高校成本管理

高校本钱管理 一、高校本钱管理目前存在的问题和分析 〔一〕主观问题 本钱管理是财会管理职能的一局部目前高校财会工作侧重于报账和记账，单纯强调财会的效劳职能，无视财会的管理职能，限制了财会职能的发挥 我国高校不重视内部财务管理，普遍缺乏财务风险意识，没有建立相应的预警应对机制高等教育二十世纪九十年代扩大规模，高校财务负担严重；政府鼓励高校经过市场机制进展多渠道筹集教育资金，相当的高校举债办学留下了严峻的贷款融资风险国家发改委公布的高校负债资料显示，近年来高校贷款余额不断上升；少局部高校因不能承当债务，正常运行受到严重影响，还款期的日益逼近进一步加重了学校的财务风险 〔二〕制度问题 高校内部管理控制的核心是内部管理制度制度问题就是内部管理制度不完善，详细表达在制度理念、制度建立、制度执行上在制度理念上，大局部高校资产管理"重购轻管";、"重钱轻物";失之偏颇的制度理念直接影响着本钱管理相关制度的建立在制度建立上，大局部高校采购环节集中采购，已购资产的转让、利用、报废等操作又没有明确的规章制度去约束即使有一些规章制度，也是因时因事临时拟定，没有形成严密完好的制度体系，在操作层面缺乏长期适用的有效性。

制度的不完善突出表如今基建财务管理制度、后勤管理制度不合理的破绽众多制度缺失和制度中的纰漏直接影响着本钱管理工作在制度执行上，制度的贯彻落实常常流于形式宣传；很多资产处置由指导直接决定，人大于法，制度形同虚设；基建工程、材料和设备的采购不公开招投标，采购过程不按合同管理制度办事，高校指导直接指定施工队伍，基建腐败，违法乱纪时有发生制度执行的变形让本钱管理无法落实 〔三〕行动问题 预算是本钱管理的核心，是本钱控制最有效的方法目前，高校预算问题突出表如今经费分配对专业特点考虑缺乏，专业间经费分摊不合理，导致经费闲置或者经费缺乏，专业经费配置的失衡阻碍着高校的持续开展高校本钱管理应将工作聚焦到财务预算上，通过合理的财务预算减少不必要的本钱支出 目前，高校基建投入增长速度加快，基建贷款力度加大，基建工程本身又具有长期性的特点，很多高校的会计制度和基建财务管理制度没有有机地结合起来，一系列的本钱核算问题随之而来：贷款利息没有及时计入基建工程本钱，基建财务不能准确地反映基建工程的贷款投入；假如高校财务账只记录已开工基建工程，不计未完工工程，高校资产就会少列；假如已发生的基建贷款全部计入高校财务，高校负债就会夸张。

大局部高校记账根底还是是收付实现制生源扩招、规模扩大导致的财务收支频繁、体量增大让原有的收付实现制本钱核算方法在很多场合不适用 二、改良高校本钱管理的几点对策 针对以上分析的本钱管理中出现的主观、制度、行动问题，高校管理部门要通过明确管理目的、建立预算制度、践行全员本钱加以解决 〔一〕明确本钱管理的目的 本钱管理是财务管理的重要组成局部，两者目的不能发生背离分析高校财务管理的目的可以借鉴企业财务管理理论企业财务管理有两个目的：股东财富最大化、企业价值最大化一方面，我国的高校是非营利性的事业单位，把财富最大化作为目的不合实际另外一方面，高校教学活动作为一种消费活动具有投入产出性质，其价值是从根本上促进社会开展因此，高校财务管理的目的应该是价值最大化价值链是高校竞争优势的来源以价值最大化作为立足点，高校管理层除了着眼于经济效益，还能看到高校的社会责任，从而可能引导建立一个长远、整体的财务管理制度本钱管理的目的，首先应该是高校价值的最大化，即保障和进步学校教研质量，从根本上促进社会开展；在这个根底上兼顾学校的经济效益 〔二〕建立科学合理的预算管理制度 预算管理制度可以很好地调节财务收支、标准财务管理，对于高校管理程度的进步、整体实力的提升至关重要。

目前，高校资金来源渠道和投放途径多元化，资金流动日益复杂、资金流动体量增大对考核不断提出新的更高要求，建立和落实合理科学的预算管理制度势在必行高校预算制度的建立，可以借鉴企业财务管理的全面预算制度企业根据销售、消费、采购等环节的实际需要合理地分配经费，进展财务预算高校应该紧紧抓住就业专业的实际需求和就业率一方面，为了增长就业率，让某些专业获得更多的经费支持，高校可以确立一个合理的零基预算制度；另一方面，把就业的专业需求数量当成订单数量，据此确定各专业的招生人数、预算开支和增量预算划拨经费高校预算制度的落实，要严格监视预算施行的事前、事中、事后，全过程覆盖不留死角 〔三〕践行全员本钱 高校教学人员和科研人员是本钱形成的主要角色，在高校本钱管理中必须进步所有教职员工的本钱管理意识把范围说得更大一些，必须树立全员本钱意识只有高校所有人员树立了正确的本钱意识，制度才能落实，高校办学本钱才能降下来责任本钱管理是本钱管理的方法之一建立和完善责任本钱管理制度，进步全员本钱意识，可以保证总的目的本钱得以最终实现高校同时要出台一系列配套的全体教职员工理解并拥护的行之有效的评价和考核措施，鼓励教职员工采取云计算等技术降低教学本钱，鼓励图书馆、文献资料、计算中心、实验室、会议中心等根底设施和优秀教育资源在相关院系之间的共享，带动全体教职员工一起努力践行全员本钱。

三、总结 高校要创新管理，科学对策，不断完善本钱管理制度对于高校本钱管理中出现的问题，通过定目的〔本钱管理目的〕，从主观上重视财会管理职能，建立财务风险意识；通过定制度〔本钱预算制度〕，梳理出合理的全员理解并拥护的行之有效的内部管理制度；通过定行动〔全员本钱践行〕，让财务预算工作细致，让本钱核算准确 肖娜辉 单位：深圳信息职业技术学院。