2022楼栋管家个人工作报告_楼栋管家个人工作总结

20222022 楼栋管家个人工作报告楼栋管家个人工作报告_ _楼栋管家个人工作总结楼栋管家个人工作总结总结是对某一特定时间的工作进汇总和检查，看一看自己工作中还有那些不足需要去改进，对于下一个阶段的工作顺利进行具有很大的帮助，关于楼栋管家的工作总该怎么样写呢?下面是由小编为大家整理的“2022楼栋管家个人工作报告”，供您参考我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，自我感觉已经较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点二、注意自己的工作，认真履行职责 (一)耐心细致地做好财务工作。

自接手*管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现一是做好每一笔进出账对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册同时认真核对发票、账单，搞好票据管理二是搞好每月例行对账按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况三是及时收缴服务费结合*的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200*年全年的服务费已全额到账四是合理控制开支合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议二）积极做好文案管理工作在过去的六个月里，我主要从事办公室工作我很快就开始了*的复印管理工作，主要做了以下两个方面的工作：一是数据录入和文档整理我认真输入、整理和打印管理办公室涉及的数据文件和相关会议纪要，并根据工作需要制作表格和文件，起草报表。

第二，档案管理到达管理办公室后，系统化、规范化的档案分类管理是我的日常工作采用正常维护与定期集中整理相结合的方式对档案进行分类归档，做好收发文件的登记管理工作三)认真负责地抓好绿化维护小区绿化工作是10 月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻我主要做了以下2 个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护二是认真验收交接三、主要经验和收获在*工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只要挺直你自己己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位（二）只有积极融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态 (三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把工作做好四、存在的不足由于工作实践较少，缺乏相关工作经验，20*年的工作存在以下不足：(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;（二）食堂伙食费用大，宏观上容易把握，微观上难以控制；(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫忙碌的 XX 年即将过去。

回顾过去一年的工作，我感慨万千一年来，在公司各级领导的关心和支持下，在服务中心全体员工的积极努力和配合下，我在发现、解决和总结方面逐步成熟，并取得了一定的成绩一、提高服务质量，规范管家服务自从 XX 年 3 月和 9 月推出“一对一管家服务”以来，无论我们在日常工作中遇到什么问题，我们都可以毫不推诿地做好所有工作，并负责到底无论是否属于本岗位，都要跟踪落实，确保公司工作的连续性，使工作处于良性状态，大大提高了工作效率和服务质量据记录统计，在实施“一对一管家服务”的同时，他还参加了公司组织的各种培训培训主要针对客户大使服务规范、送餐接待人员服务规范语言、礼仪礼仪、说话礼仪、送行礼仪、答疑礼仪、行为举止等，考核采取现场模拟和日常检查的形式，如“微笑、问候、规范”等，根据我们平时的表现，我们将在月底进行奖惩，大大提高了我的服务水平，赢得了业主的认可二、规范服务流程，物业管理走向专业化随着新物业管理条例的颁布实施和其他相关法律法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高物业管理不再满足于走在边缘的现状，而是走向专业化、程序化、标准化在社区日常管理中，我们严格控制并加强检查，发现社区内的非法经营和装修。

从管理服务的角度，我们诚信劝说，及时制止并提出合理化建议，与公司相关部门沟通，一旦发现，制定相应的整改措施，如私建佛堂、露台建阳光房等，我们会立即发出整改通知书，责令其立即整改三、加强培训、提高业务水平专业知识对物业经理来说非常重要缺乏实践经验市场环境正在逐步形成，要走上正轨还需要很长时间这些客观条件决定了我们的员工需要不断学习和了解行业的法律、法规和动态，这对我们的工作非常有益客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：（一）做好礼仪培训，规范仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这方面问题前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”，这样，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质二）搞好专业知识培训，提高专业技能除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的公司还定期给员工做这方面的培训。

主要是结合苏州市住宅区物业管理条例、苏州工业园区住宅物业管理办法、住宅室内装饰装修管理办法等法律、法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司承担多大的责任等都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验XX 将是新的一年随着我们服务质量的不断提高和住宅业主的增加，该物业将朝着更高、更强的目标发展全体客服人员将继续保持高昂的工作热情，以更加饱满的精神迎接新的一年，共同努力，为万科物业公司怡亭服务中心谱写新的辉煌篇章！XX 年我们的工作计划是：一、跟踪业主在 XX 满意度调查中反映的情况，提高 XX 入住率二、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责三、推广客户大使服务规范、送餐接待员服务规范语言、仪容仪表、说话礼仪、送行礼仪、答疑礼仪和行为，提高员工素质和服务水平四、全力配合各部门做好房屋交付工作五、尽力做好装修检查工作，合理安排相关人员进行检查，以便及时发现和处理大家好!我是*号楼管员*，今天很荣幸能站在这里给大家总结发言今年在宿管中心的各位领导的领导下，我们 4 号楼的各项工作、活动开展的十分顺利，下面我就个人的工作情况向大家作个汇报：1、负责宿舍门卫值班，24 小时值班，按作息时间开关宿舍门。

2、每天按时打扫了所管楼层走道、楼梯、厕所、洗漱间的卫生及楼栋四周的卫生努力做到墙上无蜘蛛网、无污渍、地面无垃圾、废纸、痰迹、厕所无臭味同时检查了照明灯、水龙头和各寝室房门关锁情况，并且及时对各寝室报修情况进行登记、报修3、做好来访人员登记，防止身份不明人员进入宿舍，拒绝学校销售人员、送货销售人员进入宿舍区4、做好宿舍区的防盗、防火、防损等安全保卫工作，严禁使用非法电器，避免安全隐患，妥善处理突发事件，并及时向保卫处或管理中心报告5、了解本栋学生的生活情况，帮助学生解决生活上的困难解决不了的及时向其辅导员或上级领导作了汇报二、下步打算在做好本职工作的基础上，熟记所负责楼栋的学生的姓名、相貌、所在班级、寝室编号、性格、籍贯、家庭情况、思想动态等情况只有对学生有了更深入的了解，才能管好整栋楼用真诚的爱，用人格的魅力去关爱学生将宿舍管理员这项工作做得更好，让学生满意，让领导放心物业管理公司试用期工作总结自今年11 月加入+公司以来，我努力适应新的工作环境和岗位，虚心学习，埋头工作，尽职尽责，出色地完成了各项工作任务以下是我上任以来的工作报告一、自觉加强学习，努力适应工作这是我第一次接触物业管理，我对总经理的职责和任务不太了解。

为了尽快适应新的工作和工作环境，我自觉加强学习，虚心征求意见，释疑解惑，不断澄清工作思路，总结工作方法现在我基本上能胜任这份工作一方面，在做中学，在做中学，不断掌握方法，积累经验我注重以工作任务为牵引，依靠岗位学习和提高，通过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，迅速进入工作情境另一方面，要求书本和同事丰富知识，掌握技能在公司领导和同事的帮助和指导下，我从未参加过会议，也从未熟悉过我逐步摸清了工作的基本情况,找到了切入点,抓住了工作的重点和难点二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作妇幼保健院的工作于 11 月移交给了我对我来说，这是第一次工作由于缺乏专业知识和管理经验，在医院评级和张主任的压力下，清洁工短缺我主要做了以下两方面的工作：-化压力为力量，监督员工做好医院的清洁和后勤工作第二，从底层做起，调动员工的积极性三、人员管理在旧的妇女保险雇员转移到新的妇女保险后，工作区域增加，要求增加员工情绪波动，工作热情不高他们通过多种方式与员工沟通，稳定员工情绪，不影响工作质量根据各岗位工作需求，加强人员合理配置和工作量考核，基本满足清洁作业要求，不增加人员目前有 11 名员工，今年共有 2 名员工辞职调任；其中一人被转到老年妇女保险公司，另一人被解雇。

四、入职培训对新入职的清洁工进行了不同岗位的清洁理论和实际操作培训，使其掌握清洁知识，满足撰写医院清洁工作的要求在对保洁员进行医院保洁标准培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污迹的处理加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定五、完成清洁工作 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订;（2）完成医院负责区域的健康 8 日常维护；(3)完成对妇保与海关的开荒工作;（4）完成石材的晶硬处理和地毯保养；(5)完成医院垃圾的清运工作;（6）完成 2 次院外玻璃清洗；(7)完成海关外围地面冲刷工作;（8）清理海关停车场两次；(9)完成单位临时安作排的清洁工作六、主要经验和收获在 20XX 工作一年以来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（1）只有理顺岗位,努力熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位;；(2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;（3）只有坚持原则，落实制度，精心管理，才能更好地履行区域经理的职责；(4)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

七、存在的缺点由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20XX 年的工作存在以下不足：（1）对物业管理服务费协议的内容缺乏了解，尤其是对之前部分费用的了解不够及时；(2)医院垃圾袋用量较大，宏观上控制容易，微观上控制困难;（3）清洁人员容易情绪波动，他们需要更加努力地与所在区域的员工沟通八、下步的打算针对 20XX 工作中存在的不足，为做好新的一年工作，突出以下几个方面：(1)积极搞好与妇保、海关有关领导之间的沟通协调，进一步理顺关系;（2）加强专业知识学习，创新工作方法，提高工作效率；(3)管好耗材方面的开销，程度为公司节省成本;（4）千方百计培训员工礼仪和操作知识，努力成为一支综合素质高的清洁队伍；(5)抓好所管区域的保洁后勤工作总结是对工作的总体总结和检查，肯定工作成果，发现不足及时解决问题，避免工作失误如何编写超市采购工作总结？以下是小编编撰的2022 超市采购报告，供大家参考沉思回顾，在 XX 超市的大家庭里，我得到了更多的锻炼，学到了更多的知识，结交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然，我也从许多深刻的教训中发现了自己的缺点今年是整整一年我的成长来自 XX 超市的大家庭为 XX 超市明年更好的发展尽我最大的努力是我义不容辞的责任。

现将自己 20 xx 的工作总结如下：一、XX 市场大厦工作阶段 xx 年春节后，我依旧负责 XX 市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX 市场进行了一定的布局调整3月份 XX 市场超市开始构想到 4 月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX 市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化在负责 XX 市场期间，我尽最大努力保持各项业务活动的正常运行，没有突发事件然而，事实是，XX 市场的整体潜力尚未充分发挥，无法产生效益虽然XX 市场的发展受到各方面不成熟客观环境的制约，但XX 市场的潜力并没有得到充分发挥，责任重大这也说明了自己能力的局限性，这是对在XX 市场工作最深刻的理解。

同时，经历了XX 市场的各种困难和压力，极大地提高了我的心理素质面对巨大的困难和压力，我不会退缩和逃避我能冷静地面对和解决这些问题，这是我在XX 市场工作的最大收获二、XX 超市工作阶段 6 月，由于工作需要，我被调到XX 超市担任店长和非食品经理在工作中，加强商品管理和人员现场管理，实现绩效提升是各项工作的中心虽然自开业就加入了 XX 超市这个大家庭，对 XX 超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。

在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可当班门店经理负责协调各部门的工作，维护整个门店的正常运营，处理突发事件在这个岗位上，他立足于总控，在工作中充分利用这个平台，全面提高组织协调和业务水平，深入了解和发现出纳、客服、收货、防损、消防等各个环节存在的问题，减少漏洞，成为一名称职的门店经理三、人员管理培训工作作为管理者，员工管理是一门高难度的必修课每个人的经历和个性都不同如何让部门员工在一个地方思考并努力工作，并不像说话那么简单通过对相关专业理论知识的学习和在实际工作中的应用，我在人事管理方面做出了很大的努力采取了严格和关心的方法首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益但是，人是不断变化和发展的，人事管理也会不断变化和发展，这就要求他们保持清醒的头脑，不断学习和提高，更好地发挥团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自XX 市场的 50 余名员工到 XX 市场超市的 30 名员工再到 8 月份 XX 超市六部门乙班 40 余名员工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容得到了员工认可收到了一定的成效四、专业知识学习与市场控制能力的提高超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议五、不足之处和下一年的工作思路俗话说：冰冻三尺非一日之寒必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，具体开始超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。

通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少面对明年的机遇和挑战，我本着务实、踏实的原则，更好地承担责任，加强理论和业务学习，勇于实践，全面提高业务水平和管理水平，为公司的发展倾注全部精力总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX 超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值对于新鲜食品的采购、加工和配送来说，这是一个忙碌而紧张的一年，也是收获最多的一年我在采购部工作了整整一年一切从零开始总结我今年的工作总的来说，今年是我成长和学习的一年在这份年度总结中，我特别要感谢我的领导和同事，因为正是领导的信任和鼓励，极大地提高了我的工作能力同时，同事们在工作中的相互合作和理解也使我的工作顺利进行因此，我的进步离不开我的领导和同事一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展新鲜的采购、加工、配送，没有任何经验和任何可以复制的模式，一切都是从头开始的记得在自助收获正式启动前两个月的准备阶段，为了学习新鲜的采购流程和采购技巧，我们四个人每天凌晨一点多起床到蔬菜批发市场进行调研，主要是了解采购流程、市场变化规律、商品交易流程等，在夜间考察批发市场后，到竞争对手和农贸市场分析白天商品价格上涨率，然后一起总结交流。

这样的市场调查已经持续了近一个月后来，当地市场商品市场在掌握了采购技巧和交易流程后，公司领导安排我们去郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市考察差异化商品，从而为自主采购的正式启动打下基础新鲜自我收获”活动正式启动由于充分的准备工作，在我们的共同努力和领导的帮助下，从采购、仓储、出库到配送的运作流程慢慢建立起来，使得后续工作越来越顺利生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是年的春节了春节前2 个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。

通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升二、良好的流程和专业知识学习年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力等等，都进行了系统的培训和学习通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升更加提高了超市的竞争力和品牌影响力三、工作中的不足及今后的发展方向通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：1、在原有工作流程和岗位职责的基础上，加强学习，改进自身工作中的不足之处2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力3.加强损失控制，降低采购和运营成本，严格控制采购、加工、配送、店面展示和日常维护等流程，最大限度地减少损失，因为每减少1 元，公司销售额就增加 100 元。

4、供应商、联营商的优化，2022 年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象5、加强商品的自采推广，通过加强自采，真正做到优化、量化、差异化运作加强商品推广品牌年企业文化宣传，提升金华联品牌影响力和综合竞争力一、日常工作的回顾与总结 XX 年是采购部工作正式进入稳定发展期，采购业务量快速增长的阶段在经历了工作本身和外部压力的多次考验后，我们抓住每一次磨合和沟通的机会，努力做好每一项工作千里之行始于足下正是由于我们的毅力和努力，我们日常工作的发展和联系也逐渐步入正轨作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据证明，我们将更好地融入企业快速发展的经济趋势，更好地实现自身的价值和意义。

一)常规与非常规工作内容概述：1、负责厂内外协业务的外协加工和质量监控，及时对接和回收图纸；2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分非本地备品备件、设备配件、小型设备的调拨采购和实时跟踪；4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导做好上半年计算机、打印机、光纤等耗材的采购管理工作；6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究所、质量部、制造部等相关部门进行试加工验证和新老产品返工返修；8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949 体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜二）加强供应商管理和发展 1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费和损失，特要求外协单位限期整改质量问题如果供应商整改后两次抽检仍不合格，则在产品质量完全达到我公司技术标准和要求后，立即取消其半年供货资格，并列入待检临时供应商名单，我们可以与 it 恢复外包合作关系，这不仅可以降低材料周转过程中不合格零件的概率，避免后续加工环节额外人工成本的积累，同时也有效地控制了产品质量，节约了公司的生产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化发展为了形成有效的成本降低和质量控制模式，避免供应商管理的被动遏制，避免强供应商或单一供应商，特别要求所有外购件必须有两个以上的外协加工单元，并在竞争过程中抓住降价机会，通过比较其加工质量、及时交货率等指标，实现质量与价格的双赢目前，对于现有的外协工序，我们将类似工序的外协加工单元数量控制在3-4 个以内，既能保证正常的产品加工周转供应，又能通过供货质量对比，更好地做好质量控制和整改工作三)注重小批量物资的成本节约一般来说，与日常车间生产所需的常规材料相比，零采购材料和辅助生产材料的需求较少，但需求种类繁多，使用频率快采购总成本也是一项不容忽视的费用公司领导经常关注价格高、成本高的常规材料的成本，忽视小批量材料的成本节约，也可以做到少赚少赚实际上，在控制常规材料成本的同时，我们也考虑了小批量零采购材料的成本控制和节约坚决摒弃物资申报部门的急需求、急需求和盲目的单一采购需求，变被动为主动主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比通过合同、技术协议约束节约成本、最佳采购二、工作经验的合理化和深化 (一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理长期以来，仓库内的外协产品多为钢材和铸铁，且多为半成品，无需镀锌或喷漆，在封闭潮湿的环境中容易生锈和腐蚀，不仅阻碍了后续生产环节的加工周转，但也造成重复劳动成本的叠加。

为防止上一年度大量加工件返修除锈再次发生，在外协加工过程中，我们还要求各外协单位严格进行加工件的防锈防腐处理，确保防锈效果保持半年以上否则，所有锈蚀后果均由外包方自行处理并承担相应风险，从最大角度维护我公司利益另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步二）默契的团队合作是取得良好业绩的前提自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。

采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大三）积极沟通是部门间有效合作的主要方式从工装模具的 k3 入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切我个人认为，在与其他部门或同事的沟通和交流过程中，采取低姿态是一条捷径以低调、友好、公平的态度对待他人会让我们更接近工作的预期目标，而不是在工作中增加个人欲望和情感，这不仅会大大降低沟通效果和工作价值，也与公司的利益背道而驰，所以改变从我们自己开始只有这样，我们才能获得意想不到的工作收获，实现自己的价值和意义三、工作技能的提升与改进今年，我顺利完成了公司领导部署安排的各项任务和指标为了更好地拓展专业知识，提高综合能力，除了在日常工作中锻炼和积累外，我还通过学习相关专业知识和采购技能，提高自我创新思维和工作价值。

我还记得XX 年 3 月公司领导安排的青岛采购管理培训之旅讲师马晓峰简单地教了我们四门采购谈判技巧今天复习的时候，我发现我受益匪浅特别是，我对采购谈判技巧的运用（已在实际工作中实践）做了以下分析和总结：(一)会说不如会听在与供应商的谈判过程中，首先要做的是：在明确采购目的后，尽可能做好记录，认真或用工具记录重点，发现供应商的弱点或漏洞，并在适当的时候提醒和反击，从而在价格和质量谈判中占据有利地位二)以退为进在谈判前，首先要对供应商设置障碍，包括合同标的、备用供应商、付款方式等因素，并以强有力的理由作为支撑，防止供应商处于被动状态当我们需要消除障碍时，我们应该澄清我们交换的是什么，以实现撤退和成本效益的预期目标三)让对方先报价我们谈判的第一个先决条件是让供应商先报价这个过程不是一个单一的众所周知的价格，而是对另一方是否满足我们的预期要求的全面和清晰的理解只有这样，我们才能在已知的市场条件下，通过对多个供应商的优化和比较，做出最终的筛选和判断四)分配角色扮演在双方的谈判过程中，团队合作和分工也是非常重要的因素毕竟，并非所有谈判内容都属于个人优势不能每次都讨论每个话题可以增加材料提交人员、技术人员和生产人员。

我们可以通过并肩讨论和头脑风暴来获得采购决策，然后进行总结和分析四、后期工作的规划与期望我个人认为，采购的终点并不局限于材料的合格入库和满足生产需要其本质或外延意义在于实施与反馈并存我们通常可以执行反馈旨在澄清成功和失败的原因，跟踪和分析不足之处，勇于改变和灵活性，寻找机会和方法，改变思维或行为，以满足当前的工作需要和氛围在今后的工作中，我将继续以脚踏实地、进取、严谨务实的态度对待每一项工作，勇于创新，及时发现和纠正工作中的不足和错误，提高专业能力，成为合格的采购员现在，我对以后的工作做出以下计划和期望：(一)注重团队配合无论是从部门的良好表现出发，还是从公司利益的最大化出发，整体采购团队的实力都不容忽视团队合作是我们实现工作目标和创造良好业绩的基础团队成员必须相互理解、容忍、容忍和帮助，从而形成相对稳定、平和、积极的工作氛围，从而实现工作的价值和意义因此，在今后的工作中，我将与支持小组和团队充分合作，尽我所能只要我们有决心，有耐心，有信心，有毅力，我们就能够建设中宇最坚实、最优秀的团队二)多实践、多锻炼目前，虽然我们有一定的采购专业知识和技能，但我们脱离了培训和验证的实践，结论和结果都不成熟，就像井底之蛙。

我们只能看到头顶的天空，没有宏伟的目标可言学习是永无止境的青春是资本现在我们不仅需要补充理论知识，还需要不断实践，通过拆分和安装设备了解零件的用途或产品的组成，通过到车间进行生产和组装，熟悉产品的加工原理和核心功能，通过亲身见证产品的运行状态和实际性能，我们可以了解产品核心技术的内涵和意义这些经验不仅可以为我们以后的采购环节提供广泛的参考和借鉴平台，也可以使我们更深入地融入企业文化的精髓俗话说，路是漫长的我会自上而下地寻找我坚信，只要我们愿意学习、实践和运用我们的智慧，我们将在这里收获丰富的工作和生活经验以上总结是本人 XX 年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也希望通过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值与意义，更切实际地投入到今后的工作当中去最后，感谢公司领导一直以来对我工作的支持与帮助、指导与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每天努力一点点，每天改变一点点，每天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去改变，我坚信，我的未来之路会越走越宽广，也衷心的祝愿公司的明天更加美好!一年过去了，时间总是悄然流逝。

我真的很感谢公司给我提供了磨练自己的机会，也感谢公司长期以来对我的信任和培养！众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整体销售利益的最重要环节，所以我感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置在董事长的直接关注和公司所有领导的关心支持下，通过一年的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些过去从未有过的经验了解采购最基本的品质是在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚；在没有个人偏见的情况下，在考虑所有因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持诚信是工作和行为的基础；避免所有可能危及商业交易和与其有业务往来的其他对象的供应商；不断努力提高对采购流程的认识；在交易等方面采用并遵守良好的商业标准在这里，我想说的是，作为一项采购，它不像往常那样简单，只需打电话、签订合同和发送货物这只是其中之一，也是最基本的在领导的提醒下，20XX 我及时调整了心态和观念，采购部积极配合销售方面的一切工作！一切都以销售为基础，我们提供帮助采购与销售密不可分！因为我们是一个整体，唱着同样的歌，走着同样的路，跑着同样的目标！在采购过程中，我不仅要考虑价格因素，而且要最大程度地节约成本，以便将货物与三家商店进行比较；还要了解供应链各环节的运作情况，明确采购在各环节的不同特点、功能和意义。

只要能降低成本，无论哪一个环节，我们都会认真研究和探讨方法我非常感谢总经理对采购方法的建议由于他的严格要求，我们不得不尽一切可能降低成本在他的英明领导下，我在发货时遵循了次数少的原则当然，在不影响销售的情况下，我应该尽可能充分利用供应商的信用期，确保公司的资金周转在送货方式上，尽量送货上门，以减少公司额外的送货费用在支付方面，间接降低成本在此，我还要向公司全体员工表示“谢谢”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，以便我在与供应商谈判时能够了解情况，从而成功降低库存成本另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票20 xx 年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。

优秀的采购人员必须具备较强的沟通协调能力和采购经验我知道我离优秀的采购还有很长的路要走，因为采购经验是一项技术，只有通过长期不断的经验积累和自我激励，达到熟练水平才能掌握这很难做到，但我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，跟上公司的发展！目前，企业在社会各部门的竞争力与和谐之间的竞争，可以概括为企业经营理念与经营决策层理念之间的竞争只有不断创新，企业才能永远保持活力根据公司管理层的最新想法，公司的新一代供应商也应该建立在真正的战略伙伴关系基础上，甚至比他们自己的部门更重要由于公司成本核心竞争力的体现主要来自公司所有供应商的支持，供应商对每个客户的不同政策，特别是对我们竞争对手的政策，将直接影响我们成本核心竞争力的水平因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功总之，20 xx 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的*和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!经过一段时间的工作，我一定学到了很多经验写一篇总结来总结最近的工作如何撰写研究报告摘要？以下是由工作总结之家为您编写的研究工作总结报告仅供参考欢迎您阅读举办研讨会等形式，深入了解我县城市管理情况一、基本情况近年来，随着我国城市建设步入快车道，对城市管理和执法提出了新的、严格的要求县政府、城管部门认真贯彻中央、省、市城市工作会议精神，以“服务经济发展、改善市民生活环境、提高城市素质”为目标，注重提高队伍素质，强化管理机制，以创新促发展城市管理水平明显提高，城市面貌明显改善一是县政府及城管部门通过广泛的宣传教育引导，提高了广大群众支持城市管理、遵守城管相关法规的自觉性。

二是通过完善内部管理体制,加强学习,我国城市管理实现了三个转变,即从对抗控制型向便民服务型,从简单粗放型向程序规范型,，从突击整改型到长效管理型，塑造城管队伍新形象三是加快城市园林绿化步伐，规范市容经营秩序，加大控违拆违力度，从严对城市垃圾、露天烧烤、户外广告、渣土车运输等的管理，市容市貌整治工作成绩显著四是在资金紧张的情况下，全力维持“水务公司”和“污水处理厂”两个厂的运行，确保了城市供水安全，污水处理量和中型水利稳步增加，各项保障措施落实到位二、存在的问题虽然我县的城市管理工作取得了一些成绩，但与人民群众的良好期望、与周边先进县区的良好期望、与建设全国文明城市的要求相比，还存在许多差距和问题一）城市规划起点不高，执行不到位城市规划横向与周边先进县区比，还存在一定差距，如预留建筑红线不足、主要街道两旁商业门面前没有规划绿地、门头牌匾广告设置不统一等等，城市规划品位不够高，规划执行中往往因种种原因而存在随意变更的现象二）大气环境周期性污染明显在施工现场、裸露现场和运输过程中，经常发生渣土泄漏，产生扬尘非法露天烧烤问题尚未完全解决三）黑臭水体仍然未得到根治由于雨污分流管网等基础设施欠账，陈庄沟等城区水体的治理至今未见明显效果。

雨污混排、生活污水直排等，导致水体黑臭，群众反应强烈四）对卫生死角的治理是不够的公厕、大型垃圾箱及其周边未及时处理，公园部分角落藏有污垢，未改造的棚户区和老社区长期未处理，形成卫生死角五）城管执法合力不够在工作过程中，特别是在遇到重大城管事件时，相关单位共同解决问题的合力不够，综合执法的协调力度亟需加大六）由于城管局的单位属性，员工身份不确定，待遇较低，在一定程度上影响了工作的积极性和效率三、几点意见和建议城市管理是一项关系民生、稳定、发展和形象的系统工程涉及面广,难度大,矛盾多县政府和有关部门要进一步统一思想,提高认识,采取有效措施,把我县城市管理提高到一个新水平一）要进一步营造全社会认识、理解、支持城市管理工作的良好氛围县政府及相关部门要切实把城市管理摆上突出位置，纳入重要议事日程，充分利用电视、广播、网络、公益广告等形式组织经常性的宣传教育活动，切实提高市民群众的整体素质和认识自觉，让更多市民了解城管、关注城管、参与城管、理解城管、支持城管，让城管成为全民、全社会的共识，成为人们的自觉行动，从而进一步增强城管执法队伍的使命感和自豪感，营造出良好的城市管理的工作氛围二）要进一步科学规划，为城市管理打下良好基础。

县城管、建设、规划等有关部门在县政府的统一领导和协调下，密切配合，加强沟通，做到规划先行实施园林绿化、市场、停车场、环保设施和各类管网建设的超前规划，整合多种法规，从源头上解决城市道路乱摆摊位、乱停车、乱倒垃圾、重复开挖等问题，切实夯实城市精细化管理的基础三）要进一步完善机制，形成齐抓共管的合力城市管理是一项系统工程，不单单是城管部门一家的工作到目前，城管还没有专门的法律来规范，都是“借法执法”，必须加强各部门之间的沟通合作如占道经营、乱搭乱建、渣土清运、餐饮油烟、扬尘污染等城市管理的热点难点问题，如果仅靠城管部门单兵作战，解决问题的难度就会很大，必须在县政府的统一领导和协调下、相关部门密切配合、分工协作，才能从根本上解决问题四）加快城市基础设施建设步伐抓住当城老城区改造、棚户区改造和城市建设的机遇，完善基础设施配套设施，加强垃圾处理、污水管网连接和并网、城市黑臭水体处理和雨污分流，合理设置街道公园、绿化、广场、交通标志、停车场、停车泊位等市政基础设施五）要加快数字城管的建设步伐从目前执法的情况看，加快数字城管建设刻不容缓，势在必行，也是大势所趋，是现代化、数字化、智能化管理水平的体现。

建议县城管部门一方面积极向县政府提出申请，加大投入，尽快建立起完整的、自身的城市管理数字化平台；另一方面通过县政府的统一协调，进一步整合全县数字化管理功能，使城市管理的数字化管理尽快延伸覆盖区域，从而推动从经验型管理方式向智能化管理方式的转变，提升智能化管理水平，全面提升城市治理能力和服务水平六）提高“精细化”水平，进一步推动城市电网管理发展下一步要按照总书记的要求，坚持“疏堵结合、惩防并举、标本兼治”的原则，坚持高起点定位、高层次规划，优质建设、高效管理，形成“规划、建设、管理”同步发展的城市管理体系要借鉴其他地方的先进管理经验，坚持自己行之有效的成功做法，进一步推进城市网格化管理，推进城市管理的下沉、责任和分权，深化网格化管理机制，全面实行分级分权管理明确管理职能权限，明确管理区域，提高城市管理效率，将卫生死角等脏乱差问题的责任落实到单位、企业、街道甚至具体责任人身上从上到下,从各方面消除管理盲区,注重联合管理,形成合力,，真正提高城市管理效率，实现“人民管理城市、人民管理城市、人民管理城市”的目标根据国家及省市加快学前教育发展的有关文件精神，民进省委组织相关专家对xx 学前教育工作情况进行了专题调研。

调研组听取了市教育局关于全市学前教育工作情况的汇报，先后走进 5 所幼儿园进行了集中实地调研，并征求意见建议现将调研情况报告如下：一、基本信息（一）自然情况截至 XXX 年 9 月，XX 拥有 XX 所幼儿园、XX 万名幼儿园儿童和 XX 万名教职员工共有 338 个公园，公园内有 XX 万名儿童，XX 万名教师，XX 个私人公园，XX 名儿童，XX 万名教师二）管理体制学前教育实行“省、地（市）统筹，以县为主，充分发挥乡镇政府作用”的管理体制县级政府是学前教育发展和管理的主体，省、地级政府加强统筹规划县级教育行政部门负责学前教育机构的登记、审批和监督管理，统一负责本辖区内幼儿园的业务指导企事业单位、机关举办的幼儿园，由主办单位负责筹集办学资金，履行办学主体责任公立幼儿园的收费由政府规定，民办幼儿园的收费由备案系统管理，并向所在区、县（市）物价管理部门和教育行政部门备案为了探索机关党建工作创新途径，不断加强机关党建服务价格工作科学发展的能力建设，努力开创机关党建工作新局面，近日，我针对物价局机关党建工作进行了专题调研一、基本信息县物价局党支部隶属县直属机关党委管辖，书记由我兼任，共有党员 42 名。

近年来，在县委的正确领导下，在县直机关党委的直接指导下，物价局党支部认真贯彻落实科学发展观，努力做好党建工作，充分发挥了党支部和党员干部的战斗堡垒作用和先锋模范作用，促进了各项工作的顺利开展，取得了积极的成效今年“七一”前夕，物价局机关党支部被县委评为“先进基层党支部”二、主要做法（一）加强思想建设，提高党员干部的政治理论水平一是坚持和完善政治学习、党课教育、理论学习、民主生活会等制度坚持每半年上一次党课、每季度组织党员收看一次以上党员电化教育录像片、每月半天以上组织党员干部进行政治理论学习和讨论，党员参与率均在 95%以上，学习风气良好二是积极开展纪律教育月、解放思想学习讨论、学实践科学发展观等活动通过活动,机关党员干部的政治意识,责任意识和大局意识进一步增强,机关党员干部的作风也发生了变化第三,始终重视思想政治教育,筑牢心理防线主席团领导人经常在大会小型会议上强调，不时开展目标明确的教育活动；利用各种机会做好经常性思想政治工作二）加强组织建设，增强党支部的凝聚力和战斗力一是重视入党积极分子的培养教育机关支部在确定培养对象后，落实党员与培养对象结成帮学对子，定期进行考察汇报，并积极选派入党积极分子参加县直机关党委举办的培训班，使他们进一步端正了入党动机。

三是多形式组织活动，增强组织的凝聚力组织全体干部职工参加县直机关运动会和全民健身运动，积极开展各项娱乐活动；组织好“七一”期间的党员干部革命传统教育；每年“三八”国际劳动妇女节、重阳节组织全体女同志或老干部到周边地区学习参观和交流工作经验等三）加强作风建设，发挥党员干部的先锋模范作用一是加强队伍自身建设局党组高度重视党建、廉政建设责任制和行政工作，并明确分工坚持民主集中制原则,对党的方针政策,县委,县政府的决定,人员流动等重大问题,坚持集体讨论,集体决定党员领导干部要以身作则，带头按时足额缴纳党费，带头开展扶贫活动二是加强机关作风建设根据物价工作的特点，物价局党委总书记支重视抓好全局的党风廉政建设，把党风廉政建设纳入物价管理工作的总体规划，摆上重要议事日程，融入到业务工作的各个环节近年来，我局没有收到群众反映工作人员服务态度、工作作风、办事效率等行风方面的问题，也没有发现违纪违法、违反廉政建设有关规定的情况四）结合业务工作，不断提高党支部建设水平一是发挥党员骨干作用，努力做好各项价格工作我局的价格监测、成本调查和价格认证工作得到上级物价部门的肯定价格检查、价格认证、成本调查走在全市前列，并在全市相关价格工作会议上作了经验交流讲话。

第二，结对帮助村庄脱贫致富建立对口支援机制,机关党中央小组每名成员联系村里一个贫困党员家庭第三，加强对老干部和党员的管理定期组织召开党员、老干部座谈会，听取意见和建议，解决支部建设中的实际问题利用一年一度的重阳节老干部活动和年终老干部座谈会，组织老干部开展活动，让老干部感受到党支部的温暖，增强党支部的凝聚力同时，定期组织老干部体检三、存在问题通过调查分析,我们认为,我局党建工作主要存在以下问题:一是抓党建基础工作有紧有松,，特别是党建信息报送不及时,思想重视不够;；二是党课教育存在着集中学习、电视教育、科研等问题工作少的情况；三是在开展党建工作方法和内容上创新不够，等等某项工作开展一段时间后，需要出具工作报告，总结工作进展情况，反思工作中存在的问题，及时提出修改方案，确保工作顺利进行以下是小编编撰的2022 年农村“厕所革命”工作报告集，供大家参考结合我镇年度目标任务和厕所改造的实际情况，总结如下：一、指导思想 *神，坚持把农村户用厕所改造工作作为实施乡村振兴战略、改善农村人居环境的重要举措，坚持“政府引。