体育赛事组织与管理教学大纲

社会体育专业教学大纲体育赛事组织与管理文理学院体育系2014年2月一、编制说明（一）课程的地位 体育赛事组织与管理课程是体育系社会体育专业的选修课程体育学科群中涉及到组织与管理、调查等课程都与该学科有密切的关系，学习体育赛事组织与管理课程，为公共事业管理（体育产业经营与管理）专业学生适应社会等奠定基础二）课程的培养目标主要讲授的知识包括使学生明确体育赛事经营与管理的重要地位和意义，正确理解体育赛事经营与管理的五大管理要点，提高学生对组织与管理体育赛事采用的营销手段的认识，学习并掌握有效的进行体育赛事包装、体育赛事的市场开发与筹资管理、转播权与门票销售及商品特许权经营的基本理论、分类体育赛事的经营管理的要点、体育赛事官方活动的基本知识和基本技能，掌握体育赛事经营与管理实际操作的方法培养学生的能力包括运用所学理论知识和开展各项体育赛事的能力，采用多种形式的教学，理论联系实际，培养学生分析问题和解决问题的能力，把学生培养成高素质和具有创新意识的合格体育人才三）课程的使用范围本课程适用于社会体育专业的本科四年制学生四）课程的总学时数 本教学大纲课程总教学时数为：周2学时，36学时五）教学方法本门课程采用三点式教学中的专题汇报、设计演示、实际操作、评价等教学方法进行教学，能够起到理论与实践相结合，同时培养学生的实际操作能力、组织与策划等能力。

具体教学方法是： 提问、案例分析、专题汇报、设计演示、实际操作（组织实施）、评价等方法二、教学内容与要求第一章 体育赛事的界定及分类[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生了解体育赛事的诞生、发展历史和多样性，掌握体育赛事的分类及主办机构注重培养学生理解问题的能力和分析问题的能力[教学重点、难点]本章教学中重点和难点在于掌握体育赛事的分类及主办机构[教学内容要点]第一节 体育赛事的诞生一、古奥运会的发展历程（一）古奥运会的诞生（二）古奥运会的兴盛（三）古奥运会的衰落二、现代奥运会的复兴（一）夏奥会的复兴（二）冬奥会的兴起第二节 国内外对体育赛事的认识一、我国对体育赛事的认识二、国外对体育赛事的认识第三节 体育赛事的界定一、体育赛事的属性二、体育赛事的界定第四节 体育赛事的分类及主办机构一、体育赛事的分类二、体育赛事主办机构（一）国内赛事（二）国际赛事三、体育赛事带动多种活动[互动与训练] 提问1．复述古代奥运会的兴衰 2．体育赛事的分类标准都有哪些？主办机构有哪些？3．以具体某一经营产品为例，说明此产品的兴衰与奥运会的关系问题案例分析2008年奥运会，中国腾飞的发动机！[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第二章 体育赛事经营与管理概述[教学目的、要求]通过本章的学习使学生了解体育赛事经营与管理的定义，理解体育赛事收入与指出的计算方法。

培养学生实际分析问题的能力[教学重点、难点]本章教学重点与难点在于理解体育赛事收入与支出的计算方法[教学内容要点]第一节 体育赛事经营与效益一、体育赛事经营定义二、体育赛事经营的市场基础（一）体育赛事经济效益分析（二）利益（三） 投入产出分析第二节 体育赛事管理简述一、体育赛事管理定义二、体育赛事经营管理对人员素质的要求（一）体育赛事组织业要求管理人员具备的性格特征（二）工资报酬[互动与训练] 提问1．体育赛事的无形价值都体现在哪些方面？并举例加以说明？2．体育赛事经营者的花费都包含在哪些方面？体育赛事的效益又包含哪几方面？ 思考讨论 “评价一项赛事是否盈利仅以赛事组织者的盈余就可以证明”，这种说法是否正确？为什么？案例分析2008年奥运会的花费与支出[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第三章 体育赛事规划——五大管理要点之一[教学目的、要求]通过本章的学习，能够正确阐释制定赛事规划要点和国际性赛事规划制定方法，掌握SWOT分析并能灵活运用它分析具体经营管理事宜。

培养学生分析问题、解决问题和灵活应用知识的能力[教学重点、难点]通过本章学习，重点在能够正确阐释制定赛事规划要点和国际性赛事规划制定方法，难点是掌握SWOT分析并能灵活运用它分析具体经营管理事宜[教学内容要点]第一节 SWOT分析一、SWOT分析概念二、体育赛事中SWOT分析的运用(一)分析环境因素(二)构造SWOT矩阵(三)制定行动计划第二节 制定赛事规划要点一、根据比赛赛场容量及有关的历史数据估算赛事收益，再根据预期收益制订预算及开支规划二、设置赛前准备工作、赛期工作和赛后工作的时间表三、按照各项任务的逻辑顺序安排时间，规划要详细到日四、考虑到会发生不可预见的延误，应在时问安排上留有余地五、注意与时间安排有关的惯例和规定，六、注意与赛事组办有关的其他协定和规定，七、由各部门分别制定所负责事务的时间规划，并将其合并为规划总表八、编制、分发赛事主要管理人员的通讯录(包括姓名、职位、住址、E-mail、传真、移动电话等)九、制定规划时，要考虑到规划会发生随机变动十、某些环节要求细致的时间规划(例如每10分钟为一个规划时间单位)有电视转播的体育赛事甚至需要做出每一分钟的具体安排第三节 国际性赛事规划制定方法一、召开赛事规划会二、总结成绩，控制压力第四节 体育赛事突发事件的应急处理一、体育赛事突发事件的特点（一）突发性（二）公共性（三）危害性（四）事件的多样性，也称事件的独特性（五）信息的有限性（六）不确定性和多变性二、体育赛事突发事件的种类（一）自然性突发事件（二）事故灾难（三）公共卫生事件（四）社会安全事件三、体育赛事突发事件的应急处理（一）非认为重大自然灾害（二）团队核心成员离职（三）遭遇恶劣天气（四）设施故障（五）临时断电[互动与训练] 提问1． SWOT分析的制定行动计划思路是什么？2．体育赛事规划会召开的步骤有哪些？3．体育赛事的突发事件的种类都有哪些？如何做好应急处理工作？思考讨论1．运动会中都容易出现哪些不可预料的事情？2．想召开一场体育赛事，需要做好哪些准备工作？案例分析1．帝豪斯健身俱乐部的成功。

2．湖南长沙城市运动会3．团队核心成员离职4．遭遇恶劣天气专题汇报：以某一健身俱乐部为例，对此进行SWOT分析[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第四章 体育赛事后勤管理——五大管理要点之二[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生能够掌握体育赛事后勤工作的总体操作思路和赛事后勤规划要点，了解体育赛事后勤计划周的制定注重培养学生理论与实践知识相结合的能力，同时能灵活应用所学的知识[教学重点、难点]本章的重点和难点在于掌握体育赛事后勤工作的总体操作思路和赛事后勤规划要点[教学内容要点]第一节 体育赛事后勤工作的总体操作思路一、赛事后勤计划前注意要点（一）举办赛事的目的（二）赛事的规模（三）赛事的预算（四）比赛场地/所（五）赛事的分赛场场数及各分赛场之间的距离（六）确定适合本次赛事需求的供应商/服务商，确定选择供应商/服务商的途径和方法（七）赛事对设施的要求以及公共卫生部门对设施的规定（八）有无必要建造或重修比赛场馆（九）搭建和拆除赛场临时设施需要花费时间（十）食品和饮料的提供情况以及提供的对象（十一）计划特邀嘉宾数目（十二）娱乐活动的必要程度及类型（十三）庆典安排的必要程度（十四）运动员、观众和媒体记者抵离赛场的交通方式（十五）工作人员和志愿者抵达方式（十六）运动员、媒体记者、VIP和观众休息和观看比赛的地点（十七）安排随从人员的休息（十八）卫生设施的要求（十九）需要特殊照顾的观众所占的比例（二十）观众入场方式（二十一）票价定价（二十二）分销和销售门票途径（二十三）场馆的坐位布局（二十四）坐位售出形式（二十五）赛事需要工作人员和志愿者的数目（二十六）工作人员和志愿者培训的内容（二十七）工作人员和志愿者特殊用品的配备（二十八）制作制服的必要程度（二十九）安排设备和物品的存储（三十）赛事的高风险环节及可能对观众造成的危险程度（三十一）保险的购买情况（三十二）安排紧急援救、保安措施和人流控制措施的类别（三十三）促销赛事的方法（三十四）赛事上相关商品的出售、商品许可证、商标保护方法（三十五）有无必要赞助商出资或帮助推广赛事（三十六）合作赞助商之间利益冲突情况（三十七）奖品需要程度、类型和颁奖的时间、地点（三十八）有无必要进行电视转播（三十九）主活动前后安排的活动，比赛的前、中、后要安排的辅助性活动或事项?二、体育赛事运营组织机构第二节 赛事后勤工作规划要点一、与供应商/服务商协作二、选择网络服务商三、志愿者四、制服设计五、赛场和设施六、天气七、交通八、观众到场和退场九、运动员、媒体记者和VIP客人十、对特殊人士的照顾十一、提供食品和饮料十二、商品销售许可十三、饮料食品的进货、储存和销售/分发十四、承诺到场观众人数十五、餐饮服务提供十六、票务和入场管理十七、门票及座位分类十八、赛场坐席设计十九、安全与危险防范二十、特别赛事和定期赛事的后勤点二十一、颁奖仪式二十二、与饭店谈判房间价格二十三、比赛地同时举办其他活动及其带来的冲突第三节 体育赛事后勤计划周期制定[互动与训练] 提问1．体育赛事后勤计划前注意要点都有哪些？2．体育赛事后勤工作规划要点都有哪些？并举例加以论述？思考讨论1．2008年奥运会修建和重建场馆有哪些？2．如何与与饭店谈判房间价格？ 案例分析交通专题汇报1．2008年奥运会的颁奖仪式2．门票及座位分类[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第五章 体育赛事活动中接待管理——五大管理要点之三[教学目的、要求]通过本章的学习，能够掌握购买成套服务时的考虑事项以及体育赛事接待的有效策略。

了解根据预算安排赛事接待注重培养学生分析问题和解决问题的能力[教学重点、难点]本章的重点在于掌握购买成套服务时的考虑事项，难点在于灵活运用育赛事接待的有效策略[教学内容要点]一、购买成套接待服务时的考虑事项二、体育赛事接待有效策略（一）了解客人的需要和期望二）理解观看比赛对客人的意义三）了解客人的到场规律四）根据客人情况作就餐安排（五）精心设计邀请函（六）了解仪式的一般规程（七）注意第一印象和最后印象（八）热情友好的接待礼仪（九）灵活安排，随机应变，保持观众情绪高昂（十）征询建议，改造工作三、根据预算安排赛事接待[互动与训练] 提问1．体育赛事接待的对象都有哪些？2．举例论述体育赛事接待的有效策略？3．举例论述不同体育赛事制服设计的理念？思考讨论1．大型赛事中入场式得规程是什么？2．第一印象和最后印象的重要性 案例分析2008年奥运会的交通变化有哪些？专题汇报网络服务商的选定[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第六章 体育赛事的谈判与合同——五大管理要点之四[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生掌握体育赛事谈判与跨文化交流技巧，明确体育赛事达成合作的基本前提，理解体育赛事可以签订的合作合同。

注重培养学生灵活应用知识、实践分析问题、解决问题的能力[教学重点、难点]重点在于明确体育赛事达成合作的基本前提，理解体育赛事可以签订的合作合同难点在于掌握体育赛事谈判与跨文化交流技巧[教学内容要点]第一节 体育赛事的谈判与跨文化交流技巧一、谈判前：了解可能出现的文化差异(一)设计谈判团队(二)了解文化差异是谈判前必不可少的准备二、谈判中：正确处理文化差异（一 ）寒暄（二）交流工作信息（三）说服（四）让步和达成协议三、谈判后：因文化而异做好后续交流第二节 体育赛事达成合作的基本前提一、 尊重优先取舍权和重新选择权二、聘用法律顾问三、聘请赛事顾问或与咨询机构签约四、了解诉讼、仲裁及其它争议处理机构五、作好赛事风险管理和保险工作第三节 体育赛事可以签订的合作合同一、 赞助商和供应商协议二、赛事标志使用权合同三、 赞助商的地域划定协议四、 赞助商费用及权益约定五、电视转播权协议六、工作人员合同七、体育名人合同 八、 体育场馆租用合同九、 特许经营权协议十、 赛事接待合作协议[互动与训练] 提问1．论述体育赛事的谈判与跨文化交流技巧？2．说明体育赛事达成合作的基本前提？3．体育赛事可以签订的合作合同都有哪些？同时就某一合同进行举例说明。

思考讨论1．设计的谈判团队都应该有哪种类型的人？ 2．东西方的文化差异体现在哪些方面？案例分析1．谈判背景的选定2．电视转播权专题展示设计并说明学生自己设计的邀请函实 践学生分组设计游戏赛事[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第七章 体育赛事风险管理：保护赛事投资——五大管理要点之五[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生正确认识体育赛事风险的含义及类型，掌握体育赛事风险管理模式和合理保护体育赛事投资的举措注重培养学生理论与实践相结合分析问题的能力[教学重点、难点]本章的重点学生正确认识体育赛事风险的含义及类型，难点在于掌握体育赛事风险管理模式和合理保护体育赛事投资的举措[教学内容要点]第一节 体育赛事风险内涵及类型一、体育赛事风险内涵（一）存在的客观必然性（二）发生机率的偶然性（三）风险的可变性（四）风险的相关性（五）风险的复杂性二、体育赛事风险类型（一）组委会收入损失风险（二）财产损失风险（三）人身意外伤害风险（四）民事责任赔偿风险（五）赛事形象风险（六）其他特殊风险第二节 体育赛事风险管理模式一、体育赛事风险管理内涵二、成立专门的风险管理机构三、体育赛事风险管理措施（一）风险识别1．工作分解结构法2．赛事检查表法3．赛事风险来源表法（二）风险评估（三）选择风险管理对策1．风险控制策略2．风险转移策略第三节 合理保护体育赛事投资举措一、培训：预防风险的第一措施二、风险评估（见上部分）三、保护运动员的安全四、 保护财产安全五、出入证办理六、现场人员出入管理七、工作人员的选聘八、有价物品的运送九、 赛事结束后的物品处理十、“安全第一”原则十一、协同当地执法部门防范赛事风险十二、事故报告十三、办理必要的保险[互动与训练] 提问1．论述体育赛事的风险特征？2．体育赛事的风险类型有哪些？对这些风险如何进行管理？3．书写体育赛事的事故报告要注意哪些方面？思考讨论1． 体育赛事风险类型？ 2． 风险识别案例分析1．组委会收入损失风险2．财产损失风险3．人身意外伤害风险4．民事责任赔偿风险5．赛事形象风险实践操作学生设计并实施所设计的游戏类体育赛事[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第八章 有效地进行体育赛事营销[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生能够明确体育赛事营销的内涵以及商业企业利用赛事营销，掌握体育赛事营销目标。

注重培养学生灵活应用知识、分析问题的能力[教学重点、难点]本章的重点和难点在于掌握体育赛事营销目标[教学内容要点]第一节 赛事营销的内涵概述一、赛事营销即营销推广体育赛事本身二、赛事营销的另一层含义企业借助赛事媒体实现其营销目标第二节 体育赛事营销目标一、群众赛事的报名招募（一）采用宣传手册（二）与社区、企业相结合（三）借助各种实物进行流动性广告宣传二、吸引运动员/队参赛三、增加门票销售（一）对现场有奖/派送活动的宣传（二）组织方与赞助商的有效协作（三）成功组织现场派送活动（四）互联网营销（五）危机公关——变不利为有利（六）与媒体协作（七） 培养媒体关系和吸引媒体关注（八）在赛事现场设立媒体中心（九）争取赛事电视转播第三节 商业企业利用赛事媒体开展营销一、赛事为企业带来的营销机遇二、企业:“赛事营销”策略三、企业”赛事营销”中应注意的问题[互动与训练] 提问1．说明我院举办的运动会报名招募办法？2．可以通过哪些途径对体育赛事进行营销？思考讨论1．如何寻找赞助商？ 2．如何炒作一场体育赛事？案例分析2008年奥运会的特殊文化事件实践操作学生设计并实施所设计的游戏类体育赛事[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第九章 有效的进行体育赛事包装[教学目的、要求]通过本章的学习，使学生了解体育赛事包装的商业形象系统，理解体育赛事的媒体炒作，掌握如何邀请体育名人。

注重培养学生掌握知识能力 、分析问题能力和解决问题的能力[教学重点、难点]本章的重点在于学生理解体育赛事的媒体炒作，难点在于掌握如何邀请体育名人[教学内容要点]第一节 体育赛事包装的商业形象系统第二节 体育赛事的形象包装一、 奥运会的品牌包装二、 NBA 的赛事包装(一)可以通过广告策划的整体思路对赛事进行包装推广(二)适用多样化的媒介经营手法发掘体育无形资产(三)与电视媒体的有效结合是包装推广的关键因素(四)新闻媒体的宣传炒作是体育赛事的品牌催化剂三、如何进行体育赛事的媒体妙作（一）赛事的媒介宣传计划(二)赛事的系列文化活动(三) 赛事的典型事件营销(四)赛事的明星效应推广(五)赛事的花边新闻策略第三节 邀请体育名人一、寻找合适的体育名人二、联系并邀请体育名人三、名人的邀请费用四、充分发挥名人的出场效应五、大胆创新，让名人为活动添彩[互动与训练] 提问1．举例说明某一体育赛事的形象包装？2．根据某一具体体育赛事说明你将邀请哪位或哪几位体育名人，为什么？将如何邀请？思考讨论如何进行体育赛事的媒体妙作？ 案例分析大型赛事的足球宝贝等实践操作1．学生设计并实施所设计的游戏类体育赛事2．学生分析某一大型赛事举办的成功之处和不足之处[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第十章 体育赛事的市场开发与筹资管理[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生正确认识体育赛事市场开发领域与筹资渠道。

培养学生解决问题、分析问题的能力[教学重点、难点]本章的重点和难点均在于正确认识体育赛事市场开发领域与筹资渠道[教学内容要点]第一节 体育赛事市场开发领域与筹资渠道第二节 体育赛事的资金筹措一、了解自己的赛事二、开展调研，甄别潜在赞助商三、与赞助商联系，提交赞助建议书四、主动进行跟踪联系五、为赞助商提供服务[互动与训练] 提问1．说明吸引体育赛事赞助商的方案？2．如何鉴别赞助商？专题汇报1．2008年奥运会的进程 2．2008年奥运会的主题活动？案例分析大型赛事的资金来源实践操作1．学生设计并实施所设计的游戏类体育赛事2．学生分析某一大型赛事举办的成功之处和不足之处[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第十一章 转播权销售、门票销售及商品特许经营[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生掌握体育赛事电视转播权的经营、体育赛事门票的经营以及体育赛事的标志与特许商品经营培养学生理解问题、分析问题等方面的能力[教学重点、难点]本章的重点和难点均在于掌握体育赛事电视转播权的经营、体育赛事门票的经营以及体育赛事的标志与特许商品经营。

[教学内容要点]第一节 体育赛事的电视转播权经营一、体育赛事的电视转播权概念二、我国体育赛事电视转播权的开发（一）我国体育赛事电视转播权的开发状况（二）影响我国体育赛事电视转播权开发的因素三、体育赛事电视转播的运作模式（一）当今世界营销体育赛事电视转播的几种模式（二） 结合我国国情建立体育赛事电视转播的运作模式四、电视转播权有偿转让的发展（一）奥运会的电视转播权（二）NBA的电视转播权五、体育赛事电视转播权销售方式(一) 买卖双方相互协商(二)广告置换（三）招标（四）集中销售（五）中介运作（六）一揽子计划六、体育赛事转播权的法律性质第二节 体育赛事的门票经营与销售一、门票销售与分配（一）门票销售（二）票价及分类1.价格歧视策略2.心理定价策略（三）门票设计（四）特殊用途门票1．赛会组织代表团2. 所属商业机构及电视转播权持有者3. 贵宾包厢（五）门票销售渠道　1.直接渠道销售2.间接渠道销售（六）门票销售方法多样二.电子票务技术简介第三节 体育赛事的标志与特许商品经营一、 标志使用权许可程序二、 销售点选址、店面设计及运营三、 特许商品促销及销售保证四、培训销售人员五、在小型赛事上销售特许商品[互动与训练] 提问1．论述我国体育赛事转播权的发展历史及存在的问题？2．大型体育赛事门票的定价方法都有哪些？3．为某一运动会设计一张门票？思考讨论1．体育赛事电视转播权销售方式？ 2．门票销售渠道？实践操作1．学生设计并实施所设计的游戏类体育赛事2．学生分析某一大型赛事举办的成功之处和不足之处3．学生互评[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第十二章 体育赛事的承办与城市发展[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生了解承办赛事的准备工作，组建承办赛事的专业体育协会，掌握体育赛事与城市发展的关系。

注重培养学生理解问题、分析问题和理论与实践相结合的能力[教学重点、难点]本章的重点和难点均在于掌握体育赛事与城市发展的关系[教学内容要点]第一节 体育赛事与城市发展的关系一、体育赛事促进城市旅游业（一）丰富了举办城市的旅游资源1.大型体育赛事的举办催生了新的旅游项目——体育旅游 2.观看或参与体育比赛已成为一种旅游目的（二）提高了举办城市的知名度（三）改善了举办城市的旅游基础设施（四）提高了举办城市旅游营销、管理水平（五） 改善了举办城市旅游市场的客源结构（六） 促进了旅游文化的交流二、为举办城市积累体育赛事运作经验和提高赛事经验管理水平三、促进举办城市经济的发展（一）直接经济效益（二）间接经济效益和诱导经济效益1.举办大型体育赛事会对举办城市的经济产生巨大的诱发效应2.举办大型体育赛事能完善经济结构,促进产业升级3.举办大型体育赛事能孕育无限商机，相关产业超常发展（三）就业效应（四）政府收支（五）隐形收支四、提升举办城市政府创新、高效、勤政、廉洁的个性化形象第二节 组建承办赛事的专业体育协会（委员会）第三节 承办赛事的准备工作一、体育赛事对举办城市的要求 二、为承办赛事竞标三、培育“土生土长”的本地赛事(Homegrown Events)四、塑造主办城市的“体育中心”形象五、测算赛事的经济效益（一）调查统计法（二）非调查法（三）其他调查研究六、正确报告测算结果[互动与训练] 提问1．举例论述某一体育赛事的举办为当地所带来的经济效益？2．确定某一赛事的举办地要考虑哪些问题？思考讨论1．大型赛事的收入措施有哪些？ 2．如何评价一场赛事的盈余？案例分析鸟巢和水立方实践操作学生设计并实施所设计的游戏类体育赛事专题汇报某一大型赛事对当地城市的影响[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第十三章 分类体育赛事的经营管理[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生正确认识分类体育赛事的经营与管理。

注重培养学生广博的知识和理论与实践相结合的能力[教学重点、难点]本章的重点和难点均在于正确认识分类体育赛事的经营与管理[教学内容要点]第一节 最具影响力的分类体育赛事第二节 分类体育赛事的经营第三节 分类体育赛事的管理要点一、公路长跑赛(一)将赛事举办计划报有关部门批准（二）成本预算(三) 赛事宣传（四）比赛设施（五）赛场监控（六）卫生急救（七）跑道测量（八）宣传册/报名登记表（九）报名登记（十）运动员用品包（十一）里程标（十二）终点线（十三）赛后清场二、高尔夫球锦标赛（一）高尔夫球锦标赛的类型（二）组织高尔夫球比赛三、极限运动赛事四、特殊赛事五、多城市体育赛事[互动与训练] 提问举例说明美国NBA赛事的经营管理？思考讨论极限运动赛事实践操作学生设计并实施所设计的游戏类体育赛事[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第十四章 举办公益体育赛事[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生了解公益体育赛事概述，正确认识公益体育赛事筹办和公益体育赛事的商业运作与赛事包装注重培养学生理论分析能力。

[教学重点、难点]本章的重点和难点均在于正确认识公益体育赛事筹办和公益体育赛事的商业运作与赛事包装[教学内容要点]第一节 举办公益体育赛事概述第二节 筹办公益体育赛事一、寻找适当的公益组织进行合作二、 公益赛事为赛事所做的贡献三 、 我国有哪些公益组织四、合作公益赛事的受益分配（一）公益赛事常见的合作问题（二）公益赛事的长期规划（三）赛事评价第三节 公益赛事的商业运作与赛事包装一、联系赞助商二、选定公益组织发言人三、公益赛事包装[互动与训练] 提问举例说明如何筹办公益体育赛事？[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社第十五章 体育赛事的官方活动[教学目的、要求]通过本章的学习，让学生正确认识体育赛事的官方活动及组委会，掌握体育赛事的开幕式、闭幕式流程，以及体育赛事颁奖宴会程序注重培养学生理论与实践相结合的能力和解决问题的能力[教学重点、难点]本章的重点和难点均在于掌握体育赛事的开幕式、闭幕式流程，以及体育赛事颁奖宴会程序[教学内容要点]第一节 体育赛事的官方活动及组委会一、官方系列活动（一）抽签（二）国际赛会组织宴会（三）答谢招待会（四）开幕式（最多不超过30分钟）(五)闭幕式（六）颁奖仪式二、官方组委会（LOC）(一)组委会总体职能（二）参赛队联络员（三）负责裁判工作的官员（四）组委会提供国际赛会组织总协调员助理（五）组委会新闻官(六)组委会的宣传工作第二节 体育赛事的开幕式、闭幕式流程一、奥运会开幕式程序要点二、奥运会闭幕式程序要点第三节 体育赛事颁奖宴会程序[互动与训练] 提问举例说明某一届奥运会的开幕式程序？思考讨论1．我院运动会的开幕式程序？ 2．我院运动会的闭幕式程序？[参考书目]1．陈林祥主编.《体育市场营销》，人民体育出版社2．曹可强主编.《体育产业概论》，复旦大学出版社3．陈云开主编.《赛事经营管理概论》，复旦大学出版社。