导向型人力资源管理培训

单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,*,*,,,单击此处编辑母版标题样式,,,以结果为导向的人力资源管理,,2024/9/3,1,工作分析在其他人力资源管理工作中的应用,工作报酬,人力资源规划,招聘选拔,绩效考核,员工培训,职业生涯设计,工会关系,岗位规范,,岗位说明书,安全健康,2024/9/3,2,,以结果为导向的人力资源管理流程图,,工资,能 力,努 力,投 资,激 励,工作绩效,招 聘,使 用,工作分析,,,绩效评估,薪 酬,奖金,福利,股权,培 训,,,职业生涯规划,,2024/9/3,3,,绩效评估的一般问题,,缺少评估人培训,,不能把评估工具建立在工作分析的基础上,,缺少对评估系统的管理,,经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力,,缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道,,评定人对成功的理解彼此不一致,,奖励资历忠诚而不是绩效,,,2024/9/3,4,,薪酬的满意度：关于公平,,一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，否则将事倍功半。

2024/9/3,5,,感受不公平时的表现,,寻求增加薪水的机会,,改变自己的知觉,,减少工作努力程度或绩效,2024/9/3,6,,民营企业与股权激励,,民营企业的发展瓶颈,,面临的三大问题,,适合的人才激励机制,2024/9/3,7,,民营企业的发展瓶颈,,经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和重要性越来越高然而，随着国内经济由短缺进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈这个瓶颈就是经营管理2024/9/3,8,,二次创业面临的三大问题,,将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管理,,将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开放式的现代化家族式企业,,产业升级的战略问题,2024/9/3,9,,适合的人才激励机制,,员工持股计划,,经营者持股,,股票期权及衍生形式,,——,关键技术人员、经营管理人员,2024/9/3,10,,。