人机交互系统项目ERP分析（参考）

泓域咨询/人机交互系统项目ERP分析人机交互系统项目ERP分析xxx有限责任公司目录一、 产业环境分析 4二、 行业技术发展趋势 4三、 必要性分析 8四、 项目基本情况 8五、 从ROP到ERP的演化过程 15六、 从MRPII到ERP 15七、 能力需求计划 16八、 MRP概述 19九、 ERP的定义 21十、 投资方案 26建设投资估算表 28建设期利息估算表 29流动资金估算表 31总投资及构成一览表 32项目投资计划与资金筹措一览表 33十一、 项目实施进度计划 34项目实施进度计划一览表 34十二、 项目经济效益评价 35营业收入、税金及附加和增值税估算表 36综合总成本费用估算表 37利润及利润分配表 39项目投资现金流量表 41借款还本付息计划表 44一、 产业环境分析经济运行总体平稳、稳中有进、稳中提质全年完成地区生产总值xx亿元、同比增长xx%，固定资产投资增长xx%，社会消费品零售总额增长xx%，建筑业增加值增长xx%财政收入突破xx亿元大关，增长xx%；非税收入占一般公共预算收入的比重比全区平均占比低xx个百分点；税收增收对区域税收增长贡献率达xx%，其中制造业税收增长xx%。

居民人均可支配收入增长xx%居民消费价格上涨xx%今年区域发展的主要预期目标是：地区生产总值增速高于全区增速xx个百分点，固定资产投资增长xx%，居民人均可支配收入名义增长xx%，居民消费价格涨幅xx%左右，完成下达的节能减排降碳任务二、 行业技术发展趋势1、智能化成为人机交互系统的转型升级方向国家各相关部委先后制定了《“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网指导意见》、《新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作方案》等，其中都明确指出支持智能化改造和智能化硬件的生产、制造在电梯领域，从1852年奥的斯发明第一台现代电梯以来，经过100多年的发展，电梯的可靠性、安全性、舒适感和先进性已经有了长足的进步目前，各个电梯品牌之间的性能指标差异已经不大，用户体验正在成为厂商关注的重点,而智能化已经逐步成为影响用户品牌体验的关键要素人机交互系统是影响电梯智能化水平的重要产品随着技术进步和人工智能的发展，未来人机交互系统的信号传输将向智能化的方向持续发展，通过视觉识别、语音识别等智能化技术，电梯能够变得更加安全、更加舒适，电梯的管理和维护也将变得更加便捷，越来越多的企业将智能化作为电梯重要的增值服务点，进一步加速了智能化在电梯人机交互系统中的应用。

在非电梯领域，随着人工智能技术的落地应用，各类智能硬件运用的人机交互技术与人工智能技术深度结合人机交互技术通过结合人脸识别、语音识别、指纹识别、空中成像等人工智能技术，实现身份确认、身份鉴别、访问控制、安全监控等多项功能延伸，有效地提高了各类硬件的智能化水平，改善了产品体验，并提高了工作和生活效率；同时可基于人机交互技术产生的数据进行更精准的大数据分析，为使用者提供更多针对性的增值服务2、电梯媒体等互动性的需求激增，人机交互系统在电梯中的价值不断放大电梯媒体是近年来电梯增长最快的组件之一电梯媒体依托表现力强、信息传递量大、传播渗透性好、受众消费力强、受众到达率高等一系列优势，赋予了电梯更大的价值属性，是近年来电梯数字化水平不断进步的重要促进因素iiMediaResearch数据显示，2020年，电梯广告的市场规模达到278.8亿元，同比增长25.2%楼宇电梯广告可以瞬间触达5亿城市人口，消费者对于电梯广告的日均接触时长为6.4分钟，消费者对电梯广告的主动观看率为29%电梯人机交互系统是电梯媒体投放的重要平台具有人梯互动功能的动态媒体投放模式更加灵活通过智能语音、人脸识别等技术，全面增加场景带入感，提升媒体传播效果。

电梯人机交互系统的推广与普及，能够有效的提升电梯媒体的传播价值3、物联网推动人机交互系统的变革物联网技术作为新一代信息技术的典型代表，是互联网技术、传感器技术、射频识别技术的深度融合，在推动产业转型升级、改善社会服务与民生等方面发挥着越来越重要的作用近年来，物联网作为一种新兴技术在电梯人机交互系统中逐渐崭露头角，电梯物联网通过配置具有运行参数采集功能的数据系统，可实现乘梯环境的智能化监管将每一台电梯的实时运作信息和各关键指标参数上传互联网，由电梯制造厂商或其他机构统一管理实现多方的信息共享一方面，电梯一旦出现故障可以及时发现，并且可以通过利用大量的电梯运行数据辅助分析故障原因，提高维修效率；另一方面，在电梯运行过程中对关键信息进行实时监控，在某些参数出现异常情况下可以提前维修保养并进行处理，在提高人机交互效率的同时，电梯维保模式将由按期维保变为按需维保，可大幅减少维保人力需求，降低维保成本它能够使电梯整机企业、质检部门、维保企业、配件企业、物业企业、电梯乘客和房产企业之间进行有效的信息和数据的交换，从而实现多方的智能化人机交互，保障电梯运行的可靠性国内电梯制造商纷纷投入资金研发无线报警、远程报警、传感器扩大采集等物联网技术，并逐步投入实际运用，电梯主要依靠人工排查、经验检查的状况逐渐被颠覆。

目前我国电梯物联网技术研发、产业培育、试点运用已初步具备一定基础和规模在电梯以外的红外测温、智能安防、智能结算等其他人机交互领域，利用局部网络或互联网等通信技术把人和各类智能终端通过新的方式联在一起，形成人与物、物与物相联，实现信息化、远程管理控制和智能化的网络物联网通过各类智能终端的感知、识别技术与普适计算等通信感知技术收集数据信息，通过大数据、云计算等技术深度挖掘、分析数据，提高各行业运营效率，降低成本目前，越来越多的厂商将物联网技术引入到人机交互系统中，物联网技术应用已成为人机交互领域的重点发展方向4、疫情等事件将带来人机交互形式的变革2020年初新冠肺炎疫情爆发，国家卫健委指出，电梯按钮、门把手、门铃按钮等是大众高频接触的地方，具有较高相互感染风险电梯成为高危传播渠道之一，钟南山院士也提醒公众注意电梯的防疫防控通过语音召梯、手势召梯、智能提醒等交互功能，电梯人机交互系统有效减少电梯内的人际接触、按键接触；在电梯以外的其他领域，通过引入语音识别、人脸识别、空中成像等人机交互方式，减少传统的按键接触，有效控制疫情期间接触感染的风险创新人机交互方式的价值得到各行业的高度认同，未来人机交互系统将承载更多的创新交互模式。

三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人吕xx（三）项目建设单位概况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。

从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。

满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

十四五”期间（2021年至2025年）中国常住人口城镇化率提高到65%；《政府工作报告》指出，“十四五”期间，提高城镇化率的重点是发展壮大城市群和都市圈随着未来我国城镇化水平的持续提高，必将拉动包括电梯人机交互系统等电梯部件在内的电梯产业的持续增长尽管我国电梯产量近年来保持持续增长，但国内电梯的市场需求远未达到饱和的程度，仅从新型城镇化建设方面来看，我国目前的城镇化率还远未达到发达国家的水平，因此电梯需求市场仍然有巨大空间五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx，占地面积约13.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积15230.00㎡，其中：主体工程10364.37㎡，仓储工程2457.33㎡，行政办公及生活服务设施1431.29㎡，公共工程977.01㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资6447.63万元，其中：建设投资5295.55万元，占项目总投资的82.13%；建设期利息135.04万元，占项目总投资的2.09%；流动资金1017.04万元，占项目总投资的15.77%。

2、建设投资构成本期项目建设投资5295.55万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4667.12万元，工程建设其他费用486.73万元，预备费141.70万元七）资金筹措方案本期项目总投资6447.63万元，其中申请银行长期贷款2755.84万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：10900.00万元2、综合总成本费用（TC）：9314.29万元3、净利润（NP）：1153.46万元4、全部投资回收期（Pt）：7.16年5、财务内部收益率：11.63%6、财务净现值：155.89万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡8667.00约13.00亩1.1总建筑面积㎡15230.00容积率1.761.2基底面积㎡5286.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩398.332总投资万元6447.632.1建设投资万元5295.552.1.1工程费用万元4667.122.1.2工程建设其他费用万元486.732.1.3预备费万元141.702.2建设期利息万元135.042.3流动资金万元1017.043资金筹措万元6447.633.1自筹资金万元3691.793.2银行贷款万元2755.844营业收入万元10900.00正常运营年份5总成本费用万元9314.29""6利润总额万元1537.95""7净利润万元1153.46""8所得税万元384.49""9增值税万元398.06""10税金及附加万元47.76""11纳税总额万元830.31""12工业增加值万元2945.58""13盈亏平衡点万元5588.15产值14回收期年7.16含建设期24个月15财务内部收益率11.63%所得税后16财务净现值万元155.89所得税后五、 从ROP到ERP的演化过程让我们回顾一下库存管理中的再订货点管理模式。

虽然解决了何时订、订多少的问题，但是没有考虑物料的相关需求事实上，大部分物料恰恰表现出与其他物料的相关性当考虑了一大类物料的需求所表现出来的相关性时，就从ROP演化到开环MRP，即Inputs—Process—OutputsMRP当把能力需求加入到物料需求计划，同时引入了包括更新周期和权限设置在内的反馈机制后，就从IPOMRP进化到CLMRP不过，CLMRP的局限性在于，没有考虑运营系统中其他职能的集成当立足于各项职能的集成时，就发生了质的变化，其结果不再是单纯的物料需求计划，而是制造资源的集成解决方案但是仅限于此，仍然有其局限性资源的整合仅限于企业内部，没有站在价值链的高度实现内外部资源的集成考虑到内外部资源的集成，也就走上了ERP的正确轨道总结起来，从ROP到ERP是物料管理逐步提升的过程六、 从MRPII到ERP在历史上，从MRP到MRPI的发展方向有两个：一是资源概念内涵的不断扩大；二是企业计划闭环的形成但是，在这个发展过程中，始终存在两个局限：资源集成局限于企业内部；决策方法局限于结构化问题正是为了克服这些局限性，企业资源计划应运而生ERP的概念最先由美国著名的计算机技术与评估公司GarterGroup于20世纪90年代初提出。

ERP已经不局限于企业内部，而是把供应链中的供应商、客户等外部资源也作为管理对象，并实现订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、人事、工程技术等的有效管理七、 能力需求计划能力需求计划是对MRP所需能力进行核算的一种，计划管理方法即通过计算各工作中心所需的各种资源，确定对人力、设备等资源的需求一）工作中心及其能力工作中心是各种生产或加工能力单元和成本单元的统称，它可以是一台功能独立的设备，一组功能相同的设备，一条生产线，成组生产中的成组单元，由若干工人组成的班组，一定的装配面积，甚至可以是生产单一产品的封闭车间对外协工序来讲，对应的工作中心则是厂外协作单位由于工件经过每一个工作中心时都要发生费用，产生成本，所以工作中心与成本中心联系在一起，并将工作中心作为成本核算的最小单位工作中心的能力是指可用机器数或人数、每日工作班次、每班可用的工作小时、工作中心平均效率以及工作中心的利用率其中，工作中心利用率是指实际投入工时占计划工时的百分比，工作中心效率是完成定额工时占实际投入工时的百分比工作中心的作用体现在：工作中心是平衡负荷和能力的基本单元，是车间分配作业任务和安排详细进度计划的基本单元，是车间作业计划完成情况的数据采集点，是计算加工成本的基本单元。

二）编制能力需求计划所需的信息1、已下达车间的任务单已下达车间的任务单是指已授权并已下达到车间的订单，它占用了一部分能力，所以在编制能力需求计划时必须从工作中心的定额能力中扣除2、MRP的计划订单下达MRP的计划订单是MRP输出的尚未释放的订单，其中需要本企业加工的物料将占用工作中心的能力3、工艺路线工艺路线即工艺流程或加工路线，是描述某一项目加工方法及加工次序的文件工艺路线不是一个纯技术文件，而是一个用于编制计划的管理文件所以，其中并不详细说明加工作业的各项具体技术条件和操作要求，而主要说明实际加工和装配的工序顺序，具体包括：加工工序描述、工序顺序、每道工序使用的工作中心、定额时间（准备时间和加工时间）、外协工序的时间和费用、主要的工具或工艺装配、可替换工序、可替换工作中心等工艺路线的作用主要表现为以下几点1）它是能力需求计划的计算依据工序消耗工作中心的能力，系统根据工艺路线文件中工序所占用工作中心的定额工时、工序开始和完工日期，计算各个时段工作中心的负荷2）它是计划排程的计算依据3）提供计算加工成本的标准工时数据4）跟踪在制品由于工艺路线的重要作用，生产计划系统对工艺路线的准确性有很高的要求。

在实际生产中，如何保证工时定额数据的准确性是生产计划系统实施过程中的一个难点对一个加工件，可设定若干种工艺路线，以便在负荷与能力发生矛盾时替代主要工艺路线4、工作日历工作日历是用于编制计划的特殊形式的日历，由普通日历去除每周的双休日、节假日、停工检修日等非工作日期5、工作中心文件工作中心文件是指包含计算工作中心能力所需信息的文档三）能力需求计划的编制编制能力需求计划的过程就是根据物料需求计划输出的计划订单和工艺路线文件，求出生产这些物料在各个时段要占用某一工作中心的负荷小时数，再与工作中心的能力进行比较，生成能力需求报表具体而言，编制能力需求计划就是要确定以下方面•生产什么？何时生产？•占用什么工作中心？何时占用？占用负荷是多少？•工作中心可用能力是多少？八、 MRP概述（一）独立需求与相关需求独立需求就是不依赖其他需求的自主需求例如，顾客对企业最终产品的需求即独立需求独立需求最显著的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测或顾客订单来确定解决独立需求问题的有效方法是经济订货批量模型这种方法通过确定何时订货和订多少来控制库存相关需求是指与其他需求有内在联系的需求例如，构成最终产品的零部件和原材料就是相关需求。

二）经济订货批量模型用于解决相关需求问题的局限性那么，能否用经济订货批量模型来解决相关需求问题呢？当用经济订货批量模型解决相关需求问题时，至少存在以下两个局限1）经济订货批量模型直接根据对某种物料的需求来确定订货时机及订货数量，但相关需求的数量需要通过产品结构关系计算得出，而且经济订货批量模型也不能解决物料需求的时序问题2）经济订货批量模型假设需求是连续的、均衡的，但相关需求是成批的、非均衡的三）MRP的产生及要解决的关键问题相关需求比独立需求更为普遍，而经济订货批量模型无法解决相关需求问题，这就要求提出新的方法现代产品的结构极其复杂，常常由成千上万种零件和部件构成，用手工方法不可能在短期内确定如此众多的零件部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间根据产品的需求确定其组成物料的需求数量和需求时间极其复杂为此，必须知道各种相关数据，如销售计划或顾客订单情况，物料的现有库存，各种产品的组成结构，材料消耗定额，自制零部件的生产周期，外购件和原材料的采购周期等同时，由于企业处于不断变化的环境之中，实际情况必然偏离计划的要求例如，对产品需求预测的偏差，外协件、外购件和原材料的供应不及时，产品质量、设备故障、工人缺勤等都会引起产品的交货数量和交货时间的改变。

正是在这种背景下，20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫，奥列基博士在划分独立需求和相关需求的基础上提出了物料需求计划的新思路，并组织实施了第一个MRP系统所谓MRP，是指根据主生产计划、物料清单、库存信息和已下达但未完成订单的情况，计算出来的相关需求物料的需求信息奥列基的主要思想是打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料等，在逻辑上视为相同的物料，并根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求概括起来，MRP要解决三个关键问题：需要什么，需要多少以及何时需要九、 ERP的定义ERP是通过数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户/服务器结构、网络通信、可移植的开放系统等信息技术，对企业的物流、人流、资金流、信息流实施高效、统一的受理，从而实现企业经济效益最大化的集成管理方案定义中的信息技术包括计算机硬件系统和软件系统通过ERP，新的管理理念得以实现，这种新的管理理念体现为以下三个过渡：•“基于企业内部资源”向“面向供应链集成资源”过渡；•从“面向职能配置资源”向“面向流程配置资源”过渡；•从“以产品为中心”向“以客户为中心”过渡。

ERP所集成的专业管理功能包括：经营预测、客户关系管理、营销管理、物料管理、运输管理、仓储管理、计划与调度、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、业务流程管理、产品数据管理等二、ERP系统的特点归纳起来，ERP系统有以下四个特点1）集功能之大成ERP系统把企业内部的各项专业管理职能集成于一体2）可对市场做出快速响应由于坚持了面向市场、面向销售的管理思路，借助最先进信息技术的应用，能够对市场做出快速响应3）面向供应链ERP系统对供应链上的供应商、制造商、分销商、客户等所有环节进行有效管理4）适用范围广不但适用于多品种小批量生产类型，还支持项目类型和大批量流水生产类型从生产模式上说，不但支持按库存生产模式，而且支持按订单制造模式、按订单装配模式、按订单设计模式三、ERP的功能模块ERP集成了企业各项职能管理，如营销管理、生产计划、产品研发、采购管理、车间管理、库存管理、财务管理、人力资源等任何一个企业的基本业务或职能之间必然存在着一定的逻辑关系，厘清这些逻辑关系有助于从全局观点实现企业的有序、高效经营四、ERP系统建设的基本步骤ERP几乎成了企业经营管理的标准配置。

企业在规划建设或改造升级ERP系统时，必须遵循一定的步骤1）企业主要业务关系描述必要时抽调主要业务部门的骨干，以图形方式描绘企业主要业务的逻辑关系，确定核心业务的起点、终点，识别并确认企业的管理重点此外，还要摸清企业生产系统和管理业务信息技术应用的现状、存在的问题及造成问题的原因2）确定项目预算如果项目预算充分，可考虑一步到位，实现各项功能的集成如果预算不充分，应根据企业的实际需求，描准核心业务及管理重点同时，考虑系统的扩展性3）系统选型在进行系统选型时应处理好先进性与专业性的关系世界知名品牌的供应商的系统固然好用，但是，如果企业的业务比较特殊，就应选择那些专门为本行业开发的系统一方面，可以最大限度地减少二次开发；另一方面，有典型的企业应用实例可以借鉴事实上，最合理的是选择那些在与本企业非常相似的企业中有实际应用的软件系统4）系统开发与数据上线运行任何一个企业的ERP系统，均需要进行二次开发系统开发的关键是业务或工艺设计为顺利完成系统开发，应营造一个能够充分沟通、交流的环境，以使各主要业务部门的参与者能够站在全局观点进行业务或工艺设计数据上线运行主要包括以下内容•数据上线和数据核对，按照规定的格式上传数据，并核对数据是否错误；•数据运行性能分析，主要是分析系统运行的稳定性，即数据上线后系统能否正常运行，是否会出现各种错误，如逻辑上的问题，当前的软硬件能否满足系统运行的需要；•错误监控能力测试，即分析系统对人工操作错误或系统设计错误的检出能力；•数据读写、运算、传递，即通过数据的读写与处理来验证ERP系统能否满足实际需要。

5）系统的维护与完善ERP系统的维护包括例行和突发事件的处理例行的维护是指包括软硬件在内的维护以及系统对应用环境和流程改变的适应性维护ERP系统的完善是指扩大系统应用的功能，提高系统安全等级，提高运行效率，最终提升系统总体目标五、ERP系统的新发展今天，随着互联网技术的普及和公司运营的国际化，ERP系统有了新的发展，其功能得到了进一步扩展具体表现为以下三个方面1）纳入产品数据管理功能PDM是指将企业产品实现全过程中的各种数据和文档组织在一个统一的环境中，以实现设计数据、产品结构信息、工艺方案等的共享其最大效果是减少了系统在新产品投产时的准备工作量2）增加了工作流功能EDI要求把电子计划文件、电子订单或电子工程更换文件等在要求的时间按要求的路线传递给指定的人员为实现这一功能，需要采取工作流技术同，时，新的管理模式也要求将重构后的业务流程用计算机软件控制起来工作流技术的应用使ERP的功能扩展到办公自动化和业务流程控制中去3）增加了数据仓库和联机分析处理功能所谓数据仓库是指为企业所有级别的决策提供相应类型数据支持的战略集合联机分析处理是指按照管理人员的要求，快速、灵活地进行大数据量的查询与处理，以使他们准确地掌握企业的经营状况，做出正确的决策。

SAP公司已与其他公司联合开发出集综合查询、报表管理和OLAP为一体的决策支持系统十、 投资方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目投资估算编审规程》4、《建设项目可行性研究报告编制深度规定》5、《建设工程工程量清单计价规范》6、《企业工程设计概算编制办法》7、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则本期项目建设投资5295.55万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计4667.12万元1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为1982.52万元2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照《机电产品报价手册》和《建设项目概算编制办法及各项概算指标》规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。

本期项目设备购置费为2513.47万元3、安装工程费估算本期项目安装工程费为171.13万元四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为486.73万元五）预备费本期项目预备费为141.70万元建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用1982.522513.47171.134667.121.1建筑工程费1982.521982.521.2设备购置费2513.472513.471.3安装工程费171.13171.132其他费用486.73486.732.1土地出让金252.27252.273预备费141.70141.703.1基本预备费76.1176.113.2涨价预备费65.5965.594投资合计5295.55（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款2755.84万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息135.04万元建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息135.0433.76101.281.1.1期初借款余额1377.921.1.2当期借款2755.841377.921377.921.1.3当期应计利息135.0433.76101.281.1.4期末借款余额1377.922755.841.2其他融资费用1.3小计135.0433.76101.282债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计135.0433.76101.28（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。

流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算根据测算，本期项目流动资金为1017.04万元流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.006376.717226.948502.281.1应收账款0.002869.523252.133826.031.2存货0.002231.852529.432975.801.2.1原辅材料0.00669.56758.83892.741.2.2燃料动力0.0033.4837.9444.641.2.3在产品0.001026.651163.541368.871.2.4产成品0.00502.17569.13669.561.3现金0.00510.13578.15680.181.4预付账款0.00765.20867.231020.272流动负债0.005613.936362.457485.242.1应付账款0.002021.022290.492694.692.2预收账款0.003592.914071.974790.553流动资金0.00762.78864.481017.044流动资金增加0.00762.78101.70152.565铺底流动资金0.001913.012168.082550.68（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资6447.63万元，其中：建设投资5295.55万元，占项目总投资的82.13%；建设期利息135.04万元，占项目总投资的2.09%；流动资金1017.04万元，占项目总投资的15.77%总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资6447.63100.00%1.1建设投资5295.5582.13%1.1.1工程费用4667.1272.39%1.1.1.1建筑工程费1982.5230.75%1.1.1.2设备购置费2513.4738.98%1.1.1.3安装工程费171.132.65%1.1.2工程建设其他费用486.737.55%1.1.2.1土地出让金252.273.91%1.1.2.2其他前期费用234.463.64%1.2.3预备费141.702.20%1.2.3.1基本预备费76.111.18%1.2.3.2涨价预备费65.591.02%1.2建设期利息135.042.09%1.3流动资金1017.0415.77%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资6447.63万元，其中申请银行长期贷款2755.84万元，其余部分由企业自筹项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资6447.63100.00%1.1建设投资5295.5582.13%1.2建设期利息135.042.09%1.3流动资金1017.0415.77%2资金筹措6447.63100.00%2.1项目资本金3691.7957.26%2.1.1用于建设投资2539.7139.39%2.1.2用于建设期利息135.042.09%2.1.3用于流动资金1017.0415.77%2.2债务资金2755.8442.74%2.2.1用于建设投资2755.8442.74%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十一、 项目实施进度计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评▲▲2项目立项▲▲3工程勘察建筑设计▲▲4施工图设计▲▲5项目招标及采购▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7设备订购及运输▲▲▲8设备安装和调试▲▲▲▲▲9新增职工培训▲▲▲10项目竣工验收▲▲11项目试运行▲▲12正式投入运营▲（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作十二、 项目经济效益评价（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入10900.00万元；具体测算数据详见—《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示。

营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.008175.009265.0010900.002增值税0.00354.33401.57398.062.1销项税0.001062.751204.451417.002.2进项税0.00708.42802.881018.943税金及附加0.0042.5248.1947.763.1城建税0.0024.8028.1127.863.2教育费附加0.0010.6312.0511.943.3地方教育附加0.007.098.037.96（二）达产年增值税估算根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=398.06万元三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用9314.29万元，其中：可变成本7646.10万元，固定成本1668.19万元。

达产年项目经营成本8885.73万元具体测算数据详见—《综合总成本费用估算表》所示综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.005449.426176.017265.902工资及福利费0.00380.20380.20380.203修理费0.00153.05153.05153.054其他费用0.001086.581086.581086.584.1其他制造费用0.00105.77105.77105.774.2其他管理费用0.0075.9475.9475.944.3其他营业费用0.00904.87904.87904.875经营成本0.007069.257795.848885.736折旧费0.00288.47288.47288.477摊销费0.005.055.055.058利息支出0.00135.04135.04135.049总成本费用0.007497.818224.409314.299.1其中：固定成本0.001668.191668.191668.199.2可变成本0.005829.626556.217646.10（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。

根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加47.76万元五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=1537.95（万元）企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额×税率=1537.95×25.00%=384.49（万元）六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额1537.95万元，缴纳企业所得税384.49万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=1537.95-384.49=1153.46（万元）利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.008175.009265.0010900.002税金及附加0.0042.5248.1947.763总成本费用0.007497.818224.409314.294利润总额0.00634.67992.411537.955应纳所得税额0.00634.67992.411537.956所得税0.00158.67248.10384.497净利润0.00476.00744.311153.468期初未分配利润0.000.00428.401055.449可供分配的利润0.00476.001172.712208.9010法定盈余公积金0.0047.60117.27220.8911可供分配的利润0.00428.401055.441988.0112未分配利润0.00428.401055.441988.0113息税前利润0.00928.381375.552057.48（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=11.63%。

本期项目投资财务内部收益率11.63%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=155.89（万元）以上计算结果表明，财务净现值155.89万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+{上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量}，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=7.16年本期项目全部投资回收期7.16年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.008175.009265.0010900.001.1营业收入0.000.008175.009265.0010900.002现金流出2647.782647.787874.557945.739848.832.1建设投资2647.782647.782.2流动资金0.00762.78101.70915.342.3经营成本0.007069.257795.848885.732.4税金及附加0.0042.5248.1947.763所得税前净现金流量-2647.78-2647.78300.451319.271051.174累计所得税前净现金流量-2647.78-5295.56-4995.11-3675.84-2624.675调整所得税0.00232.09343.89514.376所得税后净现金流量-2647.78-2647.78141.781071.17666.687累计所得税后净现金流量-2647.78-5295.56-5153.78-4082.61-3415.93计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：17.24%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：11.63%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%）：1655.43万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：155.89万元；5、项目投资回收期（所得税前）：6.33年；6、项目投资回收期（所得税后）：7.16年。

七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润八）利息备付率测算按照《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性。