拆迁工作年终总结

拆迁工作年终总结篇一：主管征地动迁办公室20xx年终工作总结20xx年，项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指 导下， 在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困 难，以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，进一步解放思 想，开拓创新，扎实工作，做道了周密部署“相对分工、绝对合作、 责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清工作的效率比得 出，增强了工作紧迫感和责任感，让办公室人员在规范的体系中掌握 正确高效的工作方法，切实提高工作执行力，较好的完成20xx年的 工作，现将20xx年工作总结如下：20xx年可以说是办公室充满艰辛的半年，在四个路基队，一个 桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个 完整的施工作业面，在业主没有赔付青苗费，迁坟费，征地动迁等各 种补偿费的情况下，部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈 勒索，导致施工队不能正常施工，做为办公室主管征地动迁，对外 协调的压力可想而知，在这种情况下，办公室积极协调指挥部，镇政 府，派出所等相关部门动迁房屋处，迁坟多座，补偿村民青苗费、树 木损失费数十万元，使施工队得以正常施工，减少了企业经济损 失。

路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰花云（名 贵树种）砸毁，亩山地不能耕种，村民胡云强多次到施工现场阻 工，索要人民币万元，办公室积极协调派出所，镇政府调节最终以万 元解决了胡赔偿纠纷协调工作是一项政策性、业务性很强的工作， 在对外处理纠纷时要充分熟知国 家和当地 的相关政策、法规，具有 运用政策解决问题的能力具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项 的协调能力，时刻以企业的利益为重，使单位利益不受损失办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同、台账齐全，“五 比五创”进行考核及时，得到了公司领导的好评努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理，严格按照 公司的的食堂管理流程做到验收、入库，食堂帐目日清月累，定期公 布食堂收支情况，严抓食堂卫生，改进食堂伙食，使职工吃的放 心，住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境在今后的工作中认真贯彻公司领导指示，一切管理行为向领导负 责做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，做 到上情下达和下情上报；搞好各部门间相互配合，实施对本科室分管 各项工作和计划的督办和检查，当好领导的参谋，严格执行各项规 章制度，认真履行其工作职责。

加强与公司上级主管部门及相关部门的联系，促进项目与当地各 界的广泛合作和友好往来，塑造公司良好的企业形象；负责做好公司 来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作严格执行项目部用车管理，保障办公车辆正常运行，提 高车辆的 利用率，节约燃油，降低成本，对驾驶员经常进行 安全教育，做到安 全行车无事故搞好对外协调工作，增强业务工作水平，发扬优良的工 作作风和 吃苦耐劳的精神；二是要有一定的亲和力，加强各种突发事项的协调 能力时刻做到以企业的利益为重，使单位利益不受损失虽然20xx年办公室做了一定的工作，但与公司领导和项目领导 的期望以及项目部干部职工的愿望还有一定的差距，工作中还存在一 定的不足今后，我将进一步按照“政 治强、业务精、纪律严、作风 实、服务好”的总体要求，不 断加强自身修养，努力提高个人素 质，围绕中心、服务大局，开拓创新、真抓实干，努力提升服务水 平，积极完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务，为企业的发 展做出应有的贡献篇二：20xx年铁路征地拆迁工作总结xx客运专线zh-2标征地拆迁工作在客专公司建设指挥 部的统 一领导下，XX年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简 要总结如下：zh-2标征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面 较广。

zh-2标线路从东往西穿越XX市五个县（市）区（XX市、xx 区、xx区、xx区、xx区），9个镇（街道办事处），31个村，设 计征地1100亩，房屋拆迁956户，市直企业6家二是时间紧 迫，施工压力较大zh-2标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工 工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多三是被拆迁户 工作难度较大，有的被拆迁户经过了 xx电化工程、省道改建等拆迁 经历，“反拆迁”经验较为丰富面对困难，zh-2标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥 部指挥长xx亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部xx分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员3人，配备了专门的交通工具，负责线下 工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员2-3人， 标段专职征拆人员10人同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆 迁领导小组，由指 挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部 等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设为了确保有序推进拆迁工作，zh-2标对拆迁工作进行了组织分 工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明 确了奖罚措施和 额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变 工作方式，强力推进征拆工作。

兵马未动，粮草先行，XX客运专线开工即进入大战，要 求征地 拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件为贯 彻落实建设指挥 部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，实现重点工程在春节前开工，zh-2标从三个方面大下功夫，满完成了任务一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础指挥 部及各项 目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访 活动在没有任何 图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作 的原则，指挥部和各项目经 理部分管领导、征拆人员逐一走 访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础指挥长XX在各项工作尚未明了之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要 特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使 各项工作及活动正常的开展二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果在 拆迁补偿 协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之 前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取 多种方式打开局面加强路 地关系建设，其目的非常明确，只有一个字：“地”在实际工作 中，各项目部采取“借地” “租地”或直接付给村民少量现金，或快 速做村组负责人工 作等方法，必须先“借”到地、“租”到地，让 机械设备、人员进场，先开工，后办手续。

采取这种方法，快速开工 了汶河大桥、XX东特大桥等40多个工点造成既成事实后，一方 面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，一方面断了一些 地方官员分包 工程、供砂石料等想法，减少了地方干扰三是全力推进征拆工作XX年1月中旬，zh-2标在xx市分 三组展开了征地、拆迁工作，一组为：土地勘察定界；二组为： 附着物、构筑物清点丈量登记造册：三组为：入户 对房屋勘察丈 量登记造册工作人员舍小家、为大家、保国 家重点工程，主动 放弃回家和亲人过春节，把征地、拆迁工 作一直干到腊月二十 九在春节前，zh-2标完成亩土地征地手续，其中xx区、 XX区附着物全部清点、丈量登记造册完 毕，取得良好成绩，率 先完成了建设指挥部确定的征拆目标春节后地方政府上班， zh-2标征拆工作人员分别和地方政府 联系，采用人盯人、见缝 插针，办不成事坚决不走人的工作方式，对地上附着物清点、丈 量完的地段协调、要求进场施 工，没有清点丈量的抓紧清点、丈 量登记造册并配合各区房地产评估公司对拆迁房屋评估在XX 年一季度，zh-2标完 成平方米房屋清点、丈量工作，并协助建 设指挥部与地方政 府签订补偿协议共计约6000万元至此， zh-2标北线（客专线）除房屋外基本拉通，扫清工程路面障 碍，为施工生产大 干局面的形成创造了条件。

中铁二局zh-2标 在建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动中取 得了第一名拆迁补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口，不予配 合指挥 部和各项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方 式扩大的巩固征拆成果一是加强与市政府高层领导的联系，依靠政府做工作xx市委常委、副市长xx同志多次组织召开全线拆迁动员会，到施工 现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命 令，责任到人 头，给各级地方政府施加压力，要求各级地方政府要以高度的政治责 任感，充分认识到建设xx客运专线对xx经济建设、和谐社会建设 的重要性，认真落实省、部 领导的讲话精神，以大局为重，以全力支 持建设xx客运专线二是加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题指挥部和各项目部针对各自面临的不同 情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络针对铁三局、十局在xx电气化改造遗留问题，个别地方政府不但不予配合反而阻止xx客运专线工程施工的特殊 情况，zh-2标一方面积极向有关部门反映情况，一方面向地方政府领导、村民解释、协商、说明xx铁路客运专线工程 的重要性、紧迫性，说明铁三局、十局和中铁二局关系，xx电化和xx客运专线的关系，求得理解和支持，历尽千辛万 苦，才得到了地方政府的配合。

三是艰苦细致开展工作，力拨钉子户zh-2标征拆工作人员与地方征拆部门工作人员一起，进村入户，切实解决被拆迁户的一些政策范围内可以解决的困难，拨掉钉子户，进一步扫清障碍只要功夫深，铁棒磨成针”征拆工作人员坚信只要工作做得细致、以理服人、以情感人，和谐拆迁，一不定期可以顺利 推进征拆工作二季度，在建设指挥部“拼搏大干 二季度，力争线下 主体完”活动中，zh-2标的征地、拆迁工作重点转为xx市四个城区的房屋拆迁其中XX区平。