如何招人,招人后留住员工说课材料

1如何如何(rh)招人，留人招人，留人立想项目组立想项目组 第一页，共14页主要内容大纲主要内容大纲一、招聘一、招聘1 1、招聘渠道拓展、招聘渠道拓展2 2、招聘内容要求、招聘内容要求3 3、招聘人员要求、招聘人员要求二、面试二、面试(min sh)/(min sh)/复试复试4 4、路线说明，接送或来厂报销车费、路线说明，接送或来厂报销车费5 5、面试、面试(min sh)/(min sh)/复试指引复试指引三、聘用三、聘用6 6、食宿安排、食宿安排7 7、公司文化、制度，员工手册，劳动、公司文化、制度，员工手册，劳动合同培训合同培训第二页，共14页主要内容主要内容(nirng)(nirng)大纲大纲8 8、工资核算说明、工资核算说明9 9、岗位培训、岗位培训1010、其他方面、其他方面第三页，共14页4一、招聘渠道一、招聘渠道1 1、通过与公司所在地或周边县市劳动部、通过与公司所在地或周边县市劳动部门沟通，为公司输送员工门沟通，为公司输送员工2 2、组织公司员工去周边县市、乡镇、村、组织公司员工去周边县市、乡镇、村庄张贴招聘广告，并与各乡镇干部沟通，庄张贴招聘广告，并与各乡镇干部沟通，大力大力(dl)(dl)宣导并为公司输送员工，尤宣导并为公司输送员工，尤其在经济比较落后的村庄加大宣传其在经济比较落后的村庄加大宣传3 3、在公司距马路最近的一面悬挂招工条、在公司距马路最近的一面悬挂招工条幅幅(内容主要体现公司的福利待遇内容主要体现公司的福利待遇4 4、在公司门口建一个招聘专栏、在公司门口建一个招聘专栏(内容主内容主要体现公司的厂容厂貌要体现公司的厂容厂貌,公司车间环境公司车间环境,生活住宿环境生活住宿环境,娱乐活动娱乐活动,员工生活员工生活,以及以及公司福利待遇等公司福利待遇等)第四页，共14页。

5一、招聘渠道一、招聘渠道5 5、公司内大力的宣导目前推行的在职员、公司内大力的宣导目前推行的在职员工介绍人员入职（介绍新员工奖励方案）工介绍人员入职（介绍新员工奖励方案）,让所有员工帮助公司散发招聘需求让所有员工帮助公司散发招聘需求6 6、公司每天派人在集市或者人员密集的、公司每天派人在集市或者人员密集的区域区域(qy)(qy)或地方贴上招聘广告或地方贴上招聘广告7 7、公司在集市，商店设定一个临时招聘、公司在集市，商店设定一个临时招聘点，加大对公司的宣传点，加大对公司的宣传8 8、公司设置大型人才市场定点招聘、公司设置大型人才市场定点招聘9 9、实施网络招聘、实施网络招聘 第五页，共14页61010、招聘广告或喷绘、招聘广告或喷绘招聘广告内容：招聘广告内容：印有公司文化，工作印有公司文化，工作/生活环境生活环境(hunjng)(hunjng)，薪资待遇，达标奖励，晋升空间等，薪资待遇，达标奖励，晋升空间等优势优势第六页，共14页二、如何留人二、如何留人1 1、面试、面试/复试复试1.11.1、应聘、应聘(yn pn)(yn pn)人员统一面试，公人员统一面试，公司指定地点派车接送司指定地点派车接送1.21.2、或者对应聘、或者对应聘(yn pn)(yn pn)人报销来回人报销来回车费车费1.31.3、应聘、应聘(yn pn)(yn pn)人员来厂后，要有人员来厂后，要有保安接待并带到面试室，并由人事行政保安接待并带到面试室，并由人事行政部文员送上茶水部文员送上茶水1.41.4、面试人不能等的太久、面试人不能等的太久1.51.5、面试、面试/复试后给出明确的录用时间复试后给出明确的录用时间或结果或结果 第七页，共14页。

2 2、聘用、聘用2.12.1聘用后来我司由人事行政部接待，作食聘用后来我司由人事行政部接待，作食宿宿(sh xi)(sh xi)安排，如当天不能上班，恰好安排，如当天不能上班，恰好在吃饭时间，要留人吃饭；在吃饭时间，要留人吃饭；2.22.2人事行政部对聘用人员作好作息时间说人事行政部对聘用人员作好作息时间说明明2.32.3签定劳动合同签定劳动合同第八页，共14页3 3、薪酬与工作、薪酬与工作(gngzu)(gngzu)技能技能3.13.1、对于新进员工重点的介绍我们的薪资、对于新进员工重点的介绍我们的薪资结构以及达到正常工资收入水平预计所需结构以及达到正常工资收入水平预计所需要的时间，打消新进员工实际收入与期望要的时间，打消新进员工实际收入与期望薪资产生差别时的顾虑薪资产生差别时的顾虑3.23.2、给新进员工宣导针对最低收入的保障、给新进员工宣导针对最低收入的保障措施：如新进员工前措施：如新进员工前5 5天计时，同时前十天天计时，同时前十天每天补助每天补助2020元，后十天每天补助元，后十天每天补助1010元，通元，通过二十天的磨合来稳定员工过二十天的磨合来稳定员工 3.33.3、组长或主管对于每个新员工进行岗前、组长或主管对于每个新员工进行岗前培训培训,并由经理或部门负责人跟进落实培训并由经理或部门负责人跟进落实培训效果，并请员工提建议培训需要改善的地效果，并请员工提建议培训需要改善的地方方第九页，共14页。

3 3、薪酬与工作技能、薪酬与工作技能3.43.4、在生产过程中，组长不定时对操作、在生产过程中，组长不定时对操作动作不正确动作不正确(zhngqu)(zhngqu)的员工进行修正，的员工进行修正，并交流个人或技能熟练员工的心得并交流个人或技能熟练员工的心得 第十页，共14页4 4、职业发展、职业发展4.14.1、对于干部的提升，优先考虑在内部、对于干部的提升，优先考虑在内部进行选拔，并在各宣传栏张贴，鼓励员进行选拔，并在各宣传栏张贴，鼓励员工踊跃报名，激发员工向上的热情工踊跃报名，激发员工向上的热情4.24.2、对有报名竞聘干部的员工在下班、对有报名竞聘干部的员工在下班(xi bn)(xi bn)后和现有干部进行培训，强化后和现有干部进行培训，强化上岗前的技能，提升其信心上岗前的技能，提升其信心4.34.3、在公正、公平、公开的环境下进行、在公正、公平、公开的环境下进行选拔，对竞聘成功的人员在宣传栏上以选拔，对竞聘成功的人员在宣传栏上以海报的形式进行公布并任命，对落选的海报的形式进行公布并任命，对落选的人员则进行心理辅导、鼓励并欢迎他下人员则进行心理辅导、鼓励并欢迎他下次再来竞聘，同时作为候补干部进行培次再来竞聘，同时作为候补干部进行培养养第十一页，共14页。

5 5、员工关怀、员工关怀5.15.1、对员工及家人生日进行登记，在员工、对员工及家人生日进行登记，在员工或家人生日当天，由人事行政部通过公司或家人生日当天，由人事行政部通过公司的音乐系统送出生日祝福及歌曲的音乐系统送出生日祝福及歌曲5.25.2、开放音乐系统，支持员工相互间的祝、开放音乐系统，支持员工相互间的祝福及点歌，并由人事行政部通过音乐系统福及点歌，并由人事行政部通过音乐系统将祝福及歌声送至公司各角落将祝福及歌声送至公司各角落5.35.3、规定车间主管或部门负责人每周必须、规定车间主管或部门负责人每周必须与与2 23 3个员工进行谈心，了解员工的生活、个员工进行谈心，了解员工的生活、工作及家庭状况工作及家庭状况(zhungkung)(zhungkung)，并对有困，并对有困难的员工进行帮助难的员工进行帮助第十二页，共14页5 5、员工关怀、员工关怀5.45.4、在下班时由干部温馨提醒员工上、下、在下班时由干部温馨提醒员工上、下班注意安全及骑摩托车时佩戴安全帽班注意安全及骑摩托车时佩戴安全帽5.55.5、对于外宿且离家较远的员工，安排、对于外宿且离家较远的员工，安排(npi)(npi)专车接送员工上下班，让员工上下专车接送员工上下班，让员工上下班安全有保障班安全有保障第十三页，共14页。

6 6、食宿改善、食宿改善6.16.1、征求员工的建议，在标准范围内对、征求员工的建议，在标准范围内对食常伙食进行改善食常伙食进行改善 6.26.2、对宿舍环境进行改善：保障热水供、对宿舍环境进行改善：保障热水供应、空调根据气温状况进行选择性的开应、空调根据气温状况进行选择性的开放放(kifng)(kifng)6.36.3、在车间、宿舍安装意见箱，对于员、在车间、宿舍安装意见箱，对于员工提出的建议进行改善工提出的建议进行改善第十四页，共14页。