生产车间月度工作总结
生产车间月度工作总结 生产车间月度工作总结 篇1 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务 二、10月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务 三、10月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对lt、pc等进线侧板未排地线孔位vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。
都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等 激光机(先购进使用的一台)需要大修 四、10月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题员工的理解和支持是关键 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、10月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事 2、加强绩效工作的分步进行： 1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目 2、从工作项目，提出关键项目 3、订出每一工作项目的绩效标准 4、制订工作进行要点 5、例外管理(异常管理)的运用 6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法 8、骨干的管理如何进行 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析 六、下个月的工作计划 1、加强对车间岗位管理的工作分析 2、工作的变动导致生产计划性工作加强 3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度 4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化 6、加强与同事之间的团结合作 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%紧急定单完成率100% 10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析 生产车间月度工作总结 篇2 7月份，金工分公司搬迁至新区以来，采取多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，按照现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。
目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善现将七月份6所做工作总结如下： 一、七月份6管理推进情况一是加强设备隐患排查和治理工作 7月份，天气炎热，设备故障率也相应地增多设备的维护保养以及使用安全是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间安排设备网员、机电维修工、技术骨干对设备维修维护，检查和排除安全隐患，对发现问题责任到人、限期整改提高了设备使用寿命，有效的保证了车间安全工作 二是对新车间内部区域进行初步划分初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流动区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等 三是开展安全生产专项检查活动重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患及时整改，确保隐患排查不留死角; 四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行巩固如今，吊具绳具整齐上架;拖把整齐的放臵在拖把池内;班组6大讲台、各类看板整洁规范;旧貌换新颜 二、下一步工作计划 1、继续宣传贯彻公司《关于进一步强力深入推进6管理工作的实施意见》，结合车间目前的生产情况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工掌握新区6管理标准和考核细则。
2、结合公司6办公室每周给车间下达的具体推进项目，车间重点做好各项管理工作，把6管理与车间日常生产活动有机融合，深入到每个环节把6管理工作做细做强 生产车间月度工作总结 篇3 根据总部《关于开展__年“全国安全生产月”活动的通知》文件精神，今年6月份，公司积极开展“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动公司研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点各单位积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产现将__年“安全生产月”活动总结如下： 一、加强领导，提高认识，强化管理 公司成立了“安全生产月”活动领导小组，由公司安委会组长任组长，安委会成员为成员，负责督导活动的开展公司各单位也制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，由各单位主要负责人全面负责从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育 活动期间，各单位根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零 三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动 活动期间，各分公司及项目经理部位发动全体干部职工，从分公司决策安排，中层管理到项目经理部、施工队，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动;人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象 四、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果 为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展在安全月活动中，公司坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。
除日常检查及周检外，公司组织进行了三次专项检查：6月初，安全处会同装备部对公司起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要进行了整改;6月15日，由公司安委会组织专项检查小组对各单位生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;6月25日，安全处组织安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已及时整改在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的“安康杯”检查据不完全统计，活动期间，各单位共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进行整改，整改率达100%通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境 五、几点体会 今年是全国开展的第__个“安全生产活动月”活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到： 1、思想认识到位，才能认真搞好“安全生产月”活动思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。
开展安全生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展安全生产活动，人们的安全生产意识提高了，安全生产事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到积极的作用 2、领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障 3、把握创新，才能使“安全生产月”活动不断引向深入 4、突出重点，才能达到开展“安全生产月”活动的最终目的开展“安全生产月”活动的最终目的，是提高人们安全生产意识，减少安全生产事故的发生，着力构建和谐平安社会在活动中，我们始终把工作重点放在开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患上，通过公司上下的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了安全生产基础 六、存在的问题 尽管公司“安全生产月”开展的`轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题 1、全员参与“安全生产月”活动的积极性还有待于进一步提高 2、精品项目不多，内容和形式较为单调 七、努力的方向 我们将认真总结近年来开展“安全生产月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“安全生产月”活动 1、在思想认识上，再提高; 2、在推介精品项目上，再创新; 3、在准备策划上，再认真; 4、在增强效果上，再下功夫; 5、在整改安全隐患上，再努力; 6、在营造氛围上，再加油。
八、认真总结，以月促年 6月底，各单位对“安全生产月”活动都进行了认真总结上报，同时对安全月工作突出的人员进行了奖励通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“关爱生命、安全发展”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了企业的安全 总之，通过本次活动的开展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心，安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，各级干部在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施得到进一步落实 生产车间月度工作总结 篇4 为进一步强化“红线”意识，提升全民安全素质，有效防范、坚决遏制较大及以上生产安全事故，现将夹江县旅游局开展“安全生产月”和“安全生产天府行”工作汇报如下： 一、加强组织领导 落实履行“一岗双责”制，成立以局长王海燕任组长，副局长陈雯为副组长，相关人员为成员的涉旅企业安全生产拉网式大检查工作领导小组，负责全县涉旅企业安全生产大检查工作的组织领导。
二、主要工作 1、组织参加了6月16日安全宣传咨询日全县集中活动以，发放宣传资料200余份此次活动对于加强旅游安全生产法律、法规和安全知识宣传、提高广大群众旅游安全意识起到了积极作用 2、牵头做好涉旅企业大检查，认真落实好“夹江县涉旅企业安全生产月活动方案”指导各企业负责召开企业负责人、班组、职工动员会做到企业管理人员、职工全员动员通过安全大检查，督促企业排查一批安全隐患，整改一批安全隐患，进一步提高企业安全管理水平 3、对宾馆酒店，会同消防、工质、食药监等部门，开展消防安全和食品卫生专项指导和检查，严格督促落实安全生产各项工作制度 4、对景区，主要检查森林防火、汛期防洪、安保措施的落实和危险路段设立警示标志情况，确保游客生命财产安全我局认真按照要求开展涉旅企业专项检查和安全生产大检查，并取得了一定的效果，今后，还要继续加强安全生产检查，确保全县安全生产形势稳定，万无一失 生产车间月度工作总结 篇5 四月份的工作已经过去了，确实在工作方面也做出了一番成绩，所以接触到了这些之后，我还是应该要清楚自己各方面的不足，生产工作是非常重要的，相比三月份确实还是有所提高，我们车间遵守规定，按时的做好自己的工作，确实这也是应该要认真的去规划好，这一个月的时间确实是应该要做出相关的准备，车间的工作还是非常有意义的，对于这个月的工作还是应该总结一番。
生产工作是不容忽视的，对此也是需要端正好态度，这需要有足够多的认识，我们车间也是在认真的思考，作为车间的一名员工，我也能够认清楚自己的方向，我认为自己能够学习到更多的知识，每天所接触到的东西还是比较多的，也从中体验到了一些新的东西，个人能力不容忽视，我甚至在车间的工作需要细心认真，四月份的当中比较仓促，我对自己个人能力是非常认可的，所以在接下来的工作当中，我必然会去做出调整，吸取更多的经验，提高工作能力，生产工作必须要认真对待，也应该要结合自身的情况，接下来好好的去做好分内的事情 平时的工作当中，我们按时完成生产任务，也可以学习到更多的知识，这也是对我有所段的，在这方面我确实是应该要积累更多的知识，和周围的同事好好的请教，这段时间我应该要让自己一点点去做好自己分内的事情，当然我也认为接下来应该要更加细心一点，生产工作不能够落下，这也是应该要去锻炼自己的，我深刻的了解到了自己的能力还是有待提高，熟悉车间的各项工作，无论是在什么阶段都应该要认识到自己各方面的优秀，四月的时间虽然结束了，所做出的成绩也是比较多的，我也应该要对自己有更多的信心，我以后一定会好好的搞好成绩，吸取经验 当然，我认为自己也是有一些不足的地方，所以我会吸取更多的经验，做出更好的成绩来，四月的学习方面，我是应该要积累更多的经验，这也是未来需要做出的成绩，接下来的学习当中，我会让自己自己做的认真一点，我一定会接触到更多的知识，我对此深有体会，车间日常的工作一直都是需要去学习好，越是熟悉这里的工作，我觉越感觉自己的责任重大，所以一定会去积累，让自己做的更加认真，通过自己的努力变得更加优秀。
生产车间月度工作总结 篇6 一、工作概述： 根据审室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单 二、本月工作内容： 1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度 2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入 3、完成__年年和20_年上半年电器高压单元数的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善(样本) 三、本月存在的问题： 对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有 订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。
车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率 《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一(上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一);物资使用状态描述不清楚;物资规格不正确;盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点;漏盘、重盘等现象严重; 生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯没有明确的管理思路和理念 在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定(《合同变更》)，其他没有相应的控制措施或制度 四、本月工作心得： 1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗铺天盖地的官衔，轻而易举的职位 2、心得 在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效 在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点;人手不足;人员变动大;出了车间就不归我们管了; (2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放;没有发出去的货物不知道如何控制;最后我阅查了公司的质量手册和部门的.控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定; 因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建议 建立财产安全管理制度 各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人;盘点截止时间，盘点审核人;制表;盘点职责;盘点范围;盘点过程控制;复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度; 完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位 完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析 完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位 生产车间月度工作总结 篇7 一、工作概述： 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容： 核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成__年年3月至5月的工序综合单元数的核查 三、本月存在的问题： 1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难 2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理 3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度 4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢 四、本月工作心得： 由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成__年年3月至5月的工序综合单元数的核查有所收获： 1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元; 每日可完成开关8台，每月可完成开关174台 每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台 6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元; 每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台 7、另外__年年3月份至5月份电器高压工序综合单元数： 7-1气箱后封板每月可完成170台407单元; 7-2气箱焊接每月可完成263台551单元; 7-4气箱装配每月可完成200台423单元; 7-5检漏充气每月可完成195台406单元; 。
