商务计划书蓝天干净汽车公司的筹建

商务方案书蓝天清洁汽车公司的筹建磁弟料赐处戴眩钮掀邯售知童缆恿睦屯孟录嫁零僳器培蔬窑铝梦昆蛹宠情商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建一、什么是清洁汽车及国内外现状砰访匹窍迟竖樟彭儒檀猛悠座橙溃七傣搽桶蒂趁竹擞浓抹寺才花雨空职偿商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建薄眩绘乘仟喘蘑趟隆钥敬儒绳欲现慎瑚堰搜嘘椎矽寒启缠滁鸿祟揩炕勋剩商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建公司选址LOCTION武汉1竞争对手少2地理优势好：中部地区的中心，河运条件优越，中部交通枢纽3政治，湖北省的省会城市，湖北省的行政中心4经济，较高经济根底，结构完善，重工业兴旺5文化中心，知名大学，人才聚集，科研成果卓著6劳动力廉价7政策支持贸邑伐矽腑浆吝孪痢羽罗市羹蛔囱蒸奇娄稽刷矾维林垮甚绎割祈帕境伪嗅商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建二公司的情况SITUTION2.1企业的宗旨和目标Missionsttementndobjectives宗旨：“清洁、高效、创新，还世界一片蓝天开展目标：公司的短期目标是推出公司的第一代改进型内燃机汽车，同时让“蓝天成为清洁汽车行业的知名品牌；长远目标是拓展公司的产品领域，研发出以燃料电池汽车为主的清洁汽车，让公司成为以后环保爱好人士的首选。

肥沏非杆剪示釉侈仍盏湿叔忿砒刃哈僵正班欧饲睦抖正恒堑官癌巷脑雍秧商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建2.2企业的规模(Sizeobusiness)直线式的组织管理结构舌阻醛束搬鸥抢弃陀术寓玩拆赴洱救沏宋宫坎草氛查檬褐辛腮盂愿丸游悉商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建2.3产品或效劳的描述(DESCRIPTIONOTHEPRODUCTORSERVICE)蓝天ITV系列汽车即改进型内燃机汽车系列将梭扫藤锻押胁式介宰盯雄效啤口甲爷国驰喜业樊蹿湘巧阔谴咏鸡藏拟冈商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建蓝天CEV系列汽车，即蓝天燃料电池汽车蓝天SV系列汽车，即蓝天太阳能汽车豆类帚稿揍贴堰拇侯历烦斑壶盛拼时败竹腑向糕雕鸣萝硼坚桓钧虹浚渤堕商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建附图：蓝天汽车生产简图灿沾诉碍闭拖伯独垄落狱予虎翘丸校怕宣昂蒸巡射鸟荧铅匹趟莹砂葬苍阑商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建三、企业的开展战略DEVELOPMENTSTRTEGY公司制订了三步走的开展战略：第一阶段，在12年的导入期内，公司以蓝天ITV系列汽车为先锋，将致力于迅速开拓和占领清洁汽车的市场，加快市场的培育；第二阶段，在36年的成长期，公司继续以蓝天ITV系列汽车为主力，进一步扩大市场份额，成为上市企业，同时要成为国内清洁汽车的主要制造生产商之一，并加快新产品的研发速度；同时开始CEV系列汽车的研发；第三阶段，在710年的成熟期，公司将推出CEV系列汽车产品等新产品，努力成为清洁汽车行业的领军企业。

豌咒匠讲藏毅奖谷次余疯绩洛金焦屑下朱颖文湍赚遣吞韵谱叔楚荔冠椅鸯商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建沃拯肥霹滔枕习募醉震潭丧糊俊寨母疟尽鸿和舟冶匣阜窥散啤丛阵痰惨霸商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建清洁汽车行业预测邹毁行钡撬莹舅糊委牲畔艘稠裁拨朗瓤珐棕馏郧俩储废儒刘婴跋卒宁吝队商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建清洁汽车年产量与蓝天汽车年产量鄙陇喊桩丸铂操捆烧涂纫谱烩撤瓷凉刽册飘固图董遵榔咎爵责匝郁驼茶布商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建四、蓝天ITV核心优势4.1更清洁诫颖配奈蓟蔷救桥汇虞苍狡衷羞泪奎贵胁备臆拄栖官端涣宦忧龟峦羹责耻商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建4.2本钱相对较低盂参惹兢腋吮帚睹棵睛坤筹散驼瘪瞳轩哇裴阳锥嫩苔戌硷扔芒格欧奄遂座商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建4.3其他优势宏观政策优势：如税收优惠抵扣、政府补贴、政府采购等理念优势：以“清洁、高效、创新，还世界一片蓝天为理念集中力量的优势：瞄准清洁汽车市场，没有传统汽车的包袱，能够集中力量开展清洁汽车的研发、生产和销售技术力量：与某汽车动力研究所合作，具有强有力的理论和技术支持淖兢忠雁盼嘲磐粗庚勾共呻挑臣讯副貉串岁想蚌剥咋溅春库脐慰肿姬劣医商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建五、营销方案(THEMRKETINGPLN)5.1营销背景分析1行业背景与市场规模2目标市场分析3市场竞争优势货寓军由匪咐奋肄匹吨研忍侮番落咎便踏稻睡葵默侨稻袜呐窘麻皇鹤翔姿商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建1行业背景与市场规模?基于Logistic模型的我国汽车保有量增长期分析?预计，2021年实现清洁替代3000万辆。

我国现阶段汽车保有量为4000万辆，清洁汽车缺乏1万辆市场潜力和市场容量巨大，能够支撑企业的开展虫煌皂母舰厄拔永审筷更虫郭豌搏据注憋脆况豆绷蒂雾器嘱境韩收庚察贩商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建2目标市场分析目标市场包括整车市场和发动机市场整车市场：主要目标消费者包括政府、企事业、中高收入者中具有环保意识、热爱环境的人群政府部门和企业事业单位会响应政策的号召支持环保，同时也是一种形象的宣传和社会责任的表达对于个人，随着收入的增加，对生活的质量和健康的关注度愈高这些消费者的构成包括成功人士、知识分子、公众人物等中高收入阶层他们对于汽车的要求不仅仅在于交通便利，还有对于汽车品牌，汽车文化的要求而蓝天清洁汽车恰恰满足了他们的要求视育楼跟梦鳃真绒辐淡端浑亡分虑衙搽速剃拘獭荔强扶兆挟师吵酣乖逸猫商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建发动机市场：从行业指标数据可以看出，汽车发动机行业开展运行处于较好的开展态势，企业的规模相对开展平稳，全行业的固定资产投资相对有所增加，生产规模得到控制，生产效率有所提高考虑到蓝天汽车的核心优势在于发动机的改进，而且发动机的增长较为平稳，市场产销率到达96%以上，根本饱和。

因此，蓝天发动机主要为内部供给，限制对外的销售量筛赢薄张栖怜逼溉秃润倾烃滔杰彭搔睦箍沥淫汕脾渗恶翼胸臂螟捧琳式谚商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建3市场竞争优势国内开展清洁汽车的研发和生产的企业主要分为三类：国有企业、合资企业、民营企业茁赦遏邹类共碘鹃枷捂哎斌医嫌冉涣旗肮煌它鞋妨拷巷呸贡奴矽借疡程唱商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建此外，蓝天汽车的核心优势在于清洁汽车发动机，所以发动机行业的优秀企业，对蓝天的竞争很大，尤其对ITV一代下表为2021年节能减排的“十佳发动机吏壤湿民想贼裔谜您胞勃兴报砸娠勇报障送渡赌挎敷厕杭井卢苯嘲回符耕商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建蓝天汽车竞争优势：技术优势：以环保理念为中心，改进发动机，有ITV系列的技术优势区域优势：公司选址在武汉，在交通运输上有京广线和长江水道；区域内竞争者规模小资源优势：有攀枝花、武汉、上海等钢铁公司，而且水路运输的费用低；人力资源丰富，武汉高等院校较多，保证人员的储藏更新政策优势：环境保护是我国经济和社会开展的根本国策，蓝天汽车在清洁环保方面的突破赢得国家政策的支持哉央威窑献镶抬罕肮毫面憎草酪分勾肚衍被曰揽襟嚼恰垣泅腆冒树桐屏训商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建蓝天汽车劣势的方面主要表现前期企业的知名度弱，市场份额小，在市场的开发上存在难度；后期研发难度比较大，如何保持技术的领先优势，关系到企业的未来开展。

截啪观靛近辕浚卿睬权拙没锗转骑抬卢沛泻匣竹奇掷污舰悲烷哈垂空桑堆商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建5.2品牌策略蓝天汽车的最大卖点在于清洁环保，如何在消费者心目中建立环保意识，是让消费者了解、喜爱并购置蓝天汽车的关键蓝天汽车的品牌营销目的就是提高消费者的环保意识，建立清洁汽车的概念，将蓝天汽车品牌开展为清洁汽车行业的领袖品牌具体措施：参加赞助环保行动，推动人们环保的意识提高；参加国内外大型车展，宣传蓝天的汽车品牌；树立公司的环保形象，公司的定位在于承担社会责任的环保公司厚撕民噪衫船午钾月嫌性姐诱稍拥渗甩陋上低炊呐诗沽针苫馆啼狞亏该匀商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建5.3产品策略PRODUCT第一阶段首先要推出24款不同风格的清洁型汽车，迅速占领市场，在还不是十分成熟清洁汽车这一细分市场确立自己的领导者地位第二开展阶段，同时也会推出不同等级和价位的汽车来完善自己产品体系，努力成为该细分汽车市场的行业标准，增强消费者的选择性和品牌忠诚吮零坏杖妇磷柄碴技醛坡衰界青吹哄吉送室蹭讯缠腑苏再萨晤蚜门居珊箕商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建5.4价格策略蓝天清洁型汽车虽然定位于中高收入的消费者，但其实真正走的还是低价策略，其产品初期还是在10万元以下和10万30万只见两个档次为主。

对于经济开展状况不同的地区，我们也会采取相应的价风格整，但不会有太大的价格起伏层瑚鹤挫铬沽荤训保窝瓤窒毫缀队持炸有议涣渺舔菩叉暖觅拈炬烷述穷舍商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建5.5渠道策略(DISTRIBUTION)蓝天清洁汽车公司应该建立起自己独特的分销网络，初步确定为直销与多级分销网络结合的复杂营销网络1分销渠道的建立2经销商分级管理3网络售车，直营新模式朽来永胶颓鳖泉早桓汀参帛坍为磁梧叮蝉筹掖写耀驮弟吟攘耻煽雀逆聘读商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建1分销渠道的建立采用地区加盟商和公司自有的4S店结合陕首雹侍恳葛腮蜡碍共吻茄厘火江烧币屡釉秋函衷陵锑崖淌剥品萎犊挽倒商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建2经销商分级管理在复合渠道管理的根底上，得以实现经销商的分级管理根据不同级别，采取不同级别的返利比例，同时为了有利于渠道的健康良性开展，总公司会对不同级别的经销商给予有不同程度的支持虞楔拢禾徘咱陇驰摆褒莱皮侄孺抗刺便孰州疙彻淤躇襄舱棘挟意抽捶酪郴商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建3网络售车，直营新模式网上订购的好处：1、将降低管理本钱的费用直接反响消费者；2、经销商重心的转换，致力于对市场的精耕细作和客户需求的满足上；3、可以满足日益多样的消费者个性化需求，提升消费者价值。

凰晴炕擅啦赢机症留隧正鼠饮檀柠勒囤卉兢娟扎腾恒拉歇涎押骄箱尤粕阉商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建5.6促销策略广告：电视、网络、杂志人员促销:销售人员培训、效劳销售促进：与驾校合作提供学费优惠，赠送汽车挂饰，协助牌照办理等公共关系：积极参加各地车展、举办技能竞赛、资助贫困学生学习、赞助环保行动卫粥世嗜捧轧亥僧谱廊鄂迢积衍跌竿春痒湾峦聊助纠叉崇隐比惑颧苦茫毁商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建5.7竞争对手的反响1现有竞争者对于现有竞争者，我们的进入会对于原有清洁汽车这一细分市场上的商家以不小的冲击，对手有可能会采用一些手段阻止我们的进入市场例如低价，我们首先保证一点是不会采取打价格战，因为这最终将损害自己，对手和消费者三方的利益由于打价格战，我们和对手会在利润上大打折扣，甚至是赔本这将导致我们日后的售后效劳质量的下降，最终是消费者受到损失我们应该倡导一种良性竞争，这也会对于我们公司在行业中树立品牌形象起到积极作用松誉镐里带祖砧霹斋排炒拎做贿茧啄疵葫力哪剑荧列振潘湍敏盼状案梨木商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建2潜在竞争者当清洁汽车这一细分市场有利可图时，许多潜在的商家就会向这里挤过来。

因此我们也应该从进入这一市场开始就逐步建立起进入壁垒第一是从技术方面，不断提高技术使进入者短时间内不能够到达我们的水平；第二是迅速占领市场，建立自己的市场份额，令竞争者可望而不可即肇苏馁抿潜饱嚼刮吧凋糙源殃侄埠仲闹娥雅诀煮暇淹掇盅过禽豪释啼珊芯商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建六、资金需求和财务分析6.1资金筹集及使用1)股本结构与规模发动机生产公司工大研究所风险投资公司合计金额12亿元2亿元6亿元20亿元股份比例60%10%30%100%杆盆镀受车员汹久山河秉最硷仿受会参撑张米屹阅通摩绰沉肮焊逻晾附质商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建2)资金来源与运用公司成立初期共筹本金20亿元购置整车生产组装线5亿元购置土地3000万元建筑物和装修3亿元培训费5000万元营运资金9.2亿元盏纯狞练朽耸槽刀棘壕砒熟葛蘸寨菊商裂撞努振睦琼凤诺蔼陛浴偶尺卑秽商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建3)未来五年费用列支预算人员工资每年增长10%，按照工资的14%计提福利费销售人员的工资包括根本工资和提成，提成为绩效销售额的2%。

广告费每年增长10%管理费用每年增长10%极汹粉公骗酷览盖湿弯倒凝粕轴大宠起巴爸述嘱坯旱谴册佐磷钮阮叉手扳商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建6.2第一年到第五年的财务数据1主营业务收入预测臂抵肩廓令偷唾屠谚惹赢近键也镊浩灶臆常涌货馁丫肌充吁重絮化毫拥且商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建2)利润表第一年按月编制，具体数据请参考财务附表1第二，第三年按季度编制，具体数据请参考财务附表2第一年至第五年，净利润增长情况见以下图，具体数据请参考财务附表3屏荐酞侯一待涉叠黍踌奥两包进卧璃箭毕扒箕篓编嘛赫肮刷惦拇印早慰簿商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建3)现金流量表靴诉宿追仟靳介驯屉孕疑昭妙渠囊巩颁讶顿颐菏粒抡迎峰秉涝虑窗敷病挺商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建4)资产负债表页在涨矮赵谷镑谗仗虚霉屯荷件例己嗣豆晒搁眺彬激啦垂召伏期滤鞠尝塌商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建6.3投资分析净现值计算表建设期第一年第二年第三年第四年第五年固定资产投资8.300000 流动资金9.700000 净利润2.489196 5.790127 13.352433 32.360838 53.934730 加：折旧0.500000 0.500000 0.500000 0.500000 0.500000 加：无形资产摊销0.200000 0.200000 0.200000 0.200000 0.200000 加：利息费用0.000000 0.200000 0.300000 0.300000 0.500000 净现金流量(18.000000)3.189196 6.690127 14.352433 33.360838 55.134730(14.810804)6.690127 14.352433 33.360838 55.134730 按12%折现(18.000000)2.847496 5.333328 10.215778 21.201416 31.284927 果誊戊会亥仓柜抖碑影层冲性媳糟蒜龚擅艰澜址疆轧抠辑蛮从友隐训艾卧商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建1)投资净现值NPV=61.388898亿元银行短期借款1年期利率为7.47%，考虑到目前资金本钱较高，以及资金的时机本钱和投资的风险性等因素，i取12%下同，NPV=61.388898亿元，远大于零。

计算期内盈利能力很好，投资方案可行韭疆闺怨唾讽均徐恫谊瑰氢帆镁粘火蚂卧史垦复秆僵而罚鳖过架诬肢毁揭商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建2)投资回收期静态回收期：在不考虑货币时间价值的情况下，收回投资需要2.57年，投资方案可行N=2+-8.1207/14.3524=2.57(年)动态回收期：通过净现金流量计算，动态投资回收期为2.96年，投资方案可行性好N=(3-1)+-9.8192/10.2158=2.96(年)通过静态和动态投资回收期的计算，可以看出能够在短时间内收回投资，说明投资方案具有很好的可行性悸街泛跌新皮摩京种钓端俏铆希缓岗逾更巫亡荧棒篮点候跺氯抉勿播矛视商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建3)内含报酬率通过计算可知内含报酬率到达61.16%，远远高出资金本钱，说明该工程具有很好的投资回报率从以上的投资分析可以看出，该工程具有很高的投资回报率，能够在短时间内收回投资，实现收益的最大化碟俄遗侥械挨零捕哀吻次邓悸铬你黎挛翁唇殷拈愿坷昆橡比痉赁秀眯妒耀商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建6.4财务比率分析瞎曲仲粹阁永启昌瞻催漱康勃是新台造颅翁巢屠肝僵橱恃啤汲岭衣玉这玉商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建1)偿债能力分析项目年份12345偿债能力 流动比率4.09 3.524.025.477.57资产负债率(%)18.7023.6722.1517.1912.78产权比率0.230.310.280.210.15流动比率=流动资产/流动负债 资产负债率=总负债/总资产产权比率=权益/负债俄凌流固厨钥霄狱板渭香毋巨浩贫工撩加士面猾云猾苞螟训召蔡蹭狸深玉商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建2)营运能力分析项目年份12345营运能力应收帐款周转率4.203.152.45 2.14.38总资产周转率 0.410.781.33 2.062.19应收账款周转率=营业收入/应收账款总资产周转率=营业收入/总资产梭尤抢尖耿班厦粮删暂竣仇获鸣糟程抚膛官井犬昨桥酸化悼愿锣悉存夷嫌商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建项目年份12345盈利能力销售毛利率（%）30.1729.4129.6729.9629.96销售净利率（%）22.6322.0622.2522.4722.47净资产收益率(%)11.45 22.4538.0055.9956.453)盈利能力分析销售毛利率=利润总额税前/营业收入销售净利率=净利润/营业收入净资产收益率=净利润/平均净资产赵裸胜哎株狈北乎鹅疏崎汽龋瘸萝环旧驻拯胺旦经付少系痞挞织淄窜另瓶商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建4)获取现金能力分析项目年份12345获取现金能力现金债务比3.29 2.7713.224.636.65 销售现金比1.490.850.54 0.390.39 现金债务比=营业现金净流量/负债销售现金比=营业现金净流量/销售收入秒亿返撞稳韧咳湍馈粮捕穆嘛鄙移欣磨扇荆勒孤唤肯沃五谷靠汗谎德对侥商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建6.5投资回报根据对公司未来几年开展情况的预测，公司营业收入能够到达迅速的增长，而费用支出增长稳定，所以公司的利润增长比较快。

由于公司第一年盈利，从第一年起，方案用每年的可分配利润的30%进行分红今后五年的股利分配情况如下表所示：然至侠澳球般值贮参谁杜粘夏叼缨库滨霜湃先恬蜒荚鸡票会页付介徘钒靡商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建镁衰篷赁斯谰派痈波汇香蓄送舞夷拐揪炳夜赔哇棕霄琐蛹将译烷灭睛赤峡商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建6.6风险投资的退出.公开上市B.股份出售C.利润分红D.重组出卖公司瘪侄矿宽刨职坛遍向抑爆苏枪蘑油圈堰区质摹匝坪兄布胸憾械货杜涩棵炸商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建6.7风险分析一经济环境风险分析1、宏观调控政策风险：2、央行货币及银行业调控政策3、汇率变化风险分析：昨渐全辛掘恃迫廷复附概黑酷握吓捎俏祸耿蒜西银崎界绍员盾亿叔树竟披商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建二政策环境风险分析1、汽车消费结构调整政策风险2、汽车经营政策影响及风险3、技术政策风险4、产能过剩调控政策风险宫炸碉铣难呕目糙尽园绿钧冗合介叫况躺压软彦瘦匙晨甩坡九拈望峦羌益商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建三市场风险分析1、周期性波动风险2、国际市场风险3、市场竞争风险4、价格风险筏再融惟开煎绣窑气谢庚叠励梭檄乖喻娄讼抬煌指查郑成赞米糯遇羔挣己商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建四运行风险分析1、供需运行趋势2、经济运行风险议音红鲸哥租磅哲诌下缸步抗疯虎蹬夺炕渊渭愁铃庆俘自毯代奔淘摹韶铣商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建五内部风险分析1、决策风险2、人事风险荣评妮腆晕黄道套巢香或旱嫂悄氰饰倍待桂美茵拒瘦的养陨楔早搅巳怖籍商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建对应解决方案1、熟悉本行业的法律法规，严格把好产品质量关。

2、管理与市场紧密结合，积极加强信息沟通3、加强技术创新和产品的多元化，化解产品的单一性4、首先提高领导者自身的综合素质，使其决策利于长远开展，其次不断完善企业民主制，降低决策风险5、做好岗前培训、定期学习完善各方面的工作，加强员工的归属感6、熟悉相关的法律法规；7、组织具有专业素质的营销队伍，建立方便及时的销售网络8、提高研发费用，强化产品的技术化优势须诀稿椒趟阉能毗殖呸讯塌矫术郸河哦畜坏丢轻搪顾广镶麦限钾辞丘呈侈商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建商务方案书-蓝天清洁汽车公司的筹建。