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临床研究服务项目成本费用管理_参考

文档格式:DOCX| 31 页|大小 40.94KB|积分 50|2022-12-18 发布|文档ID:175079508
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  • 泓域/临床研究服务项目成本费用管理临床研究服务项目成本费用管理xxx投资管理公司目录一、 产业环境分析 2二、 面临的机遇与挑战 4三、 必要性分析 7四、 成本费用决策及其作用 8五、 成本费用计划 10六、 影响成本费用的因素 12七、 成本费用预测的方法 16八、 项目基本情况 19九、 投资计划方案 22建设投资估算表 24建设期利息估算表 24流动资金估算表 26总投资及构成一览表 27项目投资计划与资金筹措一览表 28十、 项目实施进度计划 29项目实施进度计划一览表 29一、 产业环境分析实现发展目标,破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念创新是引领发展的第一动力必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新在全社会蔚然成风协调是持续健康发展的内在要求确处理发展中的重大关系,重点促进城乡区域协调发展,促进经济社会协调发展,促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,在增强国家硬实力的同时注重提升国家软实力,不断增强发展整体性绿色是永续发展的必要条件和人民对美好生活追求的重要体现。

    必须坚持节约资源和保护环境的基本国策,坚持可持续发展,坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,加快建设资源节约型、环境友好型社会,形成人与自然和谐发展现代化建设新格局,推进美丽中国建设,为全球生态安全作出新贡献开放是国家繁荣发展的必由之路必须顺应我国经济深度融入世界经济的趋势,奉行互利共赢的开放战略,坚持内外需协调、进出口平衡、引进来和走出去并重、引资和引技引智并举,发展更高层次的开放型经济,积极参与全球经济治理和公共产品供给,提高我国在全球经济治理中的制度性话语权,构建广泛的利益共同体共享是中国特色社会主义的本质要求必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,作出更有效的制度安排,使全体人民在共建共享发展中有更多获得感,增强发展动力,增进人民团结,朝着共同富裕方向稳步前进坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展,是关系我国发展全局的一场深刻变革创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念是具有内在联系的集合体,是当前时期乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现,必须贯穿于当前时期经济社会发展的各领域各环节二、 面临的机遇与挑战1、面临的机遇(1)仿制药战略向创新药战略转变的政策性支持促进了CRO行业高速发展根据国务院实施的“重大新药创制”科技重大专项,要求研制一批具有自主知识产权和市场竞争力的创新药,建立一批具有先进水平的技术平台,形成支撑我国药业自主发展的新药创新能力与技术体系,使我国新药创制整体水平显著提高,推动医药产业由仿制为主向自主创新为主的战略转变。

    十三五”期间,国家对新药创新的投入逐步增加,极大促进了我国制药企业对创新药物研发投入,带动了药品研发过程中对于药品安全性、有效性的检验需求,直接带动我国未来CRO行业持续增长在创新药上游药学研究的带动下,临床研究服务的需求预计是药学研究的数倍,公司的临床研究服务拥有更广阔市场除此之外,《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》、优良实验室规范管理制度、国家食药监局《关于药品注册审评审批若干政策的公告》、药品上市许可持有人制度等政策近期纷纷落地,有利于新药审评速度加快,并可进一步促进优质医药研发服务企业的研发与生产积极性,同时淘汰不合规范的中小型医药研发服务公司,整体行业在政策推动下将持续发展2)全球医药研发活动向我国及其他低成本国家转移对于跨国药企来说,高昂的本土研发与运营成本已成为其日益加重的负担相比之下,中国的人才资源与研发成本、临床试验成本具有较为明显的比较优势中国可以提供大量高素质的医药科研人员以满足跨国药企在中国开展研发的需求且具备较高性价比随着中国加入ICH与国际接轨,国内药品研发、临床试验在准入机制、先进性、规范性、可操作性上将进一步得到加强,国内CRO企业将迎来更快速的发展。

    3)本土化医药市场的快速发展为医药研发服务行业带来机遇中国医药经济的稳定持续发展为医药研发服务行业的发展提供了基础我国庞大的人口基数、人口老龄化、城镇化、医保普及、政府对卫生医疗不断加大投入、居民对生活质量的关注日渐提高等因素,都将推动我国医药行业快速持续发展针对中国病患研究开发的药物数量和种类的不断增加,使得国际药企在中国临床实验的需求显著上升此外,我国药品终端市场销售额呈现良好增长态势,根据南方医院研究所的数据,我国公立医院、零售药店和基层医疗机构三大市场终端药品销售规模从2011年的8,097亿元增长到2019年的17,955亿元目前我国已成为全球第二大药品市场,是跨国药企争夺的重要新兴市场由于国内药品审批地域性的特点,跨国药企的产品在国内上市必须通过国内的临床试验,这也间接刺激了国内具备资源和研发优势的医药研发服务行业的快速发展4)技术人才培养有利于行业的持续发展医药研发服务行业技术竞争力主要体现在高端技术人才储备方面,从业人员的技术水平、项目经验及项目承接能力与企业的竞争力直接相关近年来,我国高度重视对拥有科技创新能力、质量管理意识、国际化运作经验等方面人才的培养,不断支持及引导企业与高等院校、科研院所合作,联合培养对口专业人才,以满足行业的需求。

    近年来,中国医药研发服务行业的快速发展已吸引了大量的海外人才归国就业,人才、基础设施和成本结构等各方面的竞争优势已成为我国医药研发服务行业的核心竞争力之一,并对我国行业整体技术水平的提升发挥了关键性作用2、面临的挑战(1)国际CRO企业进入国内市场,给国内同行业企业带来较大的挑战随着全球医药产业链条向新兴市场转移,大型国际药企也纷纷将研发业务移至人才充足、成本较低、资源丰富的市场,国外大型CRO企业如IQVIA、Covance、PPD、Parexel等企业已陆续以合资、设立独资企业或收购等方式进军中国大陆市场这些国际CRO企业成立时间长、资金实力雄厚、研发技术水平高,将给本土CRO企业的日常业务推广活动造成较大的冲击2)国内医药研发服务质量尚待改善由于国内医药相关产品及服务的质量控制及医药研发服务经验较欧美发达国家有待提高,以及医药研发服务企业研发、生产的药品将直接影响到药企的产品质量,药企出于保证其产品研发、生产质量的考虑,倾向于选择与具备良好经营记录的境外医药研发服务企业合作随着新版GMP的全面施行,国内医药生产研发的质量标准显著提高,但仍有较大比例的医药研发服务商的研发、生产质量与欧美发达国家同类服务及产品质量水平相比存在进一步提升的空间。

    三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力四、 成本费用决策及其作用(一)成本费用决策及其作用(1)最优成本费用决策是目标利润实现的保证;(2)最优成本费用决策是成本和费用计划工作的前提条件;(3)最优成本费用决策是其他经营决策的重要依据;(4)最优成本费用决策是企业提高其管理水平的一个促进手段二)成本费用决策的种类成本费用决策按其采用方法的不同性质可分为硬性技术决策和软性技术决策成本费用决策按其决策的内容和范围,可分为单项成本或费用决策和组合成本费用决策成本费用决策按其实现目标不同,可分为保本决策和实现最大利润的成本费用决策三)成本费用决策的方法1.保本点法运用保本点法进行成本和费用决策的基本原理是:在盈亏相等(即损益为零)的销售量上,假定销售收入与生产经营总费用相等的成本和费用水平2.差量分析法差量是反映不同预测方案之间损益或成本费用的差异值。

    差量分析法是指在充分分析不同预测方案的差异成本(费用)和差异损益的基础上,从中选择最优方案的一种决策方法3.成本费用利润率分析法在企业成本费用决策中,什么样的成本和费用水平可使利润最大化,是最大利润成本费用决策的核心问题,解决这一问题就必须从成本费用与利润水平的关系着手4.非确定型决策法影响企业成本和费用变动的因素十分复杂,有的因素影响程度可以定量测算,从而进行定量决策而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算,只有凭决策者的主观经验和分析能力来进行估计、评价和优选这种决策者的主观分析和判断所进行的决策称为非确定型决策非确定型决策的优劣,取决于很多因素,其中最主要的有:对影响成本(费用)变动的潜在因素的估计程度,非确定性因素未来变化趋势,决策者的分析能力、判断能力和风险意识力等总之,非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有关系五、 成本费用计划(一)成本费用计划及其意义(1)成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作;(2)成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据;(3)成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据(二)成本费用计划的内容成本与费用计划是企业一定时期内生产费用耗费的一个规划体系,一般包括以下几个计划:1.主要产品单位制造成本计划单位制造成本计划是对企业的主要产品编制的一个成本计划。

    其目的在于促进对主要产品成本的管理,加强单位产品成本的控制2.商品产品制造成本计划主要反映的是企业在一定时期内,为了完成一定的产销任务而预计发生的全部制造成本水平3.期间费用计划①管理费用部分;②销售费用部分;③财务费用部分4.生产费用预算生产费用预算是指对企业在一定时期内,发生在生产过程中各项费用的测算和计划它是企业成本与费用计划的重要组成部分生产费用预算的编制,一般是按生产费用要素来编制的三)成本费用计划的编制要求和程序(1)收集整理资料;(2)确定目标成本和费用控制限额;(3)各部门分编成本计划及费用预算;(4)厂部综合平衡,正式确定计划在成本与费用计划的编制时,一般应贯彻以下要求:(1)以先进的技术经济定额为成本与费用计划编制的数据基础2)成本与费用计划指标与其他计划指标应紧密衔接3)成本与费用计划的编制要有利于对成本和费用实行归口分级管理四)成本费用计划的编制方法1.制造费用预算的编制方法制造费用是综合性间接费用,其预算的编制应考虑费用的性态,对于如消耗性间接材料、动力水电费等与产销量有一定依存关系的费用,应采用弹性预算法编制,而对于折旧费等与产销量无直接依存关系的费用,可采用固定预算法编制。

    此外,可供选择的费用预算编制方法还有概率预算法、滚动预算法等2.产品成本计划的编制方法编制产品成本计划是成本计划的主要工作内容和最终结果,具体方法较多,主要有:(1)预测决策基础法;(2)试算平衡基础法;(3)直接计算法3.期间费用预算的编制方法期间费用预算的编制方法与制造费用编制方法基本相同,即按费用性态分别编制一般而言,购销环节的营业费用,大多属于变动费用,其预算须结合购销业务量计划,采用弹性预算法编制;管理费用则大多属于固定费用,其预算可采用固定预算法编制六、 影响成本费用的因素(一)产品产量对成本费用的影响(1)产品产量的增减直接影响企业的制造成本总额的高低2)产品产量在一定范围内的增减虽不直接影响企业的期间费用总额,但会影响企业单位产品期间费用的高低,当产量增大时,单位产品期间费用就会减少,当产量减少时,单位产品期间费用就会增大二)管理水平对成本与费用的影响企业管理水平的高低,对成本费用水平有着重要的影响,直接影响着企业的制造费用和全部期间费用当企业管理水平提高时,会降低制造费用支出以及期间费用支出;反之,则会增加相应费用支出研究管理水平对成本的影响,有利于促进企业改善和加强经营管理,提高管理的现代化水平。

    三)工艺技术对成本费用的影响工艺技术是指企业再生产过程中,对产品加工制造的工艺与技术水平工艺技术水平直接影响企业的制造成本水平,特别是制造成本中直接材料的消耗水平提高工艺技术水平就会相应地提高企业材料的有效利用水平,从而降低单位产品中直接材料的消耗量研究工艺技术对成本的影响,有利于促进企业提高产品的生产工艺水平,提高材料的有效利用率,降低直接材料的消耗,有效地节约社会资源四)市场价格对成本费用的影响对一个企业而言,市场价格有两层含义,即本企业产品的市场销售价格和本企业所需材料等物资的市场购买价格市场价格对企业成本的影响,是指市场价格对企业材料等物资采购成本的影响市场生产资料价格上扬,会导致企业物资的采购成本上升,从而使企业总成本水平上升;反之,市场生产资料价格下跌,会导致企业材料物资的采购成本下降通过研究市场价格对企业材料物资采购成本的影响,有利于促进企业加强供应过程的管理,降低企业的制造成本五)市场利率和汇率对期间费用的影响市场利率的变动和市场汇率的变动,对企业的财务费用水平有直接的影响市场利率上升,会增加企业的借款利息支出,从而增大企业的财务费用;反之,就会减少企业的借款利息支出,降低财务费用。

    外汇汇率的上升和下降,会影响企业当期汇兑净损失的程度研究市场利率和汇率对成本的影响,有利于增强企业的金融观念,促进企业密切注意市场利率和市场汇率的走向,充分利用国家利率政策和汇率政策,改善企业的财务状况六)折旧方法对成本费用的影响固定资产折旧是企业生产费用的一个重要构成要素,是主要劳动资料消耗的转移价值折旧额的大小影响成本和费用中折旧的含量,一定时期折旧额增大,成本费用总额也会上升;折旧额减少,成本费用总额就会相对下降而影响折旧额大小的主要因素有四个,即固定资产总价值水平、固定资产的利用程度、固定资产的使用年限以及折旧计提率这四个因素的综合运用,形成不同的折旧方法折旧方法分为平均折旧法和加速折旧法两种平均折旧法下,固定资产在其使用年限内的年折旧额变动幅度不明显,不同时期转移到成本费用中的量基本相等,对成本费用变动的影响力也较弱;相反,在加速折旧法下,固定资产在使用年限内的年折旧额变动幅度很明显,不同时期转移到成本和费用中的量变动较大,一般说来,在固定资产投入使用的初期,其价值转移量大,随后逐步递减,呈下降趋势,对成本费用变动的影响力较强七)劳动生产率对成本费用的影响企业员工在单位时间内生产某种产品的数量或生产一个单位的产品所耗用的劳动时间,就是企业的劳动生产率。

    劳动生产率的高低,对企业的成本费用水平也有着重要的影响当劳动生产率提高时,单位时间内生产的产品数量就会增大,反映出单位产品劳动时间消耗的降低,这不仅会降低单位产品成本中的工资含量,同时由于产量的增大也会降低单位制造费用和企业的期间费用,从而实现企业成本费用的降低;反之,劳动生产率下降会相应地促使企业成本费用上升,研究劳动生产率对企业成本费用的影响,有利于促使企业改善生产经营条件,进一步地解放生产力,发展生产力八)财经政策和制度对成本费用的影响国家的财经政策和制度的颁布,是适应一定时期国家国民经济管理的要求的基于理论成本费用与现实成本费用的不一致性,为了适应国家对经济管理的需要,在实际成本费用构成项目以及不应列入企业成举和费用的某些费用项目等方面,经常做出一些必要的调整和限定,从某种意义上讲,这也会对企业成本费用的变动产生一定的影响力研究财经政策和制度对成本费用的影响,有利于促进企业遵纪守法,严格执行国家的各项经济政策,采用合理、合法的手段来降低成本费用,提高企业的经济效益七、 成本费用预测的方法(一)比例法比例法是根据成本费用占相关指标的比例来测算未来某相关指标达到一定程度时的成本费用水平的方法。

    成本费用与企业产值和销售收入有着同向变动趋势,可以根据企业过去产值(或销售收入)成本(费用)率的要求,结合预测期对成本(费用)降低的要求来测算未来的成本(费用)水平此法计算简便,数据要求不高,适用于测算各项成本(费用),但预测值的偏差较大二)技术测定法技术测定法是在技术人员的配合下,根据产品的设计和生产工艺方法,对构成产品实体材料进行分项测算,并结合人工消耗、动力消耗、折旧转移以及其他消耗进行测算,从而确定产品成本的一种方法其特点是工作量大,对物资消耗定额:人工消耗定额数据要求较高适用于对新产品或部分老产品的成本预测,但对制造费用、期间费用等的预测作用不大三)余额测定法余额测定法是以价格理论为基础,根据适用流转税率和期望目标利润,以及市场预测的产品销售价格来确定单位产品成本的方法所以,目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒挤出来的此方法需要有广泛而准确的市场价格预测,以及合理的利润期望值可作为确定企业目标成本和费用的预测法如果所确定的目标成本水平和目标费用水平在实际工作中通.过有效的控制而得以实现,则企业可以获得预期的目标利润四)因素分析法因素分析法就是根据影响成本费用升降的主要因素,结合在基础工作中通过成本费用对比分析所拟定的增产节约措施计划,以及各成本费用要素的比重,逐项分析各因素对企业成本费用水平的影响程度的方法。

    因素分析法适用于可比产品成本降低率和降低额的测算各项费用变动对成本变动影响的基本预测程度如下;1.直接材料消耗对成本的影响程度直接材料费用的大小,主要受消耗定额和材料价格等因素的影响消耗定额的升降,直接影响单位材料费用的升降企业提高原材料的利用率也会对成本变动产生影响,相应地节约原材料的消耗2.直接人工费用消耗对成本的影响成本降低从措施上来讲不能直接减少劳动者的劳动收入,相反为了实现社会主义生产目的,还应逐步提高劳动者的收入水平但是劳动者的平均工资增长幅度,必须小于劳动生产率的增长幅度,这就会形成直接人工费用的相对下降,最终对成本产生影响3.制造费用和期间费用的变动对成本的影响制造费用和期间费用的变动,在幅度上是不相同的一般情况下,期间费用变动幅度不大,而制造费用的变动幅度相对较大但由于都是为组织产品生产经营而发生的费用,其变动与产量的增减有着相关联系,必须结合生产增减变动情况分析这种方法计算较复杂,对成本预测基础工作的质量要求较高,适合于单项确定主要因素对成本或费用的影响程度(即降低率)五)回归预测法回归预测法就是根据两组以上的因素变量与成本总量之间的内在联系进行近期成本预测的一种方法。

    此方法预测成本未来值时,考虑的因素越多,预测值就越准确此种预测方法其特点是资料来源容易,预测值较接近实际但对基础数据的真实性和准确性要求较高,计算复杂,在计算机用于财务管理时此种预测法运用得较普遍在方法的选择时,应根据资料准备情况、节约措施计划拟定的情况和成本费用的特性,结合成本和费用预测目标的要求,有针对性地选用在实际的预测工作中,为了完成对未来成本和费用水平的总体测算,通常是几种方法并用或交替使用,才能达到预测的目的八、 项目基本情况(一)项目投资人xxx投资管理公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx三)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约56.00亩四)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资36214.01万元,其中:建设投资27039.94万元,占项目总投资的74.67%;建设期利息380.41万元,占项目总投资的1.05%;流动资金8793.66万元,占项目总投资的24.28%六)资金筹措项目总投资36214.01万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)20687.04万元。

    根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额15526.97万元七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):77400.00万元2、年综合总成本费用(TC):66415.11万元3、项目达产年净利润(NP):7997.79万元4、财务内部收益率(FIRR):14.46%5、全部投资回收期(Pt):6.55年(含建设期12个月)6、达产年盈亏平衡点(BEP):37201.80万元(产值)八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡37333.00约56.00亩1.1总建筑面积㎡80493.08容积率2.161.2基底面积㎡24266.45建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩463.202总投资万元36214.012.1建设投资万元27039.942.1.1工程费用万元23380.822.1.2工程建设其他费用万元2933.012.1.3预备费万元726.112.2建设期利息万元380.412.3流动资金万元8793.663资金筹措万元36214.013.1自筹资金万元20687.043.2银行贷款万元15526.974营业收入万元77400.00正常运营年份5总成本费用万元66415.11""6利润总额万元10663.72""7净利润万元7997.79""8所得税万元2665.93""9增值税万元2676.37""10税金及附加万元321.17""11纳税总额万元5663.47""12工业增加值万元20019.99""13盈亏平衡点万元37201.80产值14回收期年6.55含建设期12个月15财务内部收益率14.46%所得税后16财务净现值万元7330.70所得税后九、 投资计划方案(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括:1、《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目投资估算编审规程》4、《建设项目可行性研究报告编制深度规定》5、《建设工程工程量清单计价规范》6、《企业工程设计概算编制办法》7、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(二)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。

    本期项目建设投资27039.94万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分三)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计23380.82万元1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为10181.33万元2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办法及各项概算指标》规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算本期项目设备购置费为12536.26万元3、安装工程费估算本期项目安装工程费为663.23万元四)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2933.01万元五)预备费本期项目预备费为726.11万元建设投资估算表单位:万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用10181.3312536.26663.2323380.821.1建筑工程费10181.3310181.331.2设备购置费12536.2612536.261.3安装工程费663.23663.232其他费用2933.012933.012.1土地出让金1481.361481.363预备费726.11726.113.1基本预备费442.42442.423.2涨价预备费283.69283.694投资合计27039.94(六)建设期利息按照建设规划,本期项目建设期为12个月,其中申请银行贷款15526.97万元,贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息380.41万元。

    建设期利息估算表单位:万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息380.41380.410.001.1.1期初借款余额15526.971.1.2当期借款15526.9715526.970.001.1.3当期应计利息380.41380.410.001.1.4期末借款余额15526.9715526.971.2其他融资费用1.3小计380.41380.410.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计380.41380.410.00(七)流动资金流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运营,用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测算法进行测算根据测算,本期项目流动资金为8793.66万元流动资金估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产33206.2341507.7847042.1555343.711.1应收账款14942.8018678.5021168.9724904.671.2存货11622.1814527.7216464.7519370.301.2.1原辅材料3486.654358.324939.435811.091.2.2燃料动力174.33217.91246.97290.551.2.3在产品5346.206682.767573.798910.341.2.4产成品2614.993268.743704.574358.321.3现金2656.503320.633763.384427.501.4预付账款3984.754980.945645.066641.252流动负债27930.0334912.5439567.5446550.052.1应付账款10054.8112568.5114244.3216758.022.2预收账款17875.2222344.0225323.2329792.033流动资金5276.206595.247474.618793.664流动资金增加5276.201319.05879.371319.055铺底流动资金9961.8712452.3314112.6416603.11(八)项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

    根据谨慎财务估算,项目总投资36214.01万元,其中:建设投资27039.94万元,占项目总投资的74.67%;建设期利息380.41万元,占项目总投资的1.05%;流动资金8793.66万元,占项目总投资的24.28%总投资及构成一览表单位:万元序号项目指标占总投资比例1总投资36214.01100.00%1.1建设投资27039.9474.67%1.1.1工程费用23380.8264.56%1.1.1.1建筑工程费10181.3328.11%1.1.1.2设备购置费12536.2634.62%1.1.1.3安装工程费663.231.83%1.1.2工程建设其他费用2933.018.10%1.1.2.1土地出让金1481.364.09%1.1.2.2其他前期费用1451.654.01%1.2.3预备费726.112.01%1.2.3.1基本预备费442.421.22%1.2.3.2涨价预备费283.690.78%1.2建设期利息380.411.05%1.3流动资金8793.6624.28%(九)资金筹措与投资计划本期项目总投资36214.01万元,其中申请银行长期贷款15526.97万元,其余部分由企业自筹。

    项目投资计划与资金筹措一览表单位:万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资36214.01100.00%1.1建设投资27039.9474.67%1.2建设期利息380.411.05%1.3流动资金8793.6624.28%2资金筹措36214.01100.00%2.1项目资本金20687.0457.12%2.1.1用于建设投资11512.9731.79%2.1.2用于建设期利息380.411.05%2.1.3用于流动资金8793.6624.28%2.2债务资金15526.9742.88%2.2.1用于建设投资15526.9742.88%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十、 项目实施进度计划(一)项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等项目实施进度计划一览表单位:月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评▲▲2项目立项▲▲3工程勘察建筑设计▲▲4施工图设计▲▲5项目招标及采购▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7设备订购及运输▲▲▲8设备安装和调试▲▲▲▲▲9新增职工培训▲▲▲10项目竣工验收▲▲11项目试运行▲▲12正式投入运营▲(二)项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。

    为了确保项目按进度计划顺利进行,同时为了节约项目建设时间,根据该项目的建设和运营特点,项目建设单位拟采用以下具体保障措施:1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间,在工作上交叉进行,最大限度缩短建设周期将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工,诸如其它配套工程等2、将整个项目分期、分段建设,进行项目分解、工期目标分解,按项目的适应性安排施工,各主体工程的施工期叉开实施3、在技术交流谈判同时,提前进行设计工作对于制造周期长的设备,提前设计,提前定货融资计划应比资金投入计划超前,时间及资金数量需有余地4、项目建设单位组建一个投资控制小组,负责各期投资目标管理跟踪,各阶段实际投资与计划对比,进行投资计划调整,分析原因采取措施,确保该项目建设目标如期完成。

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