创立平安医院自查汇报

创立平安医院自查汇报 　　依据Xx有关创立Xx的安排意见，我们结合本医院的详细实际，根据年初的创立工作布署扎扎实实的开展了创立工作，取得了显著成效，现将我院的创立工作汇报以下：　　一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入落实党的十七大和十七届五中全会精神，根据全方面落实科学发展观、构建社会主义友好社会的要求，坚持预防为主、依靠群众的方针，结合医院工作特点和实际，以医疗质量为关键，以建立健全长期有效工作机制为关键，抓好医疗规范实施、医患沟通管理和职业道德建设，切实抓好生产、生活安全，努力构建一个友好、安全的就医环境和工作生活环境　　二、工作要求1、提升认识，摆上位置建设“平安医院”是实践“三个代表”主要思想，坚持“立党为公、执政为民”的详细表现，是落实科学发展观的迫切需要，是发明友好稳定的社会环境、全方面建设小康社会的必定要求，是促进卫生事业发展的主要确保要从安邦定国、维护稳定、促进发展的认识出发，从发明良好的医疗环境的认识出发，从我院就诊病号多，人口流量大，人员组成复杂的特点出发，把“平安医院”的创立工作摆到主要位置上在工作时间的安排上立足于常常性，在工作重心上立足于一线科室，在联络实际上立足于结合，在工作突破上立足于创新，在工作作风上立足于务实。

切实处理了干部职员在民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提升了职员队伍的思想政治素质　　2、结合实际，突出关键平安医院”、的“平安”，不是狭义的“平安”而是涵盖了经济、政治、文化和社会各方面宽领域、大范围、多层面的广义“平安”我们在全院医护人员的头脑中确立大平安的观念，根据确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性、全局性的热点问题给予高度重视，统筹考虑，既要全方面抓，更要结合实际突出关键抓一直把医院的稳定、患者和职员的生命、财产安全作为建设“平安医院”的重中之重　　3、立足常常，重在落实平安医院”的建设是一项长久性的任务，需要长久抓，常常抓，既要有长久的计划，又要有短期的安排我院各科室把“平安医院”的建设作为一项常常性的工作来抓，经过政治的、经济的、行政的、教育的等多个手段，把“平安医院”建设的各项工作任务落到实处，取得了实效　　4、加强宣传，营造气氛平安医院”的建设是造福广大职员和患者的一项主要举措，也是需要广大职员共同参加的一项主要工作我们经过形式多样的，最大程度地广泛宣传，营造了人人关心、人人支持、人人参加“平安医院”建设的浓厚气氛充足的调动了广大职员参加建设“平安医院”的主动性和发明性。

　　三、工作关键建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面，是一项长久的任务我们关键做了以下几项工作：　　1、加强医院普法教育工作，切实地提升了干部职员法制观念充足利用院里现有的宣传橱窗、公告栏，和周一院内例会、工会活动等多个形式，认真开展多种法律法规的学习，并使其制度化详细做法是宣传橱窗和公告栏定时更新部分和广大职员亲密相关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》、《护士管理条例》、《药品管理法》等等，并在医院每七天例会上有专员率领学习，还经过在工会的活动中不定时的举行部分法律知识竞赛，把职员的业余时间吸引到法律法规的学习中来切实提升广大干部职员的遵纪遵法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人遵法的大好局面在医院的日常管理中，经过酝酿和职员的充足讨论制订出我院劳动纪律条例、医院收费差错处罚要求等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化医院领导细分医院工作岗位，做到人人天天有班上，天天上班有活干，果断不把闲散人员推倒社会上去，杜绝了给社会治安带来负面影响的事情发生　　2、加强医院安全工作，切实地保护了职员和患者安全加强对院内各部位的安全检验，消除隐患。

我院每十二个月定时和不定时地对消防安全进行全方面检验，对轻易引发怒灾、存放危险品及人员集中的场所作关键检验 如药库、病房、锅炉房等 ，对消防设施进行定时维护更换，确保消防器材的完好我院实施院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范方法落实到了实处，并严格填写值班统计及交接班统计，杜绝了重大可防性案件的发生加强和公安部门的协调，切实维护医院及周围地域治安秩序，确保了医院的稳定抓好病人医疗安全，落实安全责任制严格落实三级查房制度，做好病人四防工作，做到精心诊疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生抓好水、电、暖、煤气和医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检验，做好安全消防工作严格落实科室安全责任制，搞好不稳定原因排查，发觉问题立刻整改制订人防、物防、技防应急方法，确保全院无重大责任事故　　3、认真化解和处理多种突发事件和矛盾纠纷，切实维护了医院的稳定制订了处理重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预计的事件等制订了对应的预案，并依据情况的不停改变立即修订完善认真做好和妥善处理因医院改革、部分职员的院内不一样分工牵涉到个人利益带来的多种矛盾事件。

各分管院长详细负责各分管科室的创立工作，和工会成立的争议调解委员会相互配合，立即地妥善处理了多种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度　　四、保障方法1、建立组织，加强领导医院组织成立由院长任组长,各科室责任人为组员的“平安医院”创立活动领导小组，明确了相关职能科室的详细职责任务将创立活动列入xx考评主要内容，对成绩突出的科室 病区 和个人给表彰奖励，对方法不利、渎职渎职的，严厉追究责任以平安医院创立活动的深入开展，来推进医院各项工作达成一个新的水平　　2、明确目标，落实职责详细目标是经过本院开展创立“平安医院”的活动，努力确保职员的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室组员负责好自己科室的标准，和科室责任人签署了创立“平安医院”的目标责任书，确保职责能层层落实　　现在，我院的创立工作已初见成效，不过我们深知“平安医院”的创立不是一朝一夕的事，而是需要在创立过程中不停完善、不停创新的长久性工作，我院将保持已取得的成绩，继续努力，为创立平安医院做出自己应有的贡献。