蓝领公寓施工组织设计框架

第八章 质量保证体系及保证措施1.工程质量标准本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验标准评定统一标准》的要求，工程质量确保优良标准为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现详见《分部工程质量目标计划表》分部工程质量目标计划表序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率质量目标1地基与基础工程钢筋工程100%＞95%优良砼工程100%＞98%2主体工程钢筋工程100%＞95%优良砼工程100%＞95%3楼地面工程地砖楼地面100%＞90%优良水泥砂浆楼地面100%＞90%4门窗工程门窗安装工程100%＞90%优良玻璃安装工程100%＞90%5装饰工程面砖墙面100%＞90%优良外墙涂料100%＞90%6屋面工程屋面工程各分项100%＞95%优良7建筑采暖与卫生工程给水工程100%＞90%优良排水工程100%＞90%8建筑电气安装工程线路敷设工程100%＞90%优良母线和滑接线安装工程100%＞90%电气器具设备工程100%＞90%避雷针网及接地装置工程100%＞90%2．施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

2.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制施工质量管理组织详见下表施工质量管理组织机构表项目经理项目总工程师（质量经理）项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目后勤副经理材料供应 采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督2）质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。

项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用项目副经理的质量职责执行经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作负责工程施工全过程的测量工作做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作负责建筑安装施工过程控制负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制工程部门职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见 《施工质量管理体系图》。

施工质量管理体系图项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制2.2 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量物”的因素是最基本的因素。

为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务2.3 施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制 （1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收审核设计变更和图纸修改同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收整理所有的技术资料，并编目、建档在保修阶段，对本工程进行维修2）各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，使工程按期完工。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但由于工期的要求，因此项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告钢结构吊装及焊接3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量4）施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证一些材料还要有《准用证》及使用说明建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。

采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识砖：必须复试报告合格防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性5）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

3）重点工序质量控制钢筋工程质量程序控制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋操作人员参加执行验评标准钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处理记录施工记录施工准备技术交底现场绑扎安装资料整理质量评定钢筋下料成型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续模板工程质量程序控制表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每30—50m2各抽查一处与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资料整理拆模清理现场、文明施工砼工程质量程序控制表学习图纸和技术资料岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运输机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒材料准备、出具合格证申请砼配合比学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签砼施工记录、事故处理记录砼浇灌命令质量评定记录每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。

按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和板每30—50m(m3)各抽查1处，但均不少于3件标准养护试块执行验评标准不合格的处理（返工）测温记录准备工作技术交底养护质量评定资料整理申请浇灌命令浇灌砼 3．全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组3.1 混凝土外观测量QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。

3.2 施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划由于目前还有较多的设计等不很明了，在中标后，我们将根据实际情况再成立1～2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开4.各种管道、线路等非主体结构质量保证措施4.1材料管理（1）所用材料必须具有质量证明书、合格证等资料，阀门等管道附件本体上必须有完好无损的铭牌2）材料进入现场经自检合格后，及时填写材质报检单，向监理工程师报检，经检查合格后，方可使用3）进场的材料堆放整齐，规格、型号、材质要分清，每一种材料必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到账、物、卡相符，收发手续完整堆放中要有防止管材变形的措施，不能堆码过高4）管道、管件、阀门等在搬运、安装过程中要轻拿轻放，禁止扔摔等方式搬运5）管线在验收及使用前进行外观检查，其表面符合下列要求：A、镀锌钢管及管件的规格种类要符合设计要求，管壁内外镀锌均匀，无锈蚀、无飞刺管件无偏口、乱口、丝扣不全或角度不准等B、焊接钢管、无缝钢管无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷；无超过壁厚负偏差的锈蚀、凹陷及其他机械损伤；C、塑料管材内外表面要光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽一致。

直管段挠度不大于1%管件造型要规矩、光滑，无毛刺承口要有稍高，并与插口配套D、铜管纵向划痕深度大于0.03mm，横向的凸出高度或凹入深度不大于0.35mm，疤块、碰伤或凹坑，其深度不超过0.03mm，面积不超过管子表面的0.5%E、给水铸铁管及管件规格品种要符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩承插口的内外及管件要造型规矩6）阀门的型号、规格符合图纸及设计要求，安装前从每批中抽查10%进行强度试验和严密性试验，在主干管上起截断作用的阀门逐个进行试验同时阀门的操作机构必须开启灵活A、阀门及配件要有出厂组件清单，检查组件是否完好无缺，且有制造厂的合格证；外观上无加工缺陷及损伤，有清晰的铭牌及标志B、报警阀、水力警铃、水流指示器要有水流方向的标志C、水力警铃的铃锤应转动灵活，手动旋转轻巧，无阻滞现象D、报警阀和控制阀的阀瓣组件及操作机构要清洗检查，且动作灵活可靠，无卡涩现象E、信号阀在接通专用电源情况下，能从信号显示装置上，得知阀门的开关状态及开启程度4.2施工预控在工程施工中坚持样板引路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。

实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性开展群众性的全面质量管理活动建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分项分部工程的质量本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动，如成立混凝土外观测量QC小组、轻钢龙骨石膏板隔墙安装及摸灰空鼓裂纹控制QC小组等严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。

对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权第九章 安全管理体系及安全管理1. 安全管理安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事建筑业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响大二是目前建筑业3500多万从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行1.1 管理方针1）管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标2）管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产3）管理目标分解图管 理 目 标综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5‰以下争创“天津市开发区安全文明工地”称号1.2 安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任1）组织机构地方或上级安全主管部门公司主管经理相关部门各施工方项目经理安全责任人（工程部）区域责任工程师专业安全工程师项目总工程师机电负责人各专业分公司以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分单位等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构2）安全管理制度（1）安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底2）班前检查制区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查3）外脚手架大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用4）周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦5）定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

6）管理人员实行年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥7）实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情持证上岗证：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作3）安全生产责任制（1）项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全2）项目副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录3）项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题4）安全责任人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用5）机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查6）施工工长（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习7）其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

4）安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作1）安全教育的特点① 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外② 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的③ 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求2）安全教育的内容安全教育内容表类别重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育；党和国家安全生产劳动保护方针、政策教育安全与生产辩证关系教育三热爱教育；共产主义协作风格教育；职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程、环境、区域概括介绍、安全生产一般注意事项、企业内外典型事故案例简介与分析、工种岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度、法律上有关条文、安全生产规章制度、摘要介绍受处分的先例安全纪律教育厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度安全教育制度表类别参加人内容要求新工人安全教育新参加施工的民工、徒工合同工、代培人员、外单位支援的工人安全思想、知识、纪律教育、生产制度、安全技术教育、岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育须经考试（核）合格后，方准进入操作岗位特殊工种安全教育从事电气、起重、受压容器、锅炉、焊接、车辆驾驶、爆破、瓦斯检验等工种工人一般安全知识，安全技术教育重点进行本工种安全知识、安全技术教育进行理论与实际考试合格者，发合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格新操作法新操作岗位安全教育从事新操作法或新操作岗位的工人重点进行新技术知识、新操作方法、安全教育、注意事项未经教育，不达标准不得上岗从事尘毒危害作业工人安全教育从事尘毒危害作业工人重点进行认识尘毒危害、必要的防治知识、防治技术等方面的安全教育未经教育不得上岗各级干部安全教育组织指挥领导人员：正、副经理、总工程师、技术负责人、施工队长、有关科室领导熟悉掌握安全生产知识、安全技术业务知识、安全法规制度等定期轮训2.工程安全防护措施⑴钢筋工程 ①工程所用钢筋全部在专业加工场加工，钢筋加工前由负责钢筋加工的工长对加工机械（切断机、弯曲机、对焊机等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用。

②绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空深坑绑扎钢筋和安放骨困，须搭防护架或马道 ③多人合运钢筋，起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落 ④绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走 ⑤绑扎圈梁、挑檐，必须在有外防护架的条件下进行，外防护架高度必须高出作业面1.2米财贸临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业 ⑥钢筋起吊必须捆牢固，吊勾下方不得站人，吊运绑扎钢筋工作架子必须系好钢丝绳，在无任何牵连的情况下进行吊运，到位后待工作架放稳，搭好支撑方能放下钢丝绳⑵模板工程 ①支设柱模板和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允许利用拉杆，支撑攀登上下 ②支模应按工序进行，模板在没有固定好之间不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人 ③高空临边作业时，有高处附落和掉下材料的危险，支模人员上下应走通道，严禁利用模板，栏杆、支撑上下；站在活动平台上支模，要系好安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛掷任何物体 ④模板拆除应经工长同意，操作时应按先后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。

拆下的模板应及时送到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用 ⑤拆模后需要局部支撑的使用早拆体系的支撑必须顶牢，不得松动，防止支撑倒下伤人，高处作业严禁投掷材料⑶泵送砼 ①泵送设备的停车制动和锁紧制动应同时使用，轮胎应楔紧，水源供应正常和水箱应储满清水，料斗内应无杂物，各润滑点应润滑正常 ②泵送设备的各部螺栓应紧固，管道接头紧固密封，防护装置应齐全可靠 ③各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均应在正确位置液压系统应正常无泄漏 ④准备好清洗管、清洗用品、接球器及有关装置作业前，必须先用按规定配制的水泥浆润滑道无关人员必须离开管道 ⑤支腿应全部伸出并支牢，未固定前不得起动布料杆布料杆缩回原位后，方可回转布料杆伸出时应按顺序进行严禁用布料杆起吊或拖拉物件当布料杆处于全伸状态时，严禁移动车身作业中需要移动时，应将上段布料杆折叠固定，移动速度不超过10km/h布料杆不得使用超过规定直径的配管，装接的软管应系防脱安全绳带 ⑥应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常时，及时调整或处理如出现输送管堵塞时，应进行逆向运转使砼返回料斗，必要时应拆管排除堵塞泵送应连续作业，必须暂停时应每隔5—10min（冬季3—5min）泵送一次。

若停止较长时间后泵送时，应逆向运转一至二个行程，然后顺向泵送泵送时料内应保持一定量的砼，不得吸空 ⑦应保持水箱内储满清水，发现水质混浊并有较多砂粒时应及时检查处理泵送系统受压力时，不得开启任何输送管道和液压管道液压系统的安全阀不得任意调整蓄能器只能充入氨气 ⑧作业后，必须将料斗内和管道内砼全部输出，然后对泵机、料斗、管道进行清洗用压缩空气冲洗管道时，管道出口端前方10m内不得站人，并应用金属网篮等收缩区按顺序进行 ⑨泵送砼详细安全操作规程见搅拌交底⑷砼振动器 ①插入式振捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零应安全可靠电动机接零线不良者严禁开机使用 ②操作人员应掌握一般安全用电知识操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套 ③振捣器停止使用时，应立即关闭电动机；搬动振捣器时，应切断电源，以确保安全不得用软管和电缆拖拉、扯动电动机 ④电缆线上不得有裸露之处，电缆必须放置在干燥、明亮处；不允许在电缆线上堆入其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆线吊挂振捣器等物 ⑤振捣器作业时，软管弯曲半径不得小于50cm；软管不得有断裂 振捣器启振时，必须由操作人员掌握，不得将启振的振捣棒平放在钢板或水泥板等坚硬物上，以免撞坏发生危险。

⑥严禁用振捣棒撬拨钢筋和模板，或将振捣棒当大锤使用，操作时勿使振捣棒头放到钢筋里或其他硬物而受到损坏 ⑦用绳拉平板振捣器时，拉绳应干燥绝缘，振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上 ⑧作业后，必须做好清洗，保养工作振捣器要放在干燥处3.机械安全措施⑴塔吊的安装与拆除① 塔吊的装拆由我公司租赁站负责租赁站在塔吊装、拆前，必须作塔吊安装与拆除的施工方案，报项目经理部、经公司总工审批合格后方准施工作业②塔吊司机由租赁站负责管理和安全交底，租赁站必须派专业工程师住现场，负责解决塔吊的维修检查和管理，确保现场塔吊的安全使用③塔吊的“四限位”、“二保险”等由租赁站负责安全可靠塔吊吊钩以下索具如：钢丝绳、绳子卡、吊具、绳具由项目经理部负责和安全使用④塔吊信号指挥工必须经培训考试合格持证上岗，严格执行以下“十不吊”的规定：a. 被吊物超过机械性能允许范围b. 信号不明c. 吊物下方有人d. 吊物上站人e. 埋在地下物f. 斜拉、斜牵、斜吊g. 散物捆扎不牢h. 零散、小物件无容器i. 吊物重量不明，吊索具不符合规定j. 六级以上强风k. 塔吊安装后，必须经验收合格后方准使用⑵中小型机械①砂浆搅拌机 搅拌机安装平稳、牢固，必须将基座垫高，便于出料。

开机前电气及设备诮良好加料时，工具不能碰撞搅拌机，更不能在运转中把工具伸进搅拌斗内扒料料斗内不得进入 杂物，清除杂物前，必须先停机发生故障，应断电停机查找原因进料口处必须设置安全蓖子，使用时，不能随意拆掉，需要拆除清理完毕后及时安装好，才能继续作业②打夯机 蛙式打夯机只适用于夯实灰土、素土地基以及场地平整工作，不能用手夯坚石或软硬程度相差较大的地面，更不得夯打混有碎石、碎砖瓣杂土作业前，应对工作面进行清理拆除障碍，上下槽时必须用脚手板 无论在工作之前和工作中，凡需搬运打蛙夯机必须先切断电源，不准带电搬运，以防造成打夯机误动作 打夯机属于手持移动电动工具必须按照电气规定，在电源首端装设漏电动作电流不大于30mA、动作时间不大于0.1s的漏电保护器，并对蛙夯外壳做好保护接地操作人员应穿戴好绝缘用品 打夯机操作必须有两个人，一人扶夯，一人提电线，提线人也必须穿戴好绝缘用品，两人要密切配合，防止拉线过紧和夯打在线路上造成事故 打夯机的电器开关与入线处的连接，要随时进行检查，避免入接线处因震动、磨损等原因导致松动或绝缘失效 在夯打室内时，夯头要躲开墙基础，防止因夯头因软硬相差过大，振断机轴。

两台以上打夯机同时作业时，左右间距不小于5m，前后不小于10m相互间的胶皮电缆不要缠绕交叉，并远离夯头4.“三宝、四口、五临边”防护⑴基本规定① 单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制施工前，应逐级进行安全技术交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品② 高处作业中的安全带、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用③ 攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全架子的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，技术持证上岗，并必须定期进行体格检查④ 施工中对高处作业的安全技术设施，发现有报导陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业⑤ 施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定高处作业中所用的物料，均应堆放平稳工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和防冻措施⑥ 雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施⑦ 因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复⑧ 防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。

严禁上下同时拆除⑵临边作业① 基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨篷与檐边，无外脚手的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必须设置防护栏杆② 首层墙高度超过3.2m的二层楼面周边，以及无外脚手架的高度超过3.2m的楼层周边，必须在外围架设安全平网一道③ 分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆④ 施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆地面通道部应装设安全防护棚窗笼井架通道中间，应予分隔封闭⑤ 各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆⑥ 搭设临边防护栏杆时，必须符合下列要求：a 防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度为1.2m下杆离地高度0.6m坡度大于1：2的屋面，防护栏杆应高1.5m，并加挂安全立网除经设计计算外，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱b 1.5m×1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网基加固盖板1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网c 电梯井口必须设高度不低于1.2m 的金属防护门电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封闭严密。

未经上级主管技术部门批准，电梯井内不得做垂直运输和垃圾通道d 楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆基用立挂安全网做防护阳台栏板应随层安装不能随层安装的，必须设两道防护栏杆立挂安全网封闭建筑物楼层临边四周，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或立杆安全网加一道防护栏杆⑶洞口作业①板与墙的洞口,必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施电梯井口必须设防护栏杆；电梯井内应每隔两层并最多隔10m设一道安全网施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警楼板、屋面和平台等面上的孔口，必须使用坚实的盖板盖板应能防止移位②边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网③位于车辆行使道旁的洞口、深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不小于当地额定卡车后轮承载力2倍的荷载④二层以上的窗台等到竖向洞口，应加设1.2m高的临时防护栏对邻近的人与物有坠落危险性的其他竖向的孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，采用膨胀螺栓固定于楼板上⑤悬空进行门窗作业时，必须遵守下列规定： 在外墙安装门、窗时，必须有外脚手架进行各项窗口作业时，操作人员的重心应位于室内，不得在窗台上站立。

必要时应系好安全带进行操作⑥钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有操作人员钢模板部件拆除扣，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，堆放高度不得超过1m楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件⑦结构施工自二层起，凡人员进出的通道口（包括井架、施工用电梯的进出通道口），均应搭设安全防护棚高度超过2m的层次上的交叉作业，应设双层防护⑧进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收，验收合格后，方可进行高处作业验收也可分层进行，或分阶段进行安全防护设施验收应由项目技术负责人组织有关参加安全防护设施的验收，应具备下列资料 施工组织设计及有关验算数据； 安全防护设施验收记录； 安全防护设施变更记录及签证⑨安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录凡不符合规定者，必须修整合格后再进行查验施工期内还应定期进行抽查5.治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据天津市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案1）本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。

2）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作由业主指定分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志8）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴9）变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破6.消防安全措施1）机电设备机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内机械和动力机的机座必须稳固转动的危险部位要安设防护装置工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内在架空输电线路下面工作应停电。