POCT呼吸道产品公司经营管理制度_范文

泓域/POCT呼吸道产品公司经营管理制度POCT呼吸道产品公司经营管理制度目录一、 公司简介 1公司合并资产负债表主要数据 3公司合并利润表主要数据 3二、 企业经营计划概述 3三、 企业经营计划的编制 10四、 企业经营计划的内容 13五、 员工培训与开发 17六、 绩效与绩效管理的概念 21七、 企业员工绩效考评的一般程序 23八、 项目概况 24九、 发展规划分析 27十、 组织机构及人力资源配置 30劳动定员一览表 30一、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:郭xx3、注册资本:650万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-1-87、营业期限:2015-1-8至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。
围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5668.164534.534251.12负债总额3395.092716.072546.32股东权益合计2273.071818.461704.80公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14189.6511351.7210642.24营业利润2438.651950.921828.99利润总额2163.861731.091622.89净利润1622.891265.851168.48归属于母公司所有者的净利润1622.891265.851168.48二、 企业经营计划概述(一)计划的定义在企业经营决策中,“计划”这个词无所不在,比如:一个企业要开发一款新产品需要做计划、管理层需要对公司大大小小的事情做好计划、一个普通的基层工人需要对自己的工作做好计划等没有计划就会使整个组织处于被动,不断应付各种业务的状态,这对组织的发展十分不利。
正所谓“凡事预则立,不预则废”,科学而周密的计划是成功的一半计划的含义有广义和狭义之分广义是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程具体来说,广义的计划包括调查研究、预测、决策、制订计划、执行计划和检查计划执行情况,而且是一个循环的过程狭义的计划则是指制订计划,即根据实际情况,通过科学的预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径计划是对未来行动的事先安排,或者说是预先确定的行动方案从上述定义中,我们知道,计划其实就是提前为企业解决这样一个问题:企业将来做什么一一确立目标以及怎么做—确立实现目标的方法和手段这样一个活动二)计划的特点计划的特点可以概括为目的性、普遍性、预先性、首位性、创新性和指导性这六个方面1)目的性计划是在决策目标确定后,为实现既定的目标,对整个目标给予细化,进行分解,任何计划都是想要使每一个人理解组织所要达到的目标及其完成目标任务的方法,以便为之努力,最终实现决策目标如果没有计划,行动就会盲目,容易产生混乱2)普遍性组织内的任何管理活动都需要进行计划,这就需要组织内各个层次、各个部门任何一个管理者都要参与计划管理活动。
虽然各级管理人员职责不一样,其工作对全局的影响程度也不同,但是,为了有效的、严密地管理,为了整个组织的蓬勃发展,所有管理人员都应该参与到这个过程中3)预先性计划是对未来行动的事先安排,是关于组织未来的蓝图,所以,任何一个计划都不会是昨天的事情,而只能是明天即将发生的事情一份好的计划会是在总结过去,推测未来趋势的基础上完成的4)首位性法约尔指出,管理职能包括:计划、组织、指挥、协调和控制计划是管理的首要职能,是管理者行使其他管理职能的基础,组织、指挥、协调和控制职能作用的发挥要以计划为依据,所以,计划要贯穿到其他管理职能中去,其他管理职能目的也就在于促使计划的实现5)创新性由于计划是面向未来的,是关于组织未来的蓝图;所以它常常要面临变化了的新环境,遇到需要解决的新问题,针对新的机遇或挑战,因此必须有创新的计划,比如技术创新、制度创新、组织结构的创新等唯有这样,组织才能在不断变化的环境中生存和发展6)指导性计划是企业管理活动的依据和先导,是组织中全体成员的行动保持同一方向,共同努力的共同行动纲领因此,计划具有指导性三)计划的种类计划的种类很多,可以根据不同的标准对其进行分类1、按计划的期限可分长期计划、中期计划和短期计划。
长期计划长期计划又称战略规划,一般指3年以上的计划它是企业的战略计划,规定企业的长期目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤比如:公司在未来10年将成为行业的领头羊,在15年内将走向世界等这样的表述就属长期计划中期计划中期计划的年限一般为1~3年,是企业近期的发展计划,介于长、短期计划之间,使长期计划与短期具体业务计划更好地结合起来比如:公司将花两年时间为其上市做准备,这两年的准备工作就属于企业的中期计划短期计划短期计划通常是指年度计划、季度计划或月度计划,是企业的业务活动计划或作业计划,是组织日常生产经营活动的依据2、按计划的明确性程度可分指导性计划和具体计划指导性计划只规定一些重大方针,指出行动的重点,而不局限于具体的目标,也不规定具体的行动方案这种计划只为组织指明方向,而不提供实际的操作指南指导性计划具有内在灵活性的优点具体计划规定了组织明确的目标以及一套可操作的行动方案,不存在模棱两可之处比如:在未来1年里,公司某项产品的销售额要增加20%因此,需要制定出预算分配方案,以及实现该销售目标有关的各项活动的日程进度表,这就是具体计划3、按计划的影响程度不同可分战略计划和战术计划战略计划应用于整个组织,为组织设立总目标和战略方案,选定企业未来的经营方向和行动目标,它是组织未来发展的规划。
内容主要包括组织在未来较长一段时间内的战略目标、战略重点、战略阶段和战略措施等,主要由高层管理者负责制定,具有长远性、全局性和涉及范围广等特点战略计划对整个组织具有指导作用战术计划是有关组织活动具体如何运作,也就是组织各项业务活动开展的计划,主要用来规定企业经营目标如何实现的具体实施方案和细节,是实现战略计划的手段和方法战术计划具有跨度短、覆盖范围窄、内容明确、有操作性等特点4、按计划的内容分类可分综合性计划和专业性计划综合性计划是指对组织活动所作出的整体安排,是指导企业生产经营活动的纲领比如:企业的年度经营计划等战略计划一般是综合性计划,短期计划中也有综合性的专业性计划是指为完成某一特定任务而拟订的计划,它通常是综合性计划某一方面内容的细化,如销售计划、生产计划、新产品开发计划和人力资源计划等专项计划必须以综合计划为指导,避免与综合计划相脱节,它们是局部与整体的关系5、按组织的职能可分生产计划、销售计划、财务计划等从组织的横向层面看,组织内有着不同的职能分工,每种职能都需要形成特定的计划比如:企业从事生产,这就需要相应的生产计划;企业销售产品,这就需要相应的销售计划;企业有财务、人事等方面的活动,这就需要相应的财务计划、人事计划等。
四)计划的意义为什么组织各个层面都需要做计划工作?这正是因为计划在管理中有着至关重要的作用1、计划为组织成员指明方向,协调组织活动良好的计划规定有明确的组织目标以及实现目标的方案,这就是组织成员行动的指南,正是由于有了这个指南,组织成员的力量才能凝聚在一起,朝着同一方向努力实现组织的目标,避免一盘散沙的情况出现2、计划是降低风险的手段计划是对未来事情的安排,而未来的情况是变幻莫测的,计划正是预见这种变化,并且设法消除变化对组织造成不良影响的有效手段计划作为对组织未来活动的安排,必然促使管理者对未来的各种情况进行预测,预见未来可能出现的机会或威胁,考虑未来环境变化的冲击,并制定出相应的应对方案,消除或降低组织未来活动的风险,变被动为主动3、计划是减少重叠和浪费、提高效益的活动组织在实现目标的过程当中,各种活动可能会出现联系脱节、前后协调不一的现象,利用良好的计划可以避免上述情况的出现好的计划是从多条实现目标的途径中,通过可行性等多方面分析,选择最佳方案,避免重复性、浪费性活动,使组织的各项资源得以充分利用,从而降低成本,提高经济效益,实现组织的目标4、计划是设立标准,以利于控制的手段组织在实现目标的过程中离不开控制,计划和控制是管理的一对李生子,没有计划的活动是无法控制的,因为通过计划,管理者设立了组织目标,而在控制过程中,管理者就可以将计划的执行情况与组织目标进行比较,以发现可能出现的偏差,通过纠正脱离计划的偏差,使活动保持既定的方向。
因此,没有计划,任何控制活动都毫无意义;没有计划确定的目标作为测定的标准,管理者就无法检查其下属完成工作的情况,控制也就无法进行所以说,计划为控制提供标准三、 企业经营计划的编制虽然计划的种类各种各样,但编制程序都是一样的一般应遵循如下步骤:①调查研究,对组织所面临的环境做一个扫描组织的环境包括内、外两方面内部环境主要是指厂房、设备方面的资金、企业经营的方针、政策、企业已拟定的主要规划、企业的管理人员、企业文化等;外部环境主要是指整个社会环境,比如:有关社会、政治、经济的法律环境,整个社会的道德风尚以及企业所面临的市场机会等对企业经营环境的分析,能准确对企业定位,从而为能制订一个科学、高效、可行的计划做准备在现代社会,企业所处的环境随时都在变动,尤其是外部环境,这时也要依靠调查研究、分析信息,才能做出相应的变动,避开风险抓时机②确定目标目标的选择是计划工作最为重要的内容,很难想象一份计划的目标是盲目的目标的制定,首先应关注目标的价值计划目标的价值应与整个组织所追求的价值相一致,反之,计划不但不能帮助企业,而且会起到南辕北辙的作用;其次要注意目标的分解组织在对未来的计划中不止一个目标,而是一个目标体系。
所以,当组织的总目标确定后,还要进行目标分解,哪些是优先要实现的目标,哪些可以缓一缓等最后还要注意目标应有明确的衡量指标,以便度量和控制如果把“我们的工作在未来一年要再上一个新台阶”、“我们的工作一定要取得突飞猛进的进展”等类似口号作为计划的目标,结果这些目标只会成为失败的借口③拟订供选择的方案目标确定后,就要拟订计划方案,这种方案不是一个就足够,而是多个,以便进行比较、选择在拟订方案时,要全面了解组织的情况,并预测未来的趋势,不能随意、想当然地拟订计划方案;同时应注意集思广益、大胆创新,充分发挥潜在的途径值得注意的是,方案也不是越多越好,以免分散大家的注意力和浪费时间④评价备选方案评价各种备选方案就是要根据计划目标和调查、预测的组织内、外环境来权衡各种因素,比较各个方案的优点和缺点,对各个方案进行评价评价工作可以从三个方面进行:①分析和认识每个方案的限制性因素,也就是妨碍达到目标的因素例如,企业的目标是增加利润,在有的方案中可能存在着资金限制因素、市场限制因素、技术限制因素等,对这些限制性因素的认识,是评价工作的重要一环;②全面掌握每个方案的实效,对每个方案可能取得的效果做全面的衡量。
不仅要掌握每个方案的有形实效,如对扩大再生产、增加利润的贡献,也要考虑它们的无形实效,如对企业文化、企业形象等方面的影响;不仅要考虑计划执行所带来的利益,还要考虑计划执行所带来的损失,特别应注意那些潜在的、间接的损失;③要用总体的效益观点来衡量方案这是因为对某一部门有利的不一定对全局有利,对某项目标有利的不一定对总体目标有利⑤选择方案选择方案是从诸多可行方案中选择一个较满意的方案,这一环节是整个计划流程中最为关键的一步选择方案通常是在研究分析的基础上或者依靠经验判断和试验做出的人们通常认为经验是最好的教师,某,项已成功的计划,如果重要的因素没有变化则没有理由相信同样的计划会失败但是,由于客观情况在不断地变化,只凭经验扶择常会造成失误这时就需要调查、研究、分析的信息来协助,以便做出正确的选择需要注意的是,在选择时应集思广益,倾听他人意见,发挥他人潜能对于一些依靠经验和数学分析都不能做出正确决定的问题,通常是依靠实验和试点来解决例如一项新产品通常都要经过试制、试销并加以改进才敢于大批生产一项新的、重大的政策只有在局部进行试点后,才敢于做出抉择⑥拟订支持计划计划选定后,计划工作并未结束选定的计划方案,般是组织的总体计划,为了使它具有更强的针对性和可操作性,还需要制订,系列支持总计划的派生计划,它们是总体计划的子计划,般由下级各层次和职能部门来制订,如销售计划、生产计划、研究开发计划、基本建设与技术改造计划、物资供应计划、人力资源计划、财务计划以及基层单位的作业计划。
总体计划要靠支持计划来保证,支持计划是总体计划的基础制订支持计划,务必使有关人员和部门了解组织总体计划的目标、实施环境、主要政策、扶择理由,充分掌握总体计划的指导思想和内容;要协调并保证各项计划方向的致,防止仅追求本单位目标而影响总体目标的实现组织的总体计划和支持计划构成了组织的计划体系⑦计划的实施与反馈编制完成的计划,经批准后,付诸实施,但管理的计划职能并未结束在计划执行过程中,管理者要不断追踪进度和成效,分析和解决计划执行中存在的问题,在客观环境发生变化时,还要及时调整计划方案,最后要对计划执行结果进行总结只有当一项计划执行后取得了预定的成果,实现了预定的目标,才可以说计划是成功的四、 企业经营计划的内容企业经营计划有哪些内容组成没有一个标准模式,其内容可以根据企业的具体要求和不同的计划类型而增减一份完整的计划主要包括的内容如下:(1)明确组织的总目标以及采取的战略,避免只顾部门利益而破坏全局情况的发生在计划工作中,企业的总目标和采取的战略要清清楚楚,因为这是计划的依据没有它,计划就将没有方向比如:在某产品的销售计划中,首先应明确整个企业对此产品在销售方面的预期,是只顾眼前利益,还是尽量拓展市场,做品牌。
其次再考虑具体应做哪些工作,广告、人员的投入、销售价格、销售地点、销售设施建设等明确制订计划的依据和目的,能使计划执行者了解、支持和接受这项计划,把“要我做”变为“我要做”,以充分发挥下属的积极性、主动性和创造性,实现预期目标2)明确计划期限和计划实施地点在计划中要规定各项工作的开始和结束时间,以便进行有效的控制和对组织的资源进行有效的平衡明确计划实施地点,便于为计划做前期准备工作比如:某企业计划去凉山州做一个项目,在没动工之前,了解一下当地的气候、地形、人文以及一些风俗习惯都是非常必要的3)由谁来执行这项计划,这也是一个非常重要的内容当一项计划出来,没有规定由哪些人或哪个部门实施,这项计划最终会化为泡影,尤其是有一定难度而又没有巨大利润的计划即使有人或部门执行了此计划,但一旦失败,责任不清、互相推诿的情况就出现了所以,在计划中一定要规定由哪些部门、哪些人来负责完成计划任务和指标4)对组织的人、财、物等资源进行合理配置,搞好综合平衡,并对投入与产出进行预算有预算,才知晓前期投入和总投入,才能让执行者知道此项任务要达到一个什么目标;有预算,才能对资源进行有效的配置,避免浪费5)明确完成计划过程中要制定的措施、政策和规则,以及应变措施。
这是非常必要的,同时也是有效完成计划的保证,以及对计划控制的最好手段上述是一份计划书包括的主要内容,但一份精彩而且一眼就能被挑中的计划方案远远不止这些内容比如:提供对目标市场深入细致的分析、能在多大程度上解决存在的问题、你的计划方案为什么会比你的竞争对手好,以及你的核心竞争力在哪里等一个企业与另一个企业合作,对方首先看的是计划书,然后再决定要不要把这笔业务交给你所以,在计划书中一定要体现:①贵公司的产品(服务),即要提供什么样的产品(服务)?为什么值得这样做?在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是企业的产品、技术或服务能否,以及在多大程度上解决现实生活中的问题产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利②贵公司的人员及组织结构,即是否有组织能力去实现这一战略投资家宁愿投资于一流团队管理的二流项目,也不愿投资于二流团队管理的一流项目高素质的管理人员和良好的组织结构是成功的重要保证在经营计划书中必须对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景,此外,还应提供公司现在和未来的组织结构图。
③贵公司对市场的预测市场预测不是凭空想象出来的,应建立在严密、科学的市场调查基础上,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一市场有变幻不定的、难以捉摸的特点所以,应扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法,尽量做到准确④贵公司的营销策略,即如何尽快地渗透并占领市场营销是企业经营中最富挑战性的环节,主要包括的内容有:市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策⑤贵公司的财务规划一般要包括的内容有:经营计划的条件假设、预计的资产负债表、资金的来源和使用等事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的要完成财务规划,必须要明确:产品在每一个期间的发出量有多大、什么时候开始产品线扩张、每件产品的生产费用是多少、每件产品的定价是多少、使用什么分销渠道、所预期的成本和利润是多少等五、 员工培训与开发(一)员工培训的概念和目的1、培训的概念员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和社会行为,提高员工工作绩效和组织效益为目的的一种学习过程2、员工培训的目的①向本企业员工传授广泛的技能,包括解决问题的技能、沟通技能,以及团队建设技能等;②强化员工的奉献精神。
二)培训的必要性和重要性(1)培训是协调人事矛盾的重要手段人与事的结合处在动态的矛盾运动之中,要解决这一矛盾,一要靠人员流动(即用“因事选人”的方法实现人事和谐);二要靠员工培训,即用“使人适事”的方法实现人事和谐2)培训是人才培养的主要途径组织对员工进行必要的培训正是继续教育和终身教育的一个重要的途径3)培训是满足员工实现个人价值的愿望,降低员工的流动率的有效途径培训是调动员工积极性、降低员工的流动率的有效方法4)培训是建立和强化组织文化的有效途径企业文化建立和强化不是孤立的,特别是离不开人力资源管理活动培训是建设企业文化的重要环节,应把企业文化作为人员培训的重要内容,在培训过程中宣传和强化企业文化5)培训是培养企业核心竞争力的重要手段培训着眼于提高人的素质,而人才正是企业最根本、最主要的竞争优势三)培训形式分类(1)从培训与工作的关系来划分,有在职培训、脱产培训和半脱产培训在职培训即人员在实际的工作中得到培训;脱产培训即受训者脱离工作岗位,专门接受培训;半脱产培训介乎上述两种形式之间2)从培训目的来划分,有文化补习、学历教育、岗位职务培训等文化补习的目的在于增加受训者的科学文化知识,提高其基本素质,为以后的进一步提高奠定文化基础;学历教育的目的是全面提高受训者的专业素质,表现为更高的学历;岗位职务培训是以工作的实际需要为出发点,围绕着职位的特点而进行的针对性培训。
3)从培训的层次上划分,有高级、中级和初级培训一般而言,初级培训可侧重于一般性的知识和技术方法;中级培训可适当增加有关理论课程;高级培训则应侧重于学习新理论、新观念、新方法四)培训工作流程培训工作流程主要包括三个阶段:培训需求分析;培训设计和实施;培训评估1、培训需求分析需求分析关系到培训的方向,对培训的质量起着决定性的作用2、培训设计和实施①培训设计主要要完成两方面的任务:培训内容设计和培训方法设计这两方面是相辅相成的针对不同的内容,选择相应的方法②在确定培训内容的同时,就要选择适当的培训方法如授课、学徒制、讨论会、工作轮换、录像、模拟、案例等3、培训评估①培训评估的作用:一是决定是否应在组织内继续进行该项培训;二是对培训进行改进②从以下四个层次上对培训进行评估:反应;知识;行为;成效五)员工培训须避免的失误1、肤浅的培训培训者对企业的培训需要不清楚或盲目跟风,社会上流行什么培训,就对职工进行什么培训;或贪新求洋,在培训项目的选择上喜欢猎奇、崇拜国外的培训教师和课程2、填鸭式的培训在短时间内给学员灌输大量的知识而不给他们消化的时间和经过长时间的学习3、不考虑投入和产出的培训培训也是企业的一项投资,要认真考虑产出效益,造成培训资金浪费常见的有三个原因:一是盲目投资;二是培训对人不对事;三是把培训当成游玩的机会,名日培训,实则游玩。
六、 绩效与绩效管理的概念1、绩效的概念进入21世纪,绩效问题已经成为众多企业特别关注的热点飞速变化的市场,使每家企业都更加关注自身的发展问题,越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展但是,在这个过程中,很多企业对于绩效的理解并不准确,对于绩效管理的应用也不是很自如那么,究竟什么是绩效呢?有人认为绩效是品德;有人认为绩效是能力;有人认为绩效是态度;还有人认为绩效是勤奋;更有人认为绩效是人际关系等一般可以从组织、团体、个体三个层面上给绩效下定义,层面不同,绩效所包含的内容、影响因素及其测量方法也不同就个体层面来讲,人们给绩效所下的定义,尚未达成共识目前主要有两种观点:一种观点认为绩效是结果;另一种观点认为绩效是行为绩效是结果”的观点认为,绩效的工作所达到的结果,是一个人的工作成绩的记录表示绩效结果的相关概念有:职责、关键结果领域、结果、责任、任务及事务、目的、目标、生产量、关键成功因素等不同的绩效结果界定,可用来表示不同类型或水平的工作的要求,在设计绩效目标时应注意区分现在,还有一种观点认为绩效是态度综合以上观点,我们认为绩效是与组织战略息息相关的员工的工作结果,以及为了完成此结果而产生的态度和行为。
2、绩效管理的概念企业需要将经营目标有效地分解给各个部门和所有员工,并使各个部门和员工都积极向着共同的经营目标努力企业需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况,了解各个环节上的工作产出,及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决企业需要得到最有效的人力资源,以便高效率地完成任务一方面,通过人员的调配,使人员充分发挥作用;另一方面,加强对现有人员的培训和发展,增强公司的整体实力与发展能力绩效管理恰恰是解决上述这些问题的有效途径通过绩效目标的设定与绩效计划的过程,企业的经营目标被分解到各个部门和员工;通过对部门和员工的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的评估,企业可以有效地了解到目标的达成情况,可以发现阻碍目标达成的原因;绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息因此,绩效管理是企业必不可少的一项活动绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是增强员工成功达到目标的能力,促进员工取得优异绩效的管理过程七、 企业员工绩效考评的一般程序1、横向程序①制定考评标准绩效标准说明的是工作要达到的程度,只有将要项和标准相结合起来才能完整解释工作的要求情况②实施考评:第一,收集资料。
收集和绩效标准有关的资料,使得考评过程有据有依包括:工作表现的记录,如生产数量、质量,工作质量,是否按时完工,安全情况,预算成本与实际成本比较,矿工情况,顾客或同事抱怨次数等经由其他与受考者有来往的人,包括主管、同事和该人员服务对象等关键时间的记录,对职工表现特别优劣或恶劣事件的记录对收集的资料应慎加选取,保持客观性,尽量避免引进和标准无关的信息,减少对考评工作的干扰第二,设计考评的指标体系绩效考评结果客观与否的首要问题是要建立和考核项目相适应的评价指标体系和相应的权重体系,正确反映工作的要求以及各项工作的相对重要性第三,业绩的综合评价把收集的有关资料,通过指标体系加以综合分析,得到综合评价的结果,进一步寻找实际成果和标准的差距和被考评者作进一步的讨论,即面谈③考评结果的分析与评定④结果反馈与辅导(包括被考评员工与工作环境条件等)2、纵向程序①以基层为起点;②中层考评;③高层考评在企业员工绩效考评的一般程序中,由于绩效考核关系到绩效评价的正确与否,而绩效评价又涉及员工的奖惩,这将在很大程度上影响员工的积极性,因此企业员工绩效考核和绩效评价是绩效考评工作中的关键点八、 项目概况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xx有限责任公司2、项目性质:技术改造3、项目建设地点:xx4、项目联系人:郭xx(二)主办单位基本情况经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。
公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx,占地面积约35.00亩项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。
四)项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资16211.04万元,其中:建设投资12863.41万元,占项目总投资的79.35%;建设期利息308.44万元,占项目总投资的1.90%;流动资金3039.19万元,占项目总投资的18.75%五)项目资本金筹措方案项目总投资16211.04万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)9916.31万元六)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额6294.73万元七)项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):30600.00万元2、年综合总成本费用(TC):23910.53万元3、项目达产年净利润(NP):4895.93万元4、财务内部收益率(FIRR):22.98%5、全部投资回收期(Pt):5.75年(含建设期24个月)6、达产年盈亏平衡点(BEP):11077.90万元(产值)八)项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间九、 发展规划分析(一)公司发展规划根据公司的发展规划,未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。
随着业务和规模的快速发展,公司的管理水平将面临较大的考验,尤其在公司迅速扩大经营规模后,公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化,在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战另外,公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求,公司需进一步提高管理应对能力,才能保持持续发展,实现业务发展目标公司将采取多元化的融资方式,来满足各项发展规划的资金需求在未来融资方面,公司将根据资金、市场的具体情况,择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案,进一步优化资本结构,筹集推动公司发展所需资金公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养,同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制,确保公司发展规划和目标的实现一方面,公司将继续加强员工培训,加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才;对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训,对管理人员进行现代企业管理方法的教育另一方面,不断引进外部人才对于行业管理经验杰出的高端人才,要加大引进力度,保持核心人才的竞争力其三,逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制,充分调动员工的积极性、创造性,提升员工对企业的忠诚度。
公司将严格按照《公司法》等法律法规对公司的要求规范运作,持续完善公司的法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制,充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度,强化各项决策的科学性和透明度,保证财务运作合理、合法、有效公司将根据客观条件和自身业务的变化,及时调整组织结构和促进公司的机制创新二)保障措施1、开展宣传教育和检查加大培训力度,开展行业生产和应用的培训通过形式多样的宣传活动,提高对行业政策的理解与参与,使行业的生产与应用成为全行业和社会各界的自觉行动开展行业行动检查,对不执行行业生产和使用有关规定的,要加强舆论监督和通报批评2、搭建创新平台依托区域科研院所、大专院校和大型企业集团,构建产学研相结合的产业发展创新体系,解决企业技术上和发展中的难题加大产业人才引进和培养力度,鼓励企业加大对产业研发投入 3、强化人才智力支撑加大对产业建设相关人才的扶持力度,加快引进和培养产业关键领域技术人才和领军人才,构建高层次产业人才队伍鼓励高等院校、职业院校和企业合作,建立信息化人才实训基地,培育多层次、复合型、实用性人才4、强化规划指导各地区要结合当地实际,制定产业发展专项规划,明确发展方向和目标,合理布局。
按照国家产业政策和行业准入条件,强化规划指导,加强协调配合,规范管理加强产业市场监管,净化产业市场5、加强组织领导,落实目标责任从全局和战略高度,深刻理解产业发展对促进区域经济社会发展的重大意义,切实把产业改革发展作为工作重要领域,加强规划实施组织领导和部门配合,落实工作责任,把规划确定的目标、任务纳入区域发展规划及目标考核体系,综合运用经济、市场等各种手段,形成合力,协同推进规划实施6、加大政策支持加强部门间协调配合,在创意设计、品牌建设、产业转移、标准制修订、研发投入等方面予以积极支持积极应对国际贸易摩擦十、 组织机构及人力资源配置(一)人力资源配置根据《中华人民共和国劳动法》的要求,本期工程项目劳动定员是以所需的基本生产工人为基数,按照生产岗位、劳动定额计算配备相关人员;依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要,在充分利用企业人力资源的基础上,本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员聘任合同制;生产车间管理工作人员按一班制配置,操作人员按照“四班三运转”配置定员,每班8小时,根据xx有限责任公司规划,达产年劳动定员219人劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员(人)备注1生产操作岗位142正常运营年份2技术指导岗位22〃3管理工作岗位22〃4质量检测岗位33〃合计219〃(二)员工技能培训为使生产线顺利投产,确保生产安全和产品质量,应组织公司技术人员和生产操作人员进行培训,培训工作可分阶段进行。
1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场,随同施工队伍共同进行设备安装工作,以达到边安装边深入熟悉设备结构,为后期的单机调试和试生产打下良好的基础2、应在试车前2个月左右时间内,组织主要生产岗位的操作人员分期分批进行理论培训工作,然后在到同类型、同规模工厂进行实习操作训练,以便于调试及生产之需要3、在设备调试前,给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工艺、设备的特点、操作要点、安全生产规程等在调试过程中,要在安装调试人员和设计人员的指导监督下,熟练掌握各工艺工序的操作,了解掌握各工段设备的操作规程4、投产前,组织有关技术讲座,使公司技术人员了解生产工艺及技术装备,了解项目采用技术的发展情况要对操作人员进行严格考核,合格者方可上岗操作。