建筑工程造价影响因素及对策
建筑工程造价影响因素及对策 1建筑工程造价影响因素分析 竞争状况影响建筑市场在我国属于买方市场，由此来看，建筑市场的竞争一般表如今承包商的竞争这一方面这就对招投标过程提出了更高的要求也可以在工程建立过程中对工程变更采取保守态度，从而转移投资风险投资者一般选择低价承包商来降低工程造价 建筑工程的经营管理，就和其它行业管理措施一样，其重要性不言而喻主要包括选择计价方式、计价根据、合同签订方式、各参与单位对工程的重视以及开工后的结算方法等等 工程决策局部，影响到工程开展和施行的整个过程，没有决策就没有施行选择和确定工程施行方案，对于工程的可行性和必要性等技术分析，对建立方案进展技术性比拟和决策决策阶段可以决定工程投资与否，也能决定工程开展的整个过程决策的正确性决定了工程的成败，也关系到施工本钱的上下 2建筑工程造价降低造价策略 决策阶段是工程开展的最初阶段，也是决定工程是否开展的关键阶段工程决策阶段，工程造价是考虑问题的重中之重决策阶段应该从建立选址、建立标准确实定、设备的选择等方面进展考虑和分析决策阶段对工程造价的影响程度到达了80%~90%所以，认真分析决策阶段的合理性和科学性，是降低工程造价的关键举措。
全面分析市场情况、土地选址情况、国家相关标准、设备使用问题，做出合理而正确的决策，是降低工程造价的关键措施 工程设计是进展全面规划和管理的根底，工程造价管理需要在设计阶段进展认真管理和控制根据相关数据显示，设计阶段对工程对工程投资的可能性影响到达了75%~95%因为设计阶段对工程建筑的外观设计、构造款式、装修设计等方面都有了严格确实定，从而引导后续的施工和管理为了更好的降低工程造价，应该从五个方面入手：第一，根据实际工程目的，优化设计方案按照国家相关标准，以及功能目的的要求，优化设计方案第二，加强前期阶段的监管前期的监管可以更好的加强造价控制，改良设计方案第三，施行限额设计推行限额设计管理方法，将设计预算控制在合理范围内第四，多种方案进展比拟，从可行、经济实用等各方面进展考虑第五，对图纸进展严格审查，降低工程施工过程变更措施的出现概率 招投标阶段的工程造价管理和控制主要包括编制招标文件、审查投标书、审核工程量清单、选择施工单位以及签订施工合同等等第一，招标文件需要严谨制定防止出现口径不一致、文字破绽等情况，比方税前价和税后价应该进展严格区分第二，审核工程量清单重点审查其是否符合设计图纸和招标文件的相关要求。
第三，审核投标书审核投标书过程是控制工程造价的关键阶段，对工程单价、工程总价应该合理分析和预算第四，签订动态合同将工程造价的相关条款、变更事宜进展严格裁定第五，认真管理合同签订合同后，对合同的施行和变更情况进展跟踪分析和管理 施工阶段的工程造价管理是整个造价管理中最核心的局部，也是保障工程质量、降低工程费用最关键的局部将建筑工程由设想变为实物，在这整个过程中，花费了人力、物力以及财力，涉及到的资金、物质、人力费用范围很广而该局部合理控制工程造价，施行造价管理方案，对于整个工程造价的有效降低具有非常重要的作用为了加强对工程造价全方位、多角度的工程造价管理和控制，结合工程造价影响因素复杂且多变的特点，工程施行过程中，应该加强合同管理以及工程现场管理，主要应该做到以下几个方面：第一，尽量减少工程设计变更不轻易进展工程设计变更，假设要变更，应该对变更程序和事项进展严格管控第二，加工工程施行现场管理实行责任分工，工程现场签证管理第三，对工程施工图预算进展严格审核将预测预算和实际花费进展核对，分析原因，并施行工程造价动态控制第四，选择适宜的专业分包单位在选择绿化、通讯、变电工程的选择时，应该合理选择，防止恶意竞争。
第五，现场搜集施工相关资料与施工各个相关部门和企业进展沟通，对施工过程施行动态监管 开工阶段的工程造价管理控制是指在工程开工之后，建立单位参照国家相关规定，关于新建、改建以及相关的扩建工程进展开工报告的制定和编写开工决算主要是计算货币和实物的使用情况，分析在整个决策到开工过程中所使用的资金、物品等等，总结出全部建立费用、成果以及财务情况等，开工决算报告是开工验收报告中的重要局部，决算可以对新增加的固定资产价值进展分析，并且决策出工程投资的最终效果是否到达标准决算过程的最终目的是控制工程造价，根据现阶段的工程造价管理规定，审计每项工程是否已经按照要求完成制定工程结算重复审核制度和尾款会签制度，从而确保结算的质量 3总结 根据以上对工程造价影响因素和降低工程造价策略的分析，可以发现，工程造价管理存在于工程决策到开工的每个阶段为了实现工程造价的合理管理和控制，应该从多方位、多角度进展分析，按照管理对象的不同，施行不同决策的管理制度，并加强工程预算、决策与施工相关措施的落实，每个部门对应相关责任，企业各部门全力合作，共同为实现工程质量的保障和造价的降低而努力在今后的建筑工程造价管理过程中，应该更仔细的应对管理内容，施行责任管理制度，结合市场变化的需要，在保障质量的前提下，合理控制工程造价，从而实现企业最大的经济效益。
黄春燕 单位：广西金算子建立工程咨询。
