主管月初破零的意义

主管月初破零的意义主管月初破零的意义主管的责任和回报主管的责任和回报n主管职责主管职责管理管理 作好基础管理才能拉升活动人力，作好基础管理才能拉升活动人力，进而提高业绩，提高收入进而提高业绩，提高收入辅导：二次早会、夕会、晚上的电话辅导：二次早会、夕会、晚上的电话联络、短信、个案研讨、工作日志的联络、短信、个案研讨、工作日志的检查等等、检查等等、陪同：示范式陪同陪同：示范式陪同 辅导式陪同辅导式陪同 管理的方式管理的方式辅导、陪同辅导、陪同所以主管享受：所以主管享受：待遇待遇待遇以外的（初佣，续佣，续保优待遇以外的（初佣，续佣，续保优质奖、客户服务奖、组职务底薪、质奖、客户服务奖、组职务底薪、增员辅导津贴增员辅导津贴,）付出就有回报！付出就有回报！探讨问题（一）探讨问题（一）n1.请问你组在你的辅导与追踪下组佣金请问你组在你的辅导与追踪下组佣金达到了达到了20000-5000020000-50000元，你的年中奖是多元，你的年中奖是多少？少？5000元n2.你的组佣金虽然达到了你的组佣金虽然达到了5000050000元，你就一定能挣到元，你就一定能挣到50005000年终奖年终奖吗？吗？不一定不一定n有效人力的要求！有效人力的要求！让阳光的主管富起来让阳光的主管富起来优秀主管年终奖优秀主管年终奖n优秀主管年终奖金：优秀主管年终奖金：注：主管每月必须活动主管每月必须活动，否则，即使其他指标达标也不享受年终奖月均活动人力是指912月直管组累计活动人力/期间任职主管的工作月数。

活动人力是指当月承保寿险FYP500元的人力期间若直管组内的TA/CA晋升为AS，其新晋升AS小组的FYC、活动人力自晋升之日起100%回算给母体直管组（仅一代）9-129-12月直管组累月直管组累计计FYCFYC奖励标准奖励标准1 1奖励标准奖励标准2 2每月活动人力每月活动人力（可通算）（可通算）年终奖金额年终奖金额每月活动人力每月活动人力（可通算）（可通算）年终奖金额年终奖金额2 2万以下万以下5 5人（人（1+41+4）0 04 4人（人（1+31+3）0 022万万,5,5万万)200020001000100055万万,8,8万万)500050002500250088万万,12,12万万)90009000450045001212万以上万以上150001500075007500探讨问题（二）探讨问题（二）n主管能享受几代增员利益？主管能享受几代增员利益？大直辖（无大直辖（无代数之分）代数之分）nASAS如果你的一代增员人挣如果你的一代增员人挣到了到了15001500元你能挣到多少元你能挣到多少钱？钱？能挣到辅导利益能挣到辅导利益150元元+增员利益增员利益150（还涉及聘才季度奖金等）（还涉及聘才季度奖金等）n但你一定能挣到吗？但你一定能挣到吗？n增员辅导津贴增员辅导津贴 =被增员人当月发放佣金被增员人当月发放佣金*对对应津贴比例应津贴比例 主管率先示范主管率先示范n一个年轻人，觉得自己怀才不遇，很郁闷，一个年轻人，觉得自己怀才不遇，很郁闷，有位老人听了它的诉说，没有说话，随即把有位老人听了它的诉说，没有说话，随即把一粒沙扔在沙滩上，让年轻人捡回来，年轻一粒沙扔在沙滩上，让年轻人捡回来，年轻人说：人说：“这怎麽可能呢？这怎麽可能呢？”老人随即把一颗老人随即把一颗珍珠扔在沙滩上，又问年轻人珍珠扔在沙滩上，又问年轻人“这样可以这样可以吗？吗？”n要想得到别人的认可，得到别人的注意要想得到别人的认可，得到别人的注意n先让自己成为珍珠先让自己成为珍珠。