工受到公平待遇在胖东来，最基层的员工每月收入 2200 元，加上工资股份，每月可得 300 元科长每年收入 6 万元，处长 22 万元，店长 50 万元，区域经理 50 万元不 仅如此，于东来还把股份都分给员工，他自己不占任何股份二）薪酬设计依据1、公司总体发展战略和人力资源战略公司总体发展战略和人力资源战略一直潜在地影响着公司的业绩的走向在 一段时间内，公司所取得的效益是不同的，员工的薪酬设计必须依据和服从公司 总体发展战略和人力资源战略。

2、公司经营效益公司每段时间所取得的经营效益不同，发给员工的基本工资是一定的，而变 动工资则根据经营效益的变动而变动，故而公司经营效益成为薪酬设计的重要依 据之一3、员工的绩效和能力员工的绩效和能力很大程度上能改变员工的总体薪酬，间接成为薪酬设计的依据4、工作岗位的贡献度公司有众多岗位，每个岗位对公司的总体业绩的贡献不同，这就决定了公司 对每类岗位的定薪的不同5、市场平均薪酬以及主要竞争对手薪酬水平以保洁员为例，在胖东来，市场上的保洁员的平均工资是 1500 元，保洁员 的工资是 2200 元，这也是这个公司的最低工资标准根据每月的效益情况，他 们还能拿到三五百元的奖金，平均下来每月工资两千七八三）薪酬设计来源根据1、公司经营状况公司经营状况就如一棵大树的根，只有当根能吸收足量的水分，它才能把水 分分给他的其他部分2、岗位分析与评价公司需要各个部门精心合作才能快速运作，可是对团体整体业绩来说，各个 岗位带给企业的动力确实不一样的岗位也是薪酬设计的主要依据3、公司绩效考评资料公司绩效考评资料使得薪酬设计更加公平合理4、市场调查薪酬设计依据市场可以让其在市场上更加适应，吸引更多有才能的人，使得 公司薪酬更具竞争性，激励性。

为了让员工更好地享受生活，胖东来近年来逐步规范上班时间，以做到让员 工有更稳定的生活秩序和生活质量在胖东来，行政人员每天工作 8 小时，双 休日，商场超市等营业人员在半班的基础，保证每周休息一天同时，胖东来的 员工还可以享受带薪年假，工作 3 年以上者，可享受 5 天年假，工作 7 年以上 者，可享受 10 天年假其目的是让员工有工作时间，又有更多的休闲玩乐时间， 工作更高效，生活更丰富，让员工真正感到快乐 !所以，顾客进入胖东来，总感 到他们的员工是那么的快乐胖东来的每个员工都有一本“规划手册”，包括“人生规划”、“工作标准”、 “生活标准”，其中“人生规划”中细致为员工规划住房基层员工是两三个人合租二居室；科长级则有一套 60~80 平方米的住房；处长级有 100 平方米的住房 按规划，一个营业员成长为店长的时间为 6 年在胖东来基层员工的基本工资：平均工资：2660；最低工资：1500；最高工 资：4200（四）薪酬方案设计薪酬方案设计包括的主要内容有：总则；薪酬体系；薪酬结构；年薪制；岗 位绩效工资制；提成工资制；工资调整；工资特区；其他；附则五）设计方法1、面谈法面谈法即由分析人员分别访问公司的工作人员本人或其主管人员，以了解工 作人员对薪酬的是否满意，以及心中满意薪酬的统计进行分析的方法。

2、观察法观察法即研究者用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得 有关薪酬资料的一种方法3、资料查阅资料查阅指职务人员根据手头收集到的类似的企业或类似的岗位的薪酬，直 接进行分析，形成新的薪酬方案的一种调查方法4、市场调查市场调查法是一种企业组织有关人员进行市场调查分析确定公司薪酬的方 法在零售行业，很多人都知道河南胖东来百货，不仅因为它响亮的业绩，更因 其出色的管理1993 年，于东来从别人手里接下的一个 40 平方米的烟酒店，到今天，胖东 来年销售额却超过了 50 亿而造就这样的成绩，于东来的秘诀就是“高薪” 胖东来店长的年薪可达百万，总监级别年薪可达 50 万～80 万一个保洁员工资 都是 2200 元外加三险一金基本都是同行业薪水的 2~3 倍当时去考察时，就很惊讶重庆工商大学 MBA教育中心主任冯仁德昨日告诉商报记者，胖东来的员工可以趴在地上用毛巾擦地板，完全出于自愿正 是这样的激励手段，早在 2008 年中国零售业数据就显示，胖东来百货的人均绩效和每平方米绩效在中国民营商业企业排名第一在中国所有商业卖场也在前 十，与包括沃尔玛、家乐福、易初莲花等零售大鳄们旗鼓相当。

六）预期效果1、 形成更为完善的薪酬制度2、 使公司具有竞争性的薪酬3、 提高员工满意度4、 为公司更有效地控制薪酬成本。