企业及人事行政管理教材课件
路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/5/28企业及人事行政管理教企业及人事行政管理教材材路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 战略管理 公司理财与资本运作 人力资源与组织管理 企业运作管理与信息化 市场营销管理 企业文化路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂战战略管理略管理括括战战略决策略决策,战战略略实实施施,战战略略评评价三个价三个阶阶段段.战战略管理的略管理的对对象主要是两个象主要是两个:一一是客是客户户;二是二是竞竞争争对对手手;战战略管理的重略管理的重点也是两个点也是两个:一是一是资资源源;二是二是组织组织；专业专业化与多元化化与多元化战战略略国国际际化化战战略略战战略略执执行行企企业业重重组组企企业业危机管理危机管理法法务务管理管理企企业业的危机管的危机管理涉及到三个理涉及到三个层层面面:即危机即危机预预防防(事前管理事前管理),危机危机处处理理(事中事中管理管理),危机后的危机后的恢复管理恢复管理(事后事后管理管理)路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂执执行的核心在于三个核心流程行的核心在于三个核心流程:人人员员流流程程,战战略流程和运略流程和运营营流程流程“对对于于战战略略执执行来行来说说,最重要的管理工作最重要的管理工作包括制定年度目包括制定年度目标标,制定政策制定政策,配置配置资资源源,调调整整现现行行组织结组织结构构,企企业业改改组组和流程再和流程再造造,调调整整奖奖励和激励励和激励计计划划,减少减少变变革阻力革阻力,使管理者适使管理者适应应新的新的战战略略,培育支持新培育支持新战战略的企略的企业业文化文化,调调整生整生产产作作业业流程流程,发发展展有效的人力有效的人力资资源功能等源功能等.当所当所执执行的行的战战略使企略使企业业向新的方向向新的方向发发展展时时,企企业业管理管理必将必将发发生更大的生更大的变变化化.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第二章第二章资资本运作本运作上市融上市融资资企企业业融融资资的真正决策者和利益相关者的真正决策者和利益相关者,不是抽象的企不是抽象的企业业,而是企而是企业业的的股股东东.对对企企业业的的现现有股有股东东来来说说,用股用股东东的方式的方式对对外融外融资资有利有弊有利有弊.好好处处在于新的投在于新的投资资者作者作为为企企业业的股的股东东,减减轻轻了了现现有股有股东东的的风险风险.坏坏处处在于在于新股新股东东将与将与现现有股有股东东一起分享企一起分享企业业的未来收益的未来收益,同同时时也削弱了也削弱了现现有有股股东对东对企企业业的控制的控制权权.这这种利弊种利弊,实际实际上就是收入与付出的关系上就是收入与付出的关系.企企业业对对外外进进行股行股权权融融资资的目的有多种的目的有多种,常常见见的有的有:为为新的投新的投资项资项目筹措目筹措资资金金:降低企降低企业业的的资产负债资产负债率率,从而降低企从而降低企业业的的财务风险财务风险;筹措筹措资资金以渡金以渡过财务过财务危机危机;利用利用资资本市本市场场的定价失的定价失误误,高价增高价增发发新股新股为现为现有股有股东获东获取利益等取利益等.我国企我国企业业常常提到的常常提到的还还包括改善公司股包括改善公司股权结权结构以构以实现实现国国际际化等化等.不不论论出于哪种目的出于哪种目的进进行股行股权权融融资资,定价都是其中最核心的定价都是其中最核心的问问题题.股股权权定价主要受两个因素的影响定价主要受两个因素的影响:一是未来收益的一是未来收益的现值现值,二是新增二是新增股股权对权对企企业现业现有股有股东东和未来股和未来股东东各自的重要性各自的重要性.企企业业的未来收益有的未来收益有两个特点两个特点:第一第一,它是不确定的它是不确定的,因此有因此有风险风险存在存在.第二第二,它的它的创创造或造或发发现现是属于是属于现现有股有股东东的的.在在进进行股行股权权融融资时资时,现现有股有股东东需要将来收益的需要将来收益的一部分按照融一部分按照融资资后的股后的股权权比例比例转让给转让给新股新股东东。
路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂投投资资管理管理投投资资决策是企决策是企业业最重要的决策之一最重要的决策之一.投投资资决策的正决策的正确与否确与否,决定着企决定着企业业的生死的生死,更决定着企更决定着企业业投投资资者者(股股东东和和债权债权人人)投投资资资资本的命运本的命运企企业业并并购购企企业业之之间间的并的并购购,是在市是在市场经济场经济条件下条件下,企企业实现业实现迅迅速速扩张扩张的重要方式的重要方式,是企是企业业通通过产权过产权交易取得交易取得对对其其他公司的控制他公司的控制权权,以增以增强强自身自身经济实经济实力力,实现实现企企业发业发展目展目标标的的经济经济行行为为.合并合并,收收购购,兼并等兼并等效率理效率理论论具体又可以分具体又可以分为为差差别别管理效率管理效率,经营协经营协同效率同效率,财财务协务协同效同效应应,分散分散协协同效同效应应,分散分散经营经营效效应应,环环境适境适应应性性战战略重略重组组,价价值值低估等理低估等理论论解解释释.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂营营运运资资本管理本管理营营运运资资本又称本又称营营运运资资金金,是公司的流是公司的流动资产动资产减减去流去流动负债动负债后的差后的差额额.因此因此,营营运运资资本管理既本管理既包括流包括流动资产动资产管理管理,也包括流也包括流动负债动负债管理管理.就就流流动资产动资产来来说说,主要有主要有现现金金,应应收收账账款及存款及存贷贷等等;就流就流动负债动负债来来说说,主要有主要有应应付付账账款和短期款和短期借款等借款等路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂企企业业文化是指在一定的社会文化是指在一定的社会经济经济条件下通条件下通过过社会社会实实践所形成的并践所形成的并为为全体成全体成员员遵循的遵循的共同意共同意识识,价价值观值观念念,职业职业道德道德,行行为规为规范和准范和准则则的的总总和和,是一个企是一个企业业或一个或一个组织组织在自身在自身发发展展过过程中形成的以价程中形成的以价值为值为核心的独特的文核心的独特的文化管理模式化管理模式.企企业业文化是社会文化与文化是社会文化与组织组织管管理理实实践相融合的践相融合的产产物物.企企业业文化可以概括文化可以概括为为四个四个层层次次:精神精神层层(核心核心层层),制度制度层层(中中间层间层),行行为层为层(表表层层)和社会和社会层层(企企业业文化的文化的对对外外传传播播).路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂要建立一个健康要建立一个健康发发展的展的团队团队，他，他们们会努力避免三种人：第一种人是双会努力避免三种人：第一种人是双面人，就是遇到不同的人面人，就是遇到不同的人说说不同的不同的话话的人；的人；第二种人是第二种人是负负面人，面人，这这些人些人总总是在抱怨，是在抱怨，总总是是觉觉得得怀怀才不才不遇，遇，这样这样的人一定要清除出的人一定要清除出团队团队；第三种人是玩世不恭的人，第三种人是玩世不恭的人，这样这样的的人人总总是很自是很自负负，一般都是相当，一般都是相当聪聪明明的人，但是的人，但是这这些人些人对对什么也不喜什么也不喜欢欢，对对什么也不痛恨。
什么也不痛恨路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1,企企业业文化精神文化精神层层是企是企业业文化深文化深层层次的次的,具有具有隐隐性的内核性的内核,决定了制度决定了制度和物和物质质文化文化层层次次,包括企包括企业业愿景愿景,使命使命,核心价核心价值观值观,企企业业精神精神,企企业业作作风风等内容等内容.2,企企业业文化制度文化制度层层是企是企业业文化的中文化的中间层间层次次,主要是指企主要是指企业业的各种的各种规规章章制度和企制度和企业员业员工工对这对这些些规规章制度的章制度的认认同程度同程度,包括企包括企业业的的组织结组织结构构3,企企业业文化行文化行为层为层是企是企业业文化的表文化的表层层部分部分,包括企包括企业业外外观观,标识标识,司歌司歌,司旗司旗,产产品广告及包装等形象品广告及包装等形象设计设计,公司公司仪仪式式,员员工的服装工的服装,行行为为模式模式,办办公室布局等公室布局等.4,企企业业文化社会文化社会层层是企是企业业文化的外溢文化的外溢,是企是企业业同其社会同其社会环环境相互反境相互反馈馈而形成的价而形成的价值值体体现现,既有社会既有社会对对企企业业的的认认同同,也包括企也包括企业对业对社会的社会的态态度度.企企业业文化是一个企文化是一个企业业灵魂所在灵魂所在.良好的企良好的企业业文化具有凝聚功能文化具有凝聚功能,导导向向功能功能,激励功能激励功能,约约束功能束功能,辐辐射功能和塑造形象作用射功能和塑造形象作用,能能够够增增强强员员工工对对企企业业的忠的忠诚诚度和度和认认同感同感,促促进员进员工和公司保持高度一致工和公司保持高度一致,并自并自觉觉遵守企遵守企业业的各的各项项制度制度,从而提升企从而提升企业业核心核心竞竞争力争力,推推动动企企业业的可持的可持续发续发展展.良好的企良好的企业业文化文化还还是企是企业业网网罗罗人才人才,留住人才的制留住人才的制胜胜法宝法宝.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“上下同欲者上下同欲者胜胜。
意思是意思是说说：“只有全国上只有全国上下，全下，全军军上下，意愿一致、同心上下，意愿一致、同心协协力，才力，才能能获胜获胜如何做才能达到上下同欲的境界如何做才能达到上下同欲的境界？这这就需要在注重制度管理的同就需要在注重制度管理的同时时，强强调调感性管理的运用人都是有情感的，情感感性管理的运用人都是有情感的，情感管理能管理能够发挥够发挥出制度管理所出制度管理所难难以以发挥发挥的作的作用将者，智、信、仁、勇、将者，智、信、仁、勇、严严也；智者，含也；智者，含盖了盖了远见远见、智慧、智慧、谋谋略，判断力；信，是略，判断力；信，是诚诚信，威信仁，关信，威信仁，关爱爱下属，关心下属，关心员员工；工；勇，魄力，行勇，魄力，行动动力，冒力，冒风险风险的胆的胆识识；严严，是是纪纪律和律和规规矩，矩，责责任心，有担当任心，有担当战战略略规规划的要素划的要素“道、天、地、将、法道、天、地、将、法”故上兵伐故上兵伐谋谋，其次伐交，再次伐兵，其下，其次伐交，再次伐兵，其下攻城竞竞争的最高境界是合作，是共争的最高境界是合作，是共赢赢孙孙正正义义兵法兵法”：一流攻守群、道天地将法、：一流攻守群、道天地将法、智信仁勇智信仁勇严严、顶顶情略七斗、情略七斗、风风林火山海。
林火山海凡事需要有理想，但不要理想化凡事需要有理想，但不要理想化路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“攻其无攻其无备备，出其不意出其不意故善故善动敌动敌者，形者，形之，之，敌敌必从之；予之，必从之；予之，敌敌必取之以利必取之以利动动之，以卒待之之，以卒待之知彼知己，知彼知己，胜胜乃不殆；知天知地，乃不殆；知天知地，胜胜乃可乃可全昔之善昔之善战战者，先者，先为为不可不可胜胜，以待，以待敌敌之可之可胜胜目目标标必必须须是可以被是可以被执执行的见胜见胜不不过过众人众人之所知，非善之善者也之所知，非善之善者也”不可不可胜胜者，守也；者，守也；可可胜胜者，攻也者，攻也故智将故智将务务食于食于敌敌，食，食敌敌一一钟钟，当吾二十，当吾二十钟钟；忌杆一石，当吾二十石忌杆一石，当吾二十石意思是意思是说说：“明明智的将智的将军军，一定要在，一定要在敌敌国解决粮草，从国解决粮草，从敌敌国搞到一国搞到一钟钟的粮食，就相当于从本国启运的粮食，就相当于从本国启运时时的二十的二十钟钟，在当地取得，在当地取得饲饲料一石，相当料一石，相当于从本国启运于从本国启运时时的二十石。
的二十石在在孙孙子眼里，子眼里，作作战战是要是要讲讲究成本，就地取材是降低成本究成本，就地取材是降低成本的好方法商的好方法商战战也是如此从成本也是如此从成本对竞对竞争争结结果的影响果的影响这这个角度来看待成本个角度来看待成本问题问题，就，就会会发现发现，商，商战战的的规则规则是成本越低越容易是成本越低越容易赢赢路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“故兵故兵闻闻拙速，未睹巧之久也拙速，未睹巧之久也是故百是故百战战百百胜胜，非善之善也；不，非善之善也；不战战而屈人而屈人之兵，善之善者也之兵，善之善者也明白什么不能做，比明白什么能做更重要明白什么不能做，比明白什么能做更重要”创创新新计计划、人力划、人力计计划、划、财务计财务计划、划、简简化化计计划、利划、利润润要求、社会要求、社会责责任等眼界的不同决定了思路的不同，思路的不眼界的不同决定了思路的不同，思路的不同决定了同决定了计计划的不同；划的不同；计计划的不同决定了划的不同决定了结结果的迥异果的迥异一流企一流企业卖标业卖标准；二流企准；二流企业卖业卖品牌；三流品牌；三流企企业卖业卖技技术术；四流企；四流企业业才才卖产卖产品。
品兵者，兵者，诡诡道也意思是意思是说说，领领兵打仗，兵打仗，讲讲求的就是一个随机求的就是一个随机应变应变兵来将挡挡，水来，水来土掩路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂市市场场在哪里？技在哪里？技术优势术优势在哪里？成本在哪里？成本优势优势在哪里？有些在哪里？有些产产品有很高的技品有很高的技术术，但没市，但没市场场，你，你卖给谁卖给谁？有的有市？有的有市场场，但技，但技术术很低，很低，谁谁都可以都可以进进入两个问题问题都解决了，就要都解决了，就要看企看企业业的成本的成本优势优势在哪里故明君故明君贤贤将所以将所以动动而而胜胜人，成功出于众者，人，成功出于众者，先知也意思是意思是说说：“明君和明君和贤贤将之所以将之所以一出兵就能一出兵就能战胜敌战胜敌人，功人，功业业超越众人，就超越众人，就在于能在于能预预先掌握先掌握敌敌情悬权悬权而而动动意思是意思是说说：“要根据要根据实际实际情况，情况，相机行事相机行事能否做到相机行事，有一个很能否做到相机行事，有一个很重要的前提，就是是否敢于决策敢于决重要的前提，就是是否敢于决策敢于决策者，能策者，能够够抓住抓住时时机，机，顺势顺势而而为为；决策；决策时时犹豫不决者，就会犹豫不决者，就会贻误战贻误战机。
关机关键时键时候，候，企企业业管理者要敢于做决定，甚至要敢于革管理者要敢于做决定，甚至要敢于革自己的命自己的命无所不无所不备备，则则无所不寡无所不寡意思是意思是说说：“处处处处防防备备，就，就处处处处兵力薄弱兵力薄弱言外之意是要言外之意是要发挥发挥自己的自己的长处长处，而不是掩，而不是掩饰饰自己的短自己的短处处路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“兵兵贵贵神速神速”“兵兵贵胜贵胜，不，不贵贵久现现代企代企业业的的竞竞争，就是速度的争，就是速度的竞竞争大家都在追求速度，只有具大家都在追求速度，只有具备备比比竞竞争争对对手更快的速度，企手更快的速度，企业业才能才能获获得真正的价得真正的价值值和和额额外利外利润润兵非兵非贵贵益多也，惟无武益多也，惟无武进进，足以并力、料，足以并力、料敌敌、取人而已取人而已意思是意思是说说：“打仗不在于兵力越多越好，只要不打仗不在于兵力越多越好，只要不轻敌轻敌冒冒进进，并集中兵力、判，并集中兵力、判明明敌敌情，取得部下的信任和支持，也就足情，取得部下的信任和支持，也就足够够了我我专为专为一，一，敌敌分分为为十，是以十攻其一也，十，是以十攻其一也，则则我众而我众而敌敌寡；能以众寡；能以众击击寡者，寡者，则则吾之所与吾之所与战战者者约约矣。
矣故形人而我无形，故形人而我无形，则则我我专专而而敌敌分意思是意思是说说：“使使敌军处敌军处于暴露状于暴露状态态而我而我军处军处于于隐隐蔽状蔽状态态，这样这样我我军军兵兵力就可以集中而力就可以集中而敌军敌军兵力就不得不分散兵力就不得不分散攻其无攻其无备备，出其不意出其不意这这句句话话的核心在的核心在“奇奇”字，关字，关键键是是“创创”字它要利用它要利用对对方方惯惯性思性思维维的弱点，捕捉的弱点，捕捉对对方的思想空隙，突破人方的思想空隙，突破人们们思思维维的常的常规规、常法和常、常法和常识识，反常用兵，出奇制，反常用兵，出奇制胜胜凡用兵之法，凡用兵之法，驰车驰车千千驷驷，革，革车车千乘，千乘，带带甲十万，千里甲十万，千里馈馈粮，粮，则则内外内外之之费费，宾宾客之用，胶漆之材，客之用，胶漆之材，车车甲之奉，日甲之奉，日费费千金，然后十万之千金，然后十万之师师举举矣意思是意思是说说：“要要兴兴兵作兵作战战，需做的物，需做的物资资准准备备有，有，轻车轻车千千辆辆，重重车车千千辆辆，全副武装的士兵十万，并向千里之外运送粮食那么前，全副武装的士兵十万，并向千里之外运送粮食那么前后方的后方的军军内外开支，招待使内外开支，招待使节节、策士的用度，用于武器、策士的用度，用于武器维维修的胶漆修的胶漆等材料等材料费费用，保养用，保养战车战车、甲胄的支出等，每天要消耗千金。
甲胄的支出等，每天要消耗千金路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“故明君故明君贤贤将，能以上智将，能以上智为间为间者，必成大功者，必成大功意思是意思是说说：“明智明智的国君，的国君，贤贤能的将能的将帅帅，能用智慧高超的人充当，能用智慧高超的人充当间谍间谍，就一定能，就一定能建建树树大功孙孙子肯定了子肯定了间谍间谍在在战战争中的作用，他向我争中的作用，他向我们传们传达了达了这样这样一种思想：要想一种思想：要想获获得得战战争争优势优势，就需要整合所有能，就需要整合所有能够够被整被整合的合的资资源，源，让让每一种每一种资资源都能源都能发挥发挥出出优势优势，从而形成企，从而形成企业业独特独特的核心的核心竞竞争力所所谓资谓资源整合，就是指企源整合，就是指企业对业对不同来源、不同不同来源、不同层层次、不同次、不同结结构、构、不同内容的不同内容的资资源源进进行行识别识别与与选择选择、汲取与配置、激活和有机融、汲取与配置、激活和有机融合合,使其具有使其具有较较强强的柔性、条理性、系的柔性、条理性、系统统性和价性和价值值性性,并并创创造出新造出新的的资资源的一个复源的一个复杂杂的的动态过动态过程。
程资资源整合的唯一目的是使企源整合的唯一目的是使企业业获获得最大的得最大的经济经济利益资资源整合是企源整合是企业战业战略略选择选择的必然手段，的必然手段，是企是企业业管理者日常管理者日常进进行的工作之一行的工作之一资资源整合分源整合分为战为战略和略和战术战术两个方面的含两个方面的含义义在战战略略层层面上，面上，资资源整合反映的是系源整合反映的是系统统的思的思维维方式，就是要通方式，就是要通过组织过组织和和协调协调，把企，把企业业内部彼此相关却彼此内部彼此相关却彼此分离的分离的职职能，把企能，把企业业外部既参与共同的使命又外部既参与共同的使命又拥拥有独立有独立经济经济利利益的合作伙伴整合成一个益的合作伙伴整合成一个为为客客户户服服务务的系的系统统，取得，取得1+1大于大于2的的效果在战术层战术层面上，面上，资资源整合是源整合是对对各各项资项资源源进进行行优优化配置的化配置的行行为为，就是根据企，就是根据企业业的的发发展展战战略和市略和市场场需求需求对对有关的有关的资资源源进进行行重新配置，以凸重新配置，以凸显显企企业业的核心的核心竞竞争力，并争力，并寻寻求求资资源配置与客源配置与客户户需求的最佳需求的最佳结结合点。
合点路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“善攻者善攻者动动于九天之上于九天之上意思是意思是说说：“善于善于进进攻的部攻的部队队就象从天而就象从天而降，降，敌敌不及防何何谓谓善攻？就是在善攻？就是在进进攻上有攻上有优势优势如何才能如何才能动动于于九天之上？就是要抓住九天之上？就是要抓住绝绝佳的佳的进进攻契机对对于企于企业业而言，要想而言，要想获获得得竞竞争的争的胜胜利，就是要把利，就是要把优势优势和商机和商机结结合起来主孰有道？主孰有道？”意思是意思是说说：“哪一方的君主是有道明君，能得民心？哪一方的君主是有道明君，能得民心？”在在孙孙子眼里，君主是否子眼里，君主是否贤贤明，是影响明，是影响胜负胜负的首要因素人定的首要因素人定胜胜天，天，贤贤明的君主就是一个明的君主就是一个强强势势品牌，能品牌，能够够集集结结民心，使民心，使军队军队上下同欲，上下同欲，齐齐勇若一企勇若一企业业如果想在市如果想在市场产场产生生强强大的号召力，就大的号召力，就应该应该像君主像君主建立起昭示自己建立起昭示自己贤贤明的明的规规制一制一样样，建立起，建立起强强势势品牌。
品牌将听吾将听吾计计，用之必，用之必胜胜，留之；将不听吾，留之；将不听吾计计，用之必，用之必败败，去之意思是意思是说说：“将将领领愿意遵从我的愿意遵从我的计计划，任用他必然会划，任用他必然会带带来来胜胜利，我利，我就留下他；不遵从我的就留下他；不遵从我的计计划，任用他必然会失划，任用他必然会失败败，我就辞退他我就辞退他在在孙孙子眼里，子眼里，军队纪军队纪律必律必须严须严明，明，军军人必人必须须服从命令，听从指服从命令，听从指挥挥，只有只有这样这样，才能，才能获胜获胜其实实，商界何，商界何尝尝不是如此？没有不是如此？没有严严明的明的纪纪律，企律，企业业就会是一就会是一盘盘散沙一个不重散沙一个不重视视公司制度建公司制度建设设的管理者，的管理者，不可能是一个好管理者俗不可能是一个好管理者俗话说话说：“没有没有规规矩，不成方矩，不成方圆圆一个一个企企业业想不断想不断发发展永展永续经营续经营，有一个比，有一个比资资金、技金、技术术乃至人才更重要乃至人才更重要的的东东西，那就是制度西，那就是制度路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“赏罚赏罚孰明？孰明？”在在孙孙子眼里，子眼里，赏罚赏罚更更为为公正公正严严明的一方必然是明的一方必然是胜胜利的一方。
利的一方对对于于军队军队而言，而言，赏罚赏罚分明可以提升分明可以提升军队战军队战斗力；斗力；对对于公司而言，于公司而言，赏罚赏罚分明可以提升企分明可以提升企业业的市的市场竞场竞争力如果争力如果赏罚赏罚不明，一切制度都成了虚不明，一切制度都成了虚设设只有赏罚赏罚分明，制度才能得到巩分明，制度才能得到巩固和完善固和完善故用兵之法，十故用兵之法，十则围则围之，五之，五则则攻之，倍攻之，倍则战则战之，之，敌则敌则能分之，能分之，少少则则能逃之，不若能逃之，不若则则能避之孙孙子提出的在子提出的在实际实际作作战战中运用中运用的原的原则则是：是：“如果十倍于如果十倍于敌敌，就，就实实施施围歼围歼；五倍于；五倍于敌敌就主就主动动攻攻击击；两倍于两倍于敌敌就可正面就可正面战战斗；斗；势势均力均力敌则设敌则设法分散法分散敌敌人，各个人，各个击击破；破；兵力弱于兵力弱于对对手，就要避免作手，就要避免作战战根据根据战场战场上局上局势势不同，提出不同，提出了不同的了不同的应对应对之策将这这种思种思维维方式方式应应用到企用到企业业管理上，我管理上，我们们能能够够得到的管理启示是：管理制度得到的管理启示是：管理制度应应因企而异。
也就是因企而异也就是说说：管：管理者要根据企理者要根据企业业的的实际实际情况，制定出最适合的一套制度来情况，制定出最适合的一套制度来故小故小敌敌之之坚坚，大，大敌敌之擒也弱小的一方若死拼固守，那就会弱小的一方若死拼固守，那就会成成为为强强大大敌敌人的俘人的俘虏虏同样样，企，企业业在在实实施制度管理上，如果不施制度管理上，如果不能使制度与能使制度与时时俱俱进进，也会像死守的弱兵一，也会像死守的弱兵一样样，使制度成，使制度成为为推着推着公司走向衰公司走向衰败败的魔咒路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“帅帅与之深入与之深入诸诸侯之地，而侯之地，而发发其机意思是意思是说说：“将将帅帅率率领领士卒士卒深入深入敌敌人国土，要象弩机人国土，要象弩机发发出的箭一出的箭一样样一往无前一往无前也就是也就是说说，无无论论是将是将帅帅，还还是士兵，都要是士兵，都要严严格格执执行行预预定的定的计计划，划，为实现为实现既既定的目定的目标标而而奋奋勇前勇前进进如果不能果敢如果不能果敢执执行，一切目行，一切目标标都空都空谈谈凡地有凡地有绝涧绝涧、天井、天牢、天、天井、天牢、天罗罗、天陷、天隙，必亟去之，勿、天陷、天隙，必亟去之，勿近也。
近也孙孙子所列的子所列的这这几种地形都属于几种地形都属于绝绝地，地，进进入入这这些地形的些地形的部部队队一旦遭遇埋伏，就有全一旦遭遇埋伏，就有全军军覆没之覆没之险险所以孙孙子建子建议议凡遇到凡遇到或通或通过过，必，必须须迅速离开，不要接近但在企迅速离开，不要接近但在企业组织业组织的的执执行管理行管理上，无所上，无所谓绝谓绝地之地之说说，管理者不但要鼓励，管理者不但要鼓励员员工工进进行冒行冒险险，还还要要适当允适当允许许失失败败只有这样这样做，做，员员工才能不受束工才能不受束缚缚，创创造性地完造性地完成工作故知兵者，故知兵者，动动而不迷，而不迷，举举而不而不穷穷意思是意思是说说：“懂得用兵的人，懂得用兵的人，他行他行动动起来不会迷惑，他的起来不会迷惑，他的战术变战术变化无化无穷穷在在孙孙子眼里，任何子眼里，任何绝绝境和境和险险地都有破解之道，任何地都有破解之道，任何类类型的型的对对手都有手都有应对应对之策也就是就是说说，不要，不要轻轻易抱怨易抱怨“无路可走无路可走”，要怪只能怪自己，要怪只能怪自己“不去找路不去找路”路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“帅帅与之深入与之深入诸诸侯之地，而侯之地，而发发其机。
其机意思是意思是说说：“将将帅帅率率领领士卒士卒深入深入敌敌人国土，要象弩机人国土，要象弩机发发出的箭一出的箭一样样一往无前一往无前也就是也就是说说，无无论论是将是将帅帅，还还是士兵，都要是士兵，都要严严格格执执行行预预定的定的计计划，划，为实现为实现既既定的目定的目标标而而奋奋勇前勇前进进如果不能果敢如果不能果敢执执行，一切目行，一切目标标都空都空谈谈凡地有凡地有绝涧绝涧、天井、天牢、天、天井、天牢、天罗罗、天陷、天隙，必亟去之，勿、天陷、天隙，必亟去之，勿近也孙孙子所列的子所列的这这几种地形都属于几种地形都属于绝绝地，地，进进入入这这些地形的些地形的部部队队一旦遭遇埋伏，就有全一旦遭遇埋伏，就有全军军覆没之覆没之险险所以孙孙子建子建议议凡遇到凡遇到或通或通过过，必，必须须迅速离开，不要接近但在企迅速离开，不要接近但在企业组织业组织的的执执行管理行管理上，无所上，无所谓绝谓绝地之地之说说，管理者不但要鼓励，管理者不但要鼓励员员工工进进行冒行冒险险，还还要要适当允适当允许许失失败败只有这样这样做，做，员员工才能不受束工才能不受束缚缚，创创造性地完造性地完成工作故知兵者，故知兵者，动动而不迷，而不迷，举举而不而不穷穷。
意思是意思是说说：“懂得用兵的人，懂得用兵的人，他行他行动动起来不会迷惑，他的起来不会迷惑，他的战术变战术变化无化无穷穷在在孙孙子眼里，任何子眼里，任何绝绝境和境和险险地都有破解之道，任何地都有破解之道，任何类类型的型的对对手都有手都有应对应对之策也就是就是说说，不要，不要轻轻易抱怨易抱怨“无路可走无路可走”，要怪只能怪自己，要怪只能怪自己“不去找路不去找路”路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也每种地形都有每种地形都有不同的利用原不同的利用原则则，而把握住，而把握住这这些利用原些利用原则则，正是将，正是将帅帅的重大的重大责责任任所在，需要所在，需要认认真考察研究企真考察研究企业业管理者管理者应该应该像将像将领审查领审查地形一地形一样样审查执审查执行中出行中出现现的各种的各种问题问题，“千里之堤，千里之堤，溃溃于于蚁蚁穴穴”，工作中有，工作中有很多很多难难以解决的以解决的问题问题往往源于一些并不起眼的往往源于一些并不起眼的细节细节有很多棘手有很多棘手的的问题问题往往是由一些往往是由一些简单简单的的细节细节造成的，找出了造成的，找出了这这些些细节细节，就找，就找到了解决到了解决问题问题的的钥钥匙。
匙此兵之要，三此兵之要，三军军之所恃而之所恃而动动也意思是意思是说说：“用用间间是用兵的关是用兵的关键键，整个，整个军队军队都要依靠都要依靠间谍间谍提供的提供的敌敌情来决定情来决定军军事行事行动动在在军军事行事行动动中，由于中，由于间谍间谍能能够够提供准确的消息而提升提供准确的消息而提升军队军队的作的作战战效率同同样样，在企，在企业业行行动动中，企中，企业业管理者也需要找到提高管理者也需要找到提高执执行效率的方行效率的方法要顺应顺应自然，不要把事情人自然，不要把事情人为为地复地复杂杂化，化，这样这样才能把事情才能把事情处处理好夫将者，国之夫将者，国之辅辅也辅辅周周则则国必国必强强，辅辅隙隙则则国必弱意思是意思是说说：“将将帅帅是国家的左膀右臂考是国家的左膀右臂考虑缜虑缜密周密周详详，则则国家必然国家必然强强大；考大；考虑虑疏漏失当，疏漏失当，则则国家必然衰弱国家必然衰弱将将帅帅左右着国家的命运，是国左右着国家的命运，是国家最宝家最宝贵贵的的资资源同样样，左右企，左右企业业命运的不是企命运的不是企业业家本人，而是家本人，而是企企业业内部是否有足内部是否有足够够多的人才，所以，公司最大的多的人才，所以，公司最大的财产财产是人才。
是人才路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“兵非兵非贵贵益多也打仗并不是兵越多越好打仗并不是兵越多越好这这句句话话反映出了反映出了孙孙子兵法子兵法的精兵的精兵*思想对对于企于企业业而言，如果而言，如果组织结设组织结设置不当，就会因机构置不当，就会因机构庞庞大大发发生冗生冗员过员过多多现现象，影响运象，影响运转转效率最好的方法是使效率最好的方法是使组织结组织结构保持精构保持精简简，使，使每个人都能每个人都能发挥发挥出三倍的效用出三倍的效用君命有所不受君命有所不受意思是意思是说说：“君主的某些命令也可以不接受君主的某些命令也可以不接受在在孙孙子眼子眼里，将里，将领领要在必要的要在必要的时时候候坚坚持自己的意持自己的意见见与处处于后方的君主相比，将于后方的君主相比，将领领身身处处一一线线，意，意见见自然客自然客观观、权权威我们们从管理者的角度来理解从管理者的角度来理解这这句句话话，管，管理者如君主，人才如将理者如君主，人才如将领领，管理者要尊重人才的意，管理者要尊重人才的意见见卒卒强强吏弱，曰吏弱，曰驰驰士卒士卒强强捍而捍而军军官懦弱，官懦弱，结结果造成果造成战胜战胜失失败败，这这在在孙孙子子眼里叫做眼里叫做“驰驰”。
无能的将无能的将军军只会出失只会出失败败的主意，的主意，谁还谁还会听他的指会听他的指挥挥呢？呢？军军队队失去了失去了统统一的指一的指挥挥和号令，必然和号令，必然处处于松散的状况，在于松散的状况，在战战争中失争中失败败是必然是必然的所以，卓有成效的管理必然是源自于使用出色的人所以，卓有成效的管理必然是源自于使用出色的人将能而君不御者将能而君不御者胜胜意思是意思是说说，将，将领领能能够够精通精通军军事而君主不乱事而君主不乱发发意意见见，这样这样的的军队军队就能在就能在战场战场上上获胜获胜这这句句话话的核心思想是要求的核心思想是要求领导领导者要充分放者要充分放权权，不要，不要对对被被领导领导者不放心，要敢于放手者不放心，要敢于放手视视卒如卒如爱爱子，故可与之俱死子，故可与之俱死意思是意思是说说：“对对待士卒象待士卒象对对待自己的儿子，待自己的儿子，士卒就可以跟他同生共死士卒就可以跟他同生共死企企业业要学会要学会爱爱，最主要的体，最主要的体现现是企是企业业管理者要管理者要学会学会爱爱公司的公司的员员工员员工跟企工跟企业业的关系不的关系不仅仅仅仅是物是物质质上的雇佣与被雇佣关上的雇佣与被雇佣关系，系，还应还应是和是和谐谐、共同、共同发发展的展的“友友谊谊关系关系”。
维维系系这这种种“友友谊谊”的的纽带纽带就是企就是企业业要要给员给员工一种工一种“企企业业就是家就是家”的感的感觉觉路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“令素不行以教其民，令素不行以教其民，*不服令素行者，与众相得也令素行者，与众相得也意思是意思是说说：“平素平素从来不从来不严严格管教，士卒就会养成不服从的格管教，士卒就会养成不服从的习惯习惯平平时时命令能命令能贯彻执贯彻执行的，行的，表明将表明将帅帅同士卒之同士卒之间间相相处处融洽对对于管理者而言，要想达到令行禁止，就于管理者而言，要想达到令行禁止，就必必须须以身作以身作则则卒已卒已亲亲附而附而罚罚不行，不行，则则不可用意思是意思是说说：“士卒已士卒已经经依附到依附到军队军队之中，之中，如果不如果不执执行行军纪军军纪军法，也不能用来作法，也不能用来作战战在在孙孙子眼里，管理不子眼里，管理不仅仅要要军纪严军纪严明，更要明，更要赏罚赏罚分明最好的分明最好的赏罚赏罚方式一定是方式一定是坚坚持正直原持正直原则则的方式，只有足的方式，只有足够够正直，才能才生最大正直，才能才生最大约约束力。
正直是指管理者在解决下属的束力正直是指管理者在解决下属的问题时问题时，要，要坚坚持持公平性、合理性的原公平性、合理性的原则则管理者是否公道，管理者是否公道，对对下属的下属的积积极性有着非常重要的极性有着非常重要的影响正直原影响正直原则则要求管理者要求管理者对对下属要下属要坚坚持一持一视视同仁，不能有同仁，不能有亲亲有疏、有厚有有疏、有厚有薄投之无所往，死且不北投之无所往，死且不北意思是意思是说说：“将部将部队队置于无路可走的置于无路可走的绝绝境，士卒境，士卒就会宁死不退就会宁死不退在在孙孙子眼里，只有将子眼里，只有将团队团队陷入陷入绝绝境，境，团队团队的激情才能最大的激情才能最大程度被激程度被激发发激情是团队团队的的动动力之源，激情的大小是衡量一个力之源，激情的大小是衡量一个团队团队能否能否优优秀秀的重要的重要标标志精明的志精明的领导领导者会通者会通过过种种手段提高种种手段提高员员工的参与激情和工的参与激情和浓浓厚的厚的兴兴趣，使他趣，使他们们会会义义无反无反顾顾地把自己的精力及身心投入到事地把自己的精力及身心投入到事业业中来，中来，赢赢得企得企业业的的长远发长远发展以治待乱，以静待以治待乱，以静待哗哗，此治心者也。
此治心者也用治理用治理严严整的整的军队军队来来对对付付军军政混乱的政混乱的敌敌人，用人，用镇镇定平定平稳稳的的军军心来心来对对付付军军心躁心躁动动的的敌敌人军军心在企心在企业组织业组织中的重要中的重要性不言而性不言而喻喻如果一个如果一个组织军组织军心心稳稳定，那么定，那么这这个个组织组织就会有就会有强强大的大的战战斗力，斗力，所向披靡相反，如果所向披靡相反，如果军军心不心不稳稳，整个，整个组织组织就会如同一就会如同一盘盘散沙，毫无散沙，毫无执执行力行力而言路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“战势战势不不过过奇正，奇正之奇正，奇正之变变不可不可胜穷胜穷也意思是意思是说说，一个，一个优优秀的秀的军军事家，事家，应应活用奇正之活用奇正之术术，变变化奇正之法，以奇化奇正之法，以奇击击虚，出奇制虚，出奇制胜胜在孙孙子看来，善于出奇制子看来，善于出奇制胜胜，将，将帅帅的的战战法就像天地那法就像天地那样变样变化无化无穷穷，像，像江河那江河那样样川流不息，像五音川流不息，像五音变变化那化那样样听不听不胜胜听，像五色听，像五色变变化那化那样样看看不不胜胜看，像五味看，像五味变变化那化那样尝样尝不不胜尝胜尝，永，永远远立于不立于不败败之地。
之地在知在知识经济时识经济时代，不是看你知代，不是看你知识记忆识记忆量的多少，而主要在于是否具量的多少，而主要在于是否具有运用知有运用知识识的能力，是否具有的能力，是否具有寻寻找知找知识识、重、重组组知知识识、创创新知新知识识的能的能力是故不争天下之交，不养天下之是故不争天下之交，不养天下之权权，信己之私，威加于，信己之私，威加于敌敌，则则共城共城可拔意思是意思是说说，没有必要去争着同天下，没有必要去争着同天下诸诸侯侯结结交，也用不着在交，也用不着在各各诸诸侯国里培植自己的侯国里培植自己的势势力，只要施展自己的力，只要施展自己的战战略意略意图图，把兵威施，把兵威施加在加在敌敌人人头头上，就可以拔取上，就可以拔取敌敌人的城邑但是，人的城邑但是，对对于企于企业业而言，想而言，想要做大做要做大做强强，就必，就必须须要向国要向国际际化的大企化的大企业业学学习习先先进经验进经验，学会借，学会借势势，只有站站在巨人的肩膀上，才能达到更高的高度只有站站在巨人的肩膀上，才能达到更高的高度夫地形者，兵之助也夫地形者，兵之助也这这句句话话的意思是的意思是说说，地形是用兵打仗的，地形是用兵打仗的辅辅助条件以考察地形来判断助条件。
以考察地形来判断敌敌情，是管理者必情，是管理者必须须掌握的方法在企掌握的方法在企业创业创新中，新中，“市市场场需求需求”犹如犹如军军事上事上“地形地形”，管理者要想，管理者要想创创新成功，新成功，也必也必须须学会以市学会以市场场需求来需求来评评判判创创新成果新成果这这种方法路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“故善出奇者，无故善出奇者，无穷穷如天地，不竭如江海如天地，不竭如江海意思是意思是说说：善于运用奇兵的人，：善于运用奇兵的人，其其战战法的法的变变化就象天地运行一化就象天地运行一样样无无穷穷无尽，象江海一无尽，象江海一样样永不枯竭奇是永不枯竭奇是军军队队作作战战之道，而之道，而创创新新则则是企是企业发业发展之源在展之源在现现代企代企业业管理中，企管理中，企业业必必须须不不断断创创新新型新新型经营经营及管理方式，以此提高企及管理方式，以此提高企业竞业竞争力，成就企争力，成就企业业的的辉辉煌乱生于治，怯生于勇，弱生于乱生于治，怯生于勇，弱生于强强”；“人无人无远虑远虑，必有近，必有近忧忧”用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也意思是意思是说说，用兵打仗的一般法，用兵打仗的一般法则则是：不要是：不要侥侥幸指望幸指望敌敌人不来人不来袭袭我，而要我，而要依靠自己随依靠自己随时应时应付付敌敌来的充分准来的充分准备备；不要；不要侥侥幸指望幸指望敌敌人不来攻我，而要依人不来攻我，而要依靠自己有着使靠自己有着使敌敌人不敢攻我的人不敢攻我的强强大大实实力用兵打仗要具有常力用兵打仗要具有常备备不懈的警不懈的警觉觉忧忧患意患意识识，企，企业业管理也要管理也要细细看静思，看静思，识别识别危机海尔尔总总裁裁张张瑞敏曾瑞敏曾说过说过：“没有危机感，其没有危机感，其实实就有了危机；有了危机感，才能没有危机；在危机感中就有了危机；有了危机感，才能没有危机；在危机感中生存，反而避免了危机生存，反而避免了危机正是正是这这种种强强烈的烈的忧忧患意患意识识和危机理念和危机理念赋赋予海予海尔尔一一种种创创新的新的紧紧迫感和敏迫感和敏锐锐性，使企性，使企业业始始终终保持着旺盛的活力保持着旺盛的活力先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验验于度意思是意思是说说，将，将领领要要事先了解事先了解敌敌情，不要求神情，不要求神问问鬼，也不可要鬼，也不可要轻轻易易进进行主行主观观推推测测，更不能用日，更不能用日月星辰运行的位置去月星辰运行的位置去验证验证。
孙孙子主子主张张在用兵在用兵时时不可迷信，而要根据不可迷信，而要根据实实情分情分析形析形势势，从而有，从而有针对进针对进行出行出击击同样样，对对于企于企业业而言，如果企而言，如果企业经过业经过分析分析市市场环场环境，境，调调整整经济经济形形势势制定一套完制定一套完备备的的预预警机制，就能及警机制，就能及时时有效地有效地预预防防危机的出危机的出现现，也就不会，也就不会产产生因突生因突发发事件事件带带来一系列的病患来一系列的病患路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂“凡凡为为客之道，深入客之道，深入则专则专主人不克，掠于主人不克，掠于饶饶野，三野，三军军足食意思是意思是说说，在，在敌敌国境内国境内进进行作行作战战的一般的一般规规律是：越深入律是：越深入敌敌国腹国腹地，我地，我军军军军心就越心就越坚坚固，固，敌敌人就不易人就不易战胜战胜我我们们在敌敌国丰国丰饶饶地地区掠取粮草，部区掠取粮草，部队给队给养就有了保障养就有了保障孙孙子子认为认为，在，在敌敌国境内作国境内作战战越是深入危越是深入危险险的境地，的境地，军军心就越心就越坚坚定困境对对于一个企于一个企业业来来说说是是严严峻的生存考峻的生存考验验，但是只有，但是只有经过经过“危机危机”的洗礼和磨的洗礼和磨炼炼的才的才会有更会有更强强的生命力。
的生命力经历过经历过低谷的考低谷的考验验可以找到更大的生存空可以找到更大的生存空间间危机是企危机是企业业成功的必修成功的必修课课很多行业业都都经历过严经历过严冬的考冬的考验验，企企业业家都是在突破困境，家都是在突破困境，战胜战胜危机的危机的奋奋斗中开辟道路，斗中开辟道路，实现实现品品牌升牌升华华冬季是自然界的也是人冬季是自然界的也是人们们生活中的常生活中的常态态一一样样故策之而知得失之故策之而知得失之计计，作之而知，作之而知动动静之理，形之而知死生之地，静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之角之而知有余不足之处处意思是意思是说说，通，通过过仔仔细细分析可以判断分析可以判断敌敌人作人作战计战计划的划的优优劣得失；通劣得失；通过过挑挑动敌动敌人，可以了解人，可以了解敌敌方的活方的活动动规规律；通律；通过过“示形示形”，可以弄清地形是否，可以弄清地形是否对敌对敌有利；通有利；通过试过试探性探性进进攻，可以探明攻，可以探明敌敌方兵力布置的方兵力布置的强强弱多寡古人作弱多寡古人作战战尚且如此尚且如此谨谨慎，仔慎，仔细细分析分析优优劣，比劣，比较较得失才得失才进进行行试试探性探性进进攻在现现代企代企业业运运营营中，同中，同样样也不可也不可轻举轻举妄妄动动。
而一些而一些“短寿的企短寿的企业业”之所以之所以失。
