医院人力资源管理的现状分析

医院人力资源管理的现状分析人力资源管理，是运用现代化的科学方法，通过规划、招聘、甄选 培训、绩效等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，充 分发挥人的主观能动性，使人尽其才，才尽其用，以实现组织目标 医院的人力资源是医院进行各种活动的根本力量，是医院管理的核 心与根本医院要在剧烈的竞争中生存开展，必须要拥有一批高素 质的专业技术人才，必须要有编设合理、配备适当、结构优化的人 力资源队伍，才能保证医院各项医疗任务的顺利完成，促进医院的 安康开展一、医院人力资源管理现状1. 管理理念目前大多数医院仍然是采用以人事管理为主的人力资 源管理模式，人力资源管理者主要精力集中在招聘人员、选拔考核 考勤统计、档案保管等琐碎具体的工作，还得兼任许多与人力资源 管理关系不大的其他一些管理职能，仅仅是一个行政效劳部门同 时，管理者没有认识到人力资源管理的重要性，也没有树立正确的 人力资源管理观点2. 缺乏科学的考核评估体系现行医院的绩效考核仍沿用机关事业 单位工作人员年度考核制度，对于职工的考核使用统一的考核标准 医院里不管什么类型、什么专业、什么层次的人员，都在使用统一 的考核标准，所考核的德、能、勤、绩、廉内容也很笼统，没有根 据实际情况对管理人员、医生、护士及其他人员分专业、分层次进 行考核，考核的内容和指标也不够明确。

3. 薪酬分配缺乏竞争鼓励作用绝大局部医院仍然在采用国家规定 的等级工资体系，由岗位工资、薪级工资、各类津补贴等构成，其 工资水平相对较低，各级别之间差异很小，没有根据各类人员的岗 位做工作分析和岗位说明书、做薪酬调查、薪酬鼓励等标准化的人 力资源管理，没有建立公平合理的薪酬体系，难免造成“大锅饭” 的局面，起不到对员工的鼓励作用4. 选人用人机制不够合理在目前形势下，有的医院仍采取行政分 配机制引进人才，年度制定用人方案，上报上级主管部门组织考试 然后再交由医院进行专业考试等，医院从一开始就没有深入了解认 识人才，在一些急需人才的使用上没有自主权，作为人力资源管理 的部门根本没有职权，不能迅速及时地为医院补充人才队伍 二、加强医院人力资源管理的主要措施1. 标准用人机制建立标准的人员进入程序，加强对新进人员质量 控制医院首先要取得用人的自主权，在医院人力资源规划的范围 内合理地招录人才，丰富选人用人形式不管内部选拔还是面向社 会公开招聘，都要做到一视同仁在内部选拔时，不仅要看到人才 已有的成绩，更要看到他的根本素质、工作经验和培养价值面向 社会公开招聘时，要拓宽用人渠道，敢于打破医院、地区界限，增 加公开透明度。

恰当地使用人才，能调发动工积极性，使其为医院 创造更多价值2. 建立科学的绩效考核体系绩效考核是对医院职工劳动情况的直 接反应根据医药卫生行业的特点，把不同岗位的责任、技术劳动 的特点一并纳入考核体系在实施考核中以业务考核，包括工作效 率、工作质量、专业技能、继续教育、学术论文和科研成果等；评 价考核，包括上级及有关部门的考核评价，社会评价包括患者、媒 体以及社会其他部门的评价；特殊考核等依照岗位特点制定科学的 考核标准，同时在实施考核中做到公正操作，对事不对人，并能将 考核结果面向所有的被考核者公开，并及时做好反应沟通工作通 过绩效考核来调发动工的工作积极性3. 建立公正、公平、合理的薪酬体系薪酬是进行医院人力资源管 理的一个非常重要的工具在实际的薪酬分配中，要按照绩效优先 兼顾公平，按劳分配和生产要素参与分配的原那么，结合医院专业 技术人才自身因素、风险性高等特点，向优秀人才和临床一线岗位 倾斜，自主灵活、形式多样的分配鼓励机制在稳定根底性绩效工 资的同时，加大奖励性绩效的发放比例，充分表达向高风险、高技 术岗位倾斜，向优秀人才和关键岗位倾斜，向临床一线倾斜建立 公正、公平、合理的薪酬体系。

4. 培育系统的医院文化医院文化是医院生存和开展的内在推动力 渗透并影响医院管理、经营和人际关系等各个层面，医院文化建立 是医院可持续开展的重要目标和保障在医院快速开展的今天，局 部员工存在思想理念、外在形象、言行举止等医院文化因子不同程 度的滞后，有些甚至已阻碍了医院的改革、创新和开展的需要因 此，加强医院文化建立，是医院自身开展的当务之急在积极推进 医院文化建立的过程中，进一步提高全体员工的素质，打造共同价 值观，增强全院职工的凝聚力，逐步形成既具有时代特点又具有自 身特色的医院文化，努力为人民群众提供满意的医疗卫生效劳，促 进医院持续安康和谐开展综上所述，人力资源的管理对医院的生存和开展尤为重要，在竞争 不断剧烈的新形势下，医院要强化人力资源的有效管理，提高医院 的综合实力和核心竞争力，实施可持续的人才战略只有通过合理 的人力资源开发与管理，形成行之有效的人力资源管理机制，医院 才能始终保持活力，在竞争中站稳脚步。